生產(chǎn)副總年終總結(jié)

1、生產(chǎn)副總年終總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為生產(chǎn)副總年終總結(jié)的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟大家分享， 重新編輯了一下發(fā)到。篇一：生產(chǎn)副總個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)副總個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)副總個(gè)人 工作總結(jié)本人現(xiàn)任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作?，F(xiàn)將我 20XX年上半度工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、生產(chǎn)方面：我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī)，堆取料機(jī)，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備 備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大，中，小,搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多， 其特點(diǎn)造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作 中的重中之重。經(jīng)過(guò)今年艱苦的努力，精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織，在公司領(lǐng)導(dǎo)和 各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，完成了

2、：1. 集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作：篦冷機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值4781萬(wàn)元。堆取料機(jī)：共計(jì)5臺(tái)套，總產(chǎn)值1139萬(wàn)元。收塵器：各種型號(hào)171臺(tái)套，總產(chǎn)值20XX萬(wàn)元。選粉機(jī)：2種型號(hào)，4臺(tái)套，總產(chǎn)值500萬(wàn)元。窯尾大布袋：1臺(tái)套，制作安裝共計(jì)總產(chǎn)值974萬(wàn)元。預(yù)熱器塔架：臺(tái)套，總產(chǎn)值650萬(wàn)元計(jì)量秤：完成制作10臺(tái)套，總產(chǎn)值600萬(wàn)元。風(fēng)機(jī)：合計(jì)產(chǎn)值600萬(wàn)元。2. 集團(tuán)外部：為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬(wàn)元3. 現(xiàn)場(chǎng)檢修、技改及備件制作：a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造，消除了設(shè) 備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13

3、年初經(jīng)過(guò)70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對(duì)公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改 造，半年以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認(rèn)可。b發(fā)揮特長(zhǎng)，搶占篦冷機(jī)的維修市場(chǎng)，到目前為止，集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第 四代篦XX XX XX XX以及 XX冷機(jī)的維修及備件，都由我們來(lái)完成。我們參與了 公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加, 按照公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求， 業(yè)務(wù)。前期已對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)廠家進(jìn)行考察、水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大， 由本人主持開(kāi)發(fā)輥壓機(jī)輥?zhàn)有迯?fù)等堆焊 進(jìn)行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對(duì)公司內(nèi)需增加的車(chē)間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)， 需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠 家考察

4、?，F(xiàn)在堆焊車(chē)間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司 31個(gè)輥?zhàn)铀?，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為778萬(wàn)元，每 年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計(jì)為440萬(wàn)元。合計(jì)產(chǎn)值1218萬(wàn)元。按照 20 25%勺利潤(rùn)率，每年利潤(rùn)預(yù)計(jì)為 240 300萬(wàn)元。三。質(zhì)量是企業(yè)立足之本質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力，我公司的質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，由公司經(jīng)理牽頭，由我負(fù)責(zé), 確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責(zé)任到人， 層層落實(shí)嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場(chǎng)上信譽(yù)飛躍提升，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。20XX年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)高

5、度好評(píng)，但是 仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進(jìn)。篇二：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)篇一：20XX生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表 生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就 20XX年的工作情況我向大家報(bào)告如下：一、總體情況1、首先說(shuō)明我直接管理的部門(mén)有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計(jì)總產(chǎn)值為 1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再 次核算后上報(bào)。3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際

6、指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）調(diào)整部門(mén)劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的 目的。6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力 度。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問(wèn)題總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表

7、現(xiàn)在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。 很多有待去改善和完善的地方。4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。5、 該下放的權(quán)力沒(méi)有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。三、20XX年的 工作安排權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20XX 年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20XX年，我們要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門(mén)的工作能跟上公司的改革步伐， 使本人 的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。1、從安全、質(zhì)

8、量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合 理。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好 開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年 70%勺管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養(yǎng) 能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，范文寫(xiě)作能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀 念。4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保 量（來(lái)自 生產(chǎn)副總年終總結(jié)）按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人招聘、 人員儲(chǔ)備工作。各位同事、各位職員，路

9、漫漫其修遠(yuǎn)。不管20XX年對(duì)各個(gè)部門(mén)做如何評(píng)價(jià)， 那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20XX年各部門(mén)員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變 觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂(lè)，身體健康，工作順利！謝謝大家！報(bào)告人：xxx 20XX年11月21日篇二：公司副總經(jīng)理20XX年終總結(jié)大會(huì)報(bào)佛山市南海中道紙業(yè)有限公司年度總結(jié)報(bào)告各位同事：大家好!今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開(kāi)20XX 年終總結(jié)大會(huì)，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對(duì)過(guò)去一年所做事情的努力與取得的 成果進(jìn)行總結(jié)、并對(duì)不足地方進(jìn)行分析提升完善， 在這辭

10、舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向 奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷(xiāo)中心、各分公司的全體同 仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！ 向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！范文TOP100 你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，馬到 成功。20XX年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的 一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)， 在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本” “質(zhì)量 為本” “不斷創(chuàng)新” “顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，

11、基本實(shí)現(xiàn) 了 20XX年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將20XX年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：一、20XX年的主要成績(jī)：1. 生產(chǎn)任務(wù)年成本年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷(xiāo)售等一切費(fèi)用）2、狠 抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象客戶(hù)投訴比率降低：處理客訴可退及時(shí)率已達(dá)到。3、建立起激勵(lì)性薪酬福利體系：7月底，我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專(zhuān)職小組，評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一 線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工 并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們以前是協(xié)商制

12、的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒(méi)有與業(yè)績(jī)掛鉤，吃大鍋 飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣 的事實(shí)，組織專(zhuān)人專(zhuān)職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂， 新編制了工資管理制度、 績(jī)效考核制度和工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資 管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系、績(jī)效kpi評(píng)分表員工晉升培訓(xùn) 管理制度等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我 們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。4、整合公司組織架構(gòu)優(yōu)化公司體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：目前這一部分工作有新來(lái)的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事 情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致

13、次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果， 目前 已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門(mén)規(guī)劃、目 標(biāo)的設(shè)定）。5、生產(chǎn)計(jì)劃物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn) bom計(jì)劃物控鏈；6設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開(kāi)展；7、公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生；8、公司順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安檢認(rèn)證；二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?20XX年里重點(diǎn)改善：1、管理水平、有待提高。在中層基層等部門(mén)的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問(wèn)題；2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式不明確；3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大；4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫 等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；6部門(mén)之間配合不到位，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及 時(shí)；7、公司的程序制度標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員員工在工作時(shí)盲目作業(yè);8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制程序不明確、前期銷(xiāo)售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等;9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)；10、員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)；-強(qiáng)備課揮關(guān)蟲(chóng)齡三生的三三機(jī)的備合起案，做教以理的教三三：:宰關(guān):器：?個(gè)作公正、公本著評(píng)價(jià)=生負(fù)擔(dān)