案例征集分析大賽策劃書(shū)(修改)

1、院科技文化節(jié)公共項(xiàng)目 管理系“管理文化節(jié)”之第六屆管理案例征集·分析大賽 主辦單位：共青團(tuán)漳州師范學(xué)院委員會(huì) 承辦單位：管理科學(xué)系團(tuán)委 管理科學(xué)系管理學(xué)社一、活動(dòng)背景案例分析作為一種重要的學(xué)術(shù)研究方法之一，已經(jīng)廣為人接受和廣為采用,當(dāng)今的金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理也大多采用案例分析的方法剖析舊案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。為進(jìn)一步提升學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)崗位技能，促進(jìn)學(xué)以致用，引導(dǎo)大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵(lì)求是拓新，管理學(xué)社特舉辦案例分析大賽,旨在通過(guò)案例分析接觸大量實(shí)際情景，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧力量，指點(diǎn)市場(chǎng)風(fēng)云，評(píng)判成敗得失，為將來(lái)更好地走向社會(huì),走向未來(lái)奠定基礎(chǔ)。二、活動(dòng)

2、名稱 管理學(xué)社第六屆案例征集·分析大賽 三、活動(dòng)主題指點(diǎn)企業(yè)風(fēng)云，激揚(yáng)學(xué)子風(fēng)范四、活動(dòng)目的1.學(xué)社方面：鍛煉學(xué)社干事，提升學(xué)社知名度，進(jìn)一歩向精英學(xué)社邁進(jìn)2.學(xué)院方面：活躍校園學(xué)術(shù)氛圍，豐富校園文化3.參賽選手方面：挖掘潛在分析能力，提高管理理論素養(yǎng)4.評(píng)委老師方面：關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài)，挖掘?qū)W生潛力五、活動(dòng)地點(diǎn)漳州師范學(xué)院六、活動(dòng)時(shí)間2011年10月25日-2011年11月28日7、 活動(dòng)對(duì)象漳州師范學(xué)院全體學(xué)生八、參賽方式個(gè)人或組隊(duì)形式成員不超過(guò)三人九、活動(dòng)流程簡(jiǎn)介<一> 10月25日11月10日初賽：案例征集大賽 A.面向全院在校大學(xué)生征集管理類案例,方向須結(jié)合管理系專業(yè)設(shè)

3、置，主要為:旅游管理導(dǎo)游、酒店管理、旅行社管理等、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷環(huán)境等、人力資源企業(yè)招聘、用人藝術(shù)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等、財(cái)務(wù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、銀行、證劵投資、基金等。B.專業(yè)評(píng)委老師評(píng)出30份優(yōu)秀案例題。<二> 11月10日11月21日復(fù)賽：案例分析大賽 A.由管理學(xué)社提供商家若干，選手抽簽決定所要分析的商家，然后選手與其抽到的商家聯(lián)系并進(jìn)行全方面的溝通和交流，根據(jù)得到的商家的信息撰寫(xiě)出一份完整的案例題目。B.針對(duì)這個(gè)案例，選手提交一份分析論文，由評(píng)委老師評(píng)選優(yōu)秀案例分析，進(jìn)入決賽。入圍組數(shù)

4、為10組<三> 11月21日11月28日決賽：現(xiàn)場(chǎng)案例對(duì)抗賽 A.入圍選手應(yīng)將論文內(nèi)容制作成PPT（設(shè)有PPT最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)）B.第一輪：展示論文PPT內(nèi)容第二輪：評(píng)委（老師以及商家）提問(wèn)、答辯第三輪：總結(jié)陳詞十、活動(dòng)具體安排時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間備注前期準(zhǔn)備工作10月22日前準(zhǔn)備宣傳單、策劃書(shū)、10月24日前準(zhǔn)備海報(bào)、噴繪、展板10月25日確定及邀請(qǐng)?jiān)u委老師。制定本次活動(dòng)比賽規(guī)則及相關(guān)注意事項(xiàng)，完成大賽宣傳的PPT的制作召開(kāi)管理系班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)10月26日強(qiáng)調(diào)比賽事宜，并委托班長(zhǎng)在班級(jí)宣傳大賽定點(diǎn)宣傳10月26日-10月29日設(shè)瑞京學(xué)生公寓大門口與行明隧道點(diǎn)初賽：案例征集大賽紙質(zhì)版截稿時(shí)間：11月

5、7日中午11:00-12:40 下午 5:00-6:30電子版截止時(shí)間：11月7日晚19:00設(shè)瑞京學(xué)生公寓與行明隧道點(diǎn)收稿件，稿件收集并歸類評(píng)委組評(píng)定優(yōu)秀案例11月7日11月9日聯(lián)系大賽評(píng)委評(píng)選優(yōu)秀案例公布進(jìn)入復(fù)賽選手名單11月10日喜報(bào)張貼于宿舍區(qū)及各宣傳欄，短信通知入圍選手復(fù)賽：商家案例分析11月18日收集論文稿件評(píng)委組評(píng)定11月19日11月20日聯(lián)系大賽評(píng)委評(píng)選優(yōu)秀案例公布進(jìn)入決賽選手名單11月21日喜報(bào)張貼于宿舍區(qū)及各宣傳欄，短信通知入圍選手現(xiàn)場(chǎng)案例對(duì)抗賽11月27日后期宣傳總結(jié)11月28日板塊公示獲獎(jiǎng)名單，案例分析成果展示十一、各部門工作安排（1）人力資源部：何雪負(fù)責(zé)1、定點(diǎn)干事值

6、班表一份以及定點(diǎn)收稿人員一份。2、決賽現(xiàn)場(chǎng)所需物品的準(zhǔn)備（如計(jì)時(shí)器、提示牌、嘉賓牌等）3、確定決賽計(jì)分人員一人負(fù)責(zé)收集評(píng)委打分，兩人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)4、觀眾投票的收票人員4人，統(tǒng)計(jì)人員2人5、決賽參賽選手的接待及組織抽簽工作（2）公關(guān)部：沈春霞負(fù)責(zé)1、決賽教室的申請(qǐng)及話筒租借及負(fù)責(zé)音箱、麥克風(fēng)等設(shè)備和檢查2、選手PPT的跟蹤及拷貝3、宣信干事（拍攝）的邀請(qǐng)4、公關(guān)禮儀的負(fù)責(zé)5、獲獎(jiǎng)選手的證書(shū)及獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備（3）學(xué)術(shù)部：魏鈺穎負(fù)責(zé)1、海報(bào)、宣傳板塊，噴繪的制作（10月24日前完成）2、宣傳單制作及分發(fā)各部門協(xié)從10月22日前完成3、大賽宣傳的PPT的制作（10月25日完成）4、賽事的跟進(jìn)及宣傳、宣傳前

7、期召集管理系各班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)（10月26日）5、決賽主持人的確定及培訓(xùn)6、比賽過(guò)程中的相關(guān)攝影7、參賽電子稿的管理（4）策劃部：雷安負(fù)責(zé)1、稿件的收集歸類及整理各部門協(xié)從2、決賽現(xiàn)場(chǎng)的布場(chǎng)及調(diào)控3、海報(bào)、宣傳板塊，噴繪的張貼和擺放4、復(fù)賽和決賽選手的短信通知（5）副社長(zhǎng)：1、評(píng)委邀請(qǐng)及接待（6）主持人：1、主持稿的撰寫(xiě)，并熟悉決賽流程十二、應(yīng)急方案為了更好地完成此次活動(dòng)，我們必須采取一定的應(yīng)急措施，以期能在工作中彌補(bǔ)缺陷，具體方案如下：1、 報(bào)名人數(shù)過(guò)少，鼓勵(lì)學(xué)社成員參與，但要保證工作人員到位及內(nèi)部保密工作2、 參賽作品過(guò)多，應(yīng)減輕老師負(fù)擔(dān)，在學(xué)社內(nèi)成立初評(píng)小組（一般為學(xué)社AB類），完成初評(píng)工作3、

8、 若宣傳效果不理想，則應(yīng)增設(shè)瑞京咨詢點(diǎn)4、 決賽時(shí)為避免話筒故障，應(yīng)準(zhǔn)備臨時(shí)話筒（可向老師借用上課的微麥）5、 為避免發(fā)生稿件遺失現(xiàn)象，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)稿件保存。（負(fù)責(zé)：策劃部）6、 頒獎(jiǎng)晚會(huì)在決賽之后，同時(shí)頒發(fā)案例征集相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)安排人員事先通知獲獎(jiǎng)同學(xué)。（負(fù)責(zé)：策劃部）7、 確保決賽選手的等材料的及時(shí)拷貝（負(fù)責(zé)：公關(guān)部）8、 其他未盡事宜，以最新通知為準(zhǔn)。十三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置暫定獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)名目數(shù)量獎(jiǎng)品一等獎(jiǎng)1名證書(shū)+現(xiàn)金300元二等獎(jiǎng)2名證書(shū)+現(xiàn)金200元三等獎(jiǎng)3名證書(shū)+現(xiàn)金100元PPT設(shè)計(jì)最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名證書(shū)+現(xiàn)金50元個(gè)人風(fēng)采獎(jiǎng)1名證書(shū)+現(xiàn)金50元優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名暫定為2名證書(shū)+小禮品 合計(jì)：70

9、0元十四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)元備注噴繪2120元/張240懸掛于達(dá)理籃球場(chǎng)海報(bào)10張用于前期宣傳，分別張貼于達(dá)理籃球場(chǎng)、瑞京男女生公寓，行明隧道宣傳欄張用于公示復(fù)賽、決賽入圍名單，張貼于達(dá)理籃球場(chǎng)，瑞京學(xué)生公寓宿舍區(qū)及行明隧道板塊21塊用于前期宣傳，放于瑞京公寓大門1塊用于公布決賽獲獎(jiǎng)名單及案例成果展示，放于瑞京公寓大門宣傳單10000.08元/張80設(shè)瑞京及行明隧道點(diǎn)評(píng)委費(fèi)用600（暫定）礦泉水1箱12瓶/箱12獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置費(fèi)用700元一等獎(jiǎng)1名300元,二等獎(jiǎng)2名各200元,三等獎(jiǎng)3名各100元PPT設(shè)計(jì)最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名（50元）個(gè)人風(fēng)采獎(jiǎng)1名（50元）優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名暫定為2名備用資金:50

10、元合計(jì):1682元十五、效果評(píng)估1、管理系方面： 本次大賽系院科技文化節(jié)項(xiàng)目、管理文化節(jié)內(nèi)容之一，通過(guò)本次大賽將營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，同時(shí)鼓勵(lì)不同年級(jí)、不同專業(yè)的同學(xué)搭配組隊(duì)，增強(qiáng)不同學(xué)術(shù)程度的學(xué)生相互幫助，促進(jìn)不同專業(yè)的碰撞、交流和創(chuàng)造，打響管理文化節(jié)在學(xué)院的品牌。同時(shí)也給11級(jí)新生帶來(lái)更多細(xì)致的專業(yè)知識(shí)和親身體會(huì)，對(duì)今后專業(yè)的選擇有了更進(jìn)一步深入的了解和把握。(考慮到11級(jí)新生不分專業(yè)的因素）2、學(xué)生方面：通過(guò)本次大賽，各選手會(huì)更深入地了解企業(yè)運(yùn)行狀況，剖析自己，為自己將來(lái)走向社會(huì)做好準(zhǔn)備。為同學(xué)提供一個(gè)學(xué)習(xí)與交流企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，聯(lián)系書(shū)本與社會(huì)，深化理論并融入到實(shí)踐中去，提高深入地去認(rèn)識(shí)

11、問(wèn)題、分析問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的能力，多方位地了解企業(yè)，提升自我。3、學(xué)社方面：提高管理學(xué)社為學(xué)生舉辦各類學(xué)術(shù)性活動(dòng)得能力，擴(kuò)大學(xué)社影響力，打響學(xué)社在院、系的知名度，為學(xué)社發(fā)展提供磨練機(jī)會(huì)，朝精英學(xué)社目標(biāo)前進(jìn)。其他附件附件一、宣傳方案及稿件征集工作一、宣傳方案1.前期宣傳：海報(bào)宣傳：噴繪 2張 懸掛于達(dá)理籃球場(chǎng)、行明隧道 板塊 2塊 瑞京公寓大門、篤行樓 海報(bào) 4張 達(dá)理籃球場(chǎng)宣傳欄、瑞京男女生公寓入口處各一張 、行明隧道 宣傳單 1000份 瑞京及行明隧道點(diǎn) 班級(jí)宣傳：【PPT 、文件】 通知管理系每個(gè)班級(jí)班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，傳達(dá)比賽相關(guān)信息 關(guān)系網(wǎng)宣傳：利用各種人際關(guān)系資源，向全院輻射宣傳比賽信息 網(wǎng)絡(luò)宣

12、傳：【說(shuō)說(shuō)、 QQ群、 QQ日志、博客、微博】 其他宣傳：【講座，展覽】2.中期宣傳（入圍名單公布）：及時(shí)公布相關(guān)比賽階段信息海報(bào)入圍名單通知到位并確認(rèn)短信通知3.后期宣傳：活動(dòng)結(jié)果及案例成果公布紅榜，板塊公示舉辦成果展覽后期總結(jié)（結(jié)題報(bào)告和新聞報(bào)道），相關(guān)反饋備選方案：若宣傳效果不好，應(yīng)增設(shè)瑞京咨詢點(diǎn)二、案例征集工作：1.初賽：紙質(zhì)版稿件 參賽選手在規(guī)定時(shí)間將稿件交至瑞京學(xué)生公寓或行明隧道稿件投遞點(diǎn) 負(fù)責(zé)人： 鄒丹敏 肖翠華（學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)）2、復(fù)賽：稿件征收形式以短信通知為準(zhǔn) 3、參賽選手資料匯總劉威負(fù)責(zé)資料匯總，整理后交給王雅媚存檔。附件二、案例分析決賽具體過(guò)程1、風(fēng)采展示-演講PPT-評(píng)委

13、提問(wèn)-總結(jié)陳詞2、評(píng)委點(diǎn)評(píng)3、觀眾投票4、評(píng)委討論結(jié)果，可參考投票結(jié)果5、公布結(jié)果6、老師為案例征集大賽、案例分析大賽選手頒獎(jiǎng)7、合影留念8、整理現(xiàn)場(chǎng)附件三、決賽現(xiàn)場(chǎng)具體流程比賽現(xiàn)場(chǎng)具體流程：18：4019：00 比賽現(xiàn)場(chǎng)布置 （策劃部和學(xué)術(shù)部一起負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助?？傌?fù)責(zé)人：雷安）18：50 學(xué)社人員必須全體到場(chǎng)并簽到（人力部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人：何雪）， 各具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員到位電腦負(fù)責(zé)人試播進(jìn)場(chǎng)音樂(lè)，PPT音箱、麥克風(fēng)等檢查 （公關(guān)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人：沈春霞）19：00 布場(chǎng)結(jié)束，再次確認(rèn)各崗位人員到位及其職責(zé)19：10 引導(dǎo)選手入位組織抽簽決定出場(chǎng)順序，人力資源部負(fù)責(zé)、助威團(tuán)及觀眾入場(chǎng) 的安排19：

14、30 評(píng)委及嘉賓入坐（前門限制觀眾入場(chǎng)） （公關(guān)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人： 沈春霞）19：35 主持人宣布比賽開(kāi)始，介紹出席評(píng)委及嘉賓，以及比賽規(guī)則。19：40-21：10 選手PPT宣講及評(píng)委提問(wèn)環(huán)節(jié)（PPT及答辯時(shí)間共10分鐘/人）21:10-21:30 觀眾投票時(shí)間21:30-21：50 評(píng)委老師點(diǎn)評(píng)時(shí)間21:50-22:00 頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)22:00 負(fù)責(zé)道具的整理、回收及教室清理工作 （全體社員） 附件四：評(píng)分細(xì)則案例分析大賽初賽優(yōu)秀案例評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、 案例與專業(yè)相關(guān)，具有一定的實(shí)踐意義，有可分析性2、 題目完整，創(chuàng)新，語(yǔ)言通順，條理清晰3、 主要由評(píng)委老師參考做出最終意見(jiàn)案例分析大賽決賽評(píng)分細(xì)則1、

15、PPT展示環(huán)節(jié):（60%）A.衣著統(tǒng)一，談吐文雅，行為大方B.PPT 結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、形式新穎、分析透徹 C.主講人思維嚴(yán)密、口齒清晰、多種表達(dá)方式搭配合理D現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力（對(duì)展示PPT內(nèi)容的熟悉度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的處理）2、評(píng)委提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分細(xì)則：（30%）A.反應(yīng)靈敏、言簡(jiǎn)意賅、回答準(zhǔn)確深刻B.對(duì)評(píng)委提出的問(wèn)題回答較專業(yè)性C.臨場(chǎng)發(fā)揮沉著鎮(zhèn)定，能隨機(jī)應(yīng)變； D.團(tuán)隊(duì)組建合理性、成員配合默契度。 3、觀眾參與: （10%）A.觀眾的現(xiàn)場(chǎng)歡迎度B.觀眾投票結(jié)果附件五、決賽評(píng)分表決賽評(píng)分表 序號(hào)： 參賽隊(duì)伍：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分規(guī)則滿分選手得分PPT宣講環(huán)節(jié)制作精美 結(jié)構(gòu)清晰10儀表得體 表達(dá)清晰10主題突

16、出 結(jié)構(gòu)合理20陳述合理 模型恰當(dāng)20格式規(guī)范 理論清晰20推導(dǎo)合理 結(jié)論正確20該環(huán)節(jié)得分（60%）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答回答正確 條理清晰 70評(píng)委自評(píng)30該環(huán)節(jié)得分（30%）觀眾投票現(xiàn)場(chǎng)氣氛 30 觀眾票數(shù)70該環(huán)節(jié)得分（10%）最后總得分核分成員簽名備注：觀眾投票一欄注意事項(xiàng)： 觀眾氣氛的分?jǐn)?shù)由學(xué)社社長(zhǎng)打分 觀眾票數(shù)按票數(shù)百分比再換算成70分的標(biāo)準(zhǔn)。附件六、其他注意事項(xiàng)1、各專業(yè)學(xué)生自愿結(jié)合組團(tuán)，可跨系跨年級(jí)，以小組形式或個(gè)人形式報(bào)名參賽，鼓勵(lì)跨專業(yè)組建團(tuán)隊(duì)。小組成員不超過(guò)3人，請(qǐng)給自己的團(tuán)隊(duì)命名，并確定隊(duì)長(zhǎng)。2、參賽隊(duì)在參賽期間不得以任何目的將該案例分析作品參加其他比賽或發(fā)表于其他媒體及參與其他比

17、賽；3、參賽選手對(duì)案例分析報(bào)告負(fù)責(zé)，如不具備所有權(quán)，因剽竊、抄襲他人作品而引起的一切后果及責(zé)任由參賽選手承擔(dān)，學(xué)社有權(quán)取消其參賽資格；4、大賽組委會(huì)對(duì)所有稿件擁有非商業(yè)目的的新聞報(bào)道權(quán)及集結(jié)出版權(quán)；5、參賽者一經(jīng)提交作品參賽即代表完全接受大賽活動(dòng)所有條款；6、大賽組委會(huì)擁有本活動(dòng)最終解釋權(quán)。    附件七、報(bào)名表管理學(xué)社第五屆案例征集·分析大賽報(bào) 名 表序號(hào)姓名系別班級(jí)聯(lián)系方式個(gè)人/組隊(duì)1張三、王五、李四管理系08XX2班1500XXXXX組隊(duì)2劉七管理系08XX2班1500XXXXX個(gè)人備注：系別班級(jí)和聯(lián)系方式只需填寫(xiě)組長(zhǎng)資料附件八、宣傳單內(nèi)容院科技文化節(jié)公共項(xiàng)

18、目 “管理文化節(jié)”之第五屆管理案例征集·分析大賽一、大賽簡(jiǎn)介起源于哈佛大學(xué)的案例分析比賽是國(guó)內(nèi)外一項(xiàng)深受師生歡迎的學(xué)術(shù)競(jìng)賽。 繼管理學(xué)社前四屆案例征集·分析大賽成功舉辦，第五屆大賽又即將開(kāi)賽。本次大賽旨在提供給廣大同學(xué)一個(gè)學(xué)習(xí)與交流企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，提高深入地去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為將來(lái)走入社會(huì)奠定良好的知識(shí)基礎(chǔ)。二、活動(dòng)主題：指點(diǎn)企業(yè)風(fēng)云，激揚(yáng)學(xué)子風(fēng)范三、參賽形式：個(gè)人參賽或組隊(duì)形式（每組不超過(guò)三人）四、比賽流程： 初賽：案例征集 10月25日11月10日 征集管理類案例，專業(yè)評(píng)委評(píng)選優(yōu)秀案例作為復(fù)賽題目復(fù)賽：商家案例分析 11月10日11月21日 由管理學(xué)社提供商家若干，選手所要分析的商家由選手抽簽決定，然 后選手與其抽到的商家聯(lián)系并取得相關(guān)信息（此獲取信息環(huán)節(jié)的形式 將會(huì)統(tǒng)一以短信形式通知），根據(jù)得到的商家信息撰寫(xiě)出一份完整的 案例題目。最后并針對(duì)這個(gè)案例，選手提交一份分析論文，由評(píng)委老 師評(píng)選優(yōu)秀案例分析 決賽：現(xiàn)場(chǎng)案例對(duì)抗賽 11月27日 選手須將案例分析內(nèi)容做成PPT 展示PPT內(nèi)容專業(yè)評(píng)委提問(wèn)答辯總結(jié)陳詞五、報(bào)名方式參賽選手須提供作品紙質(zhì)版、電子版各一份紙質(zhì)版請(qǐng)于11月7日中午11:00-12:40 下午5:00-6:30 于瑞京公寓大門或行明隧道提交至 鄒同學(xué)