施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理思路

1、施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理思路 1、組織管理體系優(yōu)化 確定并完善技術(shù)指標(biāo),是保證工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的確保。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才干在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止同杜絕責(zé)任不清、無(wú)人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過(guò)程中出現(xiàn)。落實(shí)和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立并且完善技術(shù)管理系統(tǒng)的組織和技術(shù)責(zé)任，其目的是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的責(zé)任，以保證所有技術(shù)崗位有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時(shí)要充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。 必須要企業(yè)認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。盡量減少人工操作，盡量采納技

2、術(shù)性措施，優(yōu)化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對(duì)人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會(huì)造成不密實(shí)，不如改成采納自動(dòng)化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時(shí)有計(jì)劃的將成本控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，制定符合實(shí)際狀況的管理方式方法。這兩點(diǎn)這才是土建施工技術(shù)管理優(yōu)化的重中之重。 2、提升操作人員的技術(shù)水平 操作人員的技術(shù)水平對(duì)土建施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化操作人員技術(shù)培訓(xùn)，提升操作人員的技術(shù)水平。在施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程施工的必須要，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制。為了提升培訓(xùn)的效率，可以與專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的

3、技術(shù)培訓(xùn)，在施行中掌握具體的技術(shù)知識(shí)。 同時(shí)，還應(yīng)激勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在技術(shù)教育和培訓(xùn)過(guò)程中，可以采納分組的方式，依據(jù)員工的現(xiàn)有知識(shí)水平，將員工分成假設(shè)干小組，在合作和幫助中促進(jìn)員工的共同進(jìn)步。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛應(yīng)用，大大提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)熟悉到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問(wèn)題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工的教育和培訓(xùn)，才干真正發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的作用。 2提升土建工程技術(shù)管理的措施 施工技術(shù)調(diào)查 土建工程在施工之前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作

4、。做好施工技術(shù)調(diào)查能夠了解土建項(xiàng)目的全面狀況，對(duì)制定方案、重點(diǎn)工程、施工條件、征地、拆遷做到充分了解了解，并提出合理的工程方案，為編寫(xiě)實(shí)施性施工組織制定做準(zhǔn)備。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)側(cè)重核對(duì)構(gòu)筑物中線(xiàn)、水平、各建筑物的結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類(lèi)型、技術(shù)措施、施工方案等進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)對(duì)施工臨時(shí)用地、拆遷與農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理、地上地下管線(xiàn)的走向、各項(xiàng)工程的總體布局和互相配合進(jìn)行調(diào)查。 技術(shù)交底 工程施工前的技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作，是開(kāi)展工程施工的原始依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，任何看似不經(jīng)意的失誤，都可能造成工程進(jìn)度的延緩，或因技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工。技術(shù)交底包括制定圖紙交底、施工組織制定交底、技術(shù)組織措施交底、制

5、定變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底等，并應(yīng)有具體的交底記錄。土建工程技術(shù)管理人員在接受技術(shù)交底時(shí)，要努力做好以下兩點(diǎn)：第一，技術(shù)交底要求制定、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同參加，形成合力。第二，做好交底的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位和人員、交底內(nèi)容記錄，作為原始記錄妥善加以保管。 施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是指開(kāi)工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請(qǐng)制定單位、施工單位參加，對(duì)全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對(duì)。圖紙會(huì)審是施工技術(shù)管理的重要組成部分，把制定圖紙變?yōu)閷?shí)際的工程必須要做很多實(shí)際工作，搞好圖紙學(xué)習(xí)與檢察是一項(xiàng)重要和有成效的工作，通過(guò)圖紙學(xué)習(xí)與檢察，可以使制定問(wèn)題大部分在施工前得到解決，不過(guò)，由

6、于工程錯(cuò)綜復(fù)雜，隨著工程進(jìn)展，往往還會(huì)出現(xiàn)一些新的具體問(wèn)題，所以必須要反復(fù)地檢察，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免差錯(cuò)。圖紙會(huì)審要常常性的落實(shí)于施工的全過(guò)程。 3土建工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題 1、土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全 在土建工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，施工技術(shù)管理組織體系不健全，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理的效率低下。在土建工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理活動(dòng)被劃分為不同的層次，各個(gè)層次之間的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。施工技術(shù)管理要按照管理的重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而確保技術(shù)管理的有效性。但是在土建工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)管理內(nèi)容分解不夠科學(xué)合理，對(duì)施工技術(shù)管理組織不夠明確，從

7、而導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)問(wèn)題層出不窮。施工技術(shù)管理組織體系的不健全會(huì)導(dǎo)致對(duì)土建工程材料以及技術(shù)運(yùn)用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的儲(chǔ)存和使用問(wèn)題，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，加大成本的同時(shí)降低了管理的效率，由此必須要切實(shí)進(jìn)行技術(shù)管理的改革和提升。 2、施工過(guò)程中安全工作不到位 土建工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，耗時(shí)長(zhǎng)，耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力都很大，受到環(huán)境的制約也很大。因而，對(duì)土建工程的施工技術(shù)的管理工作，要求必須有較強(qiáng)的繼續(xù)性和覆蓋面的廣泛性，關(guān)于土建工程建設(shè)中的任何影響因素都應(yīng)當(dāng)做到實(shí)時(shí)把握，防止可能出現(xiàn)的安全事故。然而，在實(shí)際中，由于施工單位對(duì)施工安全的忽視，并未制定出一套系統(tǒng)的安全管理?xiàng)l例，施工人員也未對(duì)安全

8、問(wèn)題引起注意，對(duì)待施工缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，導(dǎo)致施工中潛藏的隱患不斷發(fā)展，最終釀成施工事故。 3、土建工程施工技術(shù)管理活動(dòng)監(jiān)管不到位 在土建工程施工管理過(guò)程中，對(duì)施工管理的重點(diǎn)不明確，施工的重點(diǎn)大多放在每個(gè)階段的施工技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用方面，而對(duì)施工材料和設(shè)備以及施工技術(shù)的監(jiān)管方面存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過(guò)程中必須要技術(shù)以及材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，要求使用的材料和設(shè)備充分達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦相關(guān)元素中有任一要素存在問(wèn)題，將會(huì)使整個(gè)施工技術(shù)管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)督管理未能充分落到實(shí)處，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象，因此使得技