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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔采購(gòu)部2022年終總結(jié)以及2023工作計(jì)劃時(shí)間總是匆忙而過(guò),剛剛還沉醉在緊急的工作中,轉(zhuǎn)瞬又到了自我總結(jié)的時(shí)刻。下面由為大家細(xì)心收集的選購(gòu)部年終總結(jié)及工作方案范文,歡迎大家閱讀與借鑒!【選購(gòu)部年終總結(jié)及工作方案范文一】回顧即將過(guò)去的2021年,選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當(dāng)中,選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2021年我將連續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握,為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職
2、如下:一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作1、部門(mén)的日常工作選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)方案,由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下:組件材料2021選購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞掌握成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本,為公司
3、節(jié)省每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2021年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)
4、每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料選購(gòu)的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、2021年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè),是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以
5、便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握,確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高選購(gòu)資金的使用效率,優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況,有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分,以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策,降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及
6、這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿(mǎn)意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)掌握上2021年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)1)首先,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要認(rèn)真,從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專(zhuān)心,全心全意地投入工作,以樂(lè)觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要樂(lè)觀跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期消失質(zhì)量問(wèn)題要樂(lè)觀處理反饋。3)同事之間專(zhuān)業(yè)力量及工作態(tài)度不一,擁有的供應(yīng)商資源信息不同,工作內(nèi)容較窄等狀況,簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)
7、成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn),擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式,提升員工的整體工作力量。三、2021年工作規(guī)劃1、協(xié)作公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格在原材料上應(yīng)多查找性?xún)r(jià)比合適的廠商合作,來(lái)降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價(jià)格資料,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。材料選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性在2021年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全
8、力滿(mǎn)意公司正常生產(chǎn)的支配需要,確保好材料的到貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí),減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商?!具x購(gòu)部年終總結(jié)及工作方案范文二】歲末已至,選購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干,奮力拼搏,開(kāi)放視野,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下,我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下:一、大宗
9、原材料:詳細(xì)選購(gòu)狀況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)1、磷礦石:進(jìn)貨量噸,平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在選購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài),并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們準(zhǔn)時(shí)獲悉并準(zhǔn)時(shí)突擊選購(gòu)?fù)偷V的措施,在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu),從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樂(lè)觀主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦選購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)
10、系。針對(duì)今年磷礦選購(gòu)資金的先付款的狀況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn),其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無(wú)法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要,在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不選購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作,對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。比較分析,細(xì)致工作,盡可能降低選購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析,始終保持為宜昌磷礦選購(gòu)最低價(jià),同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面,我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲,將船
11、運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦選購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)省約5-10元/T,使今年的磷礦選購(gòu)成本節(jié)省了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道,以最低價(jià)格選購(gòu),保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)。從今年的市場(chǎng)看,磷礦價(jià)格上漲,選購(gòu)難度加大,而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場(chǎng)上選購(gòu)。硫礦今年始終處上漲勢(shì)頭,到年底消失了小幅下跌,雖然年選購(gòu)量不大,只有6萬(wàn)噸/年,我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身,在選購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取,哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦選購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)省10元/T。二、輔材設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素,加
12、之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng),給選購(gòu)工作增加了肯定難度。XX年選購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,深化車(chē)間熟識(shí)生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能,落實(shí)公司的“物資選購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo),小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)。各種物資年選購(gòu)總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元,因此節(jié)省選購(gòu)成本萬(wàn)元?;仡欉^(guò)去的一年,在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,我們克服了重重困難,圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果,但也存在一些問(wèn)題和不足。今后將對(duì)選購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,嚴(yán)格執(zhí)行選
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