國際工程項目管理方法

1、國際工程項目管理方法 國際工程項目的管理方法 1 國際工程項目準備前期管理 要做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分關(guān)鍵。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面要求：1)具有國際工程項目的管理經(jīng)驗，調(diào)動各方面積極性，有處理實際問題的能力。2)具有國際工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事經(jīng)驗和外語水平。3)同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，以保證項目取得最正確的經(jīng)濟效益。 2 國際工程項目施工階段管理 國際工程項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即制定前的準備階段、制定階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

2、3 合同管理 做好合同管理是國際工程項目管理的重要措施之一。關(guān)于國際工程項目來說，有幾份甚至幾十份互相聯(lián)系、互相影響的合同，只有通過有效的合同管理才干確保各方面都圓滿的履行合同責任，進而確保項目的順利進行。 做好合同管理工作，不僅必須要專職的合同管理人員和部門，而且要求參加項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。此外在國際工程項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此必須對國際工程項目實施合同管理必須做好以下措施：1)按照合同所定的當?shù)貒业墓ぷ鞣秶?、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)按時間內(nèi)呈交施工進度計劃。2)按照合同規(guī)定及時辦理保險(包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備

3、的保險)，在工程條件發(fā)生變化(如延期、增加新項目等)也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。3)做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。4)項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。 4 人員管理 國際工程項目由于工程處于國外，而人員往往是有國內(nèi)輸送的，因此進行國際工程項目管理中，強化對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。 強化對外派勞務(wù)的管理是國際工程項目管理的工作重點，筆者依據(jù)對外工程管理的經(jīng)驗，認為要做好國際工程項目的人員管理，可從以下

4、具體管理方法入手：1)強化自身的管理，要做到言出必行;嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。2)工程項目項目經(jīng)理，應(yīng)常常定期走訪工人宿舍;國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬堅持溝通。3)強化合同管理，做到統(tǒng)一細致，把公司的規(guī)章制度包括安全質(zhì)量等制度，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中。4)強化對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或者我方直接同中介公司(或分包單位)簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。 建筑工程質(zhì)量管理方法 1.建筑工程質(zhì)量計劃 進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目

5、等進行制定規(guī)劃。 具體來說，在計劃工程目標的質(zhì)量時，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與確保。依據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面合計可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責任制度，確保各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應(yīng)將重點放在項目帶來的社會效益上。 2.建筑工程質(zhì)量確保建筑單位要確保施工的質(zhì)量，必定要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工制定以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)

6、服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素養(yǎng)的施工隊伍，才干不斷提升經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。 3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在制定方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標準進行作業(yè)，才干做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。 項目施工階段的綜合控制 首先，進度計劃應(yīng)該滿足施工合同中

7、的工期要求，在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不利的因素，干擾了施工的正常進行，影響了工期目標的實現(xiàn)。因此，這些因素值得我們充分地合計和重視。在通常狀況下，應(yīng)合計的因素有：由以下外部原因(或非施工企業(yè))引起的進度拖延有：異常的氣候條件、戰(zhàn)爭等不可抗力的事件發(fā)生;政策性影響使工程停建或緩建;監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)生的變更指令導(dǎo)致工程的變更，增加額外工程量以及監(jiān)理工程師頒發(fā)暫停施工令;由于制定原因產(chǎn)生的工程量變更增加或施工圖紙延期提交; 由業(yè)主造成的延誤、干擾和障礙：如未及時提供施工場地，未及時提供必要的水源，電源，未及時辦理必要的業(yè)主手續(xù)以及未及時提供設(shè)備及未及時支付工程款項等;相關(guān)單位工序交接影響，上

8、道工序未完成，未及時提供施工條件;如設(shè)備安裝的土建基礎(chǔ)未能如期交付;以及承包單位自身以外的其它任何原因引起的拖延。 由施工企業(yè)自身原因引起的進度拖延或延誤;資源因素，配備計劃達不到施工進度計劃的要求：人員的素養(yǎng)和能力的問題;發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故而引發(fā)不必要的返修、返工;施工企業(yè)內(nèi)部施工工序銜接不理想造成不必要的窩工，誤工;為了工程合理施工及整體工程或部分工程安全必要的停工或調(diào)整;施工企業(yè)項目進度管理協(xié)調(diào)、指揮不利而引起的拖延。 因此制定施工計劃應(yīng)該熟練使用相關(guān)的圖表，如橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖。推舉使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合使用，這樣可以發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖各自的優(yōu)勢，我們能夠清楚和直觀地把握關(guān)鍵工序。要達到

9、項目的進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較推斷實際進度是否符合原定計劃。為此，我們必須要做的工作有：及時了解項目各項工作的實際繼續(xù)時間;及時了解各項工作的實際開始和結(jié)束時間;及時了解哪些活動已經(jīng)完成，哪些尚未完成;將上述了解到的狀況和數(shù)據(jù)詳盡地記錄在施工進度計劃中如橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖，同原進度相比較，并觀察實際施工進度是否與計劃一致。通過對施工階段進度實際進展實際狀況與原施工進度計劃進行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，分析影響原因，采用措施，使后續(xù)施工能按原計劃軌道運行，最終不影響總工期。 對總工期或后續(xù)工作影響分析;檢查施工進度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)認真分析這種偏差對工期或后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，影響程度大小取決于偏差大小及偏差所處的位置，可按以下方法進行。首先，推斷進度偏差是否處于關(guān)鍵線路上，假設(shè)處在關(guān)鍵線路上，無論偏差大小，都會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采用相應(yīng)措施進行調(diào)整。其次，假設(shè)進度偏差不是處在關(guān)鍵線路上，要推斷進度偏差是否大于總時差，假設(shè)偏差大于該