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1、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是組織實(shí)施整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的職能部門, 其工作職責(zé)直 接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、 調(diào)整、聘用和辭退,必須在董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)主管 的監(jiān)督下與接管人員辦理交接手續(xù)。現(xiàn)金管理1. 在日常業(yè)務(wù)上由公司財(cái)務(wù)主管統(tǒng)一管理, 在日常行政管理和財(cái) 務(wù)資金超過預(yù)算金額的開支由董事長(zhǎng)批準(zhǔn), 預(yù)算范圍以內(nèi)的開支由總 經(jīng)理授權(quán)、財(cái)務(wù)管理人員審核批準(zhǔn)。費(fèi)用報(bào)銷管理1. 必須有正式發(fā)票以及經(jīng)手人、 部門負(fù)責(zé)人簽名, 經(jīng)批準(zhǔn)后方可 報(bào)銷;報(bào)銷的發(fā)票客戶名稱必須是本公司單位, 如果是個(gè)人不得報(bào)銷, 有特殊情況需單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字。 (注:無正式發(fā)票的開支必須有 相關(guān)收據(jù)或者相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字證明; 同時(shí)拿其它
2、正規(guī)發(fā)票抵扣, 不然 不得報(bào)銷。)2. 辦公室以及交通日常費(fèi)用報(bào)銷不超過預(yù)算部分由辦公室主任 批準(zhǔn)后,交由財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。4. 招待費(fèi)用的小額度報(bào)銷由各部門負(fù)責(zé)人審批, 報(bào)辦公室主任批 準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部方可給予報(bào)銷, 大額度招待費(fèi)辦公室主任在批準(zhǔn)前要向 總經(jīng)理報(bào)備,事后報(bào)銷時(shí)也需總經(jīng)理簽字, 再由財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。(注: 小額度不超過 500 元的金額。)3. 工程相關(guān)支出必須先向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。借支管理1. 各部門因個(gè)人原因需要借支的職工,應(yīng)由擬借款的個(gè)人填寫 “借支單”,“借支單”上應(yīng)寫明借款用途,經(jīng)公司所屬部門負(fù)責(zé)人核 實(shí)后,送由辦公室主任審批簽字后,財(cái)務(wù)部憑借支單辦理借款手續(xù)。2.
3、 因公借支的借款人,事前應(yīng)填寫借支單(注:程序與個(gè)人借支 流程一樣),事后應(yīng)將報(bào)銷單據(jù)以及未用完的款項(xiàng)送交出納員復(fù)核金 額、用途,連同單據(jù)及余款一并報(bào)財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后,辦理報(bào) 銷手續(xù),借款人收回本人的借支單。3. 前款不清后款不借。印簽管理1. 對(duì)財(cái)務(wù)各類印簽的管理,要求分開管理,公司公章、財(cái)務(wù)專用 章、法人私章必須由不同的專人保管、不得遺失,各印章保管人員應(yīng) 對(duì)其印章負(fù)完全責(zé)任, 不能擅自將自己保管的印章交由他人使用, 也 不能擅自接受他人保管的印章使用。 印章使用每次必須實(shí)行登記簽字 備案手續(xù)。檔案管理1. 公司所有蓋章資料都需要留底一份交給檔案專管人員編號(hào)分 類歸檔;其次只能公司內(nèi)部員工可以復(fù)印,使用者都要填寫復(fù)印文 件記錄表,報(bào)檔案管理人員批準(zhǔn)后,方可復(fù)印。2. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理人員如有工作調(diào)動(dòng),應(yīng)辦理交接手續(xù),由 原管理人
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