工程管理計劃

1、工程管理計劃 建筑工程施工計劃管理 1、施工計劃管理概念及目標 施工計劃管理是依據(jù)建筑工程施工計劃目標，編制經(jīng)濟合理的計劃計劃，據(jù)此檢查建筑工程施工計劃計劃的執(zhí)行狀況，在實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實狀況，同計劃計劃方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因，對工程項目的施工計劃做出合理調(diào)整，確保整體的施工計劃不受影響。同時，施工計劃的管理，還有對建筑質(zhì)量的控制，在確保合理的施工計劃的基礎(chǔ)上，不斷提升施工建筑物的質(zhì)量。 2、施工計劃管理內(nèi)容 施工計劃計劃的制訂。建筑工程項目的施工，必須要遵循一定的施工計劃，施工計劃包括施工的計劃、具體實施方案等內(nèi)容。在制定工程項目的施工計劃過程中，要按

2、照項目的施工順序，施工流程，科學估計每一個施工單元的施工時間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務(wù)。施工計劃計劃的控制。在實際工程項目的施工進行過程中，施工負責人還必須要對施工計劃的落實狀況，進行具體監(jiān)督視察，以確保項目施工按照正常的、合理的施工計劃進行。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)實際施工計劃與計劃計劃不相符或者存在較大差距的，應(yīng)當及時進行修正，以確保項目工程總體施工目標的完成。 3、施工計劃管理方法 關(guān)于項目施工計劃的管理，要采納科學合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際狀況，注意處理好特別施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工計劃管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期制定規(guī)劃方案不符合的狀況，要上報給相關(guān)

3、部門，進行二次檢查核實。具體施工計劃管理方法以某小區(qū)建筑工程施工計劃管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，依據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕び媱澯媱潯Ｔ谠擁椖康膶嶋H施工過程中，項目部采用相應(yīng)的施工計劃管理方法，于2014年9月順利完成施工任務(wù)。重視施工計劃計劃的編制和動態(tài)控制。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，依據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工計劃方案。在實際施工過程中，還要對施工計劃方案的執(zhí)行和落實狀況，進行動態(tài)的

4、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時改正，防止實際施工計劃和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合合計施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、制定工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提升施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?合約計劃的管理措施 準備簽訂合約前 企業(yè)管理者從獲取招標信息開始，要組織相關(guān)人員做好項目分析、評估、決策、合同預(yù)審等前期準備工作。分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。對勞作力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)

5、資信、企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學的分析，充分地考核后決策是否投標。成立企業(yè)市場調(diào)研部認真做好市場調(diào)研工作，設(shè)立專門人員日常利用網(wǎng)絡(luò)建立專門資料庫和信息網(wǎng)，對將要簽訂的合約做到有備而來。 實施階段的合同管理 (1)工程建設(shè)項目合同簽訂后，制定相應(yīng)的方案與措施，按IS09002質(zhì)量確保體系評審合同，明確各方責任與義務(wù)，編制實施性合同管理規(guī)劃，按規(guī)劃進行合同管理。 (2)合同管理的基本依據(jù)是合同文件和技術(shù)資料，在施工過程中要注意收集、記錄和整理招投標文件、市場信息價、施工日志、施工備忘錄、會議紀要、來往函件、工程聲像資料、工程進度計劃和實際進度計劃、氣象資料、工程照片、工程圖紙、制定變更、工程核(結(jié))算

6、資料、不可抗力事件等，以便進行合同索賠時能提出有力證據(jù)。 (3)按編制的施工組織制定指導工程施工，在施工過程中依據(jù)實際狀況，將施工計劃進行對比檢查合理調(diào)整，所有現(xiàn)場檢驗或試驗結(jié)果均應(yīng)報送監(jiān)理工程師審核批準，以便進行單元工程或分部工程驗收。施工放樣及測量的所有原始數(shù)據(jù)(包括圖紙、制定變更)及施工過程中所發(fā)生的隱蔽工程驗收計量等批準后的資料整理存檔，這樣便于工程計量與支付，抓住索賠時機，挖掘索賠理由，進行合理的合同索賠。 工程項目進度計劃的優(yōu)化 工程項目進度計劃的優(yōu)化指對工程項目計劃進行調(diào)整,使之更加經(jīng)濟、高效,符合項目合同工期及質(zhì)量要求的過程。工程項目進度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾個途徑: (1) 在不增加資源的前提下壓縮工期。主要有兩條途徑:一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的繼續(xù)時間,通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達到壓縮總工期的目的;二是改變系統(tǒng)內(nèi)部資源配置,消減某些非關(guān)鍵活動的資源,將消減下來的資源調(diào)到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的繼續(xù)時間,從而達到縮短總工期的目的。 (2) 平衡資源供應(yīng),壓縮關(guān)鍵活動工期。從關(guān)鍵路線的定義可以看出,關(guān)鍵路線的長度就是項目的工期,所以要壓縮項目工期就必須縮短關(guān)鍵活動時間,將初始網(wǎng)絡(luò)