奇門遁甲在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的應(yīng)用

1、奇門遁甲在現(xiàn)代商業(yè)競爭中的應(yīng)用一總論1、奇門與企業(yè)策劃奇門九宮符號是模擬企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營的九大模塊。深刻全面 地了解奇門中的神、干、星、門等符號含義及宮位關(guān)系，就能細(xì)致入 微地把企業(yè)內(nèi)部各部門之間、 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與國家政策法規(guī) 之間等一系列的情況進(jìn)行分析模擬。一般地講，企業(yè)是眾多社會(huì)團(tuán)體組合中的一種，它的結(jié)構(gòu)與大到一 個(gè)國家，小到一個(gè)家庭的結(jié)構(gòu)形式相似。國家是一個(gè)大家庭，企業(yè)是 一個(gè)小社會(huì)。只不過是系統(tǒng)的級別大小不同而已。每個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)都有一個(gè)它自身的管理經(jīng)營的脈絡(luò)和鏈條，這個(gè)脈絡(luò)和鏈條就是企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，包括企業(yè)管理系統(tǒng)、人力 資源系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)、采購等，主要活動(dòng)包括內(nèi)

2、部后勤、經(jīng)營、外部 后勤、市場銷售、服務(wù)等。每一個(gè)部門既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，它們相互制約，相互依存。企 業(yè)與外部一一地區(qū)、社會(huì)、國家都有著千絲萬縷的聯(lián)系，現(xiàn)在全球經(jīng) 濟(jì)一體化，世界的格局、經(jīng)濟(jì)走勢、市場沖擊、戰(zhàn)爭因素都會(huì)給企業(yè) 造成各式各樣的影響。2、企業(yè)的演變與現(xiàn)狀人類從一開始到大約200年以前，在這相當(dāng)漫長的幾千年里，整個(gè) 世界都是農(nóng)耕社會(huì)，生產(chǎn)力很低下，效率不高，財(cái)富增長相當(dāng)緩慢。在農(nóng)耕時(shí)代中，誰擁有了土地，誰就擁有了財(cái)富，所以奇門中戊代 表土地、代表房屋，也代表資本，因?yàn)槟菚r(shí)土地是最重要的資本。隨著蒸汽機(jī)的發(fā)明，進(jìn)入到一個(gè)工業(yè)化時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，誰擁 有了機(jī)器、自然資源，石油、金礦，

3、誰就擁有了財(cái)富。這時(shí)，生產(chǎn)力 大大提高，社會(huì)節(jié)奏加快，財(cái)富迅速增長，土地已經(jīng)不再是最重要的 資本了，戊代表資本已經(jīng)太狹隘了，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。這時(shí)戊、 庚、辛、丙、丁、壬、癸都代表資本，戊代表土地，也代表礦產(chǎn)，庚 是機(jī)械設(shè)備，辛是工具，丙丁是能源、電力，壬癸是石油。到了二十世紀(jì)初，隨著工業(yè)的發(fā)展，大工業(yè)時(shí)代到來了，當(dāng)時(shí)困擾 著大型制造商繼續(xù)發(fā)展的重要原因，就是產(chǎn)品銷售不暢，貨物積壓。為了解決這個(gè)問題，就產(chǎn)生了 一個(gè)與大型工業(yè)企業(yè)相配套的流通環(huán)節(jié)， 從而，真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)就開始了。制造商不得不把他的產(chǎn)品賣 給代理商，再由代理商再賣給批發(fā)商，批發(fā)商賣給零售商，最后由零 售商賣給消費(fèi)者。制造商

4、一一代理商一一批發(fā)商一一零售商一一消費(fèi)者及至二十一世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，航天和衛(wèi)星的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)的普及，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 全球 經(jīng)濟(jì)一體化，地球不在象蠻荒時(shí)代那樣顯得廣大無邊，而是越來越小， 甚至被稱為“地球村” 了。計(jì)算機(jī)在提速、網(wǎng)絡(luò)在提速、火車在提速、 飛機(jī)在提速，節(jié)奏越來越快，知識(shí)爆炸、信息爆炸，競爭日趨激烈。人類在農(nóng)業(yè)化時(shí)代和工業(yè)化時(shí)代的初期， 財(cái)富是有形的，是可以用手 去觸摸的，比如土地、石油、機(jī)器。隨著信息化時(shí)代的到來，絕大多 數(shù)財(cái)富已經(jīng)變成無形的了。如今世界首富不是地主、不是工業(yè)家，而 是美國軟件業(yè)的巨頭比爾、蓋茨。所以資產(chǎn)、資本更趨向于知識(shí)、信

5、 息等無形的方面，現(xiàn)在評估一個(gè)企業(yè)的實(shí)力分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn) 兩方面，無形的價(jià)值更大，更重要，這也符合陰大于陽的理念。二、五行與企業(yè)五行學(xué)是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的概括和總結(jié)。奇門中的五行代表企業(yè)的五種力：金代表企業(yè)的核心競爭力。水代表企業(yè)的應(yīng)變能力。木代表企業(yè)的增長力?；鸫砥髽I(yè)文化、企業(yè)形象。土代表企業(yè)的綜合實(shí)力與整合力。三、企業(yè)管理模式陰盤奇門決策企業(yè)，必須弄清企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)性質(zhì)大小都影 響企業(yè)的機(jī)構(gòu)。但不外乎有管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、宣傳、營銷、物流、 財(cái)務(wù)、市場、保衛(wèi)、后勤、保障等等機(jī)構(gòu)。1、企業(yè)有供應(yīng)鏈：供應(yīng)商-生產(chǎn)商-產(chǎn)品-銷售商-市場（顧客）供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售都是為了效益、為了經(jīng)濟(jì)

6、利益，追求企業(yè)利益最大化是企業(yè)所共同遵守的原則。生產(chǎn)商：預(yù)測者在場時(shí)，日干代表企業(yè)，代表生產(chǎn)商。日干代表管 理層。有什么樣的管理層就有什么樣的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化， 就有什么樣的下屬，管理層的思想行為代表企業(yè)發(fā)展模式。 臺(tái)塑集團(tuán) 董事長王永慶先生曾說：一群羊讓一只老虎帶領(lǐng)，羊都變成了老虎； 一群老虎讓一支羊帶領(lǐng)，老虎都變成了羊。預(yù)測者不在場時(shí)，以月干代表企業(yè)，代表生產(chǎn)商。供應(yīng)商：生產(chǎn)商用日干來代表，供應(yīng)商為日干正印和偏??；生產(chǎn)商用月干來代表，供應(yīng)商為月干的正印和偏印。 在這里，正印代表長期 合作的供應(yīng)商；偏印代表短期的或臨時(shí)的供應(yīng)商。產(chǎn)品：產(chǎn)品為日干(在場)或月干(不在場)的食神和傷官。

7、這里 食神為正品，傷官為副品。銷售商：銷售商為時(shí)干的食神和傷官。這里的食神是長期銷售商， 傷官是短期或臨時(shí)銷售商市場：時(shí)干為市場、客戶。競爭對手：日干為企業(yè)時(shí)，競爭對手為月干，月干為企業(yè)時(shí)，競爭 對手為日干。大趨勢：年干為發(fā)展的大趨勢。(1)供應(yīng)商和生產(chǎn)商的關(guān)系：當(dāng)供應(yīng)商生生產(chǎn)商時(shí)，貨源充足，生產(chǎn)商可以壓價(jià)；兩者相比時(shí)達(dá)到平衡，沒有降價(jià)的余地；供應(yīng)商克生產(chǎn)商時(shí)，供應(yīng)物品漲價(jià)，供應(yīng)商不愿意供應(yīng)原材料；生產(chǎn)商克供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商被生產(chǎn)商掌握，這時(shí)生產(chǎn)商可以考慮打 壓供應(yīng)商。(2)產(chǎn)品和生產(chǎn)商的關(guān)系：生產(chǎn)商生產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品是新產(chǎn)品，剛剛生產(chǎn)，生產(chǎn)過盛，應(yīng)計(jì)劃生 產(chǎn)。產(chǎn)品生生產(chǎn)商時(shí)，銷售旺盛；產(chǎn)品克生產(chǎn)商

8、時(shí)，產(chǎn)品有技術(shù)難題，應(yīng)該積極改進(jìn)；生產(chǎn)商與產(chǎn)品比合時(shí)，產(chǎn)銷平衡。(3)產(chǎn)品和市場的關(guān)系：當(dāng)時(shí)干生產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品供不應(yīng)求；當(dāng)時(shí)干和產(chǎn)品比和時(shí)，市場接近飽和，顧客已經(jīng)有了這種產(chǎn)品；當(dāng)產(chǎn)品生市場時(shí)，產(chǎn)品不好賣，降價(jià)才能銷售；當(dāng)市場克產(chǎn)品時(shí)，受顧客指責(zé)，顧客不太認(rèn)可這個(gè)產(chǎn)品 ，不好賣；當(dāng)產(chǎn)品克市場時(shí)，可強(qiáng)行推銷，如依靠政府政策干預(yù)等。產(chǎn)品有沒有潛在市場，要看時(shí)干地盤的天干落宮，也就是時(shí)干的第 二步，如果其落宮生產(chǎn)品，則有潛在市場。如果一個(gè)人八字中沒有印，則其人出生地后面很開闊，也就是沒有 父母，沒有靠山。以上是生我的，如企業(yè)中的供應(yīng)商是父母。我生者為子孫，為我?guī)椭?，耗我之人。消耗我能量的物品，幫?戰(zhàn)

9、勝困難的人或物（可以理解為我給他錢才幫我，和父母無私幫助不 同），我所生產(chǎn)的物品、工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品為子孫，食神。克我者為官鬼，管理我的、制約我的是官，過勁了為鬼。2、企業(yè)價(jià)值鏈1）、日干或月干（分為當(dāng)面問測和電話問測）代表企業(yè)，也可以代 表總經(jīng)理；2）、日干為企業(yè)時(shí)，月干為同行競爭對手；月干為企業(yè)時(shí)，日干為同行競爭對手。3）、日干或月干的官鬼是企業(yè)管理能力、企業(yè)管理技術(shù)和方法。4）、生日干或月干的偏印是供應(yīng)商和供應(yīng)渠道。5）、克日干或月干落宮的宮是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。6）、日干或月干的財(cái)星為企業(yè)管理人員，即人才。穿起來即為企業(yè)價(jià)值鏈，有了這個(gè)價(jià)值鏈即可對企業(yè)進(jìn)行信息預(yù)測。3、企業(yè)各個(gè)部門的劃分一般小

10、結(jié)構(gòu)管理層，以值符為廠長、經(jīng)理，值使為下屬執(zhí)行管理人 員：主任、主管。大結(jié)構(gòu)管理層，六合為集團(tuán)總部，年干為董事長， 值符為總經(jīng)理、總裁、總監(jiān) 用天干劃分部門：甲一一領(lǐng)導(dǎo)、決策部門、生產(chǎn)要害部門乙一一文化部門、企劃部門、產(chǎn)品包裝部門、圖書館、工會(huì)一一宣傳部門、廣告部門丁一一技術(shù)部門、產(chǎn)品研發(fā)部門戊一一財(cái)務(wù)部門、勞動(dòng)資源部門己一一策劃部門、公關(guān)部門庚一一攻堅(jiān)部門、保衛(wèi)部門辛一一革新部門、薄弱環(huán)節(jié)位置壬一一生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門一一營銷部門、生產(chǎn)調(diào)度部門用天干劃分車間：己一一生產(chǎn)主要車間乙一一包裝設(shè)計(jì)車間丙一一供暖熱力車間丁一一電工車間、電力車間戊一一原材料、物資供應(yīng)車間己一一食堂、飯店、廢料車間庚一一

11、生產(chǎn)設(shè)備車間辛一一薄弱危險(xiǎn)車間、要害部門。壬一一生產(chǎn)運(yùn)行車間、供排水車間丙一一車班、運(yùn)輸車隊(duì)以上部門車間的劃分還不全面，智者斟酌使用。1）十天干人事所主：甲（直符）：有管理能力，有社會(huì)背景，有后臺(tái)，善于出謀劃策。乙：為優(yōu)柔寡斷，做事情拐彎，不走直線，采取迂回戰(zhàn)術(shù)。丙：有熱情，轟轟烈烈，發(fā)燒友的做法。?。河行缕娴狞c(diǎn)子，出奇制勝，有釘子精神，咬定青山不放松。己：花花腸子，策劃能力強(qiáng)，貪婪，企業(yè)好高鷲遠(yuǎn)，期待美好的愿 望。庚：鋼鐵一般的意志，做事情手法強(qiáng)硬，厲害，有時(shí)企業(yè)出現(xiàn)了困 難、阻礙。辛：富有改革精神，對現(xiàn)狀不滿，求變化，總想革命，有時(shí)在工作 管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤，有不正確的管理行為（門迫、擊刑）。

12、壬：聰明、智慧、好走動(dòng)、流動(dòng)性強(qiáng)，但有時(shí)代表迷茫、困惑、沒 有方向感。癸：聰明、感情用事、黏黏糊糊、缺乏魄力，有時(shí)代表困境、艱難 2）八神所主值符：產(chǎn)品臨值符為稀有、名貴、高檔、值錢。騰蛇：產(chǎn)品臨騰蛇變來變?nèi)ァ⒉环€(wěn)定。企業(yè)臨騰蛇，企業(yè)一起一伏, 變化，拿捏不定，瞻前顧后。太陰：產(chǎn)品臨太陰為細(xì)膩、精雕細(xì)琢、內(nèi)在質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè) 計(jì)合理。企業(yè)臨太陰策劃能力強(qiáng)，主思維縝密，也善于把企業(yè)管理的 井井有條，太陰也代表背后有小人。六合：產(chǎn)品臨六合為多種產(chǎn)品、一分為二、卡通一點(diǎn)、小孩喜歡、 人見人愛，切入市場了。企業(yè)臨六合主外交好，善于合作，聯(lián)合經(jīng)營C 白虎：產(chǎn)品臨白虎技術(shù)過硬、極精致、別人不可戰(zhàn)勝。企

13、業(yè)臨白虎強(qiáng)勢，厲害。玄武：產(chǎn)品臨玄武為高技術(shù)產(chǎn)品、別人不能夠模仿，玄妙。企業(yè)臨 玄武主鬼點(diǎn)子多，腦子快，利于合作，但有時(shí)候也代表上當(dāng)受騙。九地：產(chǎn)品臨九地穩(wěn)定、長久、服務(wù)也穩(wěn)定、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)耐用。企業(yè) 臨九地主行動(dòng)遲緩，易錯(cuò)過機(jī)會(huì)，也代表人物穩(wěn)重保守，等待時(shí)機(jī)。九天：產(chǎn)品臨九天高端、高技術(shù)、高質(zhì)量、高價(jià)格，與值符相比有 區(qū)別，值符貨真價(jià)實(shí)，九天是天價(jià)、高價(jià)，但不一定貨真價(jià)實(shí)，臨九 天產(chǎn)品富于變化，技術(shù)指標(biāo)有提升空間。用神臨九天主志向遠(yuǎn)大，有 謀略，但有時(shí)又代表好高鷲遠(yuǎn)，不切合實(shí)際。3）九星所主天蓬星：敢說敢做、敢冒險(xiǎn)、膽大妄為、亂中取勝。天任星：勤奮積極、任勞任怨、但有時(shí)任性、固執(zhí)、缺乏開拓精神。

14、 天沖星：做事一鳴驚人、轟轟烈烈、不拖泥帶水、雷厲風(fēng)行、有闖 勁、有開拓性、但有時(shí)鹵莽、缺乏謀略。天輔星：有文化注意企業(yè)文化管理、仁愛、有胸懷。天英星：注重企業(yè)形象、注重名聲、好偽裝，但有時(shí)過于急躁。天芮星：為有問題存在，為好研究發(fā)現(xiàn)問題，也代表善于合作、結(jié) 交。天柱星：為中流砥柱、有獨(dú)撐局面的能力、力挽狂瀾的精神、不循 規(guī)蹈矩、不按常規(guī)出牌，但有時(shí)有驚恐是非等事發(fā)生。天心星：主有管理能力、能屈能伸、有心計(jì)、做事善謀劃、細(xì)致周 到。日干所落之宮的格局組合來反映企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)老板經(jīng) 理的管理能力和思想經(jīng)營。五、企業(yè)管理1、企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)一個(gè)企業(yè)，至少需要七個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)營，這就是：人、財(cái)

15、、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)。人：指的是人力資源或人力資本。在經(jīng)營中，要始終處理好內(nèi)部的 和外部的方方面面的人際關(guān)系。如果處理不好人的因素，其他一切就 都談不上了。陰盤奇門通過各個(gè)宮位的比較，找出各部門或車間的管理者的管 理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。財(cái)：指資金。你的企業(yè)需要啟動(dòng)資金和周轉(zhuǎn)資金，不擅理財(cái)?shù)墓?是注定要破產(chǎn)的。陰盤奇門通過“戊”落宮來判斷資金的情況，找出瓶頸，及時(shí)處理。物：指設(shè)備和設(shè)施以及相關(guān)的物流系統(tǒng)。陰盤奇門是通過“庚”落宮和“癸”落宮的信息來判斷的。進(jìn)：指的是進(jìn)貨，你要有能力低價(jià)進(jìn)貨，并且還要保證質(zhì)量，這樣 才可以降低成本。陰盤奇門用日干落宮的印落宮來判斷供應(yīng)商供貨的價(jià)格情況。銷：指

16、要把商品有利潤地銷售出去，并且營業(yè)額還要穩(wěn)定地持續(xù)上 升。陰盤奇門是通過食神落宮和時(shí)干落宮的比較來判斷商品利潤存：指庫存要安全、合理。因?yàn)閹齑嫣偕庾霾淮?，庫存大了?占壓資金，最后會(huì)把企業(yè)拖垮。陰盤奇門是通過日干落宮和食神落宮的比較來確定庫存。產(chǎn)：指產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品公司的品牌，產(chǎn)指的是要擁有科技含量高、 市場又適銷的產(chǎn)品，這樣才有競爭力。陰盤奇門中是分析食神落宮的符號情況來確定產(chǎn)品的情況。2、企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有直接或間接影響作用的內(nèi) 部、外部條件，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的主要因素是人、財(cái)、技術(shù)和信息，這 些因素每時(shí)每刻都會(huì)受到環(huán)境的影響。各種不同的環(huán)境影響著企業(yè)的管理發(fā)展環(huán)境，

17、包括社會(huì)環(huán)境（如國 家、政府、政治、經(jīng)濟(jì)、法律政策等）、企業(yè)環(huán)境（如市場環(huán)境、技 術(shù)環(huán)境、資金環(huán)境、信息環(huán)境、勞動(dòng)力環(huán)境、投資環(huán)境等）、地理區(qū) 域環(huán)境（如企業(yè)所處的地理位置、自然條件、資源的優(yōu)勢與劣勢、民 族生活習(xí)俗環(huán)境情況）等等。分析陰盤遁甲的各宮位情況能夠準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的環(huán)境。3、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)狀況1）生產(chǎn)管理狀況生產(chǎn)管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮控制與協(xié)調(diào)。陰盤奇門中甲落宮代表組織管理狀況。2）營銷管理狀況營銷是引導(dǎo)商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者（用戶）手中所實(shí)行 的企業(yè)活動(dòng)。陰盤奇門中壬癸落宮情況代表營銷管理狀況。3）技術(shù)質(zhì)量管理狀況技術(shù)是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中所應(yīng)用的知識(shí)，這個(gè)過

18、程指從生產(chǎn)產(chǎn) 品研究到銷售的全過程。質(zhì)量不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，也包括各個(gè)工作管理 環(huán)節(jié)中的工作質(zhì)量。陰盤奇門以杜門代表技術(shù)質(zhì)量管理部門， 其所落 宮的格局組合反映其部門中存在的狀況。陰盤奇門中丁落宮代表技術(shù)管理狀況。4）市場策劃與信息管理狀況包括企業(yè)的計(jì)劃、規(guī)劃、方案、規(guī)章制度、決策思路、廣告宣傳、 戰(zhàn)略指導(dǎo)、前景開發(fā)等信息狀況，陰盤奇門中景門為用神，所落之宮 格局組合反映其狀況。陰盤奇門中己落宮代表策劃與信息管理狀況。5）財(cái)務(wù)管理狀況企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下進(jìn)行的關(guān)于資金的籌集、擺放和分配的管理工作，以便使企業(yè)價(jià)值最大化。陰盤奇門以戊落宮代表財(cái)務(wù)管理狀況，落宮的符號組合沒有問題 則資金充足

19、，擊刑、門迫資金不足、受損，逢空暫時(shí)沒資金。6）產(chǎn)品狀況陰盤奇門中時(shí)干代表產(chǎn)品、商品，其所落之宮的符號組合代表其產(chǎn) 品的發(fā)展?fàn)顩r，如符號組合好說明產(chǎn)品好，反之則差，臨值符質(zhì)量好、 檔次高、名貴；臨騰蛇假貨或產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，檔次低； 臨玄武宮位沒問題質(zhì)量高，別人模仿不了，玄妙；見門迫、擊刑則質(zhì) 量差，技術(shù)上有疑點(diǎn)，檢查不出來；臨九天主銷路廣；臨九地產(chǎn)品耐 用，穩(wěn)定，存放時(shí)間長；臨六合主產(chǎn)品種齊全，或消費(fèi)者喜愛。六、企業(yè)外部發(fā)展條件諸因素1、行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境包括行業(yè)性質(zhì)種類（做哪一行業(yè)，朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn) 業(yè)），行業(yè)能力（在這個(gè)行業(yè)中的競爭能力），行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，行業(yè) 技術(shù)條件狀況等。

20、陰盤奇門中用日干落宮和年干落宮比較來了解行業(yè)環(huán)境。2、競爭者分析競爭者的信息有兩個(gè)方面：一是預(yù)測競爭者的整體能力；二是預(yù)測 競爭者未來的戰(zhàn)略和決策；(1)預(yù)測競爭者的整體能力月干代表同行競爭對手，以其所落宮位的符號組合來判斷對手的狀態(tài)， 實(shí)力強(qiáng)弱，企業(yè)經(jīng)營方針。(2)預(yù)測競爭者未來的戰(zhàn)略和決策月干下臨地盤之干所落天盤之宮，代表競爭者未來的戰(zhàn)略和決策。3、全面理解競爭(1)與競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格作比較日干的食神是我方產(chǎn)品，月干的食神是競爭對手的產(chǎn)品，時(shí)干為市 場。分析日干的食神落宮和月干的食神落宮情況，比較產(chǎn)品的好壞， 再把日干的食神落宮和月干的食神落宮與時(shí)干落宮進(jìn)行比較，判斷出市場對雙方產(chǎn)品

21、的認(rèn)可度。如果時(shí)干落宮克日干的食神落宮，則市場 不認(rèn)可我方產(chǎn)品，或信認(rèn)度差；如果時(shí)干落宮克月干的食神落宮，則 市場認(rèn)可競爭對手不方產(chǎn)品。(2)與競爭對手的服務(wù)進(jìn)行比較服務(wù)也是產(chǎn)品的一部分，是軟產(chǎn)品，通過分析日干食神的落宮和時(shí) 干的關(guān)系來斷判服務(wù)質(zhì)量。4、合理的判斷企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣對日干和月干所落宮位的符號組合進(jìn)行分析， 再對日干和月干所落 宮位的生克關(guān)系進(jìn)行比較，還要把日干和月干所落宮位與年干宮的生 克關(guān)系進(jìn)行比較。5、抓住機(jī)會(huì)，擇時(shí)發(fā)展(1)我最佳時(shí)間開業(yè)，抓住最佳的市場機(jī)會(huì)。(2)盡最大努力在市場競爭中奪取市場份額對日干落宮和月干落宮的生克關(guān)系進(jìn)行比較，被克的一方將被壓制， 在市場競爭中將處

22、于劣勢。(3)迅速擴(kuò)展其它新市場分析時(shí)干地盤的翻宮，挖掘新市場、潸在市場。(4)率先抓住機(jī)會(huì)，建立競爭優(yōu)勢根據(jù)萬象全息、萬象相干、萬象有意和萬象系統(tǒng)論，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 中建立最佳的風(fēng)水系統(tǒng)。(5)盡力抓住現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力，擴(kuò)大市場分析企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)各宮符號組合狀態(tài)，再分 析日干落宮和時(shí)干落宮的關(guān)系。6、分析企業(yè)面臨的危脅(1)逐漸縮小的市場需求對時(shí)干翻宮狀態(tài)時(shí)的各宮狀態(tài)進(jìn)行比較。(2)舊技術(shù)的落伍如果丁所落宮的符號組合不好，又遇到九地、 死門，就會(huì)出現(xiàn)舊技術(shù) 落伍的情況，這時(shí)要分析關(guān)鍵的供應(yīng)部門、供應(yīng)商(即正印)和關(guān)鍵 客戶(時(shí)干)的落宮情況，把舊技術(shù)變成新技術(shù)。(3)分析行業(yè)變化和企業(yè)的快速應(yīng)變能力分析年干落宮和日干落宮及日干翻宮的生克關(guān)系。