最新2022單位助理工作計劃范文新編

1、高品質(zhì)文檔最新2022單位助理工作計劃范文新編一、工作思路緊扣一個中心(經(jīng)濟工作)，做好兩個事務(wù)(行政事務(wù)和后勤事務(wù))，抓好三個服務(wù)(即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù))，提高四項工作質(zhì)量(文書材料、會務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織、檢查督辦)，推動五項基本建設(shè)(干部作風(fēng)、省二級檔案室、標準信訪室、庭院綠化美化、計財規(guī)范化管理)，促進辦公室各項工作再上新臺階。二、工作目標全面完成科室責(zé)任目標，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在區(qū)辦公系統(tǒng)的各項評比中爭先創(chuàng)優(yōu)，切實做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿足。三、工作舉措針對以往工作中存在的問題和不足，在連續(xù)鞏固發(fā)揚成果，抓好常規(guī)性工作的同時，擬在以下六個進一步著力上下功

2、夫。(一)進一步加強干部隊伍建設(shè)。一是明確崗位，落實職責(zé)。對辦公室的各項工作進行細化，明確崗位職責(zé)和要求，實行因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合，對辦公室人員進行明確分工，努力激活人的樂觀性和制造性，切實做到各盡其職、各負其責(zé);二是加強訓(xùn)練，增加素養(yǎng)。堅持以人為本，加強團結(jié)，增進協(xié)作，從加強訓(xùn)練入手，不斷強化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻精神和效率觀念;加強干部政治理論和業(yè)務(wù)力量的學(xué)習(xí)，連續(xù)抓好電腦學(xué)問的培訓(xùn)，不斷增加干部的學(xué)問積累、閱歷積累，達到提高工作力量的目的。努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的干部隊伍。(二)進一步在務(wù)實創(chuàng)新上著力。堅持一切從實際動身，對各項管理制度和工作方式進行有

3、實際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求?？?，就是工作運轉(zhuǎn)節(jié)奏要快，行動快速，雷厲風(fēng)行;精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解狀況，精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧?，深化透徹分析問題，結(jié)合實際提出建議;細，就是工作要細致入微，一絲不茍，盡職盡責(zé)，不出紕漏;嚴，就是工作從嚴把關(guān)，紀律上從嚴要求，作風(fēng)上嚴厲仔細，制度上嚴格程序，確保制度落到實處;苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神，經(jīng)得起磨練和考驗。(三)進一步加大宣揚力度。把握好新聞輿論導(dǎo)向，加強對宣揚工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對宣揚工作的熟悉。爭取肯定數(shù)量的宣揚經(jīng)費，依據(jù)需要充實力

4、氣和人員，在開發(fā)區(qū)建立健全宣揚網(wǎng)絡(luò)，分解宣揚指標，真正落實獎懲制度。加強對宣揚人員力量的培訓(xùn)提高，增加與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò)，疏通新聞渠道，實行全方位、多途徑的方式宣揚南大，營造一個良好的輿論氛圍，力爭全面完成宣揚工作任務(wù)。(四)進一步在新學(xué)問應(yīng)用上著力。今年將加強電腦等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，采納文書檔案管理應(yīng)用軟件，健全基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅持軟件保存和文書材料存檔并舉，建成便捷、快速、高效、規(guī)范的現(xiàn)代檔案管理新模式，力爭達省二級檔案管理標準。超前采納辦公事務(wù)管理軟件對辦公室的事務(wù)進行管理，提高工作的效率。嘗試用機關(guān)財務(wù)(物)管理軟件對機關(guān)財務(wù)進行管理，定期反饋財務(wù)動態(tài)，統(tǒng)計財務(wù)流向過程。為辦公現(xiàn)代化提前

5、做好預(yù)備。(五)進一步在加強日常管理上著力。落實兩委確立的經(jīng)費包干目標，一是加強用煙管理。限定接待范圍，明確接待對象，實行批量購進，專人保管，登記領(lǐng)用，堅決杜絕派“衛(wèi)生煙”的現(xiàn)象;二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數(shù)，嚴格就餐程序，以節(jié)儉、實惠為原則，不搞大吃大喝，講排場，接待費用力求掌握在標準線以內(nèi);三是加強文印管理。落實文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創(chuàng)辦機關(guān)文印室，添全設(shè)備，制定目標責(zé)任，分流機關(guān)人員，在外設(shè)立可對外經(jīng)營的機關(guān)文印室，既節(jié)省經(jīng)費支出，又對外經(jīng)營創(chuàng)收，同時發(fā)揮人力資源的作用。四是加強庭院管理。搞好責(zé)任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比，做好常常性的衛(wèi)生，搞好庭院的綠化美化。(六)進一步在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上著力。今年要著力轉(zhuǎn)變服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策不夠的現(xiàn)象，集中精力和時間深化基層，通過信訪接待、群眾座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實全面地把握開發(fā)區(qū)的各種狀況，為制定各項工作方案把握第一手材料，圍繞工作中的重點、難點，開展調(diào)查討論，針對群眾關(guān)懷的熱點、焦點綻開思索，結(jié)合國家