工程成本控制管理

1、工程成本控制管理 工程施工階段的成本控制及管理 應(yīng)強(qiáng)化合同預(yù)算管理。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，同時，合同條款的簽訂要公平合理。要對招標(biāo)文件和制定文件中不明確、不具體的內(nèi)容范圍，爭取到合理合同條款。施工企業(yè)在合同管理中最大的差距在于：一是沒有做或不會做合同履行分析，出現(xiàn)問題才去查找原始合同文件;二是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術(shù)交底，合同的責(zé)任無法在工程施工活動中體現(xiàn)出來;三是認(rèn)為合同履行是經(jīng)營部門的事，形成"管的不用、用的不知'。這種缺項是致命的，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)法律意識，對合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性加以認(rèn)真的研究，強(qiáng)

2、化合同管理意識。 制定先進(jìn)、合理的施工方案，落實技術(shù)組織措施，優(yōu)化施工組織制定。施工方案包括四項內(nèi)容，施工方案確實定、施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是有效控制成本的主要途徑，制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、人員素養(yǎng)等因素綜合合計，可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的又一關(guān)鍵。項目應(yīng)在開工前依據(jù)工程狀況制定技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織制定，為確保技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期效果。 強(qiáng)化管理，注重降低成本

3、。在工程建設(shè)項目的管理上，把工程成本納進(jìn)目標(biāo)管理，如果承包管理失誤，成本超計劃控制，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現(xiàn)場管理，做到精打細(xì)算，控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，減少支出，特別要做好分階段合計，例如：基礎(chǔ)階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段，室內(nèi)外裝飾階段。每個階段又要控制分項工程的成本，注重提升勞作生產(chǎn)率，提升機(jī)械利用率。推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作的積極性，以達(dá)到降低工程成本的目的。 工程成本管理控制的思索 綜合合計質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系 在整個工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提升資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。質(zhì)量成本又可以分為

4、預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個最正確點，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提升工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的"隱性'效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最正確工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特別施工條件下，應(yīng)比較確保工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。這一點關(guān)于土建工程尤為重要。 由于行業(yè)的特別性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此狀況

5、下應(yīng)分清類別區(qū)別對待：關(guān)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭確保合理工期及效益;關(guān)于關(guān)鍵性重要度很高的項目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時兼顧市場與效益。工程完工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎勵。在管理及成本上要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室成員及附屬單位人員，采用措施提升勞作效率，使在崗人員一專多能。 責(zé)、權(quán)、利并舉 要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采用相應(yīng)的獎罰措施，做到"責(zé)、權(quán)、

6、利'相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。 紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。關(guān)于工程過程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項目部及個人應(yīng)合理合計經(jīng)濟(jì)獎勵。 建筑工程成本管理和控制的對策 建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制 成本控制各管理的核心就是成本控制目標(biāo)，所以制定可行的成本控制目標(biāo)是

7、非常重要的。在施工的過程中，對每一個項目的個體差異進(jìn)行分析實際情形;在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，讓目標(biāo)的施行操作性更強(qiáng)。關(guān)于完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制的制定，必須按照民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，對建筑工程的成本管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 重點控制質(zhì)量成本管理 施工企業(yè)要把握過猶不及的原則，對產(chǎn)品質(zhì)量的追求應(yīng)該著眼建筑水平的要求，并不是產(chǎn)品質(zhì)量好就可以。在合理的建筑水平下，正確把握對產(chǎn)品質(zhì)量的追求，尋求平衡點。對材料的供應(yīng)價格進(jìn)行科學(xué)的管理，對生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行對比，明晰質(zhì)量不夠和過優(yōu)質(zhì)量都會對建筑成本的管理造成影響。所以，要對建筑的質(zhì)量成本進(jìn)行成本管理。 抓工期成本管理 在工期目標(biāo)的前提下，不僅要確保工期目標(biāo)的完成，同時要合理管理建筑工程的成本。不能盲目追求工程速度，盲目增加建筑人員，增大建筑成本，從而造成工程成本的不夠。每個月應(yīng)該對工程的成本進(jìn)行結(jié)算，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。 抓工程人員的經(jīng)濟(jì)觀念 施工人員要提升成本控制教育和成本控制的意識，全面強(qiáng)化對全過程中成本控制意識的培訓(xùn)。每一個員工不僅是成本控制的對象，還應(yīng)該是成本控制的主體。從我做起，有義務(wù)有責(zé)任的控制成本。對施工