公司軟件部門年度工作計(jì)劃范本

1、XXXX企業(yè)有限公司研發(fā)管理系列1公司軟件部門年度工作計(jì)劃XXXX年為了更好開展軟件研發(fā)部門的工作，為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì) 量，為了能為公司創(chuàng)造更大的利益，現(xiàn)擬定公司軟件研發(fā)部門年度工作計(jì)劃，作 為XXXX年的工作指導(dǎo)總綱。L1加強(qiáng)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)以及行業(yè)需要發(fā)展方向的把 握軟件部門作為公司的研發(fā)部門，軟件系統(tǒng)的研發(fā)工作為重點(diǎn)，目前軟件部門 的軟件產(chǎn)品系統(tǒng)雖然很多，但隨著行業(yè)以及技術(shù)的不斷發(fā)展，存在著系統(tǒng)的總體 架構(gòu)設(shè)計(jì)方面明顯不足，對(duì)行業(yè)系統(tǒng)需要求的發(fā)展方向把握不夠清晰，研發(fā)的資 源發(fā)配不合理等問題。XXXX年軟件部門計(jì)劃加強(qiáng)在系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)工作投入，依托公司現(xiàn)在 的產(chǎn)品系統(tǒng)基礎(chǔ),充

2、分研究分析行業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的需求發(fā)展方向，重新整合現(xiàn) 有的人力資源，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方向開展工作：一、XXXX新版本系統(tǒng)研發(fā)。深入學(xué)習(xí)目前國(guó)內(nèi)外行業(yè)的主流軟件系統(tǒng)的架 構(gòu)、功能以及優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。二、XXXX新版本系統(tǒng)研發(fā)。依托目前XXXX的發(fā)展背景以及行業(yè)在地XXXX 系統(tǒng)（特別的后端的產(chǎn)出以及信息化發(fā)布方面）上的需求，XXXX年軟件部計(jì)劃 重點(diǎn)在XXXX應(yīng)用產(chǎn)出以及信息化發(fā)布方面的投入，向上集成XXXX系統(tǒng)等專 業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及接口、系統(tǒng)內(nèi)部各種應(yīng)用產(chǎn)品的快速產(chǎn)出、后端多樣化的信息發(fā)布 等。三、XXXX新版本系統(tǒng)研發(fā)。依托目前行業(yè)對(duì)信息化上的需求，XXXX年軟 件部計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)

3、綜合專業(yè)的信息化管理及發(fā)布平臺(tái)。全面兼容行業(yè) 主流系統(tǒng)及接口，快速集成各種專業(yè)的數(shù)據(jù)信息；加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理產(chǎn)出 更多更全面的新參數(shù)信息；依托目前前沿的應(yīng)用的渠道，研發(fā)基于各種平臺(tái)的信 息化發(fā)布平臺(tái)及接口?？傮w目標(biāo)是信息化內(nèi)容要豐富多樣、信息發(fā)布渠道要全面 多樣、信息展示度要美觀漂亮。四、XXXX新版本系統(tǒng)研發(fā)。XXXX年軟件部門計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)組織監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù) 管理平臺(tái)項(xiàng)目研發(fā),系統(tǒng)平臺(tái)今年的研發(fā)重點(diǎn)包括：系統(tǒng)的美觀及展示度提高、 系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可告靠性提高、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析處理以及智能化應(yīng)用研發(fā)、 系統(tǒng)信息化發(fā)布渠道的拓展、系統(tǒng)自動(dòng)化程度的提高等。五、XXXX新版本系統(tǒng)研發(fā)。XXXX年軟件

4、部門計(jì)劃加強(qiáng)新版本的XXXX臺(tái) 網(wǎng)數(shù)據(jù)處系統(tǒng)的優(yōu)化與繼續(xù)開發(fā)，研發(fā)重點(diǎn)包括：系統(tǒng)的穩(wěn)定性提高，系統(tǒng)的新 功能增加，數(shù)據(jù)處理功能加強(qiáng)，系統(tǒng)兼容性增強(qiáng)等。五、XXXX年軟件部門計(jì)劃加強(qiáng)組織開展基于XXXX系統(tǒng)產(chǎn)品的軟件系統(tǒng)研 發(fā)，依托實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)品的測(cè)試工作，不斷地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和完 善，解決XXXX系統(tǒng)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種穩(wěn)定性以及可靠性的缺陷。L2加強(qiáng)部門的管理及評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工的工作積極 性及責(zé)任性1.2.1能力問題存在問題：1、研發(fā)能力不足，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能不夠強(qiáng)；2、整體基本素質(zhì)及能力偏弱，特別是在行業(yè)地球物理的基礎(chǔ)知識(shí)上面；3、綜合業(yè)務(wù)能力不足，執(zhí)行能力、問題處理能力

5、弱等；4、溝通能力不足，與客戶、跨部門之間的溝通能力相對(duì)較弱。解決思路：1、認(rèn)真執(zhí)行師傅帶徒弟的方針，明確師傅的責(zé)任與教學(xué)技標(biāo)，加強(qiáng)考核與 監(jiān)督力度；2、組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)主流的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識(shí)，掌握主流設(shè)備及系 統(tǒng)的核心技術(shù)指標(biāo)及檢驗(yàn)方法，提高部門員工的行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；3、重點(diǎn)培養(yǎng)有條件的情況下多讓員工特別是主管多參與實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施， 通過(guò)項(xiàng)目加快成長(zhǎng),提高綜合業(yè)務(wù)能力；4、依托新建立的軟件實(shí)驗(yàn)室加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品及系統(tǒng)的認(rèn)知以及檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?、進(jìn)一步加強(qiáng)部門與公司其它部門、客戶之間的溝通管理，明確相關(guān)的溝 通制度，確保溝通工作流暢。1.2.2責(zé)任心問題存在問題：1、員工研發(fā)目標(biāo)及責(zé)任不明確；2

6、、員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，主要體現(xiàn)在工作效率不高，時(shí)間觀念不強(qiáng)，缺乏擔(dān) 當(dāng)，主動(dòng)性不強(qiáng)等。3、員工的大局觀不夠強(qiáng)，特別是主管級(jí)別的員工，對(duì)于所負(fù)責(zé)工作的大局 觀、重視度不夠強(qiáng)，缺乏積織主動(dòng)的工作態(tài)度。解決思路:1、明確部門各員工特別是主管人員的工作責(zé)任及目標(biāo)，讓大家清晰明白自 己應(yīng)該做什么、怎么做；2、在明確各主管的工作責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立有效的檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，充分 調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率；3、重點(diǎn)培養(yǎng)各主管的大局觀、問題發(fā)現(xiàn)及處理的能力，鼓勵(lì)其在所負(fù)責(zé)的 領(lǐng)域深造。1.2.3管理問題存在問題：1、部門內(nèi)部的管理及評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等；2、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的效率低，監(jiān)管機(jī)制不到位等。解決思路：1

7、、進(jìn)一步對(duì)管理制度和辦法進(jìn)行改善調(diào)整，一方面需要對(duì)員工的工作目標(biāo) 進(jìn)行量化，并在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)員工的考核，確保員工的工作積極性保持在一個(gè) 比較高的狀態(tài)。另一方面對(duì)于有培養(yǎng)前途的員工要加強(qiáng)培養(yǎng)的力度，采取重點(diǎn)培 養(yǎng)、提拔的辦法，確保能把比較好的人才能穩(wěn)定下來(lái)。2、軟件部門建立運(yùn)維小組，負(fù)責(zé)積極配合公司內(nèi)部、項(xiàng)目、售后服務(wù)等涉 及到的所有軟件工作，解決工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的推諉、拖延等問題；3、要求軟件部門積極配合前方項(xiàng)目開展工作，加強(qiáng)溝通與配合，盡可能地 提高工作效率和氛圍；4、加強(qiáng)產(chǎn)品及配套文檔（使用說(shuō)明、維護(hù)手冊(cè)等）進(jìn)行整理和發(fā)布，提供給 項(xiàng)目人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，解決項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員對(duì)軟件系統(tǒng)不熟悉的問題，提 高項(xiàng)目人員的工作能力和效率。5、建立售后系統(tǒng)定期巡檢工作制度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決售后系統(tǒng)可能出現(xiàn)的 各種故障，協(xié)助并提高售后的工作效率與效果。L3加強(qiáng)軟硬件產(chǎn)品的測(cè)試檢驗(yàn)及質(zhì)量控制目前公司的軟硬件產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量的問題，而公司目前在調(diào)試檢驗(yàn)及質(zhì)量 控制方面是一大短板，導(dǎo)致產(chǎn)品的故障難以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、產(chǎn)量難以提升。XXXX年軟件部門計(jì)劃依托新建立的軟件實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)以下幾方面的工作:1、制定完善的實(shí)驗(yàn)室管理制度，并認(rèn)真按照規(guī)章制度執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的管時(shí) 工作，確保實(shí)驗(yàn)室的工作順利開展；2、成立測(cè)試小組，制定相關(guān)的測(cè)試管理制度，全面負(fù)責(zé)儀器與系統(tǒng)的測(cè)