生產(chǎn)成本管理辦法

1、1 財務(wù)部受總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職 能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。2 根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。3 生產(chǎn)成本管理分工3.1財務(wù)部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團公司下達的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。根據(jù)集團公司下達的目標(biāo)成本計劃，測算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。按照公司的機構(gòu)設(shè)置，對各費用項目進行分解承包。對各費用承包部門及責(zé)任人進行考核。參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用

2、、消耗定額的制訂與完善。根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。負責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。負責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。3.2生產(chǎn)管理部門321根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施322負責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點工作。統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：（1）每月生產(chǎn)月報表；（2）每月盤存資料;（3）月度生產(chǎn)計劃；（4）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析；（5）試模計劃等負責(zé)檢修計劃的編制與實施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。配合財務(wù)部門、原料倉庫進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日

3、產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。負責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。3.3人力資源部門負責(zé)各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。負責(zé)全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。負責(zé)勞動保護費用的管理。負責(zé)勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。3.4物資供應(yīng)部門負責(zé)各種消耗材料的米購。負責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。4. 生產(chǎn)成本的預(yù)算編制4.1生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一 月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十二月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹 執(zhí)行。4.2生產(chǎn)成本的預(yù)

4、算編制分工財務(wù)部負責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的 制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。4.3生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。4.4生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整造成的生產(chǎn)計劃的調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動，因 集團公司因素而引起的成本增減， 財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計 戈V、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。5. 生產(chǎn)成本的控制按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。進

5、行 歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用 指標(biāo)的分解與下達。進行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。（全面預(yù)算在生產(chǎn)計劃下達后， 財務(wù)部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制）6. 生產(chǎn)成本預(yù)算的考核按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負責(zé)人。確立由生產(chǎn)部長、財務(wù)部長、 以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費用項目要進行事前控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。 對于出現(xiàn)的一般問題，

6、財務(wù)部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。7生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品核算對象是 等。核算原則以中華人民共和國企業(yè) 會計準(zhǔn)則為準(zhǔn)。核算方法以股份制會計制度為準(zhǔn)。成本核算報告以財務(wù)報 表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。8生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析，由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進行，按分工開 展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分 析與群眾分析、事前事中與事后分析、 定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生 產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要的形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月 度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于 月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的 偏差，季度主要進行專題分析，半年或年度分析主要進行成本綜合分析， 既要與 上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的