2022年采購工作計劃書范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年采購工作計劃書范文3篇 對企業(yè)而言,選購是在做好資金預(yù)算的前提下,如何利用單位的有限的資源去辦更多的事情,最大化的發(fā)揮有限資金的使用空間,從而有效的掌握成本,以實現(xiàn)單位節(jié)省管理、提高工作效率的目的。本文是為大家整理的選購工作方案書范文，僅供參考。 選購工作方案書范文篇一： 20xx年選購部工作主要圍繞以下項度開展。 一、降低選購成本 1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量

2、” 3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提

3、前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本; 4、多查找直接供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價選購，有效降低選購成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理;平常與供應(yīng)商

4、勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的準時性 目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不準時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購狀況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實行同時對應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開 “一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應(yīng)相對精確的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量 四、供應(yīng)商管理 1. 開發(fā)新供應(yīng)商，針對只

5、有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢; 2. 針對TS精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公司淘汰機制; 3. 全部原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供應(yīng)商供貨準時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商懲罰機制; 4. 整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合，實行“集中選購、就近選購;以多帶少，

6、量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨準時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高; 5. 改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 6. 公開公正透亮，選購比價都在三家以上，有的多

7、達十余家參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護公司利益。 五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。 選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展供應(yīng)助力。 六、細化選購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，

8、還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。 八、選購信息反饋 選購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞 以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔(dān)當。總之，選購部門在工作上還有許多不足之處

9、，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，連續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣! 選購工作方案書范文篇二： 一、組織實施"將被動選購改成主動選購"公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，

10、同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 20xx年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價： 選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益： 實施公開透亮的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元

11、，公司可節(jié)省9%的成本;為了節(jié)省成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。 4、評估價格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞"掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長

12、期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了"選購部的兩級價格復(fù)核機制"，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年選購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書

13、，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)

14、要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。 選購工作方案書范文篇三： 選購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在

15、作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案如下： 一、全年工作總體思路和工作目標 依據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際狀況,堅固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),選購部本年度將把方案放在首位,首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并依據(jù)各項目的月度實施方案編制當月的物資選購方案,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 詳細

16、工作目標： 1、加強物資選購的方案性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。 2、合理方案選購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購，降低成本。 3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順當完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮選購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格根據(jù)公開透亮的選購制度

17、程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透亮，同時保證工作進度。實施公開透亮的選購策略后，依據(jù)市場的變動，準時選購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)供應(yīng)準時的成本最合理的選購。 二是加強成本掌握，提高選購效益。選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整

18、部份工作程序，增加選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,削減工程成本,提高選購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強選購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而

19、進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。 四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)

20、究竟，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作方案報告于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。 三、目前存在的問題及解決方法 目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資選購缺乏方案性。有的部門對購買的物品不準時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成鋪張。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于許多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合