施工方工程管理目標(biāo)

1、施工方工程管理目標(biāo) 工程監(jiān)理目標(biāo)控制管理 (一)成本控制 建設(shè)單位要在建設(shè)前期獲得正確的投資信息以便于決策，在制定階段，制定方案、制定標(biāo)準(zhǔn)，總概(預(yù))算，建設(shè)準(zhǔn)備階段對(duì)標(biāo)底和合同造價(jià)的估算，工程量的核實(shí)和工程進(jìn)度款簽證和索賠控制，工程完工時(shí)的審核結(jié)算等都是成本控制的范疇。 (二)進(jìn)度控制 在工程建設(shè)前期，合理的工期目標(biāo)確定并將其納進(jìn)成包合同，對(duì)施工組織制定和進(jìn)度進(jìn)化的檢察、修改，在工程進(jìn)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，讓單項(xiàng)工程與其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，從而確保項(xiàng)目建設(shè)總工期按估計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)度控制中，比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，兵作出調(diào)整和協(xié)調(diào)是指導(dǎo)思想。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)是進(jìn)度控制的基本步驟

2、。 (三)質(zhì)量控制 在對(duì)建筑工程的施工監(jiān)理中，因工程是動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，所以，施工質(zhì)量控制也是一個(gè)過(guò)程性、動(dòng)態(tài)性、改正性和把關(guān)性的過(guò)程。在施工準(zhǔn)備階段，以質(zhì)量計(jì)劃制定、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來(lái)作為基礎(chǔ)。同時(shí)，注重工程測(cè)量控制、圖紙會(huì)審、審核分包單位(分包人)以及質(zhì)量理念、知識(shí)的宣揚(yáng)和培訓(xùn);施工階段注重技術(shù)交底、工程測(cè)量和材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、施工工序、制定變更、環(huán)境保護(hù)控制;驗(yàn)收階段則要注重最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，參加由建設(shè)單位組織的各方主體參加的完工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定"質(zhì)量保修書(shū)，使用說(shuō)明書(shū)'。 (四)合同管理 合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。監(jiān)理工程師

3、應(yīng)做好工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則并進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理、參加工程完工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理相關(guān)看法，在監(jiān)理任務(wù)完成后，要向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)的相關(guān)檔案資料。做好合同管理，能較好第避免并利于糾紛事件的出現(xiàn)和解決。 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的建立 1、項(xiàng)目工程目標(biāo)值確實(shí)定 目標(biāo)值是指公司或分公司下達(dá)的施工該工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本。工程項(xiàng)目是指依據(jù)公司、分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所列的項(xiàng)目。一般以項(xiàng)目工程作為成本核算對(duì)象，項(xiàng)目工程可以是單位工程，可以是單項(xiàng)工程，也可以是分部(分項(xiàng))工程。但無(wú)論怎么劃分，必須能夠編制獨(dú)立的施工預(yù)算，能夠分清實(shí)際成本核算對(duì)象，便于對(duì)成本的分析和考核。

4、 工程項(xiàng)目目標(biāo)值以施工圖預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，將施工圖預(yù)算中的基本直接費(fèi)以及與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的其他直接費(fèi)下達(dá)給施工隊(duì)或施工班組。與項(xiàng)目工程施工無(wú)關(guān)的或者施工隊(duì)不能直接控制和掌握的有關(guān)費(fèi)用，不下達(dá)給基層。主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金、計(jì)劃利潤(rùn)及外包工程費(fèi)用。 目標(biāo)值確實(shí)定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，目標(biāo)值定的是否先進(jìn)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目工程成本管理辦法的順利推行。如果指標(biāo)定的過(guò)高，容易挫傷工程隊(duì)干部職工的積極性。如果指標(biāo)唾手可得，又不利于成本的控制，為此應(yīng)當(dāng)采納"倒推法'來(lái)科學(xué)地確定目標(biāo)成本。運(yùn)作程序是：分公司承攬某項(xiàng)工程后，首先由預(yù)算部門(mén)編制出施工圖預(yù)算，然后由分公司

5、領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算、技術(shù)等業(yè)務(wù)人員。本著先進(jìn)合進(jìn)的原則，依據(jù)該工程的實(shí)物量和預(yù)算定額，對(duì)構(gòu)成直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真分析測(cè)算。同時(shí)參照以往同業(yè)工程的直接成本降低狀況，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)的必須要，先確定出該項(xiàng)工程的目標(biāo)利潤(rùn)，最后確定出該項(xiàng)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)。 目標(biāo)值確定以后，分公司將以目標(biāo)責(zé)任書(shū)或承包合同形式直接下達(dá)給施工隊(duì)伍或班組。目標(biāo)值一旦確定就不能隨意變更(制定變更除外)。 2、定額工日、材料消耗、機(jī)械使用費(fèi)目標(biāo)值確實(shí)定 項(xiàng)目工程總目標(biāo)值下達(dá)給施工隊(duì)伍以后，為達(dá)到施工成本的事前有效控制，先干后算，使施工管理的各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，避免施工生產(chǎn)的盲目性

6、隨意性，工程隊(duì)要編制施工預(yù)算。依據(jù)過(guò)去承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目及施工任務(wù)特點(diǎn)，對(duì)勞作組織、機(jī)械設(shè)備、材料領(lǐng)用等做出統(tǒng)籌安排，制定出切實(shí)可行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)消耗目標(biāo)成本。 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的措施與建議 保持動(dòng)態(tài)控制的原則進(jìn)行開(kāi)展 動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而確保工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要真正做好成本管理，我們特別要強(qiáng)化施工工作開(kāi)始后的過(guò)程檢查和過(guò)程監(jiān)控，以確保各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 落實(shí)全過(guò)程控制的原則進(jìn)行實(shí)施 項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的低成本的建筑產(chǎn)品。工程

7、項(xiàng)目的三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。 成本控制的措施要精細(xì)化 工程項(xiàng)目的成本從形式上看包務(wù)部門(mén)，即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，確保成本計(jì)劃在施工過(guò)程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合合計(jì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面：例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等狀況，分別制定幾個(gè)施工方案，最終在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織制定和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本;另外，要做到采用經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手