工程施工現(xiàn)場如何創(chuàng)新管理辦法

1、工程施工現(xiàn)場如何創(chuàng)新管理辦法 1、重視安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地改正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，確保工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和催促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保證體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到"有章可循，違章必究'。 2、確保工程質(zhì)量 (1)強化工程質(zhì)量監(jiān)督的政

2、府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須強化。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度;二是加大對制定、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。 (2)施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構支撐，只有在結(jié)構合理、功能優(yōu)化、使命分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮亮特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保證。 2施工管理的革新管理方式 1、提升整個建筑施工隊伍全員的文明施工意識 俗話說，意識的能動性不可忽視，只

3、有重視施工現(xiàn)場的管理，才干促進文明施工，全面提升整個建筑施工隊伍的現(xiàn)場管理意識。很多優(yōu)秀施工企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場的重要性和緊迫性形成了共識，提倡要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全過程、全方位施工過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。凝集群體的導向行為，對抓好施工現(xiàn)場的管理是最為重要的，要是一個施工單位，從上到下，對施工時抓好現(xiàn)場管理不是很重視，那么根本不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。因此，要在施工中不斷的對施工現(xiàn)場管理意識進行培養(yǎng)，意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，這是在整個施行中早就被證實了的。 2、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理隊伍 項目管理隊伍包括的管理者很多，有高層、中層、基層、職能、項目經(jīng)理等人員

4、，管理階層不僅是相應的項目管理執(zhí)行的人，還是同一層次的決策的人，決策者的水平直接影響著整個企業(yè)的將來和前途，說的更直接點，就是影響著整個企業(yè)項目的成功與失敗。因此，為施工現(xiàn)場的管理提供很多的優(yōu)秀管理人員，是非常有必要的。有著這樣的管理隊伍，能直接提升企業(yè)員工的素養(yǎng)，所以，企業(yè)應該建立規(guī)劃性的培訓，規(guī)劃性的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng)，將這支隊伍用到施工現(xiàn)場的管理中去，將直接決定著整個項目的成敗。 3、合理的配制施工的資源 在施工的現(xiàn)場合理的配置施工資源，能使施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)得到最正確的組合，從而獲取較大的經(jīng)濟利益。在整個施工的過程中，人力、材料和機械的必須求量在變化，在配制資源的

5、時候要依據(jù)進度編制進場的計劃，還要依據(jù)材料的用量進行材料儲備，做到人、機、料統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 4、進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化 科學合理的施工組織制定是指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，確保質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù);合理的平面布置是施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提和基礎;合理配置施工資源是確保施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最正確組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。 3革新與施行策略 1.觀念革新觀念革新是指項目施工管理者要有很強的革新意識，以革新時思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的必須求為出發(fā)點，深入熟悉到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業(yè)應將項目

6、施工管理的革新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將革新工作落到實處。另外，革新方案要不斷革新和完善，要符合建筑施工企業(yè)的實際狀況和項目施工管理的內(nèi)在要求。 2.體制革新體制革新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在當前的建筑忘我工作，企業(yè)是投資主體，項目的生命等同于合同的履約期，企業(yè)、項目、職工三者之間責任模糊，制約不利，利益關系也很難協(xié)調(diào)，不利于生產(chǎn)力的提升。筆者認為，這些矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制革新，建立起項目管理的現(xiàn)代企業(yè)制度。建議做這樣的嘗試： 首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清楚，依法建立新型的產(chǎn)權關系。人為所有者的企業(yè)，退居到控股公司的位置

7、，用股東的方式來行使自己的使命，同時承當有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。第二是建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。項目部要擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承當法人責任，確立項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)夠不上企業(yè)法人。 第三是形成科學的法人治理結(jié)構，形成來自企業(yè)的激勵和約束。因為項目部是企業(yè)出資興建的，必須體現(xiàn)企業(yè)控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險，追求最高利潤激勵項目部認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時回避由于合同缺陷和管理不善所帶來的風險。 3.機制革新機制革新的目的是要不斷加強市場的競爭能力，牢牢占有已有市場，不斷開拓潛在市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的推斷和捕捉能力，而企業(yè)實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的推斷和捕捉能力來源于項目部及時準確的信息和優(yōu)良的業(yè)績。 4.技術革新技術革新是提升產(chǎn)品的技術含量。企業(yè)必須不斷采納新技術，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，才干占據(jù)相應市場。項目施工管理只有在強有力