工程項目高品質(zhì)現(xiàn)場如何管理

1、工程項目高品質(zhì)現(xiàn)場如何管理 (一)強化管理隊伍建設(shè) 1.后期施工常常會碰到各種各樣的復合問題，因此，務(wù)必要建立一支強有力的管理隊伍，要依據(jù)項目具體狀況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導和分包單位負責人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作。總之，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時交工。 2.管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應依據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。 3.管理人員

2、要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關(guān)責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實狀況，及時協(xié)調(diào)各部門的進度。 (二)強化施工人員的培訓與激勵 土木工程建設(shè)的實施者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素養(yǎng)也是十分重要的。不可忽視的是有些施工單位存在施工人員流動性大的問題，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣，這就提示了我們要強化自身管理意識，在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢查合格后方可進行下道工序。上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、模板施工

3、圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴實、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格。 3.技術(shù)革新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)革新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采納先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提升企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。施行證實，計算機輔助管理是提升施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提升工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管

4、理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提升、投資效益的改善、工程質(zhì)量的確保等都起了積極的作用。 2工程 項目管理 如何做好質(zhì)量控制 一、人的因素 人是工程項建設(shè)的主體，控制工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想確保工程整體的質(zhì)量，必須具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。 人的因素主要指決策者的素養(yǎng)，管理者的素養(yǎng)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要合計到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工

5、的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應提升他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。 二、材料因素 工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可

6、能符合標準，所以，強化材料的質(zhì)量控制，是提升工程質(zhì)量的重要確保。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：(1)優(yōu)選采購人員，提升他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應，保證正常施工。(4)強化材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品

7、，或因采購人員素養(yǎng)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患?？茖W技術(shù)高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了具體的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能保證施工所用材料的質(zhì)量。 三、方法因素 施工過程中的方法包涵整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織制定等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案合計不周而拖延進度，

8、影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合合計，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提升質(zhì)量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推動采納新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升工藝技術(shù)水平，以確保工程質(zhì)量提升。 3提升建筑工程項目管理質(zhì)量的對策 (1)從建筑工程項目的內(nèi)部提升建筑工程項目的管理質(zhì)量。首先，我們先要提升建筑工程承包商管理者的素養(yǎng)水平，只有管理者水平提升了，才干從本質(zhì)上增加建筑施工的管理手段，才使得自己在同行市場上更加具有競爭力，在市場立于不敗之地，建筑工程的承包商管理者必須有著

9、干到老、學到老的覺悟，才干把建筑工程項目的管理質(zhì)量做到最好。 關(guān)于內(nèi)部，建筑工程的承包商要執(zhí)行物質(zhì)與精神激勵結(jié)合的辦法，來激勵管理人員進行學習與進修，要完善合理的激勵制度，要把員工與建筑工程牢牢地捆綁在一起，只有滿足了管理者的一切物質(zhì)與精神層面要求，才干讓其把建筑工程項目做到最好。 (2)建筑工程的承包商要在組織與人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理機制的構(gòu)建與合理制度的安排，建筑工程承包商要有一套完整的管理員工的政策，要不定期的對員工進行評估與考核，要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要盡最大限度的壓縮管理層次，減少職能機構(gòu)，構(gòu)建扁平型網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部迅速傳遞。在此之外，建筑工程的承包商合理的執(zhí)行員工的績效評估和考核體系，獎勵對建筑工程管理有貢獻的員工。 (3)建筑工程的承包商在建筑施工的計劃和決策上把好關(guān)。計劃是任何一個企業(yè)部門不可或缺的一部分，建筑工程也不另外，俗話說"人無遠慮，必有近憂'，沒有一個長遠優(yōu)良的計劃，勢必將會導致施工過程中困難重重，要依據(jù)自己的長處來盡量彌補自己的不夠，做到管理方面心中有數(shù)，要制定長期的計劃，盡量合計到一切的因果變數(shù)。 管理決策是一個建筑工程的關(guān)鍵，決策的成敗決定了建筑施工的質(zhì)量與效果。所以，要想提升建筑工程的管理質(zhì)量，在管理進行決策時一定要珍重一再。 (4)