山東某公司股權(quán)激勵(lì)方案總結(jié)

1、范文范例指導(dǎo)參考山東XX有限公司股權(quán)激勵(lì)方案第一章總則第一條股權(quán)激勵(lì)的目的：（1）進(jìn)一步完善同誠(chéng)公司的薪酬激勵(lì)體系，使公司中高層管理 人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤， 激勵(lì)他們 為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（2）提升核心人才的向心凝聚力，激勵(lì)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）誠(chéng)信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）在保障公司目前當(dāng)下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過(guò)公 司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度的發(fā)展，并以增加的公司資產(chǎn)、

2、 利潤(rùn)作為股份獎(jiǎng)勵(lì)的來(lái)源。第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立公司股權(quán)改制小組作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條公司股權(quán)改制小組的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議， 研究和審查公司各層員工薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金 的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí) 可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：（1）公司各總監(jiān)（2）各部門主管（3）工作滿三年及以上的公司核心技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干人

3、員原則上股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)不得超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括外聘人員，具體人員由公司股權(quán)改制小組商定，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。第六條核定企業(yè)估值、股權(quán)總量：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)及獲利能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，以確定企業(yè)股權(quán)總量。擬核定公司總估值：萬(wàn)元；擬定股本總量： 萬(wàn)股，每股 元；擬授予股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)總量： 萬(wàn)股；一般情況下，企業(yè)必須對(duì)授予的股權(quán)總量進(jìn)行嚴(yán)格控制，不得超過(guò)公司股本總 額的10% ;首次實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的應(yīng)嚴(yán)格控制在股本總額的1%。擬個(gè)人股權(quán)分量：上限 萬(wàn)股；就是每一個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)數(shù)量。原則上，任何一個(gè)激勵(lì)對(duì)象獲授的公司股 權(quán)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%;公司高

4、管個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬水平的30%以內(nèi)。第七條 股權(quán)激勵(lì)常用模式不同類型員工股權(quán)激勵(lì)方法的參考激勵(lì)對(duì)象常用的股權(quán)激勵(lì)方法核心層實(shí)股、期權(quán)、股份分紅管理骨干或技術(shù)骨干干股、股份分紅、股份期權(quán)業(yè)務(wù)骨干期權(quán)、業(yè)績(jī)股份VS股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比股權(quán)模式含義特征實(shí)股賺了、虧了都是我們的實(shí)際出資購(gòu)股，擁有股東的各項(xiàng)權(quán)利干股賺了有你的，虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設(shè)擁有 這些股份，并按相應(yīng)比例領(lǐng)取分紅。首先將非上市公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬期權(quán)或股份期權(quán)賺了是我們的，虧了是我的股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者在一定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購(gòu)買一定份額的 股權(quán)（虛擬股份

5、）的權(quán)利業(yè)績(jī)股份賺了是你的，虧了是我們的在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。第八條以業(yè)績(jī)干股、業(yè)績(jī)股份期權(quán)分紅為例本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為業(yè)績(jī)干股、業(yè)績(jī)股份期權(quán)分紅（即虛 擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出 售權(quán)和繼承權(quán)。虛擬股為公司無(wú)償 授予，股權(quán)享有人無(wú)需出錢購(gòu)買。第九條股份分紅計(jì)算方式：公司擬向核心人才授予一定量的干股股份分紅和股權(quán)期權(quán)。依據(jù) 公司的利潤(rùn)，約定分配比例：公司備用金20-30 % ;業(yè)績(jī)干股、業(yè)績(jī)虛擬股分紅20-50 % ;銀股分紅20-50 % ;業(yè)績(jī)目

6、標(biāo)為資產(chǎn)凈增 值率_ %。【此處我們以虛擬分紅 50%，業(yè)績(jī)目標(biāo)為資產(chǎn)凈增值率 3%為例】 第十條提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為凈資產(chǎn)增值率期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%例：假定期初凈資產(chǎn)為1000萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為1100萬(wàn)，則期末的凈資產(chǎn)增值率為:凈資產(chǎn)增值率=(1100-1000 ) /1000 X 100% = 10%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)第十一條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取:獎(jiǎng)勵(lì)基金總額=期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)X 103%（1）假設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為3%,即當(dāng)年的凈資產(chǎn) 增值

7、率在3%或 3%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）在此基礎(chǔ)上， 凈資產(chǎn)增值率在3%以上的增值部分，按50%提取。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額 =1100 - 1000 X 103% = 70萬(wàn)第十二條將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=獎(jiǎng)勵(lì)基金總額X提取比例/期末每股凈資產(chǎn)例：假定期初的1000萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為 1元，若 期末的凈資產(chǎn)增值為1100萬(wàn)后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是 1.1元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為:獎(jiǎng)勵(lì)股份總額=70 X 50% / 1.1= 31.81 （萬(wàn)股）第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定（1）采取

8、崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（總監(jiān)以上）、中層（部門主副管）、骨干層（優(yōu)秀技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員）三類。（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的30%，中層占40% ;骨干層占30%第十四條 每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即:某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例某崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例%某崗位群人數(shù)例：假如骨干層的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的 30%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有 6人，貝專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為：專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例 =獎(jiǎng)勵(lì)股份總額 X 30% / 6第十五條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度二個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則骨干個(gè)人的股份額度為：骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份額度

9、 =5%X 31.81 = 1.59 （萬(wàn)股）則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：骨干個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額 =1.59 （萬(wàn)股）X 1.1 = 1.749 （萬(wàn)元）第十六條 本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授 予期設(shè)為1年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位 群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十七條公司期權(quán)股份滿足條件時(shí)，可允許員工實(shí)際出資購(gòu)買 相應(yīng)期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的股份，成為公司真正的股東。第十八條購(gòu)股時(shí)員工需一次性轉(zhuǎn)入相應(yīng)的購(gòu)股金額到公司指定的賬戶，出資購(gòu)買公司約定的期權(quán)股份份額，成為公司股東。第十九條 股權(quán)享有人離司時(shí)取消虛擬股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：1、離退休：股

10、權(quán)享有人退休或因病無(wú)法形式工作權(quán)利（乃至死 亡）時(shí)，公司可即時(shí)收回虛擬股權(quán)，股權(quán)享有人仍可享受當(dāng)年全年的 分紅。2、辭職：自動(dòng)辭職的收回虛擬股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受 50%原 有的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回虛擬股，分紅權(quán)立即取消。第二十條 股東與公司解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，其股權(quán)規(guī)定如下：1、離退休、個(gè)人辭職：股東自動(dòng)離職、退休或因病無(wú)法形式工 作權(quán)利（乃至死亡）時(shí)，經(jīng)公司股東會(huì)審議同意，可置換該股東的股 份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算）或者繼續(xù)保持股東的身份，仍可享受相應(yīng)的股 份分紅。2、辭退：被解雇或辭退的股東，經(jīng)公司股東會(huì)審議同意，原則 上需無(wú)條件置換該股東的股份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算），同時(shí)按當(dāng)年實(shí)際

11、工作月數(shù)享受50%原有的股份分紅權(quán)。第二一條 如股東違反公司競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、 保密協(xié)議的，經(jīng)公 司股東會(huì)審議同意，將無(wú)條件置換該股東的股份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算）。第二十二條公司股份分紅、期權(quán)股份只是公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式，除 轉(zhuǎn)為個(gè)人資產(chǎn)的，所有人與配偶離異時(shí)，不作為公有資產(chǎn)；與轉(zhuǎn)為個(gè) 人資產(chǎn)的股東，與其配偶離異時(shí)，將無(wú)條件置換該股東配偶部分的股 份（按當(dāng)年股價(jià)計(jì)算）。第二十三條 公司股權(quán)分紅每年一次，在第二年元月底前發(fā)放。第二十四條 股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群 的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第二十五條 股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、 免職的，降低或 收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第二十六條公司確定的虛擬股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激 勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十七條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件