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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-02-13 格式：DOC 頁數(shù)：6 大?。?11.50KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主 動性，對維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎金與效益掛鉤” 的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn)一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖：1. 1.業(yè)務(wù)費(fèi) ：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修保養(yǎng)項(xiàng)目合同時(shí)所需支付的活動資金，占 維修保養(yǎng)資金的 10%；2. 2.工資 ：用于支付班組人員工資的費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的 50%；3. 3.稅費(fèi) ：開具發(fā)票所需費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的 10%；4. 4.其他費(fèi)用 ：是屬于不可預(yù)見費(fèi)預(yù)留資金，占維修保養(yǎng)資金的 5%。二、維

2、保部對班組的考核細(xì)則：1. 1.根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時(shí)按質(zhì)認(rèn)真履行各項(xiàng)工作。2. 2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 3.嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，制 定本班組各時(shí)期中心工作計(jì)劃并組織落實(shí)。4. 4.負(fù)責(zé)完成本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對主管負(fù)責(zé)。5. 5.依據(jù)部門下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項(xiàng)目指示、技術(shù)骨干指示，協(xié)助經(jīng)營本部門工作 良好的開展。6. 6.及時(shí)掌握各項(xiàng)目施工保修、保養(yǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，督促檢查、落實(shí) 各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；消除隱患，防止事故發(fā)生，確保本組各項(xiàng)目順利完成。7.

3、 7.負(fù)責(zé)本組的設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)工作， 對設(shè)備機(jī)具做到管理好、 使用好、養(yǎng)修好、 會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障。8. 8.每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項(xiàng)目要填寫消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表，交業(yè)主 檢查驗(yàn)收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔。9. 9.巡檢中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出整改報(bào)告，并提出消防系統(tǒng)年度整改計(jì) 劃建議，保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，辦好簽收備案工作。10. 10.各保修、保養(yǎng)項(xiàng)目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評價(jià)總結(jié)報(bào)告給 業(yè)主和甲方，判斷是否正常，是否滿足使用要求。11. 11.對各施工保修、保養(yǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié) 調(diào)本組人員工作。12. 1

4、2.嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，確保各項(xiàng)目的消防系 統(tǒng)運(yùn)行正常。13. 13.消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，班組接到報(bào)修通知后，應(yīng)在2 小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，一般性故障可以現(xiàn)場排除的在接到報(bào)修通知 24 小時(shí)內(nèi)排除。14. 14.建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場管理制度的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。三、獎罰制度：1. 個(gè)月內(nèi)甲方嚴(yán)重投訴班組服務(wù)質(zhì)量問題一次扣罰 100 元；2. 2.如發(fā)現(xiàn)班組在維修過程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100 元；3. 3.凡經(jīng)公司檢查項(xiàng)目、系統(tǒng)、樓層不報(bào)警、不聯(lián)動、不合格規(guī)范的水力壓力時(shí)扣 罰班組 200元/次，每月公司抽查 3 個(gè)項(xiàng)目。4. 4.在項(xiàng)目合同期滿一個(gè)月內(nèi)未能簽

5、回期滿報(bào)告給公司的則扣除該項(xiàng)目的期滿提 成。5. 5.班組應(yīng)按時(shí)上交消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障 搶修處理情況登記表（每周上交） 和消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表（每月上交），在每周上交的資料中發(fā)現(xiàn)資料不 齊全，每少一份登記表則扣班組 20 元；每月項(xiàng)目保養(yǎng)登記表每少一份扣班組 50元。6. 6.每個(gè)保養(yǎng)合同期滿后，如甲方不與公司合同續(xù)簽合同，由于是班組內(nèi)部主觀原 因，公司將扣除該班組該項(xiàng)目的所有提成獎金，另扣罰班組200 元/次。維護(hù)保養(yǎng)工資計(jì)劃分配、維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配比例如圖：維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配圖 ( 100%)期滿提成每月底薪每月底薪10% 40%每月提成期滿提成每月提成50%、 計(jì)提辦法：1. 1

6、.以年度為單位（即保養(yǎng)合同期），每個(gè)項(xiàng)目保養(yǎng)期滿時(shí)，有甲方確認(rèn)期滿報(bào)告 且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在一個(gè)月內(nèi)付清。2. 2.保養(yǎng)班所有的工資和費(fèi)用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨(dú)列帳。3. 3.保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為：底薪 +提成的工資結(jié)構(gòu)模式，其中底薪 =基本工資 + 福利補(bǔ)貼；每月提成 =在崗工資 + 原工資×10%。4. 4.提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn)（另訂）。其中 30%以工資級別為分配標(biāo)準(zhǔn)， 30%由主管對 員工平時(shí)考核為標(biāo)準(zhǔn)， 40%由公司領(lǐng)導(dǎo)對員工平時(shí)的考核來確定。5. 5.保養(yǎng)項(xiàng)目以目前保養(yǎng)合同金額 20 萬為計(jì)算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合同，按合 同的 10%增加計(jì)提。6. 6.公司簽

7、定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式， 如簽定的工程量不大， 如在保養(yǎng)班組內(nèi)部能力范圍可施工安裝的工程， 按工程合同總額的 15%（人工費(fèi)） 分包給班組作加班補(bǔ)貼。7. 7.維修保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試與驗(yàn)收。 三、提成工資考核細(xì)則：1、考核時(shí)間（1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（2）考核時(shí)間安排每月月底，由部門統(tǒng)計(jì)后，于每月 10 號之前上交經(jīng)理室。2、考核程序 （1）績效考核表由維修保養(yǎng)部主管將表格發(fā)給每一個(gè)維修班組的每一個(gè)員工， 員工根據(jù)績效考核表每一項(xiàng)內(nèi)容，做出自我評定后交到維修保養(yǎng)班主管。（2）維修保養(yǎng)部主管根據(jù)平時(shí)工作情況給

8、予相應(yīng)的評價(jià)，再上交到經(jīng)理手中。（3）經(jīng)理根據(jù)保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體情況給予審核，返回部門。（4）部門做好考核統(tǒng)計(jì)表上交到經(jīng)理室。3、考核內(nèi)容 根據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項(xiàng)， 各大項(xiàng)由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所占的分?jǐn)?shù)比例也不同。1、1、績：35%2、2、能：35%3、3、德：15%4、4、勤：15%備注：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過 60 分可獲得全部預(yù)定工資，員工如果第一個(gè)月考 核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到 60 分，給予警告，并可由主管酌情扣除工資提成的一部分，最高可 扣除 15%；如連續(xù)第二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到 60 分，給予調(diào)換崗位或降崗；如果連 續(xù)第三個(gè)月沒有達(dá)到 60分，給 *消防工程有限公司2016 年*

9、 消防維保部績效考核表姓名：部門：維保部編號：職務(wù)：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)自評主管備注勤（ 15%）工作時(shí)間能禮貌待人，服從工作安排非常合格： 8 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分出勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格： 4 分；基本合格： 2 分； 不合格： 0 分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持服裝的統(tǒng)一與整潔非常合格： 3 分；基本合格： 2 分； 不合格： 0 分德（ 20%）遵守公司規(guī)章制度， 密切配合公司管理 工作非常合格： 5 分；基本合格： 3 分； 不合格： 0 分責(zé)任感：確保 24 小時(shí)手機(jī)從不關(guān)機(jī)， 工作過程中能按規(guī)程操作。非常合格： 8 分；基本合格： 5

10、 分； 不合格： 0 分控制使用保養(yǎng)項(xiàng)目上物料， 確保此物料 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。非常合格： 7 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分能（ 35%）工作技能：獨(dú)立完成好日常保養(yǎng)工作。非常合格： 10 分；基本合格： 7 分； 不合格： 0 分能否完成主管安排的各項(xiàng)工作， 確保每 月保養(yǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)能正常運(yùn)作。非常合格： 9 分；基本合格： 3 分； 不合格： 0 分工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛護(hù)保養(yǎng)工 具，能起到帶頭作用。非常合格： 8 分；基本合格： 3 分； 不合格： 0 分執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)， 協(xié)助主 管完成相應(yīng)的工作。非常合格： 8 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分績（ 35%）業(yè)績：上月日常工作評價(jià)非常合格： 8 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分服務(wù)態(tài)度使業(yè)主滿意程度非常合格： 9 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求， 可以參 考保養(yǎng)細(xì)則非常合格： 9 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分效率：能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好的保養(yǎng)工作非常合格： 9 分；基本合格： 5 分； 不合格： 0 分得分合計(jì)權(quán)重實(shí)際得分：*此表中的的評定標(biāo)準(zhǔn)：非常合格指的是考核項(xiàng)目