管理及自我提升培訓(修改)

1、管理與自我提升管理與自我提升企業(yè)管理的探索與實踐（第一篇）企業(yè)管理的探索與實踐（第一篇） 主講人：陳學盼主講人：陳學盼第三章：創(chuàng)建良好的企業(yè)商業(yè)模式第三章：創(chuàng)建良好的企業(yè)商業(yè)模式第一章：領導的位置和角色第一章：領導的位置和角色第二章：如何成為一名優(yōu)秀的管理者第二章：如何成為一名優(yōu)秀的管理者第四章：領導要重視企業(yè)文化建設第四章：領導要重視企業(yè)文化建設1 1、什么是領導：、什么是領導：第一章：領導的位置和角色第一章：領導的位置和角色 領導不同于管理，要真正能夠起到“領而導之”的作用，管理就是要管得住，理的清，領導的核心地位就是不能走錯位，領導就是要起到監(jiān)督和考核的作用。我們可以通過左面的圖，一個側

2、面來直觀感知什么是領導？ 領領 導導 就是萬花叢中的蜜蜂！就是萬花叢中的蜜蜂！ 2 2、領導的作用：、領導的作用：2.1 2.1 領導不一定什么都會，但必須什么都要懂。領導不一定什么都會，但必須什么都要懂。2.2 2.2 領導選擇的決策和指令要恰當。領導選擇的決策和指令要恰當。 2.3 2.3 領導要建立和擁有自己的優(yōu)秀團隊，團隊要具領導要建立和擁有自己的優(yōu)秀團隊，團隊要具有很好的執(zhí)行力。有很好的執(zhí)行力。 思考：領導如何才能建立屬于自己的優(yōu)秀團隊呢？思考：領導如何才能建立屬于自己的優(yōu)秀團隊呢？1 1、思考全面，小處著手；、思考全面，小處著手； 2 2、懂的培養(yǎng)，少精培養(yǎng)；、懂的培養(yǎng)，少精培養(yǎng)；

3、3 3、信任下屬，換位思考；、信任下屬，換位思考；4 4、知人善任。、知人善任。領導不是可有可無的，關鍵是把握好自己領導不是可有可無的，關鍵是把握好自己領導的角色，站好位置！領導的角色，站好位置！2.4 2.4 領導要起到監(jiān)督和考核的作用領導要起到監(jiān)督和考核的作用2.5 2.5 領導要引導市場領導要引導市場3 3、領導的忌諱之處：、領導的忌諱之處： 3.1 3.1 私心，讓你威信掃地；私心，讓你威信掃地； 3.2 3.2 妒心，讓你喪失理智；妒心，讓你喪失理智； 3.3 3.3 偏心，讓你團隊內訌；偏心，讓你團隊內訌； 3.4 3.4 疑心，讓你團隊離散；疑心，讓你團隊離散； 3.5 3.5

4、粗心，必然功敗垂成。粗心，必然功敗垂成。第二章：如何成為一名優(yōu)秀的管理者第二章：如何成為一名優(yōu)秀的管理者 1 1、什么是成功？、什么是成功？ 2 2、如何成為一名優(yōu)秀的管理者？、如何成為一名優(yōu)秀的管理者？ 2.1優(yōu)秀管理者要做到：立志高遠、嚴于律己、勤于思考，善于聆聽，要算別人算不到的賬，要看別人看不到的東西，做別人做不到的事。2.2 優(yōu)秀管理者核心因素：1、工作的方法；2、選人用人；3、自身的心態(tài)和境界。2 2、選人用人：、選人用人：天下事，用人唯大；天下事，用人唯大；天下事，用人唯難；天下事，用人唯難；天無棄物，將無棄材；天無棄物，將無棄材；雞鳴狗盜，各盡所能。雞鳴狗盜，各盡所能。大匠無棄

5、材乃當今企業(yè)選人、用人之道。大匠無棄材乃當今企業(yè)選人、用人之道。對于一個優(yōu)秀管理者，甚至是一個企業(yè)家，對于一個優(yōu)秀管理者，甚至是一個企業(yè)家，乃至政府要員，用人是第一本領。乃至政府要員，用人是第一本領。1 1、工作方法：、工作方法：1.1 1.1 工作的方法有很多種，經驗法、錯試法、頭腦風暴工作的方法有很多種，經驗法、錯試法、頭腦風暴法、理性創(chuàng)新法（更加注重方法的方法），目標正確就法、理性創(chuàng)新法（更加注重方法的方法），目標正確就不怕路遠，方法對了就不怕失敗。不怕路遠，方法對了就不怕失敗。1.2 1.2 優(yōu)秀管理者重點就是要解決問題，找到正確的方向優(yōu)秀管理者重點就是要解決問題，找到正確的方向和方法

6、。和方法。1.3 1.3 方法對路，決策就要果斷，力排眾議。方法對路，決策就要果斷，力排眾議。1.4 1.4 有時候也要學會妥協。有時候也要學會妥協。優(yōu)秀管理者必重必行的十項第一：優(yōu)秀管理者必重必行的十項第一：1 1、治企第一要素是人才；、治企第一要素是人才；2 2、第一本事是知人善任；、第一本事是知人善任；3 3、用人第一時間是人才成長的高峰期；、用人第一時間是人才成長的高峰期；4 4、企業(yè)第一力量是中層干部；、企業(yè)第一力量是中層干部；5 5、當前第一人才是項目帶頭人；、當前第一人才是項目帶頭人；6 6、用人第一分析是崗位分析；、用人第一分析是崗位分析；7 7、用人第一環(huán)境是競爭環(huán)境；、用人

7、第一環(huán)境是競爭環(huán)境；8 8、用人第一機制是激勵機制；、用人第一機制是激勵機制；9 9、用人第一法則是授權與信任；、用人第一法則是授權與信任；10 10、企業(yè)第一追求是培養(yǎng)人和造就人。、企業(yè)第一追求是培養(yǎng)人和造就人。 給大家推薦一本書給大家推薦一本書大匠無棄材大匠無棄材，建議大，建議大家看一看。家看一看。3 3、自身的心態(tài)和境界：、自身的心態(tài)和境界：優(yōu)秀管理者優(yōu)秀管理者心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定成敗，境界決定高度，境界決定高度，專注決定深度。專注決定深度。第三章：創(chuàng)建良好的商業(yè)模式第三章：創(chuàng)建良好的商業(yè)模式1 1、商業(yè)模式是什么？、商業(yè)模式是什么？ 商業(yè)模式是企業(yè)組織在兼顧顧客價值創(chuàng)造與自身價商業(yè)模

8、式是企業(yè)組織在兼顧顧客價值創(chuàng)造與自身價值獲取時所采用的基本固化的方法體系，雙向價值獲取值獲取時所采用的基本固化的方法體系，雙向價值獲取是商業(yè)模式的特定功能，商業(yè)模式遠大于盈利性模式，是商業(yè)模式的特定功能，商業(yè)模式遠大于盈利性模式，商業(yè)模式是一種一聽就能聽懂，一想卻想不到的管理鏈商業(yè)模式是一種一聽就能聽懂，一想卻想不到的管理鏈條。條。2 2、商業(yè)模式的方向決定結果、商業(yè)模式的方向決定結果3 3、海螺的商業(yè)模式、海螺的商業(yè)模式 商業(yè)模式的優(yōu)劣決定企業(yè)的戰(zhàn)略與興衰，商業(yè)模式的優(yōu)劣決定企業(yè)的戰(zhàn)略與興衰，商業(yè)模式的方向對、方法對，不成功也難。商業(yè)模式的方向對、方法對，不成功也難。第四章：領導要重視企業(yè)文

9、化建設第四章：領導要重視企業(yè)文化建設1 1、影響中國的三種文化力量、影響中國的三種文化力量 2 2、世界上有兩件難事、世界上有兩件難事3 3、世界三大文明、世界三大文明 6 6、企業(yè)文化不是符號，是一種精神內涵、企業(yè)文化不是符號，是一種精神內涵5 5、中國式的文化期望、中國式的文化期望4 4、現代企業(yè)文化價值觀、現代企業(yè)文化價值觀文化是一種認同，是一種精神內涵，是一種風格文化是一種認同，是一種精神內涵，是一種風格和習慣，是企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力的源泉。和習慣，是企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力的源泉。企業(yè)文化企業(yè)文化+ +管理藝術是事業(yè)成功的基礎。管理藝術是事業(yè)成功的基礎。 大家要知道，人類的有兩大需求：一個是現大家要知道，人類的有兩大需求：一個是現實需求，另一個是靈魂需求，這兩大需求將決實需求，另一個是靈魂需求，這兩大需求將決定你的團隊、你的員工為什么跟著你走。定你的團隊、你的員工為什么跟著你走。日資企業(yè)的三條文化管理主旋律：日資企業(yè)的三條文化管理主旋律：1 1、像