公司管理者個人年終工作總結

1、總結范本：公司管理者個人年終工作總結姓名：單位：日期：年 M 日第1頁共7頁公司管理者個人年終工作總結各位領導：今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行 探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持， 在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王 秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經理等，因為我覺得這些領導在各自 的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我 們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作 中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管 理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導

2、作簡明扼要的闡 述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能 夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬 員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他 們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土 行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝 土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場 淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果 沒

3、有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男 人最基本的要求是應該有種家庭責任感， 要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子, 照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我 們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的 步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的 努力進步把自己提升到一個更高的層次， 我不希望你們在我手下干了三 年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你 們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又 會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在

4、我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到 哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會 通過各種途徑樹立一個積極的榜樣， 讓每個員工都有一把衡量自己的標 尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往 不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成 破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后*”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調 一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一 定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己 的原則，那么你將變成一個沒有原則

5、的人。在你處理違紀的過程中，必 然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏 導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法 律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得 失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否 定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸 張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不 是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論 基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束 力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量

6、。三、領導工作細致化。在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化, 通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每 天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的 性和針對性，做到條理清晰分明。以上是我工作以來的總結，謝謝。公司管理者年度總結報告時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中 經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài) 下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核 領導點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理 者，諸多方面還深有不足，現作工作總結如下：首先是自身管

7、理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章 制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如 上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、 設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之 甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EH曜求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他 （她）的人品、性格、愛好、處事

8、作風、工作能力等諸多方面，針對不同 性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話 語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員 工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及 對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但 是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信 不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀 的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好， 一小部分說你壞， 才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己

9、的分內 事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你 同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果 迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、 鎘銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及 年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理 是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代 寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精 神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便 捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到

10、你的能力，無論是理論、實 踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強 （至少不差）；對 于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤, 絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好， 想讓每個人都得到領導的肯定與認可， 這樣慢慢的他們就會從心里折服 與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等 各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而 導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代 崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及 時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由 于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此 次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會 在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工 作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話， 在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而