ERP功能模塊培訓(xùn)資料——生產(chǎn)計(jì)劃模塊(PPT-63頁)

1、生產(chǎn)模塊概述生產(chǎn)模塊概述 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)(MRP) 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)(CRP) 生產(chǎn)管理計(jì)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)模塊各組成部分在整個供應(yīng)鏈中的位置生產(chǎn)模塊各組成部分在整個供應(yīng)鏈中的位置訂單訂單主需求計(jì)劃主需求計(jì)劃預(yù)測預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購模塊采購模塊車間模塊車間模塊BOMBOM模塊模塊庫存模塊庫存模塊主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) (MPS) 概念概念主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工

2、序的能主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)力是否足夠，如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)很多的基礎(chǔ)資料，如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，則計(jì)劃形成虛設(shè)。因此，很多的基礎(chǔ)資料，如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，則計(jì)劃形成虛設(shè)。因此，在在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹底簡化，使之變得非常的實(shí)用。企業(yè)一般都會知道一段時期內(nèi)各底簡化，使之變得非常的實(shí)用。企業(yè)一般都會知道一段時期內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能類別簡稱產(chǎn)能類別)。因此計(jì)劃管理人員只需對產(chǎn)。

3、因此計(jì)劃管理人員只需對產(chǎn)品進(jìn)行分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對每一產(chǎn)能類別排定生品進(jìn)行分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對每一產(chǎn)能類別排定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負(fù)荷與該類每天的生產(chǎn)能力基本平產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負(fù)荷與該類每天的生產(chǎn)能力基本平衡，就可據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的衡，就可據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的MRP、CRP、FRP計(jì)劃。計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的來源主生產(chǎn)計(jì)劃的來源 主生產(chǎn)計(jì)劃的來源主要有如圖幾種途徑：主生產(chǎn)計(jì)劃的來源主要有如圖幾種途徑：客戶訂單制造備品訂單備品銷售預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂程序主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂程序 在ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃有兩種制訂方式：(1) 手工制訂主生產(chǎn)計(jì)劃；(2

4、) 自動排定主生產(chǎn)計(jì)劃。其制訂過程是一個不斷循環(huán)反復(fù)動態(tài)調(diào)整的過程，當(dāng)接到新的客戶訂單時，需重新排定MPS，只有當(dāng)制訂的計(jì)劃比較合理，調(diào)整計(jì)劃的頻率才不會很快，否則需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。在ERP系統(tǒng)啟用之初，可能二三天排一次MPS，系統(tǒng)運(yùn)作正常后可能一個星期或半個月排一次MPS。如果是每天都接到新的訂單，則每天都要排定MPS。MPS的制訂流程如圖。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。有的訂單批量很大時，可能會要拆單。而大部分的客戶訂單，會按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動排定生產(chǎn)完成日期。 在計(jì)劃時間內(nèi)設(shè)定一時間點(diǎn)在計(jì)劃時間內(nèi)設(shè)定一時間點(diǎn), ,以便計(jì)劃只處

5、理實(shí)際的銷售訂單以便計(jì)劃只處理實(shí)際的銷售訂單 定義定義:(:(在物品定義中在物品定義中) ) 需求時間欄需求時間欄/ / 需求時間欄天數(shù)需求時間欄天數(shù) 控制的組合控制的組合 裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測需求時間欄需求時間欄(Demand Time Fence)(Demand Time Fence)銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期計(jì)劃時間計(jì)劃時間 裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期計(jì)劃時間計(jì)劃時間需

6、求時間欄需求時間欄(Demand Time Fence)(Demand Time Fence)銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期計(jì)劃時間計(jì)劃時間銷售訂單銷售訂單銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期計(jì)劃時間計(jì)劃時間 裝載預(yù)測不管需求時間欄裝載預(yù)測不管需求時間欄預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單預(yù)測預(yù)測/ /銷售訂單銷售訂單需求時間欄需求時間欄截止日期截止日期啟始日期啟始日期計(jì)劃時間計(jì)劃時間 裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi)裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi) 裝載銷售訂單不管需求時間欄裝載銷售訂單不管需求時間欄定義主生產(chǎn)計(jì)劃定義主生產(chǎn)計(jì)劃 定義主

7、生產(chǎn)計(jì)劃名稱定義主生產(chǎn)計(jì)劃名稱(/PLN/MPS/NAME)(/PLN/MPS/NAME) 輸入主生產(chǎn)計(jì)劃輸入主生產(chǎn)計(jì)劃(/PLN/MPS/ITEM)(/PLN/MPS/ITEM) 定義來源列表定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制定義復(fù)制/ /合并計(jì)劃的來源合并計(jì)劃的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,計(jì)劃定單需求計(jì)劃定單需求) )定義裝載計(jì)劃的來源定義裝載計(jì)劃的來源( (如如:MDS,MPS,:MDS,MPS,預(yù)測預(yù)測, ,計(jì)劃定單需求計(jì)劃定單需求) ) 裝載裝載/ /復(fù)制復(fù)制/ /合并主生產(chǎn)計(jì)劃合并主生產(chǎn)計(jì)劃(

8、/PLN/MPS/LOAD)(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制復(fù)制/ /合并主生產(chǎn)計(jì)劃合并主生產(chǎn)計(jì)劃來源來源: :特定的主生產(chǎn)計(jì)劃特定的主生產(chǎn)計(jì)劃/ /來源列表來源列表選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源裝載主生產(chǎn)計(jì)劃裝載主生產(chǎn)計(jì)劃來源來源: :特定的主生產(chǎn)計(jì)劃特定的主生產(chǎn)計(jì)劃/ /來源列表來源列表/ /銷售訂單銷售訂單/ /預(yù)測預(yù)測選項(xiàng)選項(xiàng): :否否/ /所有所有/ /相同來源相同來源 使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn) 一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng)一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng) 通過需求分類預(yù)測通過需求分類預(yù)測 通過需求

9、分類制定主計(jì)劃通過需求分類制定主計(jì)劃 通過需求分類計(jì)算通過需求分類計(jì)算ATPATP 需求分類的應(yīng)用需求分類的應(yīng)用 定義需求分類定義需求分類/ / 定義庫存參數(shù)定義庫存參數(shù)/ / 定義客戶信息定義客戶信息 定義訂單類型定義訂單類型/ / 定義預(yù)測集定義預(yù)測集/ / 定義主計(jì)劃名稱定義主計(jì)劃名稱 定義離散作業(yè)定義離散作業(yè)/ / 定義重復(fù)計(jì)劃定義重復(fù)計(jì)劃需求分類需求分類(Demand Class)(Demand Class)離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 需求的類型需求的類型 - - 獨(dú)立需求獨(dú)立需求/ /相關(guān)需求相關(guān)需求獨(dú)立需求獨(dú)立需求相關(guān)需求

10、相關(guān)需求需求不依賴于其他物品需求不依賴于其他物品定義定義需求依賴于其他物品需求依賴于其他物品預(yù)測和銷售訂單預(yù)測和銷售訂單由何決定由何決定計(jì)劃計(jì)算時生成計(jì)劃計(jì)算時生成最終物品最終物品舉例舉例子裝配子裝配, ,組件組件, ,未加工材料未加工材料概念概念 獨(dú)立需求的物品獨(dú)立需求的物品 相關(guān)需求的物品相關(guān)需求的物品 兩類需求的物品兩類需求的物品 預(yù)測獨(dú)立需求部分預(yù)測獨(dú)立需求部分 / / 計(jì)算相關(guān)需求部分計(jì)算相關(guān)需求部分離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 計(jì)劃方式計(jì)劃方式庫存庫存MRP最小最小- -最大最大手工控制重定貨重定貨MPSMPS計(jì)劃計(jì)劃MRPM

11、RP計(jì)劃計(jì)劃否否是否需求類型兩類兩類一般是獨(dú)立的一般是相關(guān)的何時生成(手頭量+定單量)最小量(手頭量+定單量)定貨點(diǎn)需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動機(jī)油漆離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 物品的凈需求物品的凈需求(How Much and When to Order?)(How Much and When to Order?) 總需求總需求獨(dú)立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求獨(dú)立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求相關(guān)需求包括計(jì)劃定單需求和車間組件需求相關(guān)需求包括計(jì)劃定單需求和車間

12、組件需求 計(jì)劃接收計(jì)劃接收當(dāng)前的物品供應(yīng)當(dāng)前的物品供應(yīng), ,包括車間定單包括車間定單, ,批準(zhǔn)的采購請求和采購定單批準(zhǔn)的采購請求和采購定單 手頭量手頭量倉庫里的數(shù)量倉庫里的數(shù)量 安全庫存安全庫存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量 凈需求凈需求需求有計(jì)劃接收需求有計(jì)劃接收, ,手頭量手頭量, ,和安全庫存得到總的凈需求和安全庫存得到總的凈需求計(jì)劃定單數(shù)量計(jì)劃定單數(shù)量 = = 需求需求- -當(dāng)前的供應(yīng)當(dāng)前的供應(yīng) = (= (總需求總需求+ +安全庫存安全庫存)-()-(手頭量手頭量+ +計(jì)劃接收計(jì)劃接收) )離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 何

13、時產(chǎn)生定單何時產(chǎn)生定單計(jì)劃處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單計(jì)劃處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單產(chǎn)品產(chǎn)品X X(Lead Time=2)(Lead Time=2)裝配件裝配件A A(Lead Time=6)(Lead Time=6)組件組件 1 1 (Lead Time=5)(Lead Time=5)組件組件 3 3 (Lead Time=4)(Lead Time=4)組件組件 2 2 (Lead Time=6)(Lead Time=6)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYSMRPMRP生成物料計(jì)劃的建議是平衡供應(yīng)與需求生成物料計(jì)劃的建議是平衡供應(yīng)與需求離

14、散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 提前期提前期(Lead Times)(Lead Times) 固定提前期固定提前期制造時制造時與加工數(shù)量無關(guān)的時間與加工數(shù)量無關(guān)的時間( (例例: :設(shè)置時間設(shè)置時間) ) 可變提前期可變提前期制造時制造時隨加工數(shù)量變化而變化的時間隨加工數(shù)量變化而變化的時間 提前期批量提前期批量計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量計(jì)算提前期使用的定單數(shù)量 預(yù)處理提前期預(yù)處理提前期制造或采購前的時間制造或采購前的時間( (例例: :采購前的紙面工作采購前的紙面工作) ) 處理提前期處理提前期制造或采購所需時間制造或采購所需時間 / / 在在

15、BOMBOM中自動計(jì)算中自動計(jì)算 處理后提前期處理后提前期采購件接收后所需時間采購件接收后所需時間( (例例: :檢驗(yàn)時間檢驗(yàn)時間) )處理提前期處理提前期?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times) - 續(xù)續(xù) 總提前期總提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期處理提前期加上預(yù)處理提前期 累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 累計(jì)

16、總提前期累計(jì)總提前期? ? 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期裝配裝配: :制造制造子裝配子裝配: :制造制造組件組件: :采購采購總提前期總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期累計(jì)總提前期處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 提前期提前期(Lead Times) - (Lead Times) - 續(xù)續(xù)制造物品制造物品采購物品采購物品處理前提前期處理前提前期處理提前期處理提前期處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸

17、日期到期日期到期日期開始日期開始日期定單日期定單日期 提前期偏置提前期偏置(Lead Time Offset)(Lead Time Offset)從計(jì)劃到期日期到計(jì)劃開始日期從計(jì)劃到期日期到計(jì)劃開始日期提前期偏置提前期偏置?= ?= 固定提前期固定提前期?+ (?+ (可變提前期可變提前期 * * 提前期批量提前期批量) )到岸日期到岸日期( (采購采購) = ) = 到期日期到期日期?- ?- 處理后提前期處理后提前期到岸日期到岸日期( (制造制造) = ) = 到期日期到期日期開始日期開始日期 = = 到期日期到期日期 - - 提前期偏置提前期偏置定單日期定單日期 = = 開始日期開始日期

18、 - - 處理前提前期處理前提前期離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 定單影響因數(shù)定單影響因數(shù) 計(jì)劃數(shù)等于需求數(shù)計(jì)劃數(shù)等于需求數(shù) 最小定單數(shù)最小定單數(shù) 最大定單數(shù)最大定單數(shù) 固定定單批量固定定單批量 固定定單批量增量固定定單批量增量 整數(shù)控制整數(shù)控制離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念 計(jì)劃處理計(jì)劃處理 分解分解: :根據(jù)根據(jù)BOMBOM結(jié)構(gòu)展開結(jié)構(gòu)展開 快照快照: :記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況記錄所有供應(yīng)和需求來源的瞬間情況 計(jì)劃計(jì)劃: :平衡供應(yīng)和需求平衡供應(yīng)和需求從新計(jì)算或取消已存在的

19、供應(yīng)從新計(jì)算或取消已存在的供應(yīng)當(dāng)需求超過供應(yīng)當(dāng)需求超過供應(yīng), ,建議新的計(jì)劃定單建議新的計(jì)劃定單 離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃參數(shù) 考慮采購考慮采購包括批準(zhǔn)的請購包括批準(zhǔn)的請購, ,批準(zhǔn)的采購定單批準(zhǔn)的采購定單 考慮制造考慮制造包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè)包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)的離散作業(yè) 考慮的倉庫考慮的倉庫 從計(jì)劃開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)算從計(jì)劃開始日期計(jì)算或從工序開始日期計(jì)算計(jì)劃開始日期計(jì)算計(jì)劃開始日期計(jì)算工序開始日期計(jì)算工序開始日期計(jì)算離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 基本概念基本概念供應(yīng)

20、和需求的來源供應(yīng)和需求的來源供應(yīng)供應(yīng) 確定供應(yīng)和需求的來源確定供應(yīng)和需求的來源需求需求離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)離散作業(yè)( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )采購請求采購請求預(yù)測需求預(yù)測需求采購定單采購定單銷售定單需求銷售定單需求接收中的采購定單接收中的采購定單內(nèi)部定單內(nèi)部定單在途接收在途接收手工的主需求計(jì)劃手工的主需求計(jì)劃在途發(fā)運(yùn)在途發(fā)運(yùn)復(fù)制的主需求計(jì)劃復(fù)制的主需求計(jì)劃計(jì)劃定單計(jì)劃定單計(jì)劃定單計(jì)劃定單( (相關(guān)需求相關(guān)需求) )手頭量手頭量備損需求備損需求內(nèi)部請求內(nèi)部請求安全庫存安全庫存離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)

21、劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 時間欄時間欄（TIME FENCESTIME FENCES） 需求時間欄需求時間欄（DEMAND TIME FENCEDEMAND TIME FENCE） 計(jì)劃時間欄計(jì)劃時間欄（PLANNING TIME FENCEPLANNING TIME FENCE） 計(jì)劃水平線計(jì)劃水平線（PLANNING HORIZONPLANNING HORIZON）計(jì)劃運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時間段計(jì)劃運(yùn)行的當(dāng)前至未來的一時間段重計(jì)劃在更早的日期接收重計(jì)劃在更早的日期接收取消已批準(zhǔn)的接收取消已批準(zhǔn)的接收建議新的定單建議新的定單重計(jì)劃在推遲的日期接收重計(jì)劃在推遲的日期接

22、收在計(jì)劃時間欄內(nèi)在計(jì)劃時間欄內(nèi)在計(jì)劃時間欄外在計(jì)劃時間欄外否否否否是是是是是是是是是是是是離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 定單確認(rèn)定單確認(rèn)（FIRM ORDERSFIRM ORDERS） 計(jì)劃接收的確認(rèn)計(jì)劃接收的確認(rèn)手工的控制（包括離散作業(yè)和采購定單）手工的控制（包括離散作業(yè)和采購定單）計(jì)劃處理不建議重計(jì)劃或取消計(jì)劃處理不建議重計(jì)劃或取消使用輸入采購或車間定單確認(rèn)使用輸入采購或車間定單確認(rèn) MRPMRP計(jì)劃定單的確認(rèn)計(jì)劃定單的確認(rèn)手工的控制手工的控制計(jì)劃處理不自動刪除確認(rèn)的計(jì)劃處理不自動刪除確認(rèn)的MRPMRP計(jì)劃定單計(jì)劃定單使用計(jì)劃工作臺確

23、認(rèn)使用計(jì)劃工作臺確認(rèn)離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 主計(jì)劃覆蓋選項(xiàng)主計(jì)劃覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：計(jì)劃時間欄外覆蓋：計(jì)劃時間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有 物料需求計(jì)劃覆蓋選項(xiàng)物料需求計(jì)劃覆蓋選項(xiàng) 覆蓋：所有覆蓋：所有 覆蓋：計(jì)劃時間欄外覆蓋：計(jì)劃時間欄外 覆蓋：沒有覆蓋：沒有離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 安全庫存：非安全庫存：非MRPMRP計(jì)劃模式計(jì)劃模式 一定時間段內(nèi)的固定數(shù)量一定時間段內(nèi)的固定數(shù)量 用戶定義的預(yù)測百分比用戶定義的預(yù)測百分比 統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 安全庫存：安全

24、庫存：MRPMRP計(jì)劃模式計(jì)劃模式 動態(tài)計(jì)算安全庫存動態(tài)計(jì)算安全庫存計(jì)劃定單數(shù)量計(jì)劃定單數(shù)量 = = （總需求（總需求+ +安全庫存）安全庫存）- (- (手頭量手頭量 + + 計(jì)劃接收計(jì)劃接收) )安全庫存安全庫存 = = （總需求（總需求/ /安全庫存天數(shù)）安全庫存天數(shù)）* * ( (安全庫存百分比）安全庫存百分比）離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失 用收縮率代表全部的意外損失用收縮率代表全部的意外損失 收縮率是物品的屬性收縮率是物品的屬性 定義值為定義值為0.2

25、0.2表明物品的表明物品的20%20%會損失會損失增加后的凈需求增加后的凈需求 = = 凈需求凈需求 /(1-/(1-收縮率）收縮率）離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 備損：組件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失備損：組件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失 備損僅對組件會增加需求備損僅對組件會增加需求 備損依賴于組件在何處使用備損依賴于組件在何處使用 在在BOMBOM中定義中定義增加后組件用量增加后組件用量 = = 原來組件用量原來組件用量 / /備損率備損率離散的物料需求計(jì)劃離散的物料需求計(jì)劃(MRP) - (MRP) - 高級概念高級概念 工程改變定單工

26、程改變定單 當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響計(jì)劃定單當(dāng)設(shè)計(jì)變化在有效日期內(nèi)直接影響計(jì)劃定單 也可設(shè)置個別的改變不影響計(jì)劃也可設(shè)置個別的改變不影響計(jì)劃 有效的用完物品有效的用完物品 計(jì)劃運(yùn)行自動計(jì)算用完日期計(jì)劃運(yùn)行自動計(jì)算用完日期 計(jì)劃工程改變定單計(jì)劃工程改變定單 保留保留 保留的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容保留的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容 批有效期控制批有效期控制 失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容 可接收的最早天數(shù)可接收的最早天數(shù) 可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計(jì)劃不作重計(jì)劃可接收的最早天數(shù)內(nèi)的計(jì)劃不作重計(jì)劃離散計(jì)劃離散計(jì)劃 - - 設(shè)置設(shè)置 定義定義MPSMPS計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱 定

27、義定義MRPMRP計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱 定義物品定義物品 物品屬性：物品屬性：MPS/MRPMPS/MRP計(jì)劃計(jì)劃 物品屬性：提前期物品屬性：提前期 物品屬性：總計(jì)劃物品屬性：總計(jì)劃 計(jì)劃參數(shù)計(jì)劃參數(shù) 需求時間欄需求時間欄/ /計(jì)劃時間欄計(jì)劃時間欄 安全庫存安全庫存/ /保留保留 凈車間凈車間/ /凈采購凈采購 物料計(jì)劃方式物料計(jì)劃方式/ /包括包括MDSMDS天數(shù)天數(shù) 計(jì)劃預(yù)置文件計(jì)劃預(yù)置文件 計(jì)劃時間計(jì)劃時間 缺省計(jì)劃名稱缺省計(jì)劃名稱 確認(rèn)計(jì)劃定單時間欄確認(rèn)計(jì)劃定單時間欄離散計(jì)劃離散計(jì)劃 - - 設(shè)置設(shè)置生成離散物料計(jì)劃生成離散物料計(jì)劃 指定計(jì)劃運(yùn)行階段指定計(jì)劃運(yùn)行階段 運(yùn)行計(jì)劃分解運(yùn)行計(jì)劃分

28、解 運(yùn)行快照程序運(yùn)行快照程序 運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃 運(yùn)行能力需求計(jì)劃運(yùn)行能力需求計(jì)劃 指定覆蓋和增加選項(xiàng)指定覆蓋和增加選項(xiàng) 定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃 定義計(jì)劃運(yùn)行是否增加計(jì)劃定單到已有計(jì)劃定義計(jì)劃運(yùn)行是否增加計(jì)劃定單到已有計(jì)劃 指定計(jì)劃運(yùn)行時間范圍指定計(jì)劃運(yùn)行時間范圍 考慮計(jì)劃參數(shù)考慮計(jì)劃參數(shù) 運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃查看離散計(jì)劃查看離散計(jì)劃 查看物品的計(jì)劃查看物品的計(jì)劃 查看物品的計(jì)劃信息（例：安全庫存）查看物品的計(jì)劃信息（例：安全庫存） 查看物料計(jì)劃查看物料計(jì)劃 查看定單查看定單 查看計(jì)劃定單查看計(jì)劃定單 查看離散作業(yè)查看離散作業(yè) 查看請購查看請購 查看采購定單查看采購定單 查

29、看供應(yīng)商的定單查看供應(yīng)商的定單重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 概念概念 物料計(jì)劃方式與離散作業(yè)一致物料計(jì)劃方式與離散作業(yè)一致 供應(yīng)和需求的定義不同供應(yīng)和需求的定義不同 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn) 重復(fù)是以一日生產(chǎn)率重復(fù)是以一日生產(chǎn)率, ,開始和結(jié)束日期表現(xiàn)開始和結(jié)束日期表現(xiàn)重復(fù)和離散計(jì)劃的差異重復(fù)離散建議的重復(fù)計(jì)劃計(jì)劃定單日生產(chǎn)率計(jì)劃定單數(shù)量計(jì)算開始和結(jié)束日期計(jì)劃定單到期日當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃離散計(jì)劃和采購請求重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 概念概念 確定四種日期來定義一重復(fù)計(jì)劃確定四種日期來定義一重復(fù)計(jì)劃日生產(chǎn)率(量/天)處理天數(shù)時間(天)第一單元

30、結(jié)束時間最后單元結(jié)束時間最后單元開始時間第一單元開始時間提前期 計(jì)算合適的日生產(chǎn)率計(jì)算合適的日生產(chǎn)率 計(jì)算一階段內(nèi)的需求計(jì)算一階段內(nèi)的需求 計(jì)算平均日需求計(jì)算平均日需求 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求 計(jì)算計(jì)劃期段計(jì)算計(jì)劃期段 重復(fù)水平天數(shù)重復(fù)水平天數(shù)( (第一第一, ,第二第二) ) 時間段天數(shù)時間段天數(shù)(3(3天天,5,5天天) ) 忽略非工作日忽略非工作日 近期期段較緊密近期期段較緊密, , 遠(yuǎn)期較疏松遠(yuǎn)期較疏松重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 概念概念 影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù)影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù) 可接受的日生產(chǎn)率增加可接受的日生產(chǎn)率增加 可接受的日生產(chǎn)率

31、減少可接受的日生產(chǎn)率減少 安全庫存安全庫存 最小日生產(chǎn)率最小日生產(chǎn)率/ /最大日生產(chǎn)率最大日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率固定日生產(chǎn)率 固定日生產(chǎn)率增量固定日生產(chǎn)率增量 取整控制取整控制 重復(fù)計(jì)劃開始日期重復(fù)計(jì)劃開始日期 確認(rèn)重復(fù)計(jì)劃確認(rèn)重復(fù)計(jì)劃 流水線分配優(yōu)先級流水線分配優(yōu)先級重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 概念概念 定義物品層計(jì)劃控制定義物品層計(jì)劃控制 定義物品定義物品 屬性屬性: MPS/MRP: MPS/MRP計(jì)劃計(jì)劃總計(jì)劃總計(jì)劃 定義計(jì)劃層計(jì)劃控制定義計(jì)劃層計(jì)劃控制 定義計(jì)劃參數(shù)定義計(jì)劃參數(shù)確定期段劃分確定期段劃分 定義系統(tǒng)層計(jì)劃控制定義系統(tǒng)層計(jì)劃控制 定義預(yù)置文件定義預(yù)置文件計(jì)劃時

32、間計(jì)劃時間/ /缺省計(jì)劃名稱缺省計(jì)劃名稱重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 設(shè)置設(shè)置 選擇計(jì)劃選項(xiàng)選擇計(jì)劃選項(xiàng) 選擇計(jì)劃及主計(jì)劃選擇計(jì)劃及主計(jì)劃 選擇計(jì)劃處理程序選擇計(jì)劃處理程序 選擇覆蓋或增加選擇覆蓋或增加 選擇計(jì)劃日期選擇計(jì)劃日期 可選的計(jì)劃開始日期可選的計(jì)劃開始日期 缺省的計(jì)劃開始時間為當(dāng)前期段的開始時間缺省的計(jì)劃開始時間為當(dāng)前期段的開始時間) ) 計(jì)劃運(yùn)行與離散計(jì)劃類似計(jì)劃運(yùn)行與離散計(jì)劃類似重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 生成計(jì)劃生成計(jì)劃 查詢物品計(jì)劃信息查詢物品計(jì)劃信息 無時間段的物料計(jì)劃無時間段的物料計(jì)劃 日時間段的物料計(jì)劃日時間段的物料計(jì)劃 周時間段的物料計(jì)劃周時

33、間段的物料計(jì)劃 月時間段的物料計(jì)劃月時間段的物料計(jì)劃 當(dāng)前總的重復(fù)計(jì)劃當(dāng)前總的重復(fù)計(jì)劃 當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃當(dāng)前的重復(fù)計(jì)劃 建議的總重復(fù)計(jì)劃建議的總重復(fù)計(jì)劃 建議的重復(fù)計(jì)劃建議的重復(fù)計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 查看和報(bào)告查看和報(bào)告 查詢定單查詢定單 建議的總重復(fù)計(jì)劃建議的總重復(fù)計(jì)劃重復(fù)計(jì)劃裝配的組件需求重復(fù)計(jì)劃裝配的組件需求 工作日的查詢工作日的查詢 需查詢周需查詢周, ,月月, ,重復(fù)計(jì)劃的開始日期重復(fù)計(jì)劃的開始日期 計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃詳細(xì)報(bào)告計(jì)劃詳細(xì)報(bào)告重復(fù)物料需求計(jì)劃重復(fù)物料需求計(jì)劃 - - 查看和報(bào)告查看和報(bào)告管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 概念概念 四種計(jì)劃建議四種

34、計(jì)劃建議 建立新定單建立新定單 取消已有定單取消已有定單 重計(jì)劃推遲已有定單重計(jì)劃推遲已有定單 重計(jì)劃提前已有定單重計(jì)劃提前已有定單 五種定單級的計(jì)劃例外五種定單級的計(jì)劃例外 提前提前/ /推遲推遲/ /取消取消/ /壓縮天數(shù)壓縮天數(shù)/ /過期過期 五種物品級的計(jì)劃例外五種物品級的計(jì)劃例外 過度確認(rèn)過度確認(rèn)/ /短缺短缺/ /超出超出/ /重復(fù)差異重復(fù)差異/ /不活動不活動管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 概念概念 實(shí)施計(jì)劃建議實(shí)施計(jì)劃建議重計(jì)劃重計(jì)劃建立定單建立定單取消取消離散作業(yè)離散作業(yè)重復(fù)計(jì)劃重復(fù)計(jì)劃采購請求采購請求采購定單采購定單沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用采購采購采購采購采購采購計(jì)劃工作臺計(jì)劃工

35、作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺計(jì)劃工作臺沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用沒有應(yīng)用管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 設(shè)置設(shè)置 物料計(jì)劃預(yù)置文件物料計(jì)劃預(yù)置文件 缺省準(zhǔn)則集缺省準(zhǔn)則集 缺省計(jì)劃名稱缺省計(jì)劃名稱 請購裝載成組選項(xiàng)請購裝載成組選項(xiàng) 定義物品屬性定義物品屬性 制造或采購制造或采購/ /計(jì)劃例外集計(jì)劃例外集/ /可否采購可否采購/ /在車間制造在車間制造 定義計(jì)劃例外集定義計(jì)劃例外集 定義敏感性控制和例外時間期段定義敏感性控制和例外時間期段 定義計(jì)劃工作臺標(biāo)準(zhǔn)集定義計(jì)劃工作臺標(biāo)準(zhǔn)集 保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn)保存多項(xiàng)查詢的標(biāo)準(zhǔn)管理物料計(jì)劃管理

36、物料計(jì)劃 - - 查看計(jì)劃建議和例外查看計(jì)劃建議和例外 查看所有物品計(jì)劃建議查看所有物品計(jì)劃建議 無時間段的物料計(jì)劃無時間段的物料計(jì)劃 日時間段的物料計(jì)劃日時間段的物料計(jì)劃 周時間段的物料計(jì)劃周時間段的物料計(jì)劃 月時間段的物料計(jì)劃月時間段的物料計(jì)劃 查看定單查看定單 查看定單查看定單 采購請求采購請求/ /采購定單采購定單/ /采購定單接收采購定單接收 在途發(fā)運(yùn)在途發(fā)運(yùn)/ /在途接收在途接收 離散作業(yè)離散作業(yè)/ /非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 計(jì)劃定單計(jì)劃定單 查看供應(yīng)商查看供應(yīng)商 通過供應(yīng)商查看采購請求通過供應(yīng)商查看采購請求/ /采購定單采購定單/ /采購定單接收采購定單接收管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃

37、 - - 計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃建議報(bào)告計(jì)劃建議報(bào)告 計(jì)劃定單報(bào)告計(jì)劃定單報(bào)告 定單重計(jì)劃報(bào)告定單重計(jì)劃報(bào)告 過期定單報(bào)告過期定單報(bào)告管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 查詢計(jì)劃例外查詢計(jì)劃例外 可通過計(jì)劃和計(jì)劃員查詢計(jì)劃例外可通過計(jì)劃和計(jì)劃員查詢計(jì)劃例外 計(jì)劃例外匯總計(jì)劃例外匯總 物品層的計(jì)劃例外物品層的計(jì)劃例外 定單層的計(jì)劃例外定單層的計(jì)劃例外 可通過物品查詢計(jì)劃例外可通過物品查詢計(jì)劃例外 計(jì)劃例外集明細(xì)計(jì)劃例外集明細(xì) 例外信息例外信息管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 實(shí)施計(jì)劃建議實(shí)施計(jì)劃建議 用計(jì)劃工作臺實(shí)施計(jì)劃建議用計(jì)劃工作臺實(shí)施計(jì)劃建議 實(shí)施制造物品的計(jì)劃定單至車間中的離散作業(yè)實(shí)施制造

38、物品的計(jì)劃定單至車間中的離散作業(yè) 實(shí)施采購物品的計(jì)劃定單至采購中的采購請求實(shí)施采購物品的計(jì)劃定單至采購中的采購請求 實(shí)施重復(fù)計(jì)劃至車間為等待的重復(fù)計(jì)劃實(shí)施重復(fù)計(jì)劃至車間為等待的重復(fù)計(jì)劃 可確認(rèn)計(jì)劃定單的日期和數(shù)量可確認(rèn)計(jì)劃定單的日期和數(shù)量 重計(jì)劃接收重計(jì)劃接收 在車間模塊重計(jì)劃和取消離散作業(yè)在車間模塊重計(jì)劃和取消離散作業(yè) 在采購模塊重計(jì)劃和取消采購請求在采購模塊重計(jì)劃和取消采購請求 用控制采購請求程序取消采購請求用控制采購請求程序取消采購請求 用控制采購定單程序取消采購定單用控制采購定單程序取消采購定單管理物料計(jì)劃管理物料計(jì)劃 - - 實(shí)施計(jì)劃建議實(shí)施計(jì)劃建議 用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)

39、的定單用缺省的選項(xiàng)和查詢標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)要下達(dá)的定單 缺省確認(rèn)選項(xiàng)缺省確認(rèn)選項(xiàng) 缺省實(shí)施選項(xiàng)缺省實(shí)施選項(xiàng) 缺省工作狀態(tài)缺省工作狀態(tài) 查詢標(biāo)準(zhǔn)查詢標(biāo)準(zhǔn)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 概念概念(Rough Cut Capacity Planning)(Rough Cut Capacity Planning) 能力計(jì)劃工具能力計(jì)劃工具 針對主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源針對主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源, , 監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢監(jiān)視其長期的能力與需求趨勢 Oracle Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn)能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能

40、力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未滿負(fù)荷未滿負(fù)荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的粗能力計(jì)劃離散的粗能力計(jì)劃(Routing-base RCCP)(Routing-base RCCP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃(Rate-base RCCP)(Rate-base RCCP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能

41、力的速率之比粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 資源清單資源清單 OracleOracle使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況使用資源清單描述產(chǎn)品的資源占用情況 OracleOracle使用資源清單生成各種資源的能力需求使用資源清單生成各種資源的能力需求 資源清單的內(nèi)容資源清單的內(nèi)容 名稱名稱, ,描述描述 部門部門, ,資源資源, ,流水線流水線, ,來源項(xiàng)目來源項(xiàng)目, ,延遲天數(shù)延遲天數(shù), ,使用數(shù)量使用數(shù)量 所需時間所需時間, ,資源單位資源單位, ,類型類型, ,路徑作業(yè)順序路徑作業(yè)順序 資源清單輸入的方法資源清單輸入的方法 直接輸入直接輸入 從所錄入的工藝路線裝載從所錄入的工

42、藝路線裝載粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 離散的粗能力計(jì)劃的計(jì)算離散的粗能力計(jì)劃的計(jì)算 計(jì)算資源需要小時計(jì)算資源需要小時 計(jì)算資源可用小時計(jì)算資源可用小時 資源可用小時資源可用小時= =能力單位能力單位* *班次每天工作時間班次每天工作時間* *每周班次數(shù)每周班次數(shù) 計(jì)算能力利用率計(jì)算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃的計(jì)算重復(fù)生產(chǎn)的粗能力計(jì)劃的計(jì)算 計(jì)算流水線需要速率計(jì)算流水線需要速率 計(jì)算流水線可用速率計(jì)算流水線可用速率 可用速率可用速率= = 最大的小時速率最大的小時速率* *線每天工

43、作時間線每天工作時間* *每周線天每周線天數(shù)數(shù) 計(jì)算能力利用率計(jì)算能力利用率 能力利用率能力利用率 = = 需要速率需要速率/ /可用速率可用速率* *100%100%粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 粗能力計(jì)劃的其他概念粗能力計(jì)劃的其他概念 資源組資源組(Resource Groups)(Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合一些關(guān)鍵資源的組合 在裝載資源清單時使用在裝載資源清單時使用 在粗能力查詢時使用在粗能力查詢時使用 多部門資源多部門資源(Multi-Department Resources)(Multi-Department Resources) 在粗能力查

44、詢時顯示該資源的所有能力負(fù)荷在粗能力查詢時顯示該資源的所有能力負(fù)荷 能力模擬能力模擬(Capacity Modifications)(Capacity Modifications) 在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷在粗能力查詢時可通過直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)(RCCP) 粗能力計(jì)劃的平衡粗能力計(jì)劃的平衡 粗能力查詢粗能力查詢:(CRPCAP PLANRCCP):(CRPCAP PLANRCCP) 是針對某一部門某一資源的查詢是針對某一部門某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況查詢負(fù)荷情況/ /負(fù)荷內(nèi)容負(fù)荷內(nèi)容 粗能力報(bào)表粗能力報(bào)表:(CRP

45、REP):(CRPREP) 列示各部門各能力的能力負(fù)荷列示各部門各能力的能力負(fù)荷, ,包括累計(jì)能力占用情況包括累計(jì)能力占用情況 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)(CRP) 概念概念(Capacity Requirements Planning)(Capacity Requirements Planning) 能力計(jì)劃工具能力計(jì)劃工具 通過計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況通過計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況 確保對生產(chǎn)有充足的能力存在確保對生產(chǎn)有充足的能力存在 Oracle Oracle 能力利用率以周形式體現(xiàn)能力利用率以周形式體現(xiàn) 公式公式: : 能力利用率能力利用率 = = 所需能力所

46、需能力/ /可用能力可用能力* *100%100% 能力平衡的三種情況能力平衡的三種情況 超載超載(Overloaded)/(Overloaded)/未滿負(fù)荷未滿負(fù)荷(Underloaded)/(Underloaded)/平衡平衡(Balanced)(Balanced) 離散的能力需求計(jì)劃離散的能力需求計(jì)劃(Routing-base CRP)(Routing-base CRP) 每周每種資源的所需能力與可用能力之比每周每種資源的所需能力與可用能力之比 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃(Rate-base CRP)(Rate-base CRP) 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別RCCPCRP能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)(CRP)主計(jì)劃數(shù)量主計(jì)劃數(shù)量* *時間時間(BOR)(BOR)需要時間需要時間( (離散離散) )MRPMRP數(shù)量數(shù)量* *需求時間