18項(xiàng)目成本管理和核算制度

1、項(xiàng)目成本管理和核算制度1、目的 從項(xiàng)目成本前期策劃、過程控制、適時(shí)分析、結(jié)果反映及考 核著手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能、規(guī)范項(xiàng)目成本管理，使得項(xiàng) 目成本受控，進(jìn)而全面提高經(jīng)濟(jì)效益。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行成本超前策劃；建立健全成本管理各 項(xiàng)制度，加強(qiáng)成本過程控制；適時(shí)進(jìn)行成本分析；2.2 結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)從合同、 資金兩方面加強(qiáng)成本 管理；2.3 真實(shí)、完整地反映成本信息，充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職 能。3、職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)建立以項(xiàng)目 經(jīng)理為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、辦公室等部門負(fù) 責(zé)人為成員的成本管理小組，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程

2、的監(jiān)督與控 制。3.2 財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目成本管理的主責(zé)部門，主要職責(zé)是：3.2.1 制定項(xiàng)目前期成本及現(xiàn)金流策劃方案，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，對(duì)出現(xiàn)的資金方面問題應(yīng)及時(shí)預(yù)警；3.2.2 按照建造合同準(zhǔn)則要求，協(xié)助施工預(yù)算部門編制責(zé) 任工程預(yù)算，參與勞務(wù)分包以及物資設(shè)備購(gòu)銷等合同的簽訂；3.2.3 協(xié)助對(duì)各類成本費(fèi)用進(jìn)行過程控制和監(jiān)督（對(duì)計(jì)量、支付、結(jié)算等過程應(yīng)嚴(yán)格按照合同等執(zhí)行量?jī)r(jià)雙控） ；3.2.3 針對(duì)不同的承包方式，審核、歸集、核算本項(xiàng)目的成本 費(fèi)用，并負(fù)責(zé)對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行控制；3.2.4 負(fù)責(zé)月度成本分析會(huì)的具體組織工作；3.2.5 建立各類管理臺(tái)賬（成本臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬等） ；編制

3、財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。3.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)付款管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金成本管理中 出現(xiàn)的突出問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)主管部門匯報(bào)。3.3 工程部（計(jì) 量、合同管理）3.3.1 根據(jù)相關(guān)部門提供的施工地區(qū)的人工、 地材、機(jī)械配件、 電力等價(jià)格資料，結(jié)合工程特點(diǎn)，遵循可控原則，確定各單項(xiàng)工 程責(zé)任預(yù)算單價(jià)；3.3.2 根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所確定的單項(xiàng)工程實(shí)物工作 量，計(jì)算單項(xiàng)工程責(zé)任預(yù)算價(jià)值；3.3.3 負(fù)責(zé)各類工程承包合同的簽訂；做好變更、索賠方面的 基礎(chǔ)工作并及時(shí)向業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)；3.3.4 按照合同約定及時(shí)向業(yè)主辦理已完工程計(jì)量結(jié)算手續(xù)， 確保收入實(shí)現(xiàn)；3.3.5 每月末對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍所完成工程

4、進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量結(jié)算，要求 清方數(shù)量準(zhǔn)確，合同費(fèi)用計(jì)算合理；3.3.6 參加月度成本分析會(huì)，提出責(zé)任預(yù)算成本分析資料；3.3.7 將已完、剩余、變更、調(diào)價(jià)方面的工程數(shù)量及價(jià)值，與 責(zé)任成本承包的工程數(shù)量、單價(jià)和價(jià)值的信息資料進(jìn)行對(duì)比分析， 找出收入和分包結(jié)算方面對(duì)成本的影響因素。3.4 物設(shè)部3.4.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料價(jià)格，掌握各種材料、 電力、燃料及各類設(shè)備配件的價(jià)格，為編制責(zé)任預(yù)算提供資料；3.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)物資設(shè)備購(gòu)置、租賃、使用攤銷等進(jìn)行管理，嚴(yán) 格執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，把好進(jìn)出關(guān)，降低材料消耗、機(jī)械設(shè) 備使用等成本；3.4.3 參加月度成本分析會(huì)，提出料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)由于量差和

5、價(jià) 差變動(dòng)對(duì)成本的影響情況說明；3.4.4 做好變更、索賠、調(diào)差等方面的基礎(chǔ)工作。3.5 安質(zhì)部。負(fù)責(zé)降低安全質(zhì)量成本，并對(duì)安全質(zhì)量管理及事 故進(jìn)行專項(xiàng)成本分析。3.6 工區(qū)負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)， 嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán) 節(jié)的成本支出。對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的費(fèi)用承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落 實(shí)責(zé)任人。做好變更設(shè)計(jì)和材料調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)記錄工作。4、工作流程4.1 成本管理的基本要求4.1.1 抓住合同管理和資金管理兩個(gè)重點(diǎn)，執(zhí)行和細(xì)化成本計(jì) 劃、控制、分析、核算等制度。完善各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系， 完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面、系統(tǒng)、全過程

6、控制。4.1.2 正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；建立健全有關(guān)原始記 錄和臺(tái)賬，做到施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三 同步”，保證成本信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)歸集。4.1.3 實(shí)行月度成本分析會(huì)制度，具體要求見項(xiàng)目行政會(huì)議 制度第 10 條之規(guī)定。4.2 項(xiàng)目成本策劃4.2.1 責(zé)任成本策劃 項(xiàng)目部成立后由公司項(xiàng)目管理部組織測(cè)定正常情況下的管理 費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造成本。4.2.2 施工成本策劃4.2.2.1 確定發(fā)包單價(jià) 發(fā)包單價(jià)依據(jù)公司項(xiàng)目管理部提供的市場(chǎng)信息價(jià)格，結(jié)合項(xiàng) 目實(shí)際情況確定。原則上低于或等于項(xiàng)目管理部提供的價(jià)格，個(gè) 別單價(jià)高于指標(biāo)時(shí)，應(yīng)提供翔實(shí)可靠的證據(jù)。4.2.

7、2.2 確定工程數(shù)量 與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同時(shí)，工程數(shù)量必須小于或等于設(shè)計(jì)數(shù)量； 當(dāng)因變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程數(shù)量大于設(shè)計(jì)數(shù)量時(shí)，由總工程師核定數(shù) 量并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批確定。4.2.3 其它費(fèi)用策劃 在項(xiàng)目成立初始，要合理測(cè)算項(xiàng)目管理費(fèi)、大小臨建費(fèi)用及 施工輔助設(shè)施等費(fèi)用，并制定控制目標(biāo)、重點(diǎn)和方法。4.2.4 二次經(jīng)營(yíng)策劃 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，確定二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、目標(biāo)及方法，盡 可能提高二次經(jīng)營(yíng)效益。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程 師負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。4.2.5 成本構(gòu)成策劃根據(jù)建造合同準(zhǔn)則 ，在項(xiàng)目組建成立時(shí)，必須結(jié)合相關(guān)資 料和項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)編制符合實(shí)際的收入和成本預(yù)算，進(jìn)而確認(rèn) 項(xiàng)目的收入、成本和毛利，

8、并在施工過程中嚴(yán)格按照該預(yù)算進(jìn)行 控制和管理，或者根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，保證 項(xiàng)目成本和收入確認(rèn)的穩(wěn)步平衡。4.2.6 成本分析報(bào)告4.2.6.1 項(xiàng)目部依據(jù)招標(biāo)文件最終報(bào)價(jià)(含降造部分的價(jià) 值)及內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格信息等編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目 責(zé)任成本控制目標(biāo)及重點(diǎn)盈虧控制點(diǎn)，尋找增加利潤(rùn)的方法和途 徑，并以施工方案和管理措施為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解分析， 確定項(xiàng)目的成本的構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上編制成本分析報(bào)告。4.2.6.2 成本分析報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：(1) 合同有效工程量清單及造價(jià)；(2) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)復(fù)測(cè)審核的實(shí)際工程量清單及費(fèi)用；(3) 本項(xiàng)目清單中主要子目的單價(jià)分析

9、 (如隧道的開挖、 襯砌， 橋梁的鉆孔樁、墩臺(tái)、梁部，數(shù)量較大的土石方等) ；(4) 投標(biāo)時(shí)對(duì)本項(xiàng)目所作的成本分析(如人工數(shù)量與工費(fèi)、材 料數(shù)量與料費(fèi)、機(jī)械數(shù)量與機(jī)使費(fèi)、水、電、燃料費(fèi)、管理費(fèi)、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、大型臨時(shí)工程的費(fèi)用、調(diào)遣費(fèi)用等) ；(5) 投標(biāo)時(shí)工程量清單中有意識(shí)進(jìn)行的不平衡報(bào)價(jià)部分；(6) 中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)構(gòu)成分析，投標(biāo)漏項(xiàng)內(nèi)容；(7) 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)范圍。(8) 工程臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用測(cè)算表。(9) 工程輔助設(shè)施費(fèi)用測(cè)算表。(10) 分包價(jià)格與中標(biāo)工程量清單分解價(jià)格對(duì)照表。(11) 項(xiàng)目管理費(fèi)用測(cè)算表。(12) 項(xiàng)目成本測(cè)算表。4.3 成本管理的基本內(nèi)容和要點(diǎn)4.3.1 施工隊(duì)成本：

10、 主要包括勞務(wù)承包單價(jià)的測(cè)定、 計(jì)量結(jié)算、 以及支付監(jiān)督等。 財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 和勞 務(wù)隊(duì)伍管理制度控制對(duì)勞務(wù)隊(duì)的支付，降低預(yù)付賬款的額度。 同時(shí)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍撥付的資金進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是必須監(jiān)督勞 務(wù)隊(duì)伍民工工資發(fā)放到位。4.3.2 材料成本：主要包括水泥、砂石料、鋼材、周轉(zhuǎn)材料、 油料、輔助材料、配件和半成品等；4.3.2.1 物資材料消耗費(fèi)用控制 物資材料采購(gòu)應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)為主，價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià) （甲供料價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠） ； 用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制） ；現(xiàn)場(chǎng)用料無論采用 何種承包方式，均應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料、超耗處罰，材料消

11、耗必須按 照設(shè)計(jì)量進(jìn)行總量及分量控制，并對(duì)照合同進(jìn)行量?jī)r(jià)分析。4.3.2.2 材料物資部門必須按月進(jìn)行材料報(bào)銷，保證項(xiàng)目自身 及勞務(wù)隊(duì)計(jì)量成本的真實(shí)性、及時(shí)性。月底前，材料物資部門應(yīng) 將收、發(fā)、調(diào)撥料單（發(fā)料單必須簽認(rèn)）進(jìn)行匯總，連同材料報(bào) 銷表一并報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在核銷庫(kù)存材料的同時(shí)，核對(duì)庫(kù)存料 資金余額，要求賬實(shí)相符。當(dāng)月調(diào)撥勞務(wù)隊(duì)的材料，必須在當(dāng)月 清算，以真實(shí)反映當(dāng)月成本。列入結(jié)算單扣除料款的項(xiàng)目必須與 報(bào)銷入賬費(fèi)用相符。財(cái)務(wù)部根據(jù)物資部門提供的材料結(jié)算單據(jù)， 及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確。4.3.2.3 生活、生產(chǎn)用電須有電表計(jì)量，以實(shí)際表數(shù)為準(zhǔn)，由 專職電工按月進(jìn)行抄表

12、統(tǒng)計(jì)。無法安裝電表時(shí)，應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備 的功率等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。電費(fèi)收取以供電局的綜合單價(jià)為準(zhǔn)，做 到費(fèi)用分?jǐn)偤侠?、?zhǔn)確、公平。財(cái)務(wù)部根據(jù)物資設(shè)備部門提供的 設(shè)備結(jié)算單據(jù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確。4.3.3 其他直接費(fèi)用：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用的水、電、 汽和施工過程中發(fā)生的二次材料搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn) 費(fèi)、工程復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等；財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合理的分配方法 和比例對(duì)發(fā)生的直接費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象。4.3.4 間接費(fèi)用：主要包括經(jīng)理部管服人員工資、獎(jiǎng)金及附加 費(fèi)、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、辦公用水電費(fèi)等；4.3

13、.4.1 間接費(fèi)開支應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部建點(diǎn)初期的預(yù)算執(zhí)行， 應(yīng)盡可能同生產(chǎn)任務(wù)完成情況相匹配。各業(yè)務(wù)部門要定員、定崗、 定費(fèi)用，效益工資與生產(chǎn)計(jì)劃綜合指標(biāo)兌現(xiàn)率掛鉤，效益工資可 正可負(fù)，真正體現(xiàn)超額分成、成本虧損一票否決的原則。4.3.4.2 項(xiàng)目對(duì)貨幣資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以加速流動(dòng)資金 的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果，盡可能創(chuàng)造資金的時(shí)間價(jià)值，降低 財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理積極催要應(yīng)收工程款，及時(shí)清 理各種掛支。4.3.4.3 對(duì)于間接費(fèi)用必須堅(jiān)持定期分析制度 , 分析時(shí)應(yīng)同預(yù) 算進(jìn)行比較 , 查找節(jié)超原因并制定解決的辦法。4.3.5 技術(shù)成本： 主要包括施工技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作， 工程數(shù) 量

14、的變更和調(diào)價(jià)索賠，開發(fā)并采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備而新增費(fèi)用對(duì)成本的影響；還包括因技術(shù)失誤對(duì)成本的影響。4.3.6 施工組織成本：主要是施工組織失誤或優(yōu)化施組對(duì)成本 費(fèi)用的增減，從而對(duì)項(xiàng)目成本的影響；4.3.7 稅務(wù)成本： 合理避稅， 照章納稅， 公平透明地承擔(dān)稅負(fù)；4.3.8 計(jì)量成本：主要涉及合同條款制訂，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程 的計(jì)量和結(jié)算，撥款的控制等；4.3.9 安全質(zhì)量成本：避免因事故或隱患導(dǎo)致成本的增加；安 全質(zhì)量控制措施到位，贏得業(yè)主信任和獎(jiǎng)勵(lì)；4.3.10 工期成本：減少或避免工期滯后而增加的成本支出， 力爭(zhēng)提前工期 ,爭(zhēng)取業(yè)主的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3.11 債權(quán)債務(wù)成本：應(yīng)收

15、應(yīng)付工程款、墊付的各類款項(xiàng)、 交納的各類押金、掛支的備用金等各類債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理，防止 出現(xiàn)壞賬，加大成本支出。4.3.12 二次經(jīng)營(yíng)成本：主要指項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過程中通過變更或 索賠而實(shí)現(xiàn)收入時(shí)發(fā)生的成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓住二次經(jīng)營(yíng)， 為項(xiàng)目獲取更多的利潤(rùn)。4.4 成本核算制度4.4.1 成本核算對(duì)象的確定4.4.1.1 成本核算對(duì)象是指項(xiàng)目在工程成本核算過程中 ,為歸 集和分配工程費(fèi)用而明確的具體單項(xiàng)工程。具體應(yīng)按照每一個(gè)獨(dú) 立編制施工圖預(yù)算的單位工程為一個(gè)核算對(duì)象，如某一隧道或橋 梁等。具體核算時(shí)成本對(duì)象不宜分劈過粗或過細(xì)。4.4.1.2 成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，不得隨意更改。并應(yīng)及時(shí)通 知項(xiàng)目

16、部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一成本核算口徑。項(xiàng)目部所有反映成 本費(fèi)用的原始紀(jì)錄和核算資料均應(yīng)按照財(cái)務(wù)部核定的成本對(duì)象進(jìn) 行分析列示，以便成本費(fèi)用的正確歸集和分配。4.4.2 成本費(fèi)用的歸集和分配4.4.2.1 項(xiàng)目成本核算對(duì)象確定后 , 應(yīng)在每一對(duì)象下設(shè)置人工 費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用五大核算科目。 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照費(fèi)用類別和受益對(duì)象準(zhǔn)確進(jìn)行歸集，計(jì) 入相關(guān)科目。4.4.2.2 項(xiàng)目發(fā)生的能夠準(zhǔn)確確認(rèn)的費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)及 機(jī)械使用費(fèi)等應(yīng)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本對(duì)象，對(duì)于發(fā)生的不能直 接計(jì)入某一核算對(duì)象的其他直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)按照合理的方法 和比例分?jǐn)傔M(jìn)入各成本對(duì)象。具體確定比例

17、時(shí)，可按各成本對(duì)象 的造價(jià)占項(xiàng)目工程總造價(jià)的比例進(jìn)行。4.4.3 勞務(wù)分包成本的核算4.4.3.1 勞務(wù)分包成本核算的依據(jù)是 勞務(wù)隊(duì)伍管理制度 ，財(cái) 務(wù)部應(yīng)按照勞務(wù)承包合同建立勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)付賬款賬戶及臺(tái)賬，進(jìn)行 分戶管理與核算；財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)建立完整、詳細(xì)的輔 助臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映各隊(duì)伍計(jì)價(jià)、扣款及結(jié)算情況，具體 臺(tái)賬參見勞務(wù)隊(duì)伍管理制度支表 5 1 及支表 5 2。4.4.3.2 對(duì)勞務(wù)隊(duì)每月的勞務(wù)費(fèi)計(jì)量款應(yīng)按照成本核算原則進(jìn) 入對(duì)應(yīng)成本對(duì)象人工費(fèi)，增加項(xiàng)目成本，并定期將進(jìn)入成本的勞 務(wù)隊(duì)計(jì)量款同計(jì)量部門臺(tái)賬核對(duì)，保證成本的準(zhǔn)確性。4.4.3.3 根據(jù)經(jīng)理部同勞務(wù)隊(duì)簽訂的 材料委托采購(gòu)合同 ，對(duì) 各勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的材料款應(yīng)及時(shí)向勞務(wù)隊(duì)索要發(fā) 票，并據(jù)此報(bào)銷記入項(xiàng)目對(duì)應(yīng)成本對(duì)象，增加項(xiàng)目成本。對(duì)于經(jīng) 理部代采購(gòu)的材料應(yīng)根據(jù)物資部門的材料報(bào)銷表及時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目成 本。委托勞務(wù)隊(duì)采購(gòu)的材料費(fèi)用應(yīng)及時(shí)將款項(xiàng)撥付各勞務(wù)隊(duì)，并 監(jiān)督支付或由經(jīng)理部直接代付。4.4.3.4 根據(jù)經(jīng)理部同勞務(wù)隊(duì)簽訂的 設(shè)備租賃合同 ，在設(shè)備 租賃費(fèi)發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的發(fā)票或其他合法的結(jié)算單據(jù)及時(shí)進(jìn)入 項(xiàng)目成本，對(duì)委托勞務(wù)隊(duì)租賃設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)將款項(xiàng)撥付勞務(wù) 隊(duì)，并監(jiān)督支付。4.4.4 對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的控制和審批， 并按照間接費(fèi)用核算的明細(xì)