2022年度人力資源部部門建設計劃

1、高品質文檔2022年度人力資源部部門建設計劃一、目標概述：長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自XX年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要。因此，人力資源部在XX年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格根據現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。人力資源部XX年度自身

2、建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。二、詳細實施方案：1、 完成部門人員配備：在XX年2月28日前將人力資源部經理助理、人事專員和培訓專員配置到位（可兼、代）；2、 完善部門職能：人力資源部在XX年要達到全部目標，必需對本部門的職能、職責進行界定。方案設立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內容涉及：聘請、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓等工作。主要工作內容涉及：培訓方案擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓詳細組織、培訓總結與考核等。人力

3、資源部經理負責全面工作，對本部門全部工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、支配、組織。3、 建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構全部人員人事檔案，以備所需。此工作應在XX年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案，并隨時更新。4、 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指

4、導職責。所以，人力資源部方案XX年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合力量得到提高。5、 實施部門目標責任制。人力資源部XX年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，準時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。三、實施目標留意事項：1、 人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否勝利也關系到企業(yè)長遠進展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于將來進展，盡可能地將本部門建設做到公司進展的前面。只有充分超前才能有預備地應對將來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必需樹立危機意識，把工作做細做實。2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的進展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位，但XX年保證人員不超過3人。3、 本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參與國內較高層次的人力資源管理培訓課程。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：部門全部職員五