1熄焦系統(tǒng)的施工組織設(shè)計XXXX

1、目錄第一篇 工程概況、自然條件、工程特點及編制依據(jù) .2 第二篇 施工組織與管理措施 7第一章 施工組織 7第二章 管理方法 13第三章 工程質(zhì)量目標及保證措施 16第四章 成品保護 22第五章施工進度計劃及保證措施 32第六章資源配置計劃 33第七章雨季施工措施 36第八章施工平面布置 36第三篇 施工技術(shù)方案 38第一章工程準備與測量簡介 38第二章基礎(chǔ)工程施工 39第三章主體結(jié)構(gòu)施工 41第四章裝修裝飾工程施工 53第一篇 工程概況、自然條件、工程特點及編制依據(jù)1、工程概況1.1 工程名稱：青海鹽湖鎂業(yè)有限公司金屬鎂一體化項目 240 萬噸 / 年焦化工程。1.2 建設(shè)地點：格爾木1.3

2、 建設(shè)單位：青海鹽湖集團監(jiān)理單位：廣東國信監(jiān)理有限公司總包單位 : 中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司 分包單位：湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司1.3 質(zhì)量標準：符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準的要求。合格率 100%，優(yōu)良率90%，主體工程全部達到優(yōu)良。1.4 合同工期要求 :2013年 03 月 01 日開工2013年 10 月 10 日竣工2、施工現(xiàn)場條件2.1 業(yè)主負責將電送到焦化工程施工區(qū)域界區(qū)內(nèi)50m。 水由施工單位按業(yè)主指定的要求，在指定的地方接水。接入臨時水電前，需要辦理手續(xù)。2.2 業(yè)主負責施工用臨時干線道路（毛坯路） 。3、工程特點3.1、1#熄焦塔 熄焦塔的建筑平面軸線尺寸為 1

3、2m*12m基礎(chǔ)形式為 鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，底標高為-4.8m，混凝土標號為C4O墊層150厚瀝 青混凝土墊層。主體結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，主體高度為 68m,柱的尺寸為0.8 m *1.3 m ，1軸，3軸的剪力墻+8.23m以下為400mn厚，+8.23m以上為300mm厚.A軸，B軸的剪力墻的厚度為300厚，混凝土標號為C3&梁 板混凝土標號均為 C35。3.2 粉焦沉淀池及 熄焦泵房 粉焦沉淀池建筑平面軸線尺寸為 78.7m*8m由三個功能段組成，皿段由修理庫 + 裝車臺+脫水臺組成，1段 由三個沉淀池+個清水池組成，H段由泵房+配電室組成。泵房建筑面積147m2泵房屋面標高4.8

4、m。另外，抓斗操作室獨立在 外。平面尺寸為3.0m*2.5m，結(jié)構(gòu)分三段：I段基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，平面軸線尺寸：40.0m*8.0m,池高6.3m，池壁 厚700mm池頂標高0.3m）,池底面標高-6.0m （底板厚500mm墊層厚150mr）H段基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，平面軸線尺寸：8.7m*9.0m，池高5.38m,池壁 厚400mm；池頂標高0.17m），池底面標高-5.21m （底板厚500mn,墊層厚 150mm）。皿段基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，基底標高-0.6m ,（其中3個J-1a為-2.8m ,）, 其中脫水臺基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，以獨立基礎(chǔ)支撐筏板。平面軸線尺寸：15.0m*8.0m,池高1.90m,池

5、壁厚300mm（池頂標高2.00m）,池底面標高 0.10m（底板厚300mm墊層厚150mm。獨立基礎(chǔ)可以同H段基礎(chǔ)同時施工。抓斗操作室基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)，底標高為-1.60m。采用MU30毛石，M7.5 水泥砂漿砌筑，基礎(chǔ)一道施工。標高10.33m設(shè)置有吊車梁，預(yù)制混凝土吊 車梁采用C40砼。后澆帶設(shè)置： 標高 8.970 平臺梁板及標高 13.000 屋面梁板。 為防止砼 板,梁開裂,要求施工時在1011軸中間位置留設(shè)后澆帶，后澆帶砼施工時 必須在后澆帶兩側(cè)砼澆完60天以后,將縫兩側(cè)的砼表面鑿毛，再用C30無收 縮微膨脹砼澆灌 , 并加強養(yǎng)護。沉淀池及清水池內(nèi)表面要做防水層。 主體結(jié)構(gòu)為鋼筋

6、混凝土框架結(jié)構(gòu), 結(jié)構(gòu)施工只分層不分段。3.3牽車臺 牽車臺占地面積為2255.82 m2，由四條停車軌道及檢修坑組成，檢修坑頂標高為-1。72m混凝土標號為C40,池壁為400mn厚 在施工過程中，根據(jù)設(shè)計要求，需要按 5%。要求進行放坡以便排水。4、編制依據(jù)4.1總包提供的圖紙資料。4.2施工現(xiàn)場條件。4.3相關(guān)的施工及驗收技術(shù)規(guī)范、標準和標準圖集。4.4我公司企業(yè)標準、和質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán) 境管理體系程序文件及類似工程施工經(jīng)驗等。5、本工程米用的施工驗收技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范和標準本工程施工過程中采用的在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及工程驗收方面的 規(guī)范、標準主要有以下一些：GB

7、50201-2012土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50212-2010建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ82-91鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范JGJ18-2012鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ103-96塑料門窗安裝及驗收規(guī)

8、程CECS40:92混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能實驗方法標準JGJ52-2006普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法JGJ70-2009建筑砂漿基本性能試驗方法GB/T50315-2000砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB50164-2011混凝土質(zhì)量控制標準GBJ107-2010混凝土強度檢驗評定標準JGJ27-2001鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ79-2012建筑地基處理技術(shù)規(guī)范GB50119-2003混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ55-2011普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-2010

9、砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ81-2002鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程GB14902-2003預(yù)拌混凝土JGJ107-2010鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JG5027-92高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則JGJ33-2012建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準6、工程特點和難點（重點）分析及措施6.1 工程占地大，工序交接頻繁，砼量大 工程規(guī)模大、砼量較大，模板及鋼筋量大，其點多面廣，設(shè)備基礎(chǔ)及 預(yù)埋件多，工序交接較為復(fù)雜，給施工帶來了不便，這必然采取技術(shù)全面、 分段、分區(qū)施工經(jīng)驗的方法，才能保證按質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)。 特別是粉碎機室

10、結(jié)構(gòu)層高高，設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓孔多。熄焦塔主體建筑高度為 68 米，框剪結(jié)構(gòu)，墻薄高度高，混凝土澆筑困 難大。+31米以下為缸磚砌筑， 工作面窄，交叉作業(yè)多， 安全風險大。6.2 工程施工控制的關(guān)鍵點多 整個工程占地大，測量定位控制； 大體積砼連續(xù)澆搗的控制； 預(yù)留孔洞較多，安全圍護防護要求高； 熄焦塔施工作面業(yè)窄，安全要求高。6.3 工期較緊、工程質(zhì)量要求高，對施工隊伍要求素質(zhì)高 該工程工作量大，工期進度非常緊張。 我公司采用技術(shù)和人力資源，通過公司內(nèi)部優(yōu)化配置人才，全部使用 企業(yè)內(nèi)部骨干職工，加強管理，實行項目承包、目標管理和經(jīng)濟調(diào)控手段 相結(jié)合，采用先進生產(chǎn)工藝，降低勞動強度、縮短制作時間

11、，提高勞動生 產(chǎn)率等手段，可以達到這一目標。項目部采用一支技術(shù)過硬、專業(yè)全面、善于管理、吃苦耐勞、具有同 類工程施工經(jīng)驗、與其它施工隊伍具有協(xié)作精神的高素質(zhì)的隊伍；保證在 業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，達到業(yè)主的要求。6.4 、工程難點（重點）的措施加強施工管理、控制施工進度節(jié)點 該工程規(guī)模大、工期短，承包單位需加強對施工的管理，控制進度確 保各節(jié)點能按時完成，把各專業(yè)施工班組的進度、質(zhì)量、安全與經(jīng)濟掛鉤， 對目標進度進行獎罰措施， 簽訂責任狀； 組織作業(yè)班組進行平行交叉作業(yè)， 以確保整個工程在 2013年 10月前完成。6.5 施工現(xiàn)場交叉施工影響大 本工程有土建、設(shè)備安裝隊伍，各工序交叉作業(yè)多，各單位

12、相互有影 響和制約，需要各單位充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，站在工程總體利益的角度，正 確處理與相關(guān)施工單位的關(guān)系，從施工節(jié)點上給予合理安排各單位占有施工場地的時間，確保每個節(jié)點如期按質(zhì)完工。6.6 有利條件6.6.1 我公司高度重視本標段的工程建設(shè)，一方面多次調(diào)派技術(shù)人員 進行了現(xiàn)場勘察，另一方面，公司在人力、物力和財力上給予充分的保障， 派遣最優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)工人，裝備最先進的施工機械和儀器儀表進 入本工程，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的裝備參與本工程的建設(shè)。6.6.2 我公司在全國各地施工過多項類似工程，具有豐富的施工經(jīng)驗， 如江西萍鄉(xiāng)鋼鐵焦化廠、昆山三一重機有限公司生產(chǎn)基地主廠房工程、張 家

13、港沙鋼焦化（一、二、三期）工程、廣西柳州鋼鐵焦化廠、株洲科瑞整 流電氣有限公司廠房工程、唐山和淮北焦化工程等。特別是在 2012 年度， 本公司已在本項目保質(zhì)保量地按期完成 2#熄焦塔的施工任務(wù)，且本工程與 2#熄焦塔結(jié)構(gòu)形式類似。6.6.3 我公司委派大批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干對當?shù)亟ú墓?yīng)、 人力資源積極調(diào)查了解，能及時組織工程所需資源，保證工程順利開展， 從而圓滿地做好本工程第二篇 施工組織與管理措施第一章 施工組織1、管理力量的優(yōu)化配置為使本工程早日完工，并確保工程質(zhì)量，我公司把此項工程列為 2013 年公司重點工程，加強內(nèi)部整體人財物的綜合調(diào)配力度，以保證項目部高 速運轉(zhuǎn)，項目部管

14、理人員對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、 協(xié)調(diào)工作。2、項目部施工管理組織機構(gòu)圖栓工作業(yè)隊木工作業(yè)隊具有管理并擔任鋼筋工作業(yè)隊用焊工作業(yè)隊釣以工理、副經(jīng)理、項目總工程師及各專業(yè)工程師作為施工項目管理人員。本項 目設(shè)項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)經(jīng)理1人、項目總工程師1人、安全經(jīng)理1人、 測量技術(shù)人員1人、專職質(zhì)檢工程師1人，負責各專業(yè)施工技術(shù)，現(xiàn)場施 工質(zhì)量專檢，安全工作專檢。設(shè)資料員1名負責技術(shù)、管理行政檔案資料。3、項目部職能構(gòu)成及崗位職責3.1本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內(nèi)容即質(zhì)量管理、成 本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，主要設(shè)置有以項目總工程 師為核心的由技術(shù)專業(yè)人員

15、、資料員及專職質(zhì)檢員組成的技術(shù)質(zhì)量保證體 系，以項目經(jīng)理為核心構(gòu)成的施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)文明施工、成本核算體 系，以綜合管理為核心的綜合管理體系，項目部受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，并 嚴格按公司項目管理辦法規(guī)范運行，確保本機構(gòu)職能齊全，行為規(guī)范, 使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、 高速完成，兌現(xiàn)承包商向業(yè)主作出的承諾。3.2主要管理人員崗位職責3.2.1項目經(jīng)理a. 嚴格執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策、業(yè)主、監(jiān)理公司、 總包公司對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定；全面、認真履行施工合同的全 部條款。認真、負責地履行合同義務(wù)與權(quán)利。b. 代表企業(yè)法人管理本工程、 處理協(xié)調(diào)與業(yè)主

16、及其他項目單位的關(guān)系， 組織好配合工作。按時參加工地協(xié)調(diào)會。c. 貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，負責本項目工程整個施工過程的 組織、管理、控制及各工序間的配合指揮。確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安 全、文明施工。d. 每天按時、 如實記錄施工日志，真實、完整反映施工過程、 情況。e. 隨時掌握施工項目成本、了解風險的方向和發(fā)生的概率，能夠事先 拿出控制成本、風險的辦法。f. 了解施工中存在的問題， 及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、 糾紛， 負責組織對工程一般不合格項的調(diào)查、評定和處理。g. 為施工項目安全施工第一責任人；防火安全施工第一責任人；責任 事故施工第一責任人； 施工質(zhì)量、非不可抗力和

17、第三人事故的第一責任人。h. 組織技術(shù)人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的 編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。3.2.2 項目總工程師a. 在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設(shè)計、工序 控制點作業(yè)指導(dǎo)書。b. 由項目經(jīng)理授權(quán)組織編制項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體系，進行 質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。c. 對工程施工全過程質(zhì)量、技術(shù)進行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活 動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進建議。對安全生產(chǎn)給予技術(shù) 指導(dǎo)。d. 配合生產(chǎn)經(jīng)理組織交工驗收。3.2.3 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目

18、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對 項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：a. 依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)組織 實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細則。b. 在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場 組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指令。c. 組織編制網(wǎng)絡(luò)計劃及計劃的檢查考核。d. 掌握工期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。e. 審核工程報量。3.3 項目組織的運作3.3.1 在本工程實行先進的項目管理，從任務(wù)承接、施工準備、工程 施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。332全面運行IS09001質(zhì)量

19、保證體系，依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃，實現(xiàn) “縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。3.3.3 由項目總工程師負責有關(guān)施工圖深化設(shè)計工作，負責同總包單 位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計劃的落實，具體技術(shù)問題的磋商，設(shè)計變更的處理等工 作。3.3.4 設(shè)立專職資料員，負責整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細 則規(guī)定，全過程認真建檔，統(tǒng)一管理。3.3.5 嚴格按公司計量器具管理辦法、 規(guī)定，做好計量器具檢定標識， 并按施工需要將計量器具配備到各個施工班組。3.3.6 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護成品意識， 做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。3.3.7 勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進度計

20、劃采取“超前介入，充分準備、見縫插針、及時調(diào)整” 的十六字方針，認真落實計劃，確保計劃的順利實施，勞動優(yōu)化配置是重 要環(huán)節(jié)。3.3.8 財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本 的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。3.4 施工準備3.4.1 按施工要求積極主動到有關(guān)行政部門辦理各種施工手續(xù)。3.4.2 認真做好技術(shù)準備工作， 組織技術(shù)人員進場做好如下工作：a. 在項目總工程師的組織下進行圖紙自審工作，做好自審紀錄以及對 設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深 入理解設(shè)計思路、意圖及要求，從而指導(dǎo)施工。b. 積極準備有關(guān)

21、的技術(shù)資料，按施工要求積極配備各類管理資料、技 術(shù)資料、評定資料、評定標準等，并在總工程師組織下進行各項有關(guān)施工 技術(shù)交底工作。c. 技術(shù)資料的編制和補充，在對施工圖會審及施工技術(shù)要求的掌握、 理解、核定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織進行施工組織設(shè)計，編制以及主要 單項工程施工方案的編寫。d. 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，按施工圖及補充內(nèi)容及時編制施工圖 預(yù)算，并報送業(yè)主。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按施工要求及時編制施工預(yù) 算和工程用料分析，為項目部提供各項成本支出考核用工，簽發(fā)任務(wù)單， 限額供料等依據(jù)。e. 健全技術(shù)管理各項制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成 部分，及時編制出可行的各種施工方案，

22、做好對各級技術(shù)人員及操作層的 技術(shù)交底工作，才能使施工順利進行。3.4.3 做好物資準備工作在項目生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，依據(jù)施工預(yù)算和工程總進度對工程材料， 編制材料供應(yīng)計劃，對由業(yè)主供應(yīng)的材料配件盡早提出需用計劃，并核對 規(guī)格型號與設(shè)計無誤。凡由企業(yè)自供材料，按類型、產(chǎn)地及訂貨周期，并 要考慮資金的分段周轉(zhuǎn)、區(qū)別情況、落實貨源，安排分段供料計劃。3.4.4 做好勞動組織準備在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，按工程網(wǎng)絡(luò)程序進行施工隊伍準備。在認真 考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。3.4.5 工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、 勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配

23、合工作的集中反映。施工過程管理的好 壞，直接影響到工程進度和施工質(zhì)量、工程成本，為此承包商擬采取下列 方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。3.4.6 工機具組織管理本工程工程量較大，工期要求緊，為此，組織一批較先進合理施工機 具進場，以保證工期點的實現(xiàn)。3.4.7 設(shè)備、材料組織管理a. 負責材料計劃統(tǒng)計、采購供應(yīng)、保管發(fā)放工作，以確保項目所需的 物資供應(yīng)。b. 堅持審批環(huán)節(jié)。做好材料計劃后經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可進行采購。c. 材料采購執(zhí)行物資采購控制程序 。d. 按施工進度計劃，適時地組織設(shè)備、材料供應(yīng)。e. 設(shè)備、材料到貨后，應(yīng)進行嚴格檢查、檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入 現(xiàn)場。第二章 管理方

24、法1、管理方法1.1 施工準備階段a. 管理機構(gòu)、 管理人員超前介入， 做好管理規(guī)劃和管理工作程序制定， 準備好管理手段。b. 有計劃地做好圖紙審核，技術(shù)準備，物資準備，現(xiàn)場準備和機械設(shè) 備準備，確保工程早起步，起好步。c. 測量人員要認真放線測量，避免由此造成工期延誤，以確保管道安 裝工程質(zhì)量。d. 按先地下后地上的程序，超前探明地下管線并做出標識及有條件施 工的部位。e. 同時抓緊施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算的編制工作。1.2 施工階段a. 嚴格按計劃施工，做好日常和定期的檢查監(jiān)督，做好施工調(diào)度。加強 施工平面布署的管理。b. 各個分部分項工程同時并舉，做好專業(yè)之間協(xié)調(diào)平衡，展開全面土 建與安

25、裝施工。c. 抓住施工中的重點、難點，抓主要工序，在施工條件、機具、勞動 力、材料各方面予以重點保證。1.3 交工驗收階段a. 扎實落實尾項工程。b. 工程交工驗收資料整齊完整，一次校驗合格。1.4 工程技術(shù)資料管理 施工技術(shù)管理是在施工過程中形成，由現(xiàn)場各專業(yè)施工技術(shù)員整理， 為了確保工程質(zhì)量和資料的真實性，要做到工程進度與工程技術(shù)資料同步進行1.5 技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系實行以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全面負責所屬范 圍內(nèi)的施工技術(shù)工作。2、管理手段在現(xiàn)場采用系統(tǒng)工程進行科學(xué)管理，科學(xué)地規(guī)劃和組織人力、物力、財力，做到人盡其力，物盡其用，避免資源的損失和浪費，用A、B、C 分類法找出材

26、料管理的重點實施、重點管理，把價值工程同質(zhì)量控制緊密結(jié) 合起來，分析、綜合、評價質(zhì)量管理效果，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù)，向關(guān)鍵線路要時間，從非關(guān)鍵線路平衡資源，確保工期的實現(xiàn)， 按PDCA循環(huán)原理，抓好生產(chǎn)計劃的實施。2.1 施工管理手段 為保證工程優(yōu)質(zhì)高效地如期交付使用，項目部制訂從施工準備到工程竣工驗收全過程的各項主要管理工作程序，并在施工中盡量采用現(xiàn)代化管 理手段，對施工中工作計劃、施工程序網(wǎng)絡(luò)的編制調(diào)整、資源優(yōu)化、財務(wù) 成本核算、現(xiàn)場設(shè)計資料、安全、質(zhì)量文字傳遞等工作及技術(shù)檔案資料整 理、成文等工作，均采用計算機、打印機及復(fù)印機做出，以保證文字資料 規(guī)范、整齊、美觀。2.2

27、技術(shù)管理手段a. 技術(shù)管理工作，是整個施工過程的重要環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量、施工進度、 施工安全及工程成本的控制有著重要的作用。b. 本工程技術(shù)標準高，為了確保驗收一次合格，承包商抽調(diào)有經(jīng)驗的 各專業(yè)技術(shù)人員，加強項目部的技術(shù)力量。施工準備階段認真研究技術(shù)文 件和有關(guān)技術(shù)資料，熟悉標段環(huán)境，編制科學(xué)合理、可操作性強的作業(yè)指 導(dǎo)書，與設(shè)計單位密切聯(lián)系，認真參加圖紙會審工作，力求將問題解決在開工之前。c. 為了確保檢查的準確性，必須做好計量器具的定檢，并按計量器具 網(wǎng)絡(luò)圖配備工藝檢測計量器具。d. 配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，成立“接、保、檢”小組，防止不合格 的設(shè)備及材料進入現(xiàn)場。e. 針對本工程特點，做

28、好各工種上崗前培訓(xùn)工作，做到施工人員熟悉 操作規(guī)程。2.3 施工技術(shù)文件管理 認真組織編制施工組織總設(shè)計和各種專項方案。3、施工配合3.1 與業(yè)主的配合a. 加強服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)、學(xué)習，遵循“干一項工程，創(chuàng)一座精品，交 一方朋友，獻一片真情”的質(zhì)量方針，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的意識。 強化配合、協(xié)助意識，更新服務(wù)觀念，樹立主動配合協(xié)助業(yè)主的思想。b. 加強與業(yè)主的聯(lián)系， 配備共用電話和移動電話及對講機等通訊設(shè)施， 聯(lián)系電話號碼送報業(yè)主。c. 按業(yè)主的要求，合理安排施工進度計劃、施工平面布置、編制施工 技術(shù)方案等文件，并報業(yè)主批準。d. 對于業(yè)主在材料采購、運輸卸車、檢驗、保管、施工場地使用等方

29、 面的要求，將遵照執(zhí)行，并積極合作、主動出謀獻策。e. 積極參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，并作好會議紀要。f. 認真接受業(yè)主現(xiàn)場施工代表的指導(dǎo)和管理。g. 對于業(yè)主的施工圖紙等技術(shù)文件，規(guī)定必須保密的決不向第三者泄 露，以保護業(yè)主的利益。3.2 與監(jiān)理的配合a. 開工前以及重要施工工序動工前，將施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù) 措施方案報監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。b. 大宗材料采購前，將采購計劃報監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行。c. 地下設(shè)施隱蔽前，按規(guī)定程序報監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格認可后， 進行隱蔽。d. 施工過程中，技術(shù)管理資料、驗收資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工 圖紙等與工程進度同步進行，竣工資料呈報時間、格式與

30、質(zhì)量要求確保按 業(yè)主要求執(zhí)行。第三章 工程質(zhì)量目標及保證措施1、工程質(zhì)量目標與控制原則工程質(zhì)量目標：確保工程一次檢驗合格率100%優(yōu)良率90%,主體工程 全部達到優(yōu)良。工程功能目標：確保工程全面達到設(shè)計的功能與標準,滿足國家行業(yè) 施工驗收規(guī)范、標準及相應(yīng)定額包括的內(nèi)容與要求。施工過程控制：嚴格按設(shè)計圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和方案設(shè) 計以及國家有關(guān)施工規(guī)范組織施工,嚴格把好各道工序的工程質(zhì)量關(guān),杜 絕任何工程質(zhì)量事故。質(zhì)量方針：干一項工程,創(chuàng)一座精品,交一方朋友,獻一片真情。2、質(zhì)量保證措施2.1 質(zhì)量職責a. 項目經(jīng)理全面負責該工程的施工工作,組織項目全體員工貫徹公司 的質(zhì)量方針,對各種技

31、術(shù)、質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)和處理。b. 項目部技術(shù)主管負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量,對項目的施工質(zhì)量進行 策劃,主持編制項目質(zhì)量計劃,組織編制施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。c. 項目物資部依據(jù)設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量要求,向合格分供方采購相應(yīng)的材料設(shè)備，在采購招標文件約定的主要材料時，必須邀請 業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和相關(guān)專業(yè)工程師參加主要材料招標會。d. 項目質(zhì)檢部具體負責各質(zhì)量要素的控制，對整個過程進行控制，對 不合格進行控制，對工程進行最終檢驗和試驗。e. 項目技術(shù)部具體負責施工準備和施工過程的技術(shù)管理，解決施工過 程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為竣工驗收作準備。2.2 材料控制a. 物資入庫嚴格執(zhí)行

32、物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到帳、 卡、物相符，不合格產(chǎn)品按不合格品的控制程序處理。由施工員編制 材料計劃 , 由材料員負責編制需用材料的采購。 驗證辦法執(zhí)行 進貨檢驗和 試驗控制程序。施工過程中如需設(shè)計變更或材料代用， 須先辦理技術(shù)核定 手續(xù)，經(jīng)設(shè)計單位或建設(shè)單位簽證認可后，方可實施。b. 為確保工程質(zhì)量，項目部在自行采購鋼材、水泥等大宗或用于重要 結(jié)構(gòu)的材料前，即時將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量事先報告 業(yè)主并征得業(yè)主的同意后采購。2.3 過程控制a. 按施工程序分專業(yè)編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，審定后執(zhí)行： 施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須明確質(zhì)量標準、質(zhì)量控制點和技術(shù)操作要求

33、； 關(guān)鍵工序必須編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程 師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，確定的程序施工，做到標準化、規(guī) 范化。b. 前道工序必須為后道工序提供完善合格的工程：班組實行“三工 序”管理，作業(yè)層每個操作人員，對自己施工的每一道工序嚴格按標準、 圖紙和技術(shù)交底要求堅持質(zhì)量自檢，未經(jīng)檢驗和試驗合格，不得進入下道 工序。工序完畢，班組自檢，確保工程資料與工程進度同步。c. 隱蔽工程：施工員在自檢、工序交接檢查合格后，通知業(yè)主或監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表驗收隱蔽工程，驗評合格雙方簽字后， 方可進行隱蔽。d. 參加本工程的特種作業(yè)人員均執(zhí)證上崗， 項目部對特種作業(yè)人員建 立臺帳，實行

34、動態(tài)管理。e. 項目部設(shè)備管理員對進入現(xiàn)場的施工機具， 制定項目設(shè)備管理辦法， 定人、定崗、定責，做好施工機具的使用、維護、保養(yǎng)工作，確保施工裝 備能力滿足工程的需要。f. 制定成品、半成品防護和保護專項措施：嚴格按確定的施工程序有 序施工；下道工序作業(yè)時應(yīng)對上道工序進行有效防護，保護好在建工程的 成品和半成品。材料的半成品，必須檢驗合格，方能入庫，否則拒絕驗收。g. 接受公司階段性質(zhì)量大檢查和單位工程竣工前的質(zhì)量檢查 , 對檢查 出的問題 , 制訂糾正或預(yù)防措施 , 及時整改 , 確保工程質(zhì)量達到合同要求。h. 項目部實行質(zhì)量與經(jīng)濟責任制掛鉤 , 制定獎罰制度，實施“質(zhì)量否 決權(quán)”。無任務(wù)單

35、、無自檢、無施工質(zhì)量記錄、無驗收簽證及質(zhì)量不合格 者，一律不予結(jié)算。i. 以上過程控制的各階段必須有相應(yīng)的質(zhì)量記錄, 質(zhì)量記錄由質(zhì)控人員填寫,并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。 各工序在未取得質(zhì)控人員和監(jiān)理工程師認可 的情況下，下道工序不得開工。2.4 計量控制項目部建立三級計量管理臺帳 ,進入現(xiàn)場的檢驗、測量和試驗由項目計 量員統(tǒng)一管理，確保其量值的可靠性。2.5 檢驗和試驗2.5.1 材料檢驗和試驗a. 施工員應(yīng)及時會同材料員、業(yè)主現(xiàn)場代表等人員，根據(jù)發(fā)貨清單和 相關(guān)資料，共同驗收，并保存記錄。b. 材料經(jīng)檢驗和試驗后， 檢驗人員應(yīng)對其狀態(tài)進行標識。2.5.2 過程檢驗和試驗a. 由于該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要

36、嚴格按圖紙技術(shù)要求、施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定 及公司過程檢驗和試驗控制程序文件要求執(zhí)行。b. 生產(chǎn)班組按檢驗文件或質(zhì)量計劃的要求，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。c. 并做好產(chǎn)品標識。d. 質(zhì)檢部根據(jù)控制文件和計劃， 對施工質(zhì)量進行監(jiān)控并負責專檢。2.6 質(zhì)量記錄a. 在進貨檢驗 （試驗）, 過程檢驗 （試驗）, 竣工檢驗 （試驗）過程以及各工 序質(zhì)量控制過程中 , 必須提供真實、準確、標準完整的客觀證據(jù)（質(zhì)量記錄 和相關(guān)報告），以取得甲方或監(jiān)理的認可。b. 質(zhì)量記錄和相關(guān)報告由質(zhì)管部質(zhì)控人員和有關(guān)部門質(zhì)檢人員填寫。c. 質(zhì)量記錄樣本格式由項目部按照公司現(xiàn)有表格進行 , 如有特殊要求 , 由項目質(zhì)管部負責制定。3

37、、質(zhì)量管理體系和保證體系結(jié)構(gòu)3.1質(zhì)量管理體系圖:3.2質(zhì)量保證體系圖：（見下頁）組織保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組TQC與質(zhì)量體系標準政府質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量保證體系業(yè)主及工程師代表技術(shù)保證1技術(shù)培訓(xùn)作業(yè)隊QC小組執(zhí)行項目質(zhì)量計劃定期召開質(zhì)量分析會檢查糾正整改提高總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)材料使用部 位可以追溯接 受 工 程 師 監(jiān) 督確保質(zhì)量目標質(zhì)量評定第四章、成品保護4.1 成品保護意識的加強從項目管理人員到施工操作工人均要提高成品保護的意識，管理人員在編制施工方案、指揮生產(chǎn)時，要時刻注意成品保護，制定切實可行的 保護措施，落實到位；操作工人遵照制定的保護措施，嚴格執(zhí)行，不得擅 自更改或未執(zhí)行。4.2地

38、下防水工程成品保護421地下卷材防水層部位預(yù)埋的管道不得碰損變位和堵塞雜物。422卷材防水層鋪貼完成后，要及時做好保護層，防止結(jié)構(gòu)施工破壞防水層；4.2.3卷材平面防水層施工中和完成后，不得在防水層上放置材料 或防水 層作施工運輸車道。4.3模板工程成品保護4.3.1預(yù)組拼的模板要有存放場地， 場地要平整夯實。 模板平放時，要 有木方墊架。立放時，要搭設(shè)分類模板架，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不扭曲不變形。4.3.2保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊運應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形4.3.3拆除模板時按程序進行，禁止用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。43

39、4模板與墻面粘結(jié)時， 禁止用塔吊吊拉模板， 防止將墻面拉裂435冬期施工防止混凝土受凍，當混凝土達到規(guī)范規(guī)定拆模強度后方可拆模，否則會影響混凝土質(zhì)量。4.4鋼筋工程成品保護4.4.1成型鋼筋應(yīng)按總平面布置圖指定地點擺放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。4.4.2綁扎墻柱筋時應(yīng)事先在側(cè)面搭臨時架子，上鋪腳手板。綁扎鋼筋人員不準蹬踩鋼筋。底板、樓板上下層鋼筋綁扎時，支撐馬凳綁牢固，防止操作時蹬踩變形。嚴格控制馬凳加工精度在3mm以內(nèi)，防止底板、樓板上部砼保護層偏差過大。4.4.3嚴禁隨意割斷鋼筋。當預(yù)埋套管必須切斷鋼筋時，按設(shè)計要求設(shè)置加強鋼筋。4.4.4綁扎鋼筋時禁止碰動預(yù)埋件及洞口模

40、板。4.4.5鋼模板內(nèi)面涂脫模劑，要在地面事先刷好，防止污染鋼筋。4.4.6安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時不得任意切斷和移動鋼筋。如有相碰，則與土建技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)商解決。4.5混凝土工程成品保護4.5.1在澆筑砼過程中，為了防止鋼筋位置的偏移，在人員主要通道處的梁、板鋼筋上鋪設(shè)鋼跳板，操作工人站立在鋼跳板上，避免踩踏梁板、樓梯的鋼筋和彎起鋼筋，不碰動預(yù)埋件和插筋4.5.2在交叉作業(yè)時，嚴禁操作人員用重物沖擊模板，不允許在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，保護模板的牢固和嚴密。4.5.3拆模時，對各部位模板要輕拿輕放，注意鋼管或撬棍不要劃傷混凝土表面及棱角，不要使用錘子或其他工具劇烈敲打模板面。 用

41、 塔吊吊裝模板靠近墻、柱時，要緩慢移動位置，避免模板撞擊砼墻、柱。4.5.4已拆除模板及其支架的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達到設(shè)計強度后，才允許承受全部計算荷載。施工中不得超載使用，嚴禁堆放過量建筑材料。當承受施工荷載大于計算荷載時，必須經(jīng)過核算加設(shè)臨時支撐。4.6裝飾工程成品保護4.6.1抹灰前必須事先把主體混凝土樓面清理干凈，無表面雜物4.6.2要及時清掃干凈殘留在樓面的砂漿。4.6.3推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和 鐵鍬把不要靠在墻上，嚴禁蹬踩窗臺，防止損壞其棱角。4.6.4拆除腳手架要輕拆輕放，拆除后材料碼放整齊，不要撞 壞門窗、墻 角和口角。第五章安全生產(chǎn)、文明施

42、工與環(huán)境保護措施1、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護目標杜絕人身重大傷亡和重大火災(zāi)、爆炸、交通和中毒事故發(fā)生?？刂戚p傷事故，負傷頻率控制在 2%。以內(nèi)。創(chuàng)安全生產(chǎn)達標和文明施工現(xiàn)場。 節(jié)能降耗，減少污染；施工污染物控制在國家規(guī)定排放標準之內(nèi)。2、安全保證措施2.1 責任人 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 工作。明確項目經(jīng)理為項目第一安全責任人，明確施工人員的安全生產(chǎn)責 任制，項目部設(shè)專職安全員負責項目安全工作。2.2 安全交底 項目部認真組織施工人員學(xué)習建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程和 安全管理標準及規(guī)范，所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須接受安全教育， 逐級進行安全交底。

43、安全交底內(nèi)容包括：安全措施，工藝要求，結(jié)構(gòu)特點， 操作方法，安全注意事項等。2.3 安全制度a. 針對現(xiàn)場情況制定有針對性的安全制度，如施工現(xiàn)場周安全會和每 天班前安全交底活動制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)處罰制度，對違章指揮、違章作 業(yè)和事故責任人進行處罰，并做到“四不放過”。b. 項目部采用安全檢查表、故障類型及影響分析、事故樹法、故障樹 法進行工程施工安全系統(tǒng)分析。 進行安全評比， 采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。c. 對“四臨邊”等位置及建筑物預(yù)留洞口、操作平臺等采取安全防護 措施，設(shè)置圍欄或蓋板、網(wǎng)架等。d. 腳手架工程按規(guī)定搭設(shè)，地基、墊腳按規(guī)定設(shè)置處理。腳手架上下 均掛安全網(wǎng)進行封閉，腳手架搭設(shè)有專

44、職安全員檢查驗收合格，并銘牌掛 示后投入作用。腳手架、模 板支撐系統(tǒng)一經(jīng)驗收，則不得任意更改，若需 更改由專職安全人員同意后執(zhí)行。e. 施工人員上下的馬道，按腳手架規(guī)定搭設(shè)，同時其寬度不小于1.2m, 坡度不能大于30度,防滑條的間距不能大于300mm非起重工和腳手架禁 止攀登井架、腳手架。f. 雙排鋼管腳手架搭設(shè)所用的卡扣應(yīng)進行挑選，不合格件不得使用， 腳手架應(yīng)設(shè)置并排雙跳板，并不得有探頭板。g. 現(xiàn)場出入口設(shè)安全紀律牌，對不同施工作業(yè)點有針對性的設(shè)安全標 志牌和警示牌。h. 施工班組每日進行安全活動，有針對性地提出當天施工作業(yè)的安全 注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定

45、期檢查活 動記錄情況。i. 所有施工機械，都掛安全技術(shù)規(guī)程牌，并由專人操作，其他人員不 得違章使用。j. 施工人員進入現(xiàn)場施工作業(yè)必須穿戴整齊，安全帽帶子必須系緊。 嚴禁酒后上崗作業(yè)。2.4 安全檢查 承包商對現(xiàn)場安全每月進行一次安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；項 目部每旬對現(xiàn)場安全進行一次檢查，查安全措施執(zhí)行情況，查上崗安全記 錄，執(zhí)行安全隱患整改措施，確保安全措施的執(zhí)行暢通無阻，保存檢查記 錄。專職安全員每天對現(xiàn)場進行檢查（安全隱患 . 措施. 崗位）。2.5 執(zhí)證上崗堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度 , 按特種作業(yè)證規(guī)定的范圍作業(yè) , 無證 不能上崗。2.6 防止高空落物措施a. 高空作業(yè)人員

46、應(yīng)配帶工具袋，小件工具和工件應(yīng)放置在工具袋內(nèi)。b. 大件工具應(yīng)系保險繩，傳遞物件時應(yīng)用繩索綁扎傳遞，嚴禁拋擲c. 高空作業(yè)時，點焊的工件不得移動，組合的設(shè)備必須焊接牢固或連 接牢固，經(jīng)檢查后方可起吊。d. 高空作業(yè)切割工件、邊角余料等應(yīng)在牢固的地方或用鐵絲綁扎牢固 并有防止墜落措施。e. 嚴禁將撬扛、板手、鐵錘、鋼絲繩、卡環(huán)等工件放在支架上或架子 管內(nèi)，放在腳手架上時應(yīng)綁牢，并有防止墜落措施。f. 高空焊接作業(yè)時， 焊條及焊條頭應(yīng)及時收集， 嚴禁亂丟亂放。g. 高空擰緊螺母時，扳手柄應(yīng)攜繩以防墜落傷人2.7 防止人員高空墜落措施a. 在編制施工方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書時，其工藝程序應(yīng)考慮周全，減

47、少高空作業(yè)，高空作業(yè)必須制訂安全措施。b. 在離地面或樓面2m以上，周圍無防護設(shè)施的部位作業(yè)，屬于高空作 業(yè)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛扣在上方牢固可靠處，作 業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，衣袖、褲腳應(yīng)扎緊，穿軟底鞋。c. 高空作業(yè)地點，各層平臺、走道及腳手架上不得堆放超過允許載荷 的物件，施工用料應(yīng)隨用隨吊。d. 必須嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程進行搭設(shè)。e. 高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋， 攀腳手架不允許手拿工具物件。f. 高空作業(yè)時，不得坐在平臺孔洞邊緣，不允許躺在走道上或安全網(wǎng) 內(nèi)休息，不得站在欄桿外工作或憑借欄桿起吊物件。2.8 施工用電a. 施工現(xiàn)場臨時用電，將嚴格執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場

48、供用電安全規(guī)范，電氣設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護器。 機械設(shè)備防護裝置齊全、 有效， 并有專業(yè)人負責管理。電動機械有良好的接地、接零措施。對電動工機具、 起重機械定期進行性能鑒定試驗工作， 保證性能良好， 安全裝置完整可靠。b. 施工現(xiàn)場的電力線路實行三相五線制。c. 所有工程設(shè)備應(yīng)做好保護接地，接地線并入室外接地網(wǎng)，接地電阻 小于2 Qod. 導(dǎo)線穿墻、坑、洞、棚和過路時應(yīng)穿管保護，嚴禁亂拉亂扯焊把線 等；工作行燈，在潮濕場所及金屬容器內(nèi)不得超過12V;露天裝設(shè)的燈具、燈口和開關(guān)要使用防水燈具，與地面間距不小于2.5m，導(dǎo)線固定可靠，不得靠近燈具。e. 電氣設(shè)備所用保險絲（片）的額定電流應(yīng)與其負荷容

49、量相適應(yīng)。禁 止用其他金屬代替保險絲（片） 。2.9 現(xiàn)場安裝標志 施工現(xiàn)場安全標志醒目、齊備，工程的“四口”、“五臨邊”必須有 防護措施，并掛危險標志，防止墜落傷人。按規(guī)定使用安全“三寶”（ 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) ） 。3、安全生產(chǎn)管理及保證體系3.1安全管理體系勞務(wù)一隊：曾國民勞務(wù)二隊：黃維達3.2安全保證體系政府安全監(jiān)督部門組織保證安全生產(chǎn)保證措施業(yè)主和監(jiān)理安全督查組織機構(gòu)責任人項目經(jīng)理安全第一預(yù)防為主宣傳勞動保護法規(guī)三級教育安全知識學(xué)習質(zhì)安部質(zhì)安專干質(zhì)安員全員措施保證承包責任制安全操作規(guī)程安全特別措施措施執(zhí)行檢查措施得力獎罰兌現(xiàn)4、現(xiàn)場文明施工措施4.1 項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工的主要

50、負責人，負責統(tǒng)一規(guī)劃，整體協(xié) 調(diào)，劃分責任范圍，建立崗位責任制。4.2 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單 位、工程造價、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開、竣工日期等內(nèi) 容。4.3 按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場搭設(shè)的臨時用房，必 須安全可靠，內(nèi)外粉刷，整齊美觀。辦公室張掛相應(yīng)的崗位責任制及有關(guān) 圖表、資料、證照。辦公設(shè)施、用品、用具、擺放有序。室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。4.4 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的 廢水、廢物和噪聲對環(huán)境的污染和危害。4.5 嚴禁從高處向下拋擲垃圾。施工現(xiàn)場周圍要做到整潔、干凈，工 完料盡場地清。4.6 所有施工人員

51、應(yīng)嚴于律己，嚴禁有損企業(yè)形象或侵擾外界的不良 行為發(fā)生；對業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員必須尊重，言語不得隨意沖撞，跟兄 弟單位施工人員和睦相處，有問題應(yīng)協(xié)商解決。4.7 現(xiàn)場構(gòu)件、機具、材料等堆放整齊，不得混亂，各種機具材料必 須標識清楚，堆碼符合要求。5、環(huán)境保護措施5.1 所有進出施工場地車輛均需減速行駛，禁止亂鳴喇叭。5.2 所有運輸散狀材料的車輛， 車體均需覆蓋覆蓋物， 以防散落路面， 影響市容。5.3 施工中產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后才能排入城市污水主干網(wǎng)。5.4 施工機械（攪拌機、振動器、木工機械、電動工具等）盡量控制 其在夜間使用。同時采取有效降噪措施，減低噪音。5.5 對因各種自身因素影響所造

52、成的環(huán)境污染負責清理并負擔費用。5.6 日常注意飲食衛(wèi)生，防止水污染和食品污染。5.7 嚴禁焚燒一切瀝青制品及油膏制品，以防污染空氣。5.8 對因施工需要而挖掘道路、管溝、綠地等依規(guī)定在施工完畢后做 好恢復(fù)原地形地貌工作，保持原有自然狀態(tài)。5.9 建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，不得向下拋灑，裝袋以后通過垂直運 輸設(shè)備下卸。5.10 施工現(xiàn)場不準亂堆多余物，設(shè)置臨時垃圾堆放點，并定期外運。5.11 出場車輛均需用水沖洗干凈輪胎（污水經(jīng)沉淀后排出） ，才準進 入城市公路網(wǎng)。5.12 項目建立環(huán)保及職業(yè)健康管理制度、明確責任范圍，落實檢查， 按公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案規(guī)范管理。第六章 施工進度計劃及

53、保證措施1、工期安排原則 以業(yè)主提供的施工圖紙為依據(jù)，以合同工期為前提，嚴格控制工程節(jié) 點。2、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（附后）3、工期保證措施為確保工期進度，根據(jù)本工程內(nèi)容，綜合承包商施工能力及以往類似 工程施工經(jīng)驗，特采取如下工期保證措施：3.1項目施工管理法要求，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，選派具有類似工程 施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)人員和熟練作業(yè)人員進場，按項目施工管理 辦法科學(xué)、合理、均衡組織資源，嚴格控制施工進度。項目經(jīng)理對工程 進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總體進度的實現(xiàn)。3.2嚴格按施工進度控制計劃的要求進行施工，保證相互銜接，使施 工順利進行；對到貨設(shè)備和半成品適時開箱檢查， 發(fā)現(xiàn)問題盡早解決處理3.3堅持周計劃生產(chǎn)、進度、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度。項目部根據(jù)工 程總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，專業(yè)施工員每天向施工班組 下達日工作計劃，并對日工作計劃進行檢查，確保當日事當日完。3.4按工段劃分各作業(yè)班組，然后按各工段特點劃分各作業(yè)班組，各 班組明確計劃任務(wù)及計劃工期，重獎重罰，責任落實到班組。第七章資源配置計劃1、主要施工設(shè)備和主要機械使用計劃序機械或設(shè)備型號數(shù)量