生產(chǎn)與運作管理復(fù)習(xí)資料全

1、1、請說明生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)的設(shè)計運行分別包括哪些容?書上：（1）設(shè)計：產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇，生產(chǎn) /服務(wù)設(shè)施選址與布置，工作設(shè)計與作業(yè)組織（2 ）運行：需求預(yù)測，生產(chǎn)計劃，庫存管理，物料需求計劃，供應(yīng)鏈管理，制造業(yè)生產(chǎn)作 業(yè)計劃與控制，服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃，項目計劃管理筆記：（1 ）戰(zhàn)略制定（設(shè)計）：戰(zhàn)略決策：產(chǎn)品決策系統(tǒng)設(shè)計：產(chǎn)品開發(fā)，系統(tǒng)布局，工作研究（2 ）戰(zhàn)略實施（運行）：計劃：生產(chǎn)總體計劃與主生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃控制：控制進(jìn)度、控制現(xiàn)場管理：項目計劃管理、生產(chǎn)物流管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)成本管理設(shè)計：1、產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇產(chǎn)品設(shè)計過程包括新產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性討論

2、過程，結(jié)構(gòu)設(shè)計（包括總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等）過程，以及工藝設(shè)計過程（包括產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查、擬定工藝方案、編制工藝規(guī)程、工藝裝備的設(shè)計與制造）。2 、生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置選址一般步驟：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c；比較不同地點，做出決定。3 、工作設(shè)計與作業(yè)組織工作設(shè)計：明確生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)過程； 通過分工確定工作容；明確每個操作者的工作責(zé)任；以阻止形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)，保證任務(wù)的完成，運行：1、需求預(yù)測 定性預(yù)測方法、定量預(yù)測方法、預(yù)測誤差與監(jiān)控2 、生產(chǎn)計劃 能力計劃、生產(chǎn)大綱的制定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制、收入管理3 、庫存管理 庫存、庫存問題的基本魔心、單周期

3、庫存模型4 、物料需求計劃 MRP系統(tǒng)5 、供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計、物流管理、酷訊控制方法、采購管理、供應(yīng)商管理6 、制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制流水車間作業(yè)計劃問題、單間車間作業(yè)計劃問題、生產(chǎn)作業(yè)控制7 、服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃 服務(wù)企業(yè)的運作、隨即服務(wù)系統(tǒng)、人員班次安排8 、項目管理計劃 項目管理、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化2、什么是并行工程？其主要特點是什么?并行工程的產(chǎn)品設(shè)計方法，它能夠并行地集成設(shè)計、制造、市場、服務(wù)等資源。并行工程是 對產(chǎn)品及其相關(guān)工程，包括制造過程和支持過程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化方法。 這種方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周

4、期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所 有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。并行工程的是一種強調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)］嫻餐瑓⒓拥南到y(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計方法，其目的在于將產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的可制造性、可維護性、質(zhì)量控制等問題同時加以考慮，以減少產(chǎn)片早起設(shè)計階段的盲目性，盡可能早的避免因產(chǎn)品設(shè)計階段不合理因素對產(chǎn)品生命周期后續(xù)階段的影 響，縮短研制周期。并行工程的特點如下：設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素（可靠性、可制造性）。作為設(shè)計結(jié)果，同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進(jìn)行。產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成，

5、實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成。3、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計有哪些策略？分別進(jìn)行具體說明。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計有四方面的策略，即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計以及工作考核和報酬。（1）選址：生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施建在什么地點的問題，對企業(yè)的運行效率和效果都有先天性的 影響。選址不當(dāng)，容易造成生產(chǎn)成本高、難管理、難發(fā)展的局面。（2）設(shè)施布置：設(shè)施布置對生產(chǎn)運作的效率有很大影響。設(shè)施布置不當(dāng)，會造成運輸路 程長，運輸路線迂回曲折，不僅浪費了人力、物力資源，而且延長了生產(chǎn)周期。不同生產(chǎn)類型的設(shè)施布置不同，有流水線布置、功能布置（工藝專業(yè)化布置）、固定位置布置。除了生產(chǎn)設(shè)備布置以外，設(shè)施布置還包括物料傳送方法和其他服務(wù)性設(shè)

6、施的選擇和 配置。對于服務(wù)業(yè)，確定設(shè)施布置時，要考慮生產(chǎn)過程的組織方式。是準(zhǔn)制造式、 顧客參與式還是顧客作為產(chǎn)品式，不同的運作方式設(shè)施布置不一樣。（3）崗位設(shè)計：是制定與每個員工工作有關(guān)的活動的正規(guī)的和非正規(guī)的說明，包括崗位 的結(jié)構(gòu)和與同事、與顧客之間的聯(lián)系。崗位設(shè)計有不同的指導(dǎo)思想和方案。一種是 進(jìn)行細(xì)致分工，效率高但單調(diào)；另一種是進(jìn)行粗略分工，使工作更加豐富化，但效率低。在崗位設(shè)計上要正確處理人機分工。人適用完成非例行的工作，機器適用程序化工 作，沒有能動性。崗位設(shè)計要是機器和工作環(huán)境適合人的能力和需要。(4) 工作考核和報酬：對人的工作業(yè)績要進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與報酬掛鉤。這樣才 能激

7、勵員工努力工作，不斷改進(jìn)工作方法，發(fā)揮創(chuàng)造性，提高工作效率。通常有計 時付薪和按貢獻(xiàn)付薪兩種方法。報酬系統(tǒng)的選擇和設(shè)計對于發(fā)揮最重要的資源的潛 力有十分重要的影響。4、請具體說明三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制。庫存控制系統(tǒng)有輸出、輸入、約束和運行機制四個方面，任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如下 三個問題：隔多長時間檢查一次庫存量，何時提出補充訂貨，每次訂多少。按照對以上三個 問題的回答方式的不同，可以分成三種典型的庫存控制系統(tǒng)：(1) 固定量系統(tǒng)。所謂固定量系統(tǒng)就是訂貨點和訂貨量都為固定的量的庫存控制系統(tǒng)。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點及以下時，庫存控制系統(tǒng)就像供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量

8、均為一個固定的量 Q。經(jīng)過一段時間，我們稱之為提前期，所 發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫存量增加 Q訂貨提前其實從發(fā)出訂貨至到貨的時間間隔，顯 然它一般為隨機變量。固定量系統(tǒng)需要隨時檢查庫存量并隨時發(fā)出訂貨。這樣，增加了管理工作量，但它 使庫存量得到嚴(yán)密的控制，適用于重要物資的庫存系統(tǒng)。(2) 固定間隔期系統(tǒng)，固定間隔期系統(tǒng)就是沒經(jīng)過一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平S。當(dāng)經(jīng)過固定間隔時間t之后，發(fā)出訂貨，這時庫存量降到 L1,訂貨量為S-L1 ;經(jīng)過一段時間(提前期LT)到貨，庫存量增加S-L1。如此循環(huán)。固定間隔期系統(tǒng)不需要隨時檢查庫存量，彌補了固定量系統(tǒng)費用高的不

9、足，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費。但是固定間隔期系統(tǒng)需要在提前期加下一個周期防止缺貨(固定量系統(tǒng)只需要在提前期)，因此需要較高的安全庫存。(3) 最大最小系統(tǒng)。最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點s。當(dāng)經(jīng)過時間間隔t時，如果庫存量降到 s及以下，則發(fā)出訂貨；否則， 再經(jīng)過時間t后，再考慮是否發(fā)出訂貨。當(dāng)經(jīng)過時間t后，庫存量降到L1，L1小于s，發(fā)出訂貨，訂貨量為 S-L1，經(jīng)過一段時間LT到貨，庫存量增加 S-L1 ;再經(jīng)過時間t之后，庫存量降到L2, L2大于S,不發(fā)出訂貨，如此循環(huán)。（P209-P211 三圖）5、簡述JIT的哲理。按照美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（AP

10、ICS）的定義，JIT是“有計劃地消除浪費和持續(xù)改善生產(chǎn)率的制造哲理?！卑凑認(rèn)IT的哲理，一是準(zhǔn)時生產(chǎn)，二是消除浪費，三是持續(xù)改善。（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)的概念可以追溯到福特創(chuàng)造的流水生產(chǎn)線，汽車在流水線上不間斷地裝配直到完成，沒有停歇和中短，這就是JIT的思想。之所以稱之為“準(zhǔn)時”，是因為從概念上講，在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離 開和到達(dá)指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務(wù)加工的工人和設(shè) 備。準(zhǔn)時生產(chǎn)是供需雙方的協(xié)調(diào)所遵循的原則，它把在生產(chǎn)過程中供方和需方應(yīng)該是什 么樣的關(guān)系描述得十分透徹。在不同的生產(chǎn)類型下，JIT的運作方式可能不同，但JIT的思想不

11、變。樹立準(zhǔn)時生產(chǎn)的理念，必須拋棄傳統(tǒng)的組織生產(chǎn)的觀念。在JIT的觀念中，物流必須快速轉(zhuǎn)動，以壓縮制造提前期，適應(yīng)基于時間的競爭。為此，要盡可能地減少工 件的等待時間。而要減少工件的等待，機器的空閑時間就會增加，設(shè)備的利用率就 不咼。（2）要做到準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須追求零庫存。要保證“需要一件生產(chǎn)一件”（一個流），就要追求“零缺陷”和“零調(diào)整時間”，將它們推廣就是追求零浪費?？s短顧客對需求的響應(yīng)時間和不斷消除浪費是相互聯(lián)系的，最終目的是提高企業(yè)的 競爭力。日本的一些企業(yè)的庫存已經(jīng)很低，仍然在追求降低庫存，從降低成本角度 上講，意義已經(jīng)不大，其目的就是縮短響應(yīng)時間。成本領(lǐng)先是一種市場競爭總體策略，要降低

12、成本，就要不斷消除浪費。有兩種不同的經(jīng)營思想，一種思想稱為“成本主義”，另一種經(jīng)營思想是“利潤 =價格-成本”，其含義是價格不是某個企業(yè)可以決定的，而是在市場上形成的， 要想獲得較多利潤，只有不斷降低成本。JIT遵循的就是這種思想。按照這種思想行事，企業(yè)才能在經(jīng) 濟不景氣的時候維持生存和發(fā)展，在競爭中利于不敗之地。歸結(jié)起來，企業(yè)在生產(chǎn)活動中主要由以下八種浪費：過量生產(chǎn)，等待。不必要的搬運和運輸，調(diào)整機器，庫存，缺陷，多余的操作，質(zhì)量檢查。（3）消除浪費是通過持續(xù)改善逐步實現(xiàn)的，改善需要全體員工的努力，因此，必須對員工授權(quán)，使他們完全投入工作，充分承擔(dān)起日常工作的眾多職責(zé)，而這些工作容也 是JI

13、T思想所涉及的絕大部分。這就是說，原來需要通過管理人員來完成的一些工 作，現(xiàn)在可以授權(quán)給一線員工來完成。授權(quán)員工基于這樣的管理思想，即沒有人比直接從事工作的員工更了解他們的工作。企業(yè)不僅要培訓(xùn)員工，進(jìn)行多技能培訓(xùn)，而且要利用培訓(xùn)形成的優(yōu)勢來使工作容豐 富化。通過不斷進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，不斷減少崗位分工， 企業(yè)可以鼓勵員工腦體結(jié)合，面對工作環(huán)境不斷改進(jìn)的挑戰(zhàn)。JIT的持續(xù)改善思想使員工獲得不斷豐富工作容的機會。如果能成功授權(quán)給員工，員工和管理層均能全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，他們之間會相互尊敬，關(guān)系更融洽。6、為什么要進(jìn)行生產(chǎn)成本控制？ 一般采用哪些方法與制度進(jìn)行維修。生產(chǎn)成本是企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中發(fā)生

14、的各種耗費，由此說明生產(chǎn)運作過程是發(fā)生生產(chǎn)成本的主要過程，是產(chǎn)生生產(chǎn)成本的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運作過程的增值是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤和客戶價值的保證，所以必須控制生產(chǎn)成本。一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、價值工程成本、質(zhì)量成本控制等方法，并實施全面成本管理與責(zé)任會計制度，保證控制的有效性。7、請具體指出與企業(yè)選址有關(guān)的因素有哪些？（四個）選址決策需要考慮很多因素。這些因素可分為四類：經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和自然 因素。（1）經(jīng)濟因素：a運輸條件與費用：企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開交通運輸。原材料、工具和燃 料進(jìn)廠，產(chǎn)品和廢物出廠，零件協(xié)作加工，都有大量的物料需要運輸；職工上下班， 也需要交通方便。交通便

15、利能使物料和人員準(zhǔn)時到達(dá)需要的地點，使生產(chǎn)活動能正 常進(jìn)行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場緊密聯(lián)系。b勞動力可獲性與費用：對于勞動密集型企業(yè)，人工費用占產(chǎn)品成本的大部分，必須考慮勞動力的成本，這是選址的重要條件。在大城市較容易獲得高水平的勞動力 資源，選擇在城市或城郊建廠，容易解決勞動力資源問題。能源可獲性與費用： 沒有燃料（煤、油、天然氣）和動力（電），企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)。對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電產(chǎn)，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動力供應(yīng)地。d廠址條件和費用：建廠地方的地勢、利用情況和地質(zhì)條件，都會影響到建設(shè)投資。需要強調(diào)的是，我國人均耕地面積十分有限，選擇廠址要盡可能不占良田或少占良 田。地價

16、是影響投資的重要因素。城市地價高，城郊地價較低，農(nóng)村地價更低。廠址條 件還應(yīng)考慮協(xié)作是否方便。由于專業(yè)化分工，企業(yè)必然與周圍其他企業(yè)發(fā)生密切協(xié) 作關(guān)系。因此，這些因素要綜合考慮。（2）其他因素其他因素包括政治因素、社會因素和自然因素。a政治因素。政治因素包括政治局面是否穩(wěn)定，法制是否健全，稅負(fù)是否公平等。 建廠，尤其是在國外建廠，必須考慮政治因素。政治局面穩(wěn)定是發(fā)展經(jīng)濟的前提條 件。b社會因素。投資建廠要考慮的社會因素包括居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、信 仰和生活水平。不同國家和地區(qū)，不同民族的生活習(xí)慣不同。企業(yè)的產(chǎn)品一定要適 合當(dāng)?shù)氐男枰?。在文化教育水平高的地區(qū)設(shè)廠，有利于招收受過良好教育和

17、訓(xùn)練的 員工。到經(jīng)濟不發(fā)達(dá)的地區(qū)建廠，要注意當(dāng)?shù)鼐用竦拈_化程度和信仰。建廠地方的 生活條件和水平?jīng)Q定了對職工的吸引力，但生活水平高的地區(qū)，企業(yè)付給員工的工 資也高，從而產(chǎn)品的成本也高。c自然因素。自然因素主要是氣候條件和水資源狀況，氣候條件將直接影響職工的 健康和工作效率。氣溫過高或過低都會影響工作效率，還關(guān)系著廠房和辦公室的建 筑設(shè)計。通過空調(diào)來保持適宜的溫度，不僅作用圍有限，而且耗費能源，增加成本。 有的產(chǎn)業(yè)對氣候條件的要求也較高，如紡織廠和樂器廠。有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如，造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵 廠、化纖廠等。選址時，要同時考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)保的有關(guān)規(guī)定，并要安裝治理污染

18、的設(shè) 施，這又會增加投資。有些企業(yè)，如啤酒廠，對水質(zhì)要求高，則不僅要靠近水源， 而且還要考慮水質(zhì)。8、為什么要進(jìn)行設(shè)備維修？ 一般采用哪些方法與制度進(jìn)行維修。因為設(shè)備無論是是用還是閑置都會發(fā)生有形或無形磨損，也會產(chǎn)生設(shè)備故障，但是這種當(dāng)?shù)竭_(dá)正常磨損臨界點和偶發(fā)磨損與故障在正常情況下是按照磨損規(guī)律與故障規(guī)律變化的,故障臨界點和偶發(fā)故障臨界點前就要修理，防止設(shè)備發(fā)生劇烈磨損或劣化故障，通過修理恢復(fù)設(shè)備精度。設(shè)備是指設(shè)備的維護保養(yǎng)和設(shè)備的修理，方法是：三級維護保養(yǎng)和小修理； 修理制度為：計劃預(yù)修制、計劃保修制和預(yù)防維修制。9、詳細(xì)說明MRP的基本思想。MRP勺基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實

19、現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。物料在轉(zhuǎn)化的過程中，需要不同的制造資源（機器設(shè)備、場地、工具、工藝裝備、人力 和資金等），有了各種物料的投入出產(chǎn)時間和數(shù)量，就可以確定對這些制造資源的需要 數(shù)量和需要時間，這樣就可以圍繞物料的轉(zhuǎn)化過程，來組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時 生產(chǎn)。由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，用手工方法不可能在短期確定零部件及響應(yīng)制造資源的需要數(shù)量和時間，而且由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，實際情況必然偏離計劃的要求，當(dāng)計劃與實際執(zhí)行情況已經(jīng)出現(xiàn)了較大偏差， 必須修改計劃。計劃訂的越細(xì)致， 修改計劃的工作量就越大越困難，還要在短期完成。MRP的出現(xiàn)，就是電子計算機代替手工方法應(yīng)用于生產(chǎn)管理的結(jié)果。

20、以物料為中心組織生產(chǎn)體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨，是按需定產(chǎn)思想的體現(xiàn)。以物料為中 心來組織生產(chǎn)，要求一切制造資源圍繞物料轉(zhuǎn)，要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，決定了需要什么 樣的設(shè)備和工具，決定需要什么樣的人員。以物料為中心可以把企業(yè)各種活動有目的地 組織起來。既然最重視要按期給顧客提供合格的產(chǎn)品，在圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)的過程中，上道工 序應(yīng)該按下道工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)，而不是相 反。MRF正是按這樣的方式來完成各種生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制的。10、何為滾動式計劃方法？它有什么優(yōu)點。編制滾動式計劃是一種編制計劃的新方法，這種方法可以用于編制從戰(zhàn)略層到作業(yè)層各種層次的計劃。按照滾動式計

21、劃的方法，整個計劃被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為 執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)計計劃。執(zhí)行計劃較具體，預(yù)計計劃較粗略。沒經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)、外條件的變化，對原來的 預(yù)計計劃做出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃就變成了執(zhí)行計戈嘰滾動式計劃方法有以下優(yōu)點：(1) 使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。由于執(zhí)行計劃與編制計劃的時間接 近，企業(yè)外條件不會發(fā)生大的變化，可以基本保證執(zhí)行計劃的完成，體現(xiàn) 了計劃的嚴(yán)肅性；預(yù)計計劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。如果不是采用滾動 式計劃方法，第一期實施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計劃如不做出調(diào)整， 就會流于形式。(2)

22、 提高了計劃的連續(xù)性。逐年滾動，自然形成新的5年計劃。當(dāng)然，編制滾動式計劃需要較大的工作量。 但在電腦已經(jīng)普及的今天，工作量不應(yīng) 該成為編制滾動式計劃的障礙。名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。這種謀戈U包括企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2、集中一點戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略是對選定的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)的戰(zhàn)略，它為特定的狹窄目標(biāo)市場顧客的特殊需求提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。絕大部分小企業(yè)都是從集中一點戰(zhàn)略起步的。3、工藝專業(yè)化原則按照工藝專業(yè)化特征建立的生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。工業(yè)專業(yè)化形式的生產(chǎn)單 位集中了完

23、成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝容的加工。4、對象專業(yè)化原則按照產(chǎn)品(或者零件、部件)建立的生產(chǎn)單位，形成對象專業(yè)化車間。對象專業(yè)化形式 的生產(chǎn)單位集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人，可以完成相同產(chǎn)品 的全部或大部分的加工任務(wù)。5、工藝設(shè)計工藝設(shè)計是指按產(chǎn)品設(shè)計要求，安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時消耗，設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。6、工作測量工作測量，在工業(yè)工程中又稱為時間研究，是各種時間測定技術(shù)的總稱，用以制定各項工作或作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)、確定勞動定額，并通過某種研究方法（如工作抽樣）評價顯示 的工作時間利用情況以及人員工作效率。7、水平一體化將非核心業(yè)務(wù)委外或者外包是近年的一個趨勢。委外的優(yōu)點是，非核心業(yè)務(wù)由有優(yōu)勢的 供應(yīng)商來