醫(yī)院2022年工作計劃

1、高品質文檔醫(yī)院2022年工作計劃在XX年的工作中,我們雖然做了一些工作,并取得了一些成果.但與上級要求和廣闊患者的需求還有肯定差距.在深化改革、醫(yī)院管理、醫(yī)護質量、服務水公平諸多方面還存在著很多不足，這都是我們今后工作的努力方向。以下就是下一年工作狀況的方案。1、醫(yī)院整體搬遷工作是現階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質量掌握和臨床路徑管理，規(guī)范藥品選購流程，實行崗位績效工資制度。3、保持門診、住院人次均遞增10%，確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)進展。4、連續(xù)深化開展“醫(yī)療質量萬里行”和“三好一滿足”活動，根據衛(wèi)生

2、部二甲醫(yī)院評審標準開展工作，為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎。5、加強醫(yī)院管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，確保醫(yī)療和財產平安。6、加強醫(yī)院行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療和服務行為，強化約束機制，杜絕違規(guī)違紀行為。7、加強重點學科建設，加大科技興院戰(zhàn)略力度。8、強化服務意識，大力提升患者滿足度和信任度。一、連續(xù)加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化制造

3、條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，依據資金到位狀況，部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，快速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增加醫(yī)院的核心競爭力。1)規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協作醫(yī)院專家坐診工作。2)合理布局病區(qū)，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。3)病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4)充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社

4、會效益和經濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推動全院的經營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。依據淇濱分院進展狀況，提升現有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培育新的經濟增長點。1)骨科：骨科塑造名醫(yī)、增加設備、加強宣揚，在全市形成肯定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎上，開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。2)成立微創(chuàng)外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進修，引進部分關鍵技術人才，開展微創(chuàng)外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列

5、腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。內科要利用擔當社區(qū)服務優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，樂觀、大膽探究新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)服務中心規(guī)范運行，擴大收入，實現收支平衡。三、理順全院管理框架1、連續(xù)完善分院目標管理模式，兌現xx年目標獎懲，完善xx年目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務，并對兩分院進行業(yè)務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實現全院資源(設備、人員)共享，各分院不在重復購買較高價值設備。

6、4、各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。四加強內涵管理隨著醫(yī)院項目建設進入常軌，醫(yī)院的內涵管理成為今后2-3年內醫(yī)院進展的主要動力。全院必需高度重視內涵管理工作1、加強醫(yī)療平安管理，提高醫(yī)療質量1)、深化開展醫(yī)療質量萬里行、醫(yī)院管理年活動，根據xx省醫(yī)院評審管理方法，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2)、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫(yī)療質量管理日?；⒁?guī)范化。3)、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素養(yǎng)，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。4)、強化幫助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷精確率。2、加

7、強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1)、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉。2)發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開頭實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做預備。3)、完善醫(yī)院安排制度和人事管理制度，調動職工工作樂觀性。4)、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿足度。降低醫(yī)院運行成本。5)、加強醫(yī)院信息系統建設。在條件具備的狀況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現數字化醫(yī)院打下基礎。五、重視人才引進和培育xx年擬引進討論生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業(yè)技術人員的“三基”、“三嚴”訓練和考試考