深化員工績效考核工作

1、采油四廠關于深化員工績效考核工作的安排廠屬各單位： 為認真貫徹落實中原油田員工績效考核指導意見和中原油田二六年人力資源工作要點有關精神，進一步 提升我廠人力資源管理與開發(fā)水平，構筑優(yōu)化人力資源合理配置的平臺，客觀、準確評價員工績效，完善重業(yè)績、重貢獻 的分配機制，結合我廠實際，現(xiàn)就深化員工績效考核工作做如下安排。一、考核范圍（一）與中原油氣高新股份有限公司簽訂勞動合同的我廠正式職工及中原勞務技術服務有限公司在我廠工作的勞務合 同工（以下統(tǒng)稱員工） 。（二）廠領導班子由油田組織考核，專職副總師、退出科級管理崗位人員考核辦法另文。二、考核原則1、以考核評價為手段，以改善企業(yè)績效為目的；2、以績效的

2、量化考核為主，以績效的素質評價為輔；3、定期考核，分級管理，逐級實施，強化溝通；4、民主參與，客觀公正。 要以人為本，在管理、考核、兌現(xiàn)諸環(huán)節(jié)切實做到“三公開”，注重做好績效反饋、溝通工作，周而復始，不斷改進， 以達到績效提高的目的。三、績效考核內容與標準（一）績效考核內容 我廠績效考核分為采油、生產(chǎn)輔助、科研、機關后勤四個系統(tǒng)進行。1、采油系統(tǒng)：各油藏經(jīng)營管理區(qū)。2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)：油氣集輸大隊、測試隊、維修大隊、供電大隊。3、科研系統(tǒng)：地質研究所、工藝研究所。4、機關后勤系統(tǒng)：廠機關、工程技術監(jiān)督站、對外關系辦公室、物資供應站、治保大隊、生產(chǎn)服務大隊。 在確定績效考核內容上，各單位要選取能反

3、映崗位工作目標和崗位職責完成情況，且與單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理密切相 關，體現(xiàn)個人努力程度和績效水平的項目?？己隧椖恐饕蓡挝豢冃Э己诵〗M確定，應明確、具體，對崗不對人。1、對管理人員，根據(jù)所在單位（部門）生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的長遠目標及年度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，結合崗位說明書制定 年度工作目標，并分解到各個考核期作為績效考核的主要內容。2、對主要進行技術研究、技術開發(fā)和科研攻關的專業(yè)技術人員，建立以科研項目評價為主體的考核體系，主要考核 科研項目進度、科研成果的先進性和效益性。對主要從事生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理、指導和監(jiān)督人員，主要考核崗位職責履行情 況、工作目標完成情況、技術措施有效率和本單位生產(chǎn)技術進步情況

4、等。按照采油四廠專業(yè)技術人員考核管理辦法， 要把對專業(yè)技術人員的績效考核與目標責任完成情況結合起來。3、對操作服務人員主要考核崗位職責履行情況、勞動定額完成情況、工作質量、勞動技能、技能培訓、出勤情況和 安全生產(chǎn)等內容。（二）考核標準的確定考核標準是根據(jù)崗位說明書，針對不同工作確定不同標準。考核標準應因崗而宜，盡可能量化，并體現(xiàn)一定的先 進性，同一崗位考核內容和標準要一致，不能因人而定。不同崗位的考核項目要各有側重，并隨生產(chǎn)經(jīng)營、崗位職責等因 素的變動適時進行調整?？己藭r主要根據(jù)員工個人職責履行和工作完成程度與事先明確的考核標準比較確定。四、組織實施員工績效考核按單位管理權限組織實施。（一）廠

5、成立績效考核領導小組廠績效考核領導小組負責全廠績效考核工作的部署、指導、日常運行安排、檢查等。組長：李存貴副組長：陳金良成員：王志國、孫志強、萬留法、張德軍、賀燊燊、蔣志榮、趙林。績效考核領導小組設辦公室，辦公室設在人力資源科，負責績效考核日常工作。王志國任辦公室主任，萬留法任副主 任。人力資源科要將此項工作與人力資源管理日常工作緊密結合起來，協(xié)調進行。各單位也要成立由主要領導負責的績效考核領導小組，負責本單位績效考核方案的制（修）訂、考核的組織實施、考 核結果的反饋、績效考核的改進、考核質量的評估等。（二）定期考核績效考核實行分級管理、逐級考核，主要由被考核者的直接上級根據(jù)被考核者的工作完成

6、情況確定績效考核結果。1、對管理人員采取目標管理法，每月考核一次。提倡每日工作記實制度，每個管理人員都要將一天的工作內容按時 間依次記錄下來，以督促工作，提高效率，同時供績效考核作參考。2、對主要進行技術研究、技術開發(fā)和科研攻關的專業(yè)技術人員，主要以對科研項目的考核評價確定項目負責人的工 作績效，對參與科研項目的其他人員以項目負責人考核為主。項目周期在半年以上的，在項目完成后全面考核的同時還要 進行分月（季）考核；項目周期不足半年的，以項目周期為一個考核期。對主要從事生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理、指導和監(jiān)督技術主辦、技術助理，參照采油四廠專業(yè)技術人員考核管理辦法實行 目標管理考核法，實行按月考核。3、對操

7、作服務人員根據(jù)崗位職責進行逐月考核?？己朔椒ㄒ啽阋仔?，因崗而宜，根據(jù)崗位特點采取不同方法。如：（1）定額工時法。結合單位生產(chǎn)實際，將崗位勞動過程分解成若干個相互獨立的工序，對每個獨立的工序都制定出先 進合理的定額工時標準，用崗位人員的定額工時完成率來評價其勞動成果。（2）工作標準法。根據(jù)崗位職責制定具體、詳細的工作標準，然后把職工的工作業(yè)績與工作標準相比較，考核職工的 績效水平。（3）因素評分法。根據(jù)崗位職責要求和影響工作的因素，設定評價指標，明確評價標準，按重要程度設定權重系數(shù)進 行考核。（4）實物量評價法。根據(jù)員工實際完成的有效工作量（如：修制設備臺數(shù)、車輛行程公里數(shù)、銷售額、加工零配件

8、數(shù) 等），通過與定額標準相比進行評價。（5）關鍵事件法。在考核員工績效時，對有些崗位也可通過著重考核重點工序或重點工作內容，或者利用員工最有利 和最不利的工作行為來考核績效。（6）其它方法。各單位可以根據(jù)本單位工作實際，開展多種形式的評價考核方法。（三）年度考核 在定期考核員工工作績效和勞動成果的同時，在次年第一季度前，要按管理權限對員工進行年度考核，以促進員工素 質的全面提高。年度考核由定期績效考核結果與職工素質評價兩部分組成，年度考核結果要填寫規(guī)范的考核資料（屆時由 人力資源科發(fā)放表格并組織考核工作），及時裝入本人檔案。五、考核結果應用（一）績效考核與爭先創(chuàng)優(yōu)相結合。考核結果為優(yōu)秀的員工才

9、能推薦參加廠月度優(yōu)秀員工的評選。（二）績效考核與專業(yè)技術人員崗位競聘，優(yōu)秀人才、高技能人才選聘相結合?？己私Y果要用于業(yè)技術人員崗位競聘， 優(yōu)秀人才、高技能人才選拔，要堅持注重實際、注重應用，重視一貫表現(xiàn)的原則。（三）績效考核與工資分配相結合。全廠每人從崗位工資中提取 300元的浮動工資加績效工資與考核掛鉤進行分配。今 后，隨著考核手段的不斷成熟、市場運作行為進一步強化，廠將加大工資浮動幅度，以更好地體現(xiàn)按勞分配原則，進一步 激勵和調動員工的積極性。（四）績效考核與員工培訓相結合。通過考核，掌握員工隊伍技術素質狀 況，有針對性地開展技能培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。（ 五） 績效考核與提高企

10、業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益相結合。 通過績效考核這一手段，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理狀況和員工隊伍總體素質，使企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益得以不斷提高。六、有關要求（一）統(tǒng)一思想認識。員工個人績效考核是單位考核體系的有機組成部分，是實現(xiàn)按勞分配的重要手段之一。各級領導 要充分認識績效考核的重要性，強化個人績效管理意識，通過培訓與學習，統(tǒng)一思想認識。加強政策宣傳和輿論導向，使 廣大員工正確認識績效考核工作的重要，正確對待個人的考核結果，從自身做起改善績效水平。（二）以考核為契機建立雙向溝通機制?？冃Э己嗽谵k法的制定、考核項目和標準的確定、考核結果的反饋等環(huán)節(jié)，要 及時與考核對象進行溝通，通過雙向溝通，形成共識，找出差距，明確改進措施，促進員工素質不斷提高。（三）加強基礎工作?？冃Э己耸墙⒃趫詫嵒A工作之上的一項系統(tǒng)工作。全廠各單位應科學地進行工作分析，及時 修訂崗位說明書, 實行勞動定額的單位，要根據(jù)單位生產(chǎn)和崗位勞動特點，及時修