甲方如何管理房屋工程質(zhì)量

1、甲方如何管理房屋工程質(zhì)量 在制定階段做好成本控制 工程建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制的重點(diǎn)在于制定階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)的起步環(huán)節(jié)，成本計(jì)算過后才可動(dòng)工進(jìn)行建設(shè)。雖然說制定的費(fèi)用在全程的建設(shè)過程中只占總共的1.5%2.05之間，但是這么小的比率在工程造價(jià)的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見，成本控制關(guān)于整個(gè)工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。成本制定的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費(fèi)用的支出比率，決定人力、物力、財(cái)力的投入量和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。 因?yàn)樵诠こ讨贫▽?shí)例中我們發(fā)現(xiàn)，很多制定人員輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，隨意的提升安全系數(shù)，造成了一定程度上的浪費(fèi)。這個(gè)時(shí)候，甲方應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行的認(rèn)真的審核和計(jì)算，及時(shí)發(fā)

2、現(xiàn)存在的問題，以免初步制定審批之后，造成的經(jīng)濟(jì)問題無(wú)法解決。而且針對(duì)現(xiàn)在的制定不精的、深度不夠造成的高造價(jià)問題。可以推行適當(dāng)?shù)南揞~制定，從制度上有效控制制定造價(jià)。甲方這個(gè)時(shí)候，積極配合制定單位，利用同類工程建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的分析比較，使工程造價(jià)降到最低。 強(qiáng)化專業(yè)的協(xié)調(diào)能力 在項(xiàng)目管理過程中，為了很好的滿足項(xiàng)目的必須要，關(guān)于項(xiàng)目特定的目標(biāo)，我們要求對(duì)其進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)。"協(xié)調(diào)'，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它所協(xié)調(diào)的群體包括：組織關(guān)系、人際關(guān)系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā)，技術(shù)信息的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)來(lái)說是工程建設(shè)項(xiàng)目

3、管理中很薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。 關(guān)于工程建設(shè)各個(gè)階段的性質(zhì)而言，必須要有嚴(yán)格的好、規(guī)范和保護(hù)體系，各個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密銜接。關(guān)于信息技術(shù)的協(xié)調(diào)，是各個(gè)工程部門，各個(gè)階段和各個(gè)單位之間信息的傳遞，這些信息有時(shí)會(huì)成為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，出錯(cuò)的可能性必須降到零。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)，應(yīng)該從項(xiàng)目管理的制約機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面進(jìn)行。 2強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 強(qiáng)化工程項(xiàng)目制定過程的管理 制定是工程建設(shè)的靈魂，是施的依據(jù)，制定質(zhì)量的凹凸是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好制定質(zhì)量關(guān)。 制定過程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作： (1)組織制定招投標(biāo)功作，通過對(duì)制定辦案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從制定源頭上確保既實(shí)現(xiàn)造

4、價(jià)的低廉，又確保制定質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。 (2)認(rèn)真配合制定進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。 (3)初步制定出臺(tái)，組織力量對(duì)初步制定進(jìn)行研究、分析、提出看法，并進(jìn)行總、平衡，完善制定方案，提升方案的有用性及降低投資成本。 (4)要強(qiáng)化對(duì)施工圖制定的檢察、制定施工交底等工作。 強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工過程的管理 施企業(yè)的選擇，關(guān)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量

5、好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。 (1)對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)檢察，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)檢察。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。 (2)關(guān)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使制定圖紙中的問題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。 要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次執(zhí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的

6、主要質(zhì)量問題，采用相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織制定和施方案，并在實(shí)施中由理催促執(zhí)行。 在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，保持天天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問題。強(qiáng)化對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。 3甲方如何做好工程管理 現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要環(huán)節(jié)，甲方安全管理的任務(wù)主要在編制工程概算時(shí)，將安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用編入;另外，在招投

7、標(biāo)過程中，要嚴(yán)格檢察施工單位的安全確保措施是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并充分了解該施工單位近年來(lái)是否發(fā)生過重大安全事故;甲方應(yīng)確保所提供的項(xiàng)目所必須的地下管線等項(xiàng)目的實(shí)際資料真實(shí)準(zhǔn)確;在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照合同工期要求進(jìn)行，不得無(wú)故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產(chǎn)的條件下趕工;而且甲方還要監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)是否國(guó)家、地方法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)理單位的監(jiān)理行為是否違反了國(guó)家、地方法律、法規(guī)及規(guī)范的要求，并定期組織相關(guān)人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期檢查。 編制好施工組織制定 做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。甲方工程技術(shù)人員要以身作則，按圖紙內(nèi)容，拿

8、出甲方的施T組織制定，將工程線路、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。更主要的是做好中標(biāo)企業(yè)開工前的技術(shù)工作，要求中標(biāo)單位在半月內(nèi)依據(jù)圖紙及施工規(guī)范要求，作出施工組織制定和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向甲方人員提交材料計(jì)劃及預(yù)算，以便于甲方控制投資。對(duì)施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個(gè)月內(nèi)認(rèn)真檢察閱讀，批準(zhǔn)施工方案。施工期間要依據(jù)該方案，嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，積極配合施工單位落實(shí)施工計(jì)劃。 施工過程中甲方的管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、材料、資料，簽證、文明工地等方面的管理。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，要常常深入現(xiàn)場(chǎng)。熟悉圖紙和工序，對(duì)照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過

9、任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用;安全生產(chǎn)是保證經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對(duì)質(zhì)景、進(jìn)度、投資及合同的順利履行帶來(lái)嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，強(qiáng)化職工安全教育，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人每一個(gè)環(huán)節(jié);材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)鼉，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)鼉關(guān);工程技術(shù)資料，是施工狀況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的豐要內(nèi)容;施工過程的經(jīng)濟(jì)簽證在所不免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)人員核實(shí)，記錄，原則上做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)簽證，避免過后糾纏;建筑行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建筑工地臟、亂、臭的局面得到根本改善?；ハ鄦柕母?jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化