鶴崗關于成立安防公司可行性研究報告【范文參考】

1、泓域咨詢/鶴崗關于成立安防公司可行性研究報告鶴崗關于成立安防公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)、市場分析15一、 行業(yè)壁壘15二、 有利因素18第三章 背景、必要性分析21一、 競爭格局21二、 與行業(yè)上下游的關系21三、 市場規(guī)模22四、 項目實施的必要性22第四章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責2

2、4三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理42一、 股東權利及義務42二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 選址方案56一、 項目選址原則56二、 建設區(qū)基本情況56三、 不斷深化改革開放57四、 更加注重項目建設，加速推動新舊動能轉換57五、 項目選址綜合評價58第八章 風險防范60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢65第九章 環(huán)境保護分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設期大氣環(huán)境影響分析67

3、四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析69七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 清潔生產(chǎn)70九、 環(huán)境管理分析71十、 環(huán)境影響結論72十一、 環(huán)境影響建議73第十章 投資方案74一、 編制說明74二、 建設投資74建筑工程投資一覽表75主要設備購置一覽表76建設投資估算表77三、 建設期利息78建設期利息估算表78固定資產(chǎn)投資估算表79四、 流動資金80流動資金估算表81五、 項目總投資82總投資及構成一覽表82六、 資金籌措與投資計劃83項目投資計劃與資金籌措一覽表83第十一章 經(jīng)濟效益及財務分析85一、 經(jīng)濟評價財務測算85營業(yè)收入

4、、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費用估算表86固定資產(chǎn)折舊費估算表87無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表88利潤及利潤分配表90二、 項目盈利能力分析90項目投資現(xiàn)金流量表92三、 償債能力分析93借款還本付息計劃表94第十二章 進度計劃96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十三章 總結說明98第十四章 附表99主要經(jīng)濟指標一覽表99建設投資估算表100建設期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動資金估算表103總投資及構成一覽表104項目投資計劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表106固定資產(chǎn)折

5、舊費估算表107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計劃表111建筑工程投資一覽表112項目實施進度計劃一覽表113主要設備購置一覽表114能耗分析一覽表114報告說明xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資442.00萬元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xx（集團）有限公司出資238萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19338.07萬元，其中：建設投資15325.44萬元，占項目總投資的79.25%；建設期利息412.75萬元

6、，占項目總投資的2.13%；流動資金3599.88萬元，占項目總投資的18.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入40300.00萬元，綜合總成本費用33348.34萬元，凈利潤5080.06萬元，財務內部收益率20.11%，財務凈現(xiàn)值5233.95萬元，全部投資回收期6.02年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。出入口控制與管理行業(yè)是安防行業(yè)的子行業(yè)之一，是安全技術防范領域的重要組成部分。出入口控制與管理是通過使用資格鑒定裝置或識別方法來控制人或車輛進出某區(qū)域或建筑物的行為，可以設立出入建筑物或特定區(qū)域的人或車輛的權限，并跟蹤其出入信息。主要產(chǎn)品包括智能門禁管理系統(tǒng)

7、、智能通道閘管理系統(tǒng)、智能考勤管理系統(tǒng)、智能巡更管理系統(tǒng)、智能停車場管理系統(tǒng)、智能收費管理系統(tǒng)等。出入口控制與管理產(chǎn)品通過集合信息管理、機械、電子等專業(yè)技術對人流、車流進行管理，從而達到安全防范、提高管理效率的效果。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本680萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事門禁控制產(chǎn)品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)

8、營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審

9、議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8853.967083.176640.47負債總額3170.362536.292377.77股東權益合計5683.604546.884262.70公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20861.4416689.1515646.08營業(yè)利潤3204.082563.262403.06利潤總額2758.972207.182069.23凈利潤2069.23

10、1614.001489.85歸屬于母公司所有者的凈利潤2069.231614.001489.85（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要

11、數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8853.967083.176640.47負債總額3170.362536.292377.77股東權益合計5683.604546.884262.70公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20861.4416689.1515646.08營業(yè)利潤3204.082563.262403.06利潤總額2758.972207.182069.23凈利潤2069.231614.001489.85歸屬于母公司所有者的凈利潤2069.231614.001489.85六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從

12、事關于成立安防公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2016年中國安防行業(yè)中，安防產(chǎn)品產(chǎn)值高達1,900億元，其子系統(tǒng)視頻監(jiān)控占比最高，產(chǎn)值為962億元，其次是出入口控制，產(chǎn)值為266億元，市場前景巨大。到2025年，高質量轉型發(fā)展取得決定性成果，“十一個主攻方向”任務全面完成，“十一個新突破”目標全部實現(xiàn)，走出一條質量更高、效益更好、結構更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的轉型發(fā)展新路。到2035年，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約43.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目

13、建成后，形成年產(chǎn)xxx套門禁控制產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積55829.37，其中：生產(chǎn)工程33469.86，倉儲工程13314.49，行政辦公及生活服務設施7030.54，公共工程2014.48。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資19338.07萬元，其中：建設投資15325.44萬元，占項目總投資的79.25%；建設期利息412.75萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金3599.88萬元，占項目總投資的18.62%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33348.34萬元。3、凈利潤（NP）：508

14、0.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.02年。5、財務內部收益率：20.11%。6、財務凈現(xiàn)值：5233.95萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。第二章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)壁壘出入口控制與管理行業(yè)的壁壘較高，主要體現(xiàn)在技術壁壘、成功案例壁壘、項目營運和客戶服務能力壁壘，以及品牌壁壘和人才壁壘等方面。1、技術壁壘出入口控制與管理

15、行業(yè)對技術的專業(yè)性要求非常高，屬于物聯(lián)網(wǎng)在智能安防領域的一個具體應用，可以實現(xiàn)人與物、物與物之間的泛在化、智能化信息交互及控制，需要多行業(yè)、多學科知識和技術的協(xié)同配合，高端智能出入口解決方案供應商，特別是從事跨越多層產(chǎn)品和服務提供的企業(yè)，需具備較強的通信技術、信號處理技術、信息處理技術等專業(yè)研發(fā)能力，還需要擁有較強的底層協(xié)議、微操作系統(tǒng)、與硬件緊密結合的嵌入式軟件和信息處理應用平臺軟件開發(fā)能力。另一方面，出入口控制與管理系統(tǒng)的價值主要體現(xiàn)在應用，即滿足不同行業(yè)和場景應用的具體需求，由于行業(yè)和場景的多樣性，終端所采集和傳送的數(shù)據(jù)與信號格式各有不同，對組網(wǎng)、通信和智能控制的需求各異，因此對智能出入

16、口控制企業(yè)的應用開發(fā)能力提出較高要求，只有綜合考慮客戶綜合設備的特點、網(wǎng)絡環(huán)境及控制需求等因素，設計并提供有針對性的場景應用解決方案，才能更好地滿足客戶需求。2、成功案例壁壘國內出入口控制與管理產(chǎn)品采購多采用招標方式進行。招標過程中，客戶往往會對企業(yè)的過往項目成功案例提出明確要求，并現(xiàn)場考察設備安裝及使用狀況，搜集過往客戶對產(chǎn)品的評價。進入行業(yè)時間較早，產(chǎn)品功能完善，客戶（特別是標志性客戶）數(shù)量積累較多的企業(yè)有較大的優(yōu)勢，而規(guī)模較小的廠商或新進入的廠商由于缺乏項目案例積累，在獲得客戶及市場的認同方面，會落后于行業(yè)內已具有良好品牌和口碑的大企業(yè)。因此，企業(yè)在發(fā)展初期一般都必須經(jīng)過較長時間的行業(yè)經(jīng)

17、驗積累，經(jīng)營較為艱難。3、項目營運和客戶服務能力壁壘出入口控制與管理行業(yè)市場需求個性化較強，客戶要求產(chǎn)品形式多種多樣。要滿足客戶的多樣化、個性化需求，企業(yè)必須具備較強的客戶需求挖掘及產(chǎn)品開發(fā)能力、個性化定單定制能力、持續(xù)優(yōu)質的客戶服務能力、合同風險管控能力等。若無法滿足客戶在產(chǎn)品的規(guī)格、性能、功能及質量等方面的需求，企業(yè)很難在行業(yè)內做大做強。在產(chǎn)品準備好后，用戶往往需要其供應商提供產(chǎn)品安裝、調試及售后軟件升級、維護保養(yǎng)、維修等服務。行業(yè)的終端客戶主要是軌道交通、機場、智能樓宇等，涉及地域較廣、專業(yè)性較高，而建立覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡和售后服務體系需要大量的資金投入，而銷售及售后服務網(wǎng)絡的維護需要大

18、量的高利潤空間產(chǎn)品作為支撐；新進入本行業(yè)的企業(yè)很難在短時間內具備客戶需要的運營和服務能力。4、品牌壁壘出入口控制和管理往往在復雜的系統(tǒng)中起著非常關鍵的作用，行業(yè)內的客戶從穩(wěn)定、安全、可靠的角度出發(fā)，已經(jīng)對市面上的品牌形成了基于時間考驗的信賴度、以及一定程度上采用習慣和品牌認知，因此要讓使用者或集成總包商由購買在位品牌轉向購買新進入的品牌，則需要克服消費者心理上的認知惰性，而這又是困難的，因為消費者轉換品牌過程中存在著轉換成本，理性的消費者在利益一定條件下，將不會選擇新品牌，這種由在位品牌帶來的消費者的心理認知就構成了品牌壁壘。新進入者短時間內無法培育強大的品牌或迅速占據(jù)市場。5、人才壁壘出入口

19、控制與管理應用對企業(yè)的技術和研發(fā)隊伍提出了很高的要求，開發(fā)人員需在對產(chǎn)品方案深刻理解的基礎上研發(fā)符合應用場景的終端設備，選擇符合行業(yè)環(huán)境的信息傳輸技術方式以及開發(fā)出行業(yè)應用平臺與中間件等。因此，本行業(yè)需要信息技術、通信技術和行業(yè)應用知識的相互融合，對人才的素質要求較高，這些人才需要有業(yè)內長期的實踐才能積累相應的經(jīng)驗和能力。另外，行業(yè)在我國的時間并不長，一定行業(yè)經(jīng)驗的銷售人員及復合型的管理人才仍然不足，企業(yè)招聘和培養(yǎng)這方面的人才需要較長的時間。二、 有利因素1、國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持國家已出臺的一系列與智能化系統(tǒng)行業(yè)相關的政策，為該行業(yè)的企業(yè)提供了良好的政策環(huán)境，有利于產(chǎn)業(yè)未來的健康發(fā)展。國家中

20、長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）提出，將“個體生物特征識別、物證溯源、快速篩查與證實技術以及模擬預測技術，遠程定位跟蹤、實時監(jiān)控、隔物辨識與快速處置技術及裝備”列為國家科技戰(zhàn)略發(fā)展的重點領域?！笆濉币?guī)劃中明確了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國家未來重點扶持的對象，新一代信息技術被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，其中與出入口控制相關的物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示等領域作為“新一代信息技術”的重要組成部分將被重點推進；智能化系統(tǒng)行業(yè)受益于國家產(chǎn)業(yè)政策的支持，隨著各項產(chǎn)業(yè)政策的實施，安防行業(yè)將獲得較大發(fā)展。2、市場前景廣闊隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，人們生活水平的改善，以及消費水平和結構的

21、變化，人們的自我保護意識也不斷改變，我國出入口控制與管理市場呈快速增長態(tài)勢。與此同時，智能化系統(tǒng)正向縱深發(fā)展，應用領域不斷擴展，可以預見在不久的將來，智能化系統(tǒng)將從目前的建筑、城市軌道、鐵路、機場等主要應用領域更多擴展和滲透到港口、碼頭等特殊應用領域，智能出入口控制和管理行業(yè)內的企業(yè)面臨較好的發(fā)展機遇，市場前景十分廣闊。3、行業(yè)技術水平不斷提高技術開發(fā)層面，技術本身的發(fā)展以及出入口控制產(chǎn)品與不同的技術的融合推動出入口控制市場的增長，例如移動設備和生物識別技術的融合。生物識別起著非常關鍵的作用。指紋、虹膜和簽名識別是生物識別的主要領域。在應用層面，目前我國智能化系統(tǒng)建設呈現(xiàn)出建設項目大、系統(tǒng)復雜

22、、科技水平提高，行業(yè)人才層次不斷提高，以及行業(yè)競爭日益激烈等特征。以上特點引發(fā)出對新型智能化系統(tǒng)成套技術開發(fā)需求及行業(yè)技術的快速進步。行業(yè)技術水平的不斷提高進一步推動國內智能化系統(tǒng)市場的發(fā)展。4、大型項目推動近年來，政府推動的“平安社會”、“平安城市”、“智慧城市”等大型項目，北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等重大社會活動，以及世界范圍的反恐背景和各種突發(fā)性公共安全事件，也對包括出入口控制與管理產(chǎn)品在內的安防產(chǎn)品需求產(chǎn)生了積極影響和重要推動作用。隨著我國城市化進程步伐的加快和城市規(guī)模的不斷擴大，以建筑智能和城市軌道智能交通為代表的智能出入口控制行業(yè)將進入景氣周期，市場規(guī)模不斷擴大

23、。第三章 背景、必要性分析一、 競爭格局出入口控制與管理行業(yè)，海外的大型國際安防設備供應商有：門禁系統(tǒng)品牌有美國霍尼韋爾、通用電氣、泰科安防等，在通道閘領域有德國卡巴、瑞典固力保、荷蘭寶盾等。該類產(chǎn)品功能較為強大、性能可靠、穩(wěn)定等，能夠支持數(shù)量龐大的門禁點數(shù)。在行業(yè)項目上，比較典型的例如核電門禁點數(shù)比較多，銀行和工廠也有大型項目，這些大型項目多采用性能較強的品牌產(chǎn)品。國內的設備和系統(tǒng)供應商有：達實智能、捷順科技和道爾智控等，國內產(chǎn)品具有較強的價格優(yōu)勢、功能靈活、軟件和定制化功能較強，在一卡通方面優(yōu)于大型國際安防設備制造商。二、 與行業(yè)上下游的關系出入口控制與管理行業(yè)的上游是機電、電子設備制造業(yè)

24、、機箱和鈑金行業(yè)，以及軟件和信息行業(yè)等。主要的電子設備包括控制板、讀卡器、電控鎖、電機等。上游供應商作為部件的制造商，本身并不單獨用于項目，仍然需要依據(jù)客戶要求進行大量的二次開發(fā)，以適用特定項目的需要，由于各國市場的特殊性，控制板的制造商和當?shù)氐慕?jīng)銷商形成相互依賴的關系。三、 市場規(guī)模1、安防行業(yè)總產(chǎn)值及其增長率情況2016年安防行業(yè)總產(chǎn)值達到5400億元，其中安防產(chǎn)品產(chǎn)值為1900億元，安防工程產(chǎn)值為3100億元，占據(jù)安防總產(chǎn)值的半壁江山。2011-2016年期間國內安防市場逐年增長，2016年的增長率為11%。2、出入口控制的市場規(guī)模2016年中國安防行業(yè)中，安防產(chǎn)品產(chǎn)值高達1,900億元

25、，其子系統(tǒng)視頻監(jiān)控占比最高，產(chǎn)值為962億元，其次是出入口控制，產(chǎn)值為266億元，市場前景巨大。3、安防產(chǎn)品在各應用行業(yè)占比情況2016年隨著平安城市和智能交通建設、金融安防需求的增大，安防產(chǎn)品在這些領域得到大規(guī)模的應用，其中智能交通行業(yè)占比18%，其2015年安防產(chǎn)品產(chǎn)值達到342億元；智能樓宇行業(yè)占比16%，其2016年安防產(chǎn)品產(chǎn)值達到304億元。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源

26、已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化

27、、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2

28、、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、門禁控制產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資442.00萬

29、元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xx（集團）有限公司出資238萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量

30、方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實

31、施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑

32、證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，

33、并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情

34、況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因

35、并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016

36、年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、郭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xx

37、x有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計

38、制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利

39、潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的

40、利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案

41、時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向

42、股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提

43、交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本

44、次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包

45、括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的

46、現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5

47、、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與

48、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和

49、收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)緩解融資難題積極為科技型企業(yè)開展科技保險、科技擔保、知識產(chǎn)權質押等科技金融服務。支持設立種子基金、天使基金、眾籌基金等，完善創(chuàng)業(yè)投融資體系。支持民營企業(yè)充分利用銀行間市場，發(fā)行非金融企業(yè)債券融資工具進行直接融資。鼓勵支持各類擔保機構為民營企業(yè)融資提供擔保，拓寬民營企業(yè)融資渠道。(二)加強組織領導，落實工作責任落實責任，組織協(xié)調工作。落實目標責任考核制度，建立和完善績效考核及問責機制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標逐級分解，主要任務指標細化到年度，并實施年度目標責任考核，進一步強化領導責任。明確相關部門的責任與分工

50、，定期召開聯(lián)席會議，定期檢查規(guī)劃目標和年度計劃目標落實情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標圓滿完成。(三)堅持規(guī)劃領先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序對規(guī)劃內容進行調整。(四)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質量，切實為發(fā)展先進

51、產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。(五)加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產(chǎn)品的質量對標和達標工作。結合產(chǎn)品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施，加強企業(yè)質量管理體系建設。(六)完善調度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機制。結合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點任務落實，為下一步工作重點提供決策依據(jù)。第六章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定

52、的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）

53、公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日

54、起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用

55、或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解

56、除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實