生產(chǎn)副總述職報告

1、生產(chǎn)副總述職報告生產(chǎn)副總述職報告一 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個 多月， 回想走過的歷程， 令人難忘， 瀝瀝在目。 工作的辛苦， 收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮 ! 也 許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我 而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少 的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我 才得以有空閑、 有心情整理思緒， 回憶過去。 生活需要思索， 萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再 實踐再總結(jié)， 這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足， 并加以改正， 從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)

2、將我這些日子的工作情 況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。今年 2 月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。 通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空 間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和 活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實 自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說 不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正 是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管

3、和倉管 也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一 點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi) 部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當， 人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公 司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達 到目標 ; 反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂， 甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損 失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很 有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒 有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就 沒有辦不成的事。有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造

4、就一個人。我也 感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗 上的不足，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一 些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加 倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期 望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以 告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我 的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿 信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總 是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失 落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強 了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，

5、使我的思 想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生 產(chǎn)流程，我具體負責工作如下：1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌?按時完成出貨 ;2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過 程中不因缺料而停產(chǎn) ;3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周 生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單 ;4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下 三點：八、首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所 做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正 常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某

6、個地方出了差錯，公司 急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么 必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會 因為物料不足而停滯待料 ; 又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有 按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的 產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不 能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造 成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭 腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催 精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的 事了。其實不然，要想成為一個好的生

7、管員， 必須要有堅韌、 堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料 究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還 是沒有按時到達，就一定要督促采購部門， 并與供應(yīng)商溝通， 以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不 要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而 造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。 一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工 作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱 著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所 在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工

8、作環(huán)境。 只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能 越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自 身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不 夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂， 在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程 中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身 存在的這些問題， 我將認真總結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)揚成績， 克服不足， 進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能 力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃 新的希望。社會在進步，公司

9、在發(fā)展，我也會通過學習不斷 地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯 付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不 了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職相信自己，笑對 人生。謝謝! 生產(chǎn)副總述職報告二 20xx 年 6 月 12 日，在分公司領(lǐng)導(dǎo) 的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支 公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支 公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞 支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標 , 自己認真履行職 責，

10、較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標、組織交給的各項 工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學 習，認真學習三個代表重要思想， 貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、 政策。 在工作中， 認真做到盡職盡責、 任勞任怨、 謙虛謹慎、 求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下：一、分管指標完成情況安全指標：1、截止 20xx 年 11 月 30 日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4165 天。全年實現(xiàn)了六不發(fā)生。2、四率：變電事故率小于 0.1次/臺年（35KV及以上）, 送電事故率小于 0.15次/百公里年（35KV及以上）,兩票合格 率 100%，兩措計劃完成率 100%。生產(chǎn)指標：1、綜合線損 1-11 月累計完成

11、8.76%，比指標下降 0.04%。 比去年同期 8.78%下降 0.02%。2、111月份供電量累計完成 16362.63萬KWH比去年 同期（13638.45 萬KWH多供2724.18萬KWH增長率為 。3、 可靠性：111月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性 RS1, RS3 RS2為 99.55% ，同比升高 0.02% 。 111 月份城網(wǎng)累計可靠性 RS1， RS2 RS3為 100% 持平。4、 111月份10KV配電線路故障停電 93次，停電181。61 小時，占系統(tǒng)停電的 65。 615%，少供電量 17.596 萬 KWH。5、111月份35KV輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，1

12、10KV輸電線路累計跳閘 0次，和去年同期 0次 持平。111月份35KV變電站電壓合格率 93.38%，電容器可投 率 100%，投運率 80%。6、 電壓無功： 111 月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標（100%）持平。主網(wǎng)電容器投運率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運率 100%。二、安全培訓(xùn)工作 在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次 全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大 的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安 全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問 題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加 安全例會落實解決存在的問題，認真履

13、行安全職責。重點工作：(1) 六月份開展了，以主題為遵章守法，關(guān)愛生命 的安 全月活動，在全支公司開展我要安全，我懂安全，我為安全 多說一句話的活動。開展了領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層，加大了宣傳 的力度，注重實效。 (2) 吸取臨汾 6.4 誤操作事故教訓(xùn)，在 全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到 一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一 的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危 險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認真落實了各級人 員安全生產(chǎn)責任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭 和安全月活動、 6、4 事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認真開展自查，對 照問題逐一整改、落

14、實，班站、個人都有實施方案，做到有 步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達到了預(yù)期的效果 (3) 組 織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司人人是人才，人人可成才的 人才理念，按階段實施職工教育培訓(xùn)計劃，加大職工的培訓(xùn) 力度。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學習和考核機 制，出臺了安全資格認證和業(yè)務(wù)技能認證管理辦法，并具體 實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買了部分指導(dǎo)參考書 籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前安全、技能認 證工作將順利完成。通過兩個認證辦法的實施和開展，在支 公司營造一個良好的學習氛圍 .(4) 針對以前搶修程序不規(guī) 范的問題，按新安規(guī)要求梳理事故搶修工作流程，制定 管理辦法、搶修必

15、須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷 部對用戶雙電源管理進行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不 同的渠道嚴把了安全關(guān)。 (5) 認真開展安全性評價工作，制 定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評 價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊 查邊改形成了閉環(huán)。三、生產(chǎn)運行工作(1) 認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視 電話會議精神，狠抓過夏六防迎峰度冬工作，對支公司過夏 六防、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路 春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責任 到人，保證了設(shè)備安全度夏、過冬。(2) 以分公司同業(yè)對標運行工作會為契機，以規(guī)范六個 一為

16、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點，充分發(fā)揮運行人員的積極性，編 制了變電站作業(yè)指導(dǎo)書 ，重新修編事故應(yīng)急預(yù)案 ，梳 理了變電站一日工作流程，各變電站使用了接地線、接地刀 閘管理牌，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜 絕了不規(guī)范的操作， 屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀， 采取了 12 階梯法的培訓(xùn)方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達到 提高人員素質(zhì)的效果， 完成了對標會責任狀的 7 項對標內(nèi)容， 提高運行管理水平。(3) 結(jié)合分公司建設(shè) VI 系統(tǒng)的思路，在變電站標識規(guī)范 化和 5S 管理工作上，對變電站站牌、安全文化牌、進站須 知牌、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖 冊均結(jié)合 VI 項目，

17、使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大 有改觀。(4) 加強基礎(chǔ)資料的完善，對 1條110KV、6條35KV 28 條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進行了 規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標出了線路的桿型、交叉跨越的 地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實 的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基 礎(chǔ)。四、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)、配合工作隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快， 500KV、220KV變電站落地屯 留，我們抓住這一大好的契機， 做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強建， 以滿足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟的騰飛，當 好電力先行。我們積極主動、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測， 線路架設(shè)

18、土地青賠和110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等 工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供最大的支持和幫助，為明 年電網(wǎng)建設(shè)的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在 分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足： 一是部分工作開展不平衡， 抓得不夠深入 ( 比如調(diào)度班。 ) 二、 是深入基層調(diào)研時間明顯得比當部門干部時少了，事務(wù)性工 作較多，存在工作安排不科學現(xiàn)象 ; 三、在管理上還不到位， 個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下 屬態(tài)度不夠和藹、耐心。五、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、加強學習，提高自身素質(zhì)，增

19、強駕馭工作的能力。3、堅持安全第一的方針，向安全要效益，向安全求發(fā) 展。4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán) 節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提 高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi) 電網(wǎng)建設(shè)工作。五、今后的工作思路1、 在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、 加強學習，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。3、堅持安全第一的方針，向安全要效益，向安全求發(fā) 展。4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán) 節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提 高全員素質(zhì)的目的。做好

20、縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi) 電網(wǎng)建設(shè)工作。生產(chǎn)副總述職報告三 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 20xx 年 8 月到 xxxxcct/d 項目部擔任項目主管生 產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項 目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié) 調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事 的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不 斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè) 主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20xx 年度的工作 情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持以人為本的理念和安全第 一，預(yù)防為主的

21、基本方針， 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度， 做到常抓不懈，警鐘常鳴 ; 安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的 重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例 會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安 全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項 目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及 時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各 階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要 做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電 等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面： 對于全廠各工序施工管理工作， 主要做到以下幾點

22、： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合 規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。 2 ，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、 工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后， 使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工 程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中 嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底 預(yù)防，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目， 我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的

23、管理工 作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行 培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技 術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的 重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降 低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。如：開具價撥單要嚴格謹 慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。 如：鎧裝高壓電力電纜， 不能只寫電纜。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如： c-5*1.5 /cKVV-5*1.5這三種規(guī)格的電纜不能只填寫 5*1.5的 c3*185 與 c*185 代表的不同電壓等級的電纜，而且價格 （416 元和 374 元） 和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)

24、 處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn) 場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程 量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工 材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到 精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做 到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在 保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。四、20xx 年度所在項目工程款收款情況： 1、我公司負 責的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項目 A 線機電設(shè)備安裝，根據(jù)合 同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為 c 萬元人民幣 （ 其中 燒成窯尾子項暫估價： x 萬元人民幣， 電氣自動化安裝估價 x 萬元） ，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約 x 萬元，現(xiàn)工程款收款金 額為 x 萬元。