如何加強(qiáng)工程管理人員服務(wù)意識(shí)

1、如何加強(qiáng)工程管理人員服務(wù)意識(shí) 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的 瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以確保所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并確保計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)施工現(xiàn)場的變化狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo) 為了確保工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成狀況

2、進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評(píng)價(jià)，及時(shí)改正和改善工作中不良行為，確保工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理和控制工程進(jìn)度 工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和合計(jì)各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)狀況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘假設(shè)遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。 管理與控制工程成本 無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必

3、要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所必須的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提升建設(shè)資金的使用效率。 除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良狀況發(fā)生。比如，通過有效控制制定變更減少承包商索賠等。 2改善工程管理效果的方法和建議 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際狀況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，

4、制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，保證其符合工程建設(shè)必須要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保證設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)優(yōu)良，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理 經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞這個(gè)

5、目的而開展實(shí)施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們關(guān)于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制使命，項(xiàng)目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保證體系 工程管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門要充分承當(dāng)起管理使命，通過立法的方式構(gòu)建起一

6、個(gè)工程管理規(guī)范保證體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作機(jī)制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機(jī)關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，關(guān)于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。 3強(qiáng)化工程管理的措施 做好建筑工程成本管理工作 在社會(huì)的發(fā)展下，建筑工程成本管理工作也受到了社會(huì)各界的廣泛重視，成本管理已然成為工程管理工作中的重要內(nèi)容，這可以采納如下的管理措施： 第一，建立其完善的管理責(zé)任制度 為了降低工程成本，必須要將項(xiàng)目成本管理制度落實(shí)到管理人員身上，在工程施工中不僅要保證工程可以順利完成，還要采用科學(xué)的管理理念來降低工程成本，在實(shí)際的管理工作中，必須要將成本意識(shí)灌輸?shù)绞┕と藛T與管理人員心目中

7、，真正的做到精打細(xì)算。 第二，實(shí)施分本成本控制制度 工程轉(zhuǎn)包與分包是工程施工中的常見狀況，為了真正降低成本，施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間必須要簽訂好勞務(wù)合同，對施工隊(duì)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，控制好施工成本。 做好法律建設(shè)工作 工程管理質(zhì)量的保證離不開政府部門的監(jiān)督，為了保證監(jiān)督與的權(quán)威性與有效性，政府必須要采用科學(xué)的措施提升整個(gè)監(jiān)督隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)水平，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督手段，適當(dāng)增加相關(guān)的檢測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的科技含量，促進(jìn)工程監(jiān)督工作的現(xiàn)代化發(fā)展。從現(xiàn)階段來看，我國工程管理市場運(yùn)作體系還存在很多問題，經(jīng)常存在執(zhí)法不嚴(yán)以及違法不究的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到了極大的影響，在下一階段下，政府必須要完善相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制，將各項(xiàng)監(jiān)督工作深入的落實(shí)到實(shí)處，對工程建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，注重圖紙的檢察、手續(xù)的監(jiān)督、施工許可證的辦理以及完工驗(yàn)收工作的質(zhì)量。 實(shí)現(xiàn)工程管理理念的革新性發(fā)展 管理理念是管理工作的核心，為了提升工程管理水平，必須要革新管理理念，在傳統(tǒng)管理模式下，工程管理的內(nèi)容主要針對工程表面工作，并未意識(shí)到其本質(zhì)，這是不利于我國工程發(fā)展的。對工程管理理念進(jìn)行革新能夠有效完善傳統(tǒng)管理理念，在其中填充現(xiàn)代化管理鈷胺素。在革新過程中，不能夠片面追求新觀點(diǎn)與