工程合同管理案例

1、工程合同管理案例 工程建設合同管理課程案例式教學概述 關于案例式教學法，學術界并沒有統(tǒng)一的標準定義，但通常的概念描述包涵以下要點：一是同學為主、教師引導;二是重視情景建設、環(huán)境模擬;三是借助個人分析、小組討論形式;四是實現(xiàn)理論知識與施行結合。一般而言，教師首先針對課程教學目標選取具有典型性、實效性的案例進行案例背景和問題情境的構建，引導同學結合理論知識進行案例分析和討論，同學在模擬情境中結合理論知識或提出解決實際問題的思路與方法、或總結施行經(jīng)驗和教訓。與傳統(tǒng)的填鴨式、講授式、演示式等教學方法相比，案例教學一方面活躍了以往略顯呆板沉悶的教學氛圍，促進師生之間的溝通，在一定程度上可幫助教師提升課堂

2、教學質量、活躍氣氛、增加授課吸引力;另一方面，可改善同學學習的自主性和積極性，促進同學之間的交流合作，實現(xiàn)理論知識的實際運用，加強知識的實效性，培養(yǎng)同學發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。 依據(jù)華北電力大學工程管理本科專業(yè)教學大綱，工程建設合同管理課程是同學必修的專業(yè)主干課程，也是其它專業(yè)同學輔修工程管理專業(yè)的課程之一。目前，該課程在本科四年級第一學期開設，共40個學時，采納中英雙語教學，授課班級同學數(shù)一般為5065人。通過學習工程建設合同管理課程，同學應對建設工程招投標及合同管理的基本內容有系統(tǒng)掌握，同時獲得運用理論分析與解決實際問題的能力。該課程的學習應使同學能夠把握工程建設合同管理中的各方責任、

3、各項工作流程、風險分析，清楚如何研讀、分析合同，如何以合同指導實際工作。教師應重視同學的能力培養(yǎng)，舉一反三，使同學通過對工程施工合同、委托監(jiān)理合同等的系統(tǒng)學習，具備分析其它如委托制定、物資采購合同的能力。同學還應熟練閱讀并理解英文工程建設招投標文件和合同范本。 工程建設合同管理作為一門綜合性的課程，旨在幫助本專業(yè)同學將大學前三年所學主要專業(yè)課程，如工程項目管理、建設法規(guī)、工程質量管理、施工組織、施工技術等課程聯(lián)系起來，建立工程管理專業(yè)所必須的技術、經(jīng)濟、管理、法律四個維度的知識架構，達到專業(yè)知識及應用的融會貫穿。 工程合同風險的應對措施 工程合同的風險管理，對增加收益、減少損失非常重要。如果能

4、夠通過對風險的識別、猜測與分析來推斷風險的來源和原因，就能最大限度防止合同風險的產(chǎn)生或降低風險產(chǎn)生時給企業(yè)帶來的損失，主要從以下幾個方面對工程合同風險進行控制和管理。 嚴把合同簽訂關，合同簽訂要規(guī)范化、嚴謹化 在合同簽訂前要進行嚴格的檢察。主要包括：施工項目是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全;合同是否符合法律法規(guī)，是否完整無誤。合同是否采用了國家標準文本;合同雙方責任和權益是否有失偏頗，雙方如何制約;合同完不成時的法律責任以及補救措施;合同雙方對合同條款的理解盡量一致，避免產(chǎn)生岐義。簽訂工程合同時，應選擇恰當?shù)陌l(fā)包方式，合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再由合同雙方依據(jù)擬建工程

5、的具體特點來起草。合同文本必須是雙方意愿的真實表達，做到文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、模糊不清詞語。 對合同執(zhí)行動態(tài)管理，嚴格按照合同條款執(zhí)行 在工程合同實施過程中，嚴格按照合同條款進行施工非常重要，只有按合同施工才干最大限度降低合同風險。合同依法簽訂后，建立合同實施的保證體系，確保合同實施過程中的日常工作有序地進行，對合同的實施進行動態(tài)管理，使工程項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以確保合同的順利實現(xiàn)。建設單位嚴格按照合同條款，分解合同事件，對各個標的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定預防措施，降低風險的產(chǎn)生，提升合同的履約率。2.3 積極溝通，

6、爭取對合同風險化解機會 合同中的風險條款是合同一方對另一方的制約條件。在合同實施中，如果雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任，合同實施得比較順利和滿意，合同雙方可利用這種友好的氣氛，對合同中的一些隱性風險進行協(xié)商和解釋，并作為合同的補充文本儲存下來，使合同得以順利執(zhí)行。這樣就能使一些本來對自己不利的條款得到化解，將可能出現(xiàn)風險進行合理的分擔。 強化建設工程合同管理的現(xiàn)實意義 強化合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必定要求。市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之

7、一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。 強化合同管理是規(guī)范建設各方行為的必須要。目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設的參加各方缺乏市場經(jīng)濟所必必須的法治觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，強化建設工程施工合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。 強化合同管理是建筑業(yè)迎接國際性競爭的必須要。自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引"非歧視原則'而引起貿易糾