立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式

1、立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式立項(xiàng)目的： 目前市場(chǎng)上各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面 防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶占市場(chǎng)，因此 根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保型涂料技 術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項(xiàng)目在實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好在經(jīng)濟(jì)效益， 也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好在社會(huì)效益。組織實(shí)施方式： 本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)鹽磷酸涂料研發(fā)小組，該小組由 1 名項(xiàng)目主持 人、 3名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足在研發(fā)資金和先進(jìn)在設(shè)

2、備設(shè)施，推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利 進(jìn)行。管理與研究開發(fā)人員情況公司現(xiàn)有在職員工 133 人，大專以上學(xué)歷 73 人，占企業(yè)職工總數(shù)在 55%左右；大專以上學(xué)歷的 科技人員 42 人，占企業(yè)職工總數(shù)的 32%；科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗(yàn)開發(fā)的有20 人，占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的 15%。其中高級(jí)工程師亦 2人、工程師有 3人、初級(jí)工程師亦 7人、技術(shù)員 8 人。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)與揚(yáng)州大學(xué)建立長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作，與國(guó)家涂料研究院建立長(zhǎng)期技術(shù)合作；管理成員 工齡都達(dá)到 5年以上，其中技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)部經(jīng)理在工齡都達(dá)到 8 年以上，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅使 他們的工作業(yè)績(jī)突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。近 3 年研發(fā)團(tuán)

3、隊(duì)取得： 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 1 項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研 合作項(xiàng)目、 1項(xiàng)科技成果通過國(guó)揚(yáng)州市成果鑒定、 1 項(xiàng)揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 1項(xiàng)江都市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)， 1 項(xiàng)防腐學(xué)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)， 3 項(xiàng)獲得江蘇省高新科技產(chǎn)品證書。 卞大榮高工是全國(guó)防腐協(xié)會(huì)編委會(huì)委員， 多次參與防腐蝕國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在編寫。科技成果轉(zhuǎn)化及研究開發(fā)管理情況近 3 年來公司共轉(zhuǎn)化 13 項(xiàng)科研成果，技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位，市場(chǎng)成效顯著。公司的技 術(shù)研發(fā)中心還設(shè)立亦揚(yáng)州市特種防腐涂料工程技術(shù)研發(fā)中心， 承擔(dān)揚(yáng)州市特種防腐涂料在行業(yè)科研任 務(wù)，近 3年來研發(fā)中心共申請(qǐng)發(fā)明專利 4項(xiàng)，其中有 1 項(xiàng)已獲得授權(quán)，其余 3 項(xiàng)獲得受理。公司建立完

4、善在研究投入核算體系，并接受政府監(jiān)督。中心分設(shè)項(xiàng)目組管理，以項(xiàng)目組為單體進(jìn) 行立項(xiàng)研究工作。 與揚(yáng)州工大學(xué)等高校開展高分子產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)， 以 ISO9000 質(zhì)量管理體系制定的 “設(shè)計(jì)控制程序”推行技術(shù)研發(fā)工作，以績(jī)效考核制度進(jìn)行員工管理，以“新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的 獎(jiǎng)勵(lì)方案”對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)研發(fā)人員在積極性和主動(dòng)性。公司人員概況公司現(xiàn)有在職員工 133 人，大專以上學(xué)歷 73 人，占企業(yè)職工總數(shù)的 55%左右，大專以上學(xué)歷的 科技人員 42 人，占企業(yè)職工總數(shù)的 32%，科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗(yàn)開發(fā)的有20 人，占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的 15%。其中高級(jí)工程師有 2

5、人、工程師有 3人、助理工程師 7 人、技術(shù)員 8 人。公司設(shè)有揚(yáng)州市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心， 研發(fā)團(tuán)隊(duì)有副董事長(zhǎng)專業(yè)分管， 技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、 應(yīng)用技術(shù)部和產(chǎn)品技術(shù)部 3 個(gè)部門，分別由技術(shù)總工、課題組長(zhǎng)、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，管理成員均為 本科以上學(xué)歷，其中碩士有 2 名，均是化學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)還與 揚(yáng)州大學(xué)化工學(xué)院建立長(zhǎng)期產(chǎn)學(xué)研合作；管理成員工齡都大道 5 年以上，其中技術(shù)總工和課題組長(zhǎng)的 工齡都大道 8 年以上，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，不僅使他們的工作業(yè)績(jī)突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。大 都擁有其課題項(xiàng)目中突出的技術(shù)特長(zhǎng)， 有多名成員的研制成果獲得了專利、 江蘇省

6、技術(shù)成果鑒定等等， 共完成多項(xiàng)國(guó)家、省、市、區(qū)科技項(xiàng)目，近 3 年的研發(fā)團(tuán)隊(duì)取得 1 項(xiàng)揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 1 項(xiàng)江都市 科技進(jìn)步獎(jiǎng)、 1 項(xiàng)防腐學(xué)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，卞大榮高工市全國(guó)防腐協(xié)會(huì)編委會(huì)委員，多次參與防腐蝕國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司2009 年 3 月 16 日專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告江信會(huì)檢字（ 2009 ）第 035 號(hào)揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司全體股東：我們審計(jì)了后附的揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司 （以下簡(jiǎn)稱貴公司） 按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和 企 業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制的 2008 年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì) 表的編制市貴公司管理層

7、的責(zé)任， 我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明 細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)科發(fā)火 200817 號(hào)關(guān)于印發(fā)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法 通知的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì) 工作以對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。 審計(jì)工作設(shè)計(jì)實(shí)施審計(jì)程 序，以獲取有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表金額和披露的證據(jù)。 選擇的實(shí)際程序取決于我們的判斷， 包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表重大錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 時(shí)，我們考慮與高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控

8、制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的 并非內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。 實(shí)際工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)正的的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì) 的合理性，以及評(píng)價(jià)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表的總體列報(bào)。我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充 分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，貴公司高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司 2008 年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表情況。附： 2008 年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表立項(xiàng)目的及組織實(shí)施方式無機(jī)磷酸鹽 立項(xiàng)目的：目前市場(chǎng)上的各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶 劑貯罐等表面

9、防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶 占市場(chǎng)，因此根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計(jì)劃，提高公司 環(huán)保型涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項(xiàng)目在實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好 在經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好在社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)磷酸鹽涂料研發(fā)小組，該小組 由 1 名項(xiàng)目主持人、 3 名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推 動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。涼涼膠隔熱漆 立項(xiàng)目的：目前油、氣罐，槽車等罐體在戶外容易因?yàn)殛?yáng)光輻射導(dǎo)致增溫，從而帶來

10、安全應(yīng)還和 油品的浪費(fèi)，常采用水噴淋的方法來打打降溫的效果，但是這種方法沒有做到節(jié)能環(huán)保，殷市場(chǎng)上常 規(guī)涂料不具備隔熱降溫的功能，而本項(xiàng)目以其無毒環(huán)保、隔熱降溫的熱性正逐漸搶占市場(chǎng)，但目前而 言，國(guó)內(nèi)隔熱漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場(chǎng)缺口較大，因此根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要，決定推行涼 涼膠隔熱漆的研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保技術(shù)開發(fā)能力，瑞東公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)?占市場(chǎng)。改項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立涼涼膠隔熱漆研發(fā)小組，該小組由 1名項(xiàng)目主持人、 3名工程師、 2名助理工程師組成，配

11、備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。納米氟涂料 立項(xiàng)目的：目前市場(chǎng)上建筑外墻多采用不環(huán)保的瓷磚作為裝飾防護(hù)，常規(guī)涂料耐腐蝕、耐沾污和 自潔性都差， 越來越不受用戶的歡迎， 而納米氟涂料以其無毒環(huán)保和優(yōu)異的耐化工大氣老化、 耐腐蝕、 耐沾污、自潔性的特性正逐漸搶占市場(chǎng)，但目前而言，國(guó)內(nèi)納米氟涂料的研制計(jì)劃，提高公司納米級(jí) 涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)公司納米級(jí)產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)納米氟涂料的市場(chǎng)。該項(xiàng) 目的實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立納米氟涂料研發(fā)小組，該小組由 1 名

12、項(xiàng)目主持人、 3 名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。金屬油罐涂料 立項(xiàng)目的：目前油、氣罐，槽車等罐體內(nèi)壁常采用溶劑型涂料，從而帶來安全隱患和環(huán)境污染， 開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善環(huán)境，而且可以節(jié)約資源，降低成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。該項(xiàng)目金屬油罐涂料為環(huán)保型涂料，大大減少了 安全隱患和溶劑會(huì)發(fā)造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染以及對(duì)施工人員的損害。在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，加上 又不良好的性價(jià)比使之擁有突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要，決定推行金屬油罐 涂料的研制計(jì)劃，提高公司金屬

13、油罐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地 搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。改項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì) 效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立金屬油罐涂料研發(fā)小組，該小組由 1名項(xiàng)目主持人、 3名工程師、 2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。耐高溫防腐涂料 立項(xiàng)目的：目前冶金、化工、石油、機(jī)電、機(jī)械等行業(yè)中的高爐、熱風(fēng)爐內(nèi)外壁、煙道、排氣管、 加熱爐、熱交換器以及其它金屬高溫表面的高溫涂料防腐性能差，不能耐酸、堿、鹽等腐蝕介質(zhì)，因 而越來越不受用戶的歡迎，而既耐高溫又防腐的涂料正逐

14、漸搶占市場(chǎng)，但目前而言，國(guó)內(nèi)耐高溫防腐 涂料的生產(chǎn)廠家并不多，市場(chǎng)缺口較大，因此根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展需要，決定推行耐高溫防腐涂 料的研制計(jì)劃，提高公司耐高溫防腐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)公司耐高溫防腐涂料產(chǎn)品的大力發(fā)展， 快速有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)耐高溫防腐涂料的市場(chǎng)。改項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也 將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立耐高溫防腐涂料研發(fā)小組，該小組 由 1 名項(xiàng)目主持人、 3 名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推 動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。穩(wěn)化型水性帶銹涂料 立項(xiàng)目的：目前市場(chǎng)上油性漆因含

15、有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性帶銹底漆以其無毒 環(huán)保的特性正逐漸搶占市場(chǎng)，但目前而言，國(guó)內(nèi)水性帶銹底漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場(chǎng)缺口較大，因 此根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性帶銹底漆的研制計(jì)劃，提高公司水性帶銹底漆技 術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)水性帶銹底漆的市場(chǎng)。該項(xiàng)目的實(shí) 施不僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立水性帶銹底漆研發(fā)小組，該小組由 1名項(xiàng)目主持人、 3名工程師、 2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。水性防

16、腐涂料 立項(xiàng)目的：目前市場(chǎng)上油性漆因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性防腐漆以其無毒環(huán) 保的特性正逐漸搶占市場(chǎng)，但目前而言，國(guó)內(nèi)水性防腐漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場(chǎng)缺口較大，因此根 據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性防腐涂料的研制計(jì)劃，提高公司水性防腐涂料技術(shù)開 發(fā)能力，推動(dòng)公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)水性防腐涂料的市場(chǎng)。該項(xiàng)目的實(shí)施不 僅將會(huì)為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立水性防腐涂料研發(fā)小組，該小組由 1名項(xiàng)目主持人、 3名工程師、 2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)

17、施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。底面合一超強(qiáng)長(zhǎng)效環(huán)氧重防腐涂料 立項(xiàng)目的：在追求防腐蝕涂料高性能的同時(shí)，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境這個(gè)具有國(guó)際意義的新課 題對(duì)涂料工業(yè)提出了“無污染”的新要求。開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善 環(huán)境，而且可以節(jié)約資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。該項(xiàng) 目底面合一超強(qiáng)長(zhǎng)效環(huán)氧重防腐蝕涂料的固體含量高達(dá)98%以上（Voc三100g/1）,大左減少了溶劑揮發(fā)造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染以及對(duì)施工人員的損害。因此根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推 行底面合一超強(qiáng)長(zhǎng)效環(huán)氧重防腐蝕涂料的研制計(jì)劃，提高公司環(huán)保涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動(dòng)公

18、司環(huán)保 產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)水性防腐涂料的市場(chǎng)。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅將會(huì)為公司帶來良好 的經(jīng)濟(jì)效益，也將會(huì)為人類創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立底面合一超強(qiáng)長(zhǎng)效環(huán)氧重防腐涂料 研發(fā)小組，該小組由 1 名項(xiàng)目主持人、 3 名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先 進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。聚硅氧烷涂料立項(xiàng)目的：在大部分嚴(yán)重腐蝕環(huán)境中， 目前最經(jīng)典有效的重防腐蝕涂料配套體系是 12 道富鋅（有 機(jī)或無機(jī)）底漆， 12 道高固體分環(huán)氧中間涂料，加上 23 道聚氨酯面漆（或氟涂料面漆） 。這一套 體系一般有只有 10年左右

19、的保護(hù)周期，在內(nèi)陸地區(qū)可達(dá) 15 年以上。隨著國(guó)名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是對(duì) 換進(jìn)過保護(hù)意識(shí)的提高，人們對(duì)防腐蝕提出更高的要求（如Voc三200/1）;又更講究成本和效益。近年來在聚硅氧烷涂料作為聚氨酯涂料和氟涂料的更新?lián)Q代產(chǎn)品方面進(jìn)行了大量的研究，并部分投入試產(chǎn)個(gè)應(yīng)用個(gè)，在這方面，國(guó)內(nèi)還沒有一家企業(yè)有相關(guān)產(chǎn)品。我們與常州涂料研究院合作研究和開發(fā)這 種新型聚硅氧烷重防腐蝕涂料，江形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，替代國(guó)外同類產(chǎn)品，打破外資企業(yè)壟斷格局。組織實(shí)施方式：本項(xiàng)目采用獨(dú)立研究方式進(jìn)行研究，公司成立聚硅氧烷涂料研發(fā)小組，該小組由1 名項(xiàng)目主持人、 3 名工程師、 2 名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)

20、的設(shè)備設(shè)施，推動(dòng)研 發(fā)活動(dòng)順利進(jìn)行。揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序1 目的 為確保設(shè)計(jì)開發(fā)滿足顧客要求，使設(shè)計(jì)輸出滿足實(shí)際輸入要求，特制定本程序。2 范圍 本程序使用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)。3 職責(zé)3.1 技術(shù)部工程師負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃。3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的全過程3.3 其他部門配合做好有關(guān)工作4 程序4.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃4.1.1 由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、銷售中心等部門配合策劃4.1.2 對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃，并進(jìn)行控制。必須明確：a設(shè)計(jì)開發(fā)階段分市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)設(shè)計(jì)、樣品試驗(yàn)、驗(yàn)證確認(rèn)四個(gè)階段；b. 安排好每個(gè)設(shè)

21、計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c. 明確設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限；d對(duì)參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的部門（人員、小組）之間的接口實(shí)施管理，以確保有效地溝通，并明確職 責(zé)和分工4.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入4.2.1 技術(shù)工程師把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 ，把明確擬設(shè)計(jì)開發(fā)的 產(chǎn)品和要求，應(yīng)完整、清楚、并不能自相矛盾 包括a功能和性能的要求b. 使用的法律法規(guī)要求c. 以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息d. 對(duì)確定該產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等4.2.2設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書同時(shí)作為設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入，技術(shù)總監(jiān)編制，管理者代表審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)的

22、輸出4.3.1 技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的要求，制定設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 ，包括設(shè)計(jì)開發(fā) 負(fù)責(zé)人、各階段的配合要求、時(shí)間進(jìn)度等；技術(shù)總監(jiān)審批。4.3.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段輸出要求：不許提供小試樣品；原料配方；材料清單；工藝要求；4.3.3 產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)為主， 可參照工廠檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行， 但如果在設(shè)計(jì)任務(wù)書中有特 殊要去的，應(yīng)同時(shí)滿足。4.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的評(píng)審4.4.1 以上輸出要求完成后，提交技術(shù)部工程師，有技術(shù)工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、銷售等相 關(guān)人員對(duì)樣品和文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)：a評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b.鑒別任何問題并提出必要的措施。4.4.2 評(píng)審結(jié)果形成設(shè)計(jì)開

23、發(fā)評(píng)審報(bào)告 ，相關(guān)人員簽字接收視為評(píng)審?fù)ㄟ^。4.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證4.5.1 對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證，目的為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出以滿足輸入的要求。質(zhì)檢部檢驗(yàn)員、 試驗(yàn)員按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和輸入要求，對(duì)樣品進(jìn)行全面檢驗(yàn)和試驗(yàn)，出具檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。4.5.2 保留驗(yàn)證的結(jié)果及任何必要措施的記錄并提交技術(shù)總監(jiān)一份備案；4.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)4.6.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)的目的是為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的與其使用或應(yīng)用的要求4.6.2 設(shè)開發(fā)驗(yàn)證合格后， 根據(jù)策劃的安排， 由技術(shù)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小批量生產(chǎn) （中試）， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好小批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作，工藝負(fù)責(zé)人跟蹤生產(chǎn)過程，編制生產(chǎn)工藝，為今后正

24、常 生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；4.6.3 對(duì)兄啊批量生產(chǎn)的產(chǎn)品， 質(zhì)檢部繼續(xù)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作， 并形成檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄， 發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)提出；4.6.4 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品，銷售中心負(fù)責(zé)安排客戶試用，并請(qǐng)客戶出具客戶試用報(bào)告 ， 作為對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的確認(rèn)；確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄有技術(shù)部保存。4.7 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制4.7.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開發(fā)、 生產(chǎn)和使用的整個(gè)周期中， 設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確識(shí)別和 評(píng)估設(shè)計(jì)更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。4.7.2 對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng) ，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核，管代或總經(jīng)理 批準(zhǔn)后

25、才能實(shí)施，保留更改記錄，形成文件和設(shè)計(jì)開發(fā)的文件以其歸檔；4.7.3 當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時(shí)， 應(yīng)對(duì)更改進(jìn)行評(píng)審及適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7.4 更改評(píng)審由技術(shù)部經(jīng)理組織技術(shù)部、 質(zhì)檢部、 銷售中心及相關(guān)部門的人員參加。 評(píng)審結(jié)果及 任何必要措施的記錄予以保持。5 相關(guān)文件5.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝卡5.2產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范6 記錄6.1設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書6.2設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告6.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告6.4客戶試用報(bào)告6.5相關(guān)更改的記錄揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)鍋里制度一、目的 規(guī)范對(duì)科研項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提

26、升公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本制度。 、二、適用范圍適應(yīng)于公司所有部門三、管理規(guī)定（一）、立項(xiàng)要求1、本部門科研項(xiàng)目的申報(bào)，不許案中案公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序和公司文件規(guī)定及項(xiàng)目需要， 參考找哪個(gè)服及行業(yè)有關(guān)指南要求， 結(jié)合公司的自身優(yōu)勢(shì)， 并對(duì)所選項(xiàng)目的科學(xué)技術(shù)、 自主創(chuàng)新、 市場(chǎng)需要、經(jīng)濟(jì)效益等有關(guān)問題做出充分論證。各部門科研項(xiàng)目需認(rèn)真填寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告2、各部門的申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)過相關(guān)部門（項(xiàng)目小組人員）嚴(yán)格審查，簽署同意意見后報(bào)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。3、凡與大中院校（研究機(jī)構(gòu)等）合作或協(xié)作的項(xiàng)目申報(bào)時(shí)需附有合作單位及負(fù)責(zé)人簽章的協(xié)議 書，在協(xié)議書中高腰案中案國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定注明研究成果的歸屬及合作雙方各

27、自的權(quán)利與義務(wù)。4、項(xiàng)目研究一般應(yīng)組成項(xiàng)目研發(fā)小組。項(xiàng)目研發(fā)小組應(yīng)有合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，成員具有完成預(yù)期 目標(biāo)的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有良好的技術(shù)能力，在行業(yè)中更具有教工奧的技術(shù)水平，具有獨(dú)立開展和組 織科研工作的能力，能作為項(xiàng)目的實(shí)際主持者并承擔(dān)實(shí)質(zhì)性的研究工作。（二）、立項(xiàng)管理人事行政部隊(duì)各部門申報(bào)的科研立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總， 并提請(qǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目小組 人員）進(jìn)行評(píng)審。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目小組人員）對(duì)申報(bào)的 科研立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行必要性和可行性論證，并 就論證結(jié)果提出意見，報(bào)總經(jīng)理審批。1、項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目具有科學(xué)性、適用性、效益性等。1.2 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容充實(shí)，論證充分，主攻方向明確，研究思路

28、清晰，研究方法可行。1.3 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)項(xiàng)目成員符合公司和有關(guān)申報(bào)科研項(xiàng)目的規(guī)定，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目有一定的 前期研究基礎(chǔ)。1.4 立項(xiàng)的科研項(xiàng)目要避免重復(fù)1.5 項(xiàng)目過大過難、研究周期過長(zhǎng)、研究結(jié)果不可預(yù)料、申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)不合理者不予考慮。2、評(píng)審工作原則上采取會(huì)議方式進(jìn)行，具體程序如下：2.1 審閱材料，篩選出候選項(xiàng)目2.2 通過項(xiàng)目報(bào)告形式，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就申請(qǐng)項(xiàng)目的意義、基本內(nèi)容、研發(fā)思路、工作方案、 成果使用范圍做簡(jiǎn)要論證匯報(bào)；2.3 對(duì)提交的申報(bào)項(xiàng)目逐一進(jìn)行集體評(píng)議，然后經(jīng)所有部門負(fù)責(zé)人同意，確立立項(xiàng)項(xiàng)目；（三）、過程管理1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)編制詳細(xì)的年度研究計(jì)劃

29、，在人力、物力、時(shí) 間等方面做出合理安排，積極開展研究。2、對(duì)所有未終結(jié)科研項(xiàng)目分季度進(jìn)行中期檢查。中期檢查時(shí)，課題組應(yīng)及時(shí)向人事行政部匯報(bào)進(jìn)度；人事行政部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，帶有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行規(guī)檔；3、過程管理包括：3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按計(jì)劃投入了力量，基礎(chǔ)性調(diào)研、資料搜集、專題研討等工作 是否已開展，工作進(jìn)度是否符合項(xiàng)目研究計(jì)劃的要求；3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否給項(xiàng)目實(shí)施提供了必要的條件和工作方便；3.3 項(xiàng)目開支是否合理。3.4 科研項(xiàng)目實(shí)施期間，如需中途改變計(jì)劃的實(shí)施方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須提出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可變更實(shí)施計(jì)劃；4、如遇以下情況之一者，

30、公司有權(quán)中止、撤銷科研項(xiàng)目；4.1 自獲批準(zhǔn)之日起，無論任何原因，一直未開展研究工作且超過批準(zhǔn)時(shí)間三分之一的項(xiàng)目；4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期在外或因工作變動(dòng)、健康等原因不能正常進(jìn)行卡宴項(xiàng)目的研究；4.3 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或科研項(xiàng)目；4.4 科研項(xiàng)目小組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，無法正常開展工作的項(xiàng)目。4.5 科研項(xiàng)目為政府（或行業(yè)等）臨時(shí)禁止、不支持（或淘汰）的項(xiàng)目。4.6 人事行政部每年對(duì)科研項(xiàng)目小組進(jìn)行一次考核，并向公司匯報(bào)。對(duì)已結(jié)題的科研項(xiàng)目、鄭重 實(shí)施的科研項(xiàng)目、被正式撤銷的科研項(xiàng)目等均要分類歸檔。（四）、終結(jié)管理 科研項(xiàng)目愛預(yù)訂時(shí)間內(nèi)完成后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須及時(shí)寫科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告總結(jié)， 并提

31、供一套項(xiàng)目研 究吃那個(gè)過的完整材料（須原件）交人事行政部歸檔。（五）、經(jīng)費(fèi)管理1. 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：1.1 政府（協(xié)會(huì)等）有關(guān)部門批準(zhǔn)核撥的經(jīng)費(fèi)1.2 公司對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行配套的科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1.3 科研項(xiàng)目原則上經(jīng)費(fèi)以各部門項(xiàng)目研發(fā)立項(xiàng)（政府等批文）預(yù)算為主，因?qū)嶋H過程中不可預(yù) 計(jì)的費(fèi)用科研追加預(yù)算和投入；1.4 科研項(xiàng)目終結(jié)之后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填寫科研經(jīng)費(fèi)使用情況表 。進(jìn)個(gè)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人事 行政部審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批報(bào)銷，報(bào)銷金額一般為立項(xiàng)審批金額的90%，10%留用于科研項(xiàng)目的管理。2、公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用該范圍：2.1 與項(xiàng)目有關(guān)的調(diào)研、情報(bào)檢索、資料打印、復(fù)??；2.2 與項(xiàng)目有

32、關(guān)的圖書資料（開支金額不超過經(jīng)費(fèi)總額的20%，圖書資料歸本人所有）2.3 開展與項(xiàng)目研究有關(guān)的科研協(xié)作2.4 召開或參加與項(xiàng)目有關(guān)的學(xué)術(shù)研討會(huì)2.5 項(xiàng)目成果公開出版或發(fā)表時(shí)所需的資助2.6 對(duì)成績(jī)突出的項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)勵(lì)2.7 與項(xiàng)目研究有關(guān)的其他活動(dòng)（開支金額不超過經(jīng)費(fèi)總金額的5%）揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司公司研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度一、目的旨在提高公司技術(shù)核心，加強(qiáng)公司研發(fā)費(fèi)用個(gè)管理，刺進(jìn)公司資助創(chuàng)新二、適用范圍 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，具體如下：1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用2、在職研發(fā)活動(dòng)各人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、色還會(huì)

33、保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等分工費(fèi)用以 及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用3、擁有研發(fā)活動(dòng)的儀器、 設(shè)備、 房屋等固定資的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、 維修等費(fèi)用4、用于研發(fā)的軟件、專利權(quán)、費(fèi)專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。8、與研發(fā)活動(dòng)更直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、為外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新

34、科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。三、管理規(guī)定1、各部門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等立項(xiàng)，進(jìn)立項(xiàng)同意后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核把 關(guān)，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后， 在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、 訴訟費(fèi)、代理費(fèi)、“打假” 及其他相關(guān)費(fèi)用更指出， 從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支， 不納入研發(fā)費(fèi)用，公司研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分 研發(fā)與生產(chǎn)的費(fèi)用。2、對(duì)技術(shù)要求高，投資數(shù)額大，公司那以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，可以在所屬全資及控股公司范圍 內(nèi)集中使用研發(fā)費(fèi)用。全資及控股公司集中使用研發(fā)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)利一致等原則，確

35、定研發(fā)費(fèi)用 集中首付方式以及研發(fā)成果的分享方法，維護(hù)所屬全資及控股企業(yè)的合法權(quán)益。3、各部門可以建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，經(jīng)立項(xiàng)同意后，提前要求財(cái)務(wù)中 心安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入成本（費(fèi)用）4、財(cái)務(wù)中心根據(jù)各部門在當(dāng)年投入的研發(fā)和開支情況，應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中， 按規(guī)定個(gè)披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。會(huì)計(jì) 事務(wù)所所在審計(jì)公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，對(duì)公司研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況予以關(guān)注和披露。四、其他1、研發(fā)費(fèi)用投入做到?？顚Ｓ茫胸?cái)務(wù)部嚴(yán)格核算和把關(guān)。2、已經(jīng)立項(xiàng)和投入的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)經(jīng)費(fèi)

36、不足須追加投入經(jīng)費(fèi)的，各部門（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）須重新追加立 項(xiàng)經(jīng)同意，財(cái)務(wù)部須第一時(shí)間愛拼經(jīng)費(fèi)滿足研發(fā)需要。新產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議書 甲方：揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：常州涂料化工研究院（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了開發(fā)綠色環(huán)保型水性防腐新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，本著精誠(chéng)合作的精神，雙方就“聚硅 氧烷”產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目熱制定本協(xié)議書。一、甲方的責(zé)任（1）負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)需求信息； （）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售；二、乙方的責(zé)任 （ 1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制；小試；提供7-8 公斤的產(chǎn)品樣品；（2）負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書及產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目及結(jié)果；三、甲方的義務(wù)（1）所有中試生產(chǎn)所需設(shè)備和費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)；（2）

37、負(fù)責(zé)為乙方小試所需的一部分研發(fā)費(fèi)用（3）按產(chǎn)品銷售額的 3-8% 先給乙方提供技術(shù)提成（期限為三年） ，具體可根據(jù)新產(chǎn)品的銷售利 潤(rùn)情況適當(dāng)調(diào)高；但如由于甲方市場(chǎng)推廣不力而造成銷售狀況不佳，兩年內(nèi)必須提供 4 萬元的產(chǎn) 品開發(fā)費(fèi)（含兩年內(nèi)的銷售提成）給乙方。（4）技術(shù)提成中應(yīng)扣除產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題的市場(chǎng)退貨的部分提成。四、乙方的義務(wù) （1）提供產(chǎn)品的配方及生產(chǎn)工藝； （ 2）為甲方培訓(xùn)操作工人五、經(jīng)費(fèi)來源及使用 （1）經(jīng)費(fèi)來源 小試及新產(chǎn)品樣品制備費(fèi)用由乙方提供；生產(chǎn)及其他費(fèi)用由甲方提供。六、其他條款（1）有關(guān)協(xié)議的未盡事宜，締約雙方按照國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決 （2）本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩

38、份。（2）本協(xié)議自締約雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：*年*月*日揚(yáng)州美涂士金陵特種材料有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定1、目的 為加強(qiáng)對(duì)各部門績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提 高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力組員的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核工作管 理規(guī)定。2、范圍本規(guī)定適用于公司各部門的績(jī)效考核工作， 考核對(duì)象為全體職員。 分為經(jīng)理級(jí)（含正副經(jīng)理） ， 職員級(jí)（含主任、文員、技術(shù)人員）3、名詞解釋3.1績(jī)效考核 績(jī)效考核是指公司從給上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分月

39、度考核、季度績(jī)效考核、年度績(jī)效考 核3.2月度考核 月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn) （工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核（試行期間月度考核）3.3季度考核 季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn) （工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核（正式執(zhí)行期間季度考核）3.4 年度考核 年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn) （工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。3.5 績(jī)效工資 職員的工資都是基本工資和績(jī)效工資涼部分組成， 績(jī)效工資的具體數(shù)額按 員工薪酬管理制度的規(guī)定為準(zhǔn)?；竟?/p>

40、資按出勤時(shí)間發(fā)放，績(jī)效工資一句工作業(yè)績(jī)發(fā)放。4、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分4.1 績(jī)效考核機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核主導(dǎo)部門：人事行政部 績(jī)效考核協(xié)助部門：公司各部門 績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)辦 績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)：人事行政部經(jīng)理 績(jī)效考核小組組員：各部門經(jīng)理4.1.1 次考核小組亦為年度考評(píng)小組4.2 績(jī)效考核的職責(zé)劃分4.2.1 考評(píng)小組的職責(zé)4.2.1.1 負(fù)責(zé)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；4.2.1.2 負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果；4.2.1.3 負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；4.2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.2.2 部門內(nèi)部各級(jí)考核人職

41、責(zé)4.2.2.1 負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2.2 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；4.2.2.3 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；4.2.3 人事行政部職責(zé)4.2.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核閣下各國(guó)做的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4.2.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核過程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢 查；4.2.3.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；4.2.3.4 負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；4.2.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4.2.3.6 負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的執(zhí)行，如：將績(jī)效結(jié)果核算成工資，組織

42、相關(guān)培訓(xùn)和改進(jìn)，人事調(diào)動(dòng)等；5、績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié)月度/季度/年度工作計(jì)劃T員工自評(píng)及述職T上級(jí)評(píng)分T考核小組定級(jí)T績(jī)效面談T審核調(diào)整T結(jié)果匯總T考核結(jié)果的使用6、績(jī)效考核作業(yè)內(nèi)容6.1 月度、季度或年度目標(biāo)計(jì)劃6.1.1 被考核員工每年 1月、4月、7 月、10月 8 日前，制定本崗位月度計(jì)劃 /考核表；同時(shí)遞 交上季度的 季度述職 /考核表，一起報(bào)直接上級(jí)； 每年 1 月 20日前，各根據(jù)部門年度規(guī)劃和 崗 位說明書制定本崗位年度工作計(jì)劃書6.1.2 直接上級(jí)對(duì)季度或年度主要工作任務(wù)、 考核標(biāo)準(zhǔn)、 權(quán)重、 資源支持承諾和參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng)內(nèi) 容進(jìn)行審批6.1.3 直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談是

43、，反饋審批后的月度計(jì)劃/考核表，雙方各備案一份；6.2 員工自評(píng)及述職6.2.1 沒季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照崗位說明書 季度或年度工作計(jì)劃書 ，先自我 評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級(jí)、部 門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員進(jìn)行述職并提交書面述職報(bào)告；6.2.2 各部的述職工作要有計(jì)劃，提前愛拼，保證質(zhì)量6.3 上級(jí)考核評(píng)定6.3.1 績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的崗位說明書 季度或年度工作計(jì)劃書和該員工 的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力6.3.2 績(jī)效考核方式為參考季度或年度績(jī)效考核表 ，有直接上級(jí)、部門主管或年度考評(píng)小組成 員打分評(píng)定6

44、.3.3 各部門在保證績(jī)效考核表中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本部門考核的需要， 經(jīng)部門經(jīng)理審批和人事行政部備案后，增減考核項(xiàng)目；6.3.4 直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；6.3.5 在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按崗位說明書 季度或年度工作計(jì)劃書執(zhí)行 6.3.6部門各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月 15 日前完成，并匯總到各部門副總經(jīng)理 處；年度考核評(píng)定要求于下一年度 2月 1 日之前完成并匯總到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門總經(jīng)理處。6.4 考核小組考核定級(jí)6.4.1 考評(píng)小組成員要根據(jù)部門整體工作職責(zé)及工作完成情況， 以及對(duì)所屬員工的了解情況， 對(duì)部

45、 門內(nèi)部所屬員工考核等級(jí)進(jìn)行季度或年度評(píng)定，嚴(yán)格按正態(tài)分布要求確定職工績(jī)效考核等級(jí)；6.4.2 考核小組應(yīng)尊重更直接上級(jí)的考核結(jié)果； 考核等級(jí)確定要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后 進(jìn)行6.4.3 部門整體考核結(jié)果要求符合公司考核結(jié)果正態(tài)分布，強(qiáng)制排序的要求6.4.4 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為 A 和 E 的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的最高主管審 核后，同意送總經(jīng)理審批6.5 績(jī)效面談6.5.1 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行面談。 有參與評(píng)價(jià)者 的要綜合參與評(píng)價(jià)者的意見6.5.2 績(jī)效面談要多找崗位說明書和季度/年度工作計(jì)劃書進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)、指出不

46、足、提出改進(jìn)意見，幫助員工指定改進(jìn)措施并反饋下季度的工作計(jì)劃書/考核表等6.5.3對(duì)考核結(jié)果為D以下（包括D）的員工，部門必須咋績(jī)效面談是入世通知其考核結(jié)果、說 明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容國(guó)必須保留書面作記錄，并有員工本人簽字確認(rèn)。6.5.4人力組員不對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面然的部門或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)處理；6.6考核結(jié)果匯總各部門對(duì)上一月度的績(jī)效考核結(jié)果須于下月15日前匯總到人力資源部；各部門對(duì)上一季度的績(jī)效考核結(jié)果須于下一季度首月20日前匯總到人事行政部；上一年度績(jī)效考核結(jié)果須于下一年度2月1日之前匯總到人事行政部6.7申訴被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑議，可以向部門副總經(jīng)理或人事行政部提岀申訴；7、考核結(jié)果的使用7.1人力資源部位每位員工簡(jiǎn)歷考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)7.2績(jī)效考核辭退通過績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公