生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度

1、*有限公司生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度編制人日期文件編號(hào)審核人日期執(zhí)行版本批審人日期執(zhí)行日期歸檔日期歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)修改記錄修改日期修改人文件原條款修改后內(nèi)容執(zhí)行日期修改后版本* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行時(shí)間一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化特制定本制度。二、職責(zé)：生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)編寫(xiě)、修改、完善本制度，并實(shí)施執(zhí)行。資源配置部總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)查制度執(zhí)行情況，并提出完善提議。三、范圍：適用于生產(chǎn)基地各車(chē)間。四、內(nèi)容：4.1車(chē)間負(fù)責(zé)人主導(dǎo)車(chē)間6S管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定置設(shè)計(jì)及日常維護(hù)管理。4.2車(chē)間必須張貼現(xiàn)場(chǎng)“ 6S區(qū)

2、域責(zé)任制管理圖示”及相關(guān)責(zé)任人。4.3車(chē)間6S管理維護(hù)為時(shí)時(shí)、班班。4.4 6S管理采取車(chē)間監(jiān)查為主，運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)查為輔的原則，每月考核權(quán)重比6: 4。4.5車(chē)間自我檢查每周至少一次，并做記錄。4.6 6S聯(lián)合檢查小組，由生產(chǎn)基地各部門(mén)人員組成，每周至少檢查一次，每個(gè)人輪流作為檢查小組的 組織者，在檢查自已負(fù)責(zé)的車(chē)間時(shí)，將不提出問(wèn)題，由其他人作為檢查的主導(dǎo)者，提出問(wèn)題，受 檢部門(mén)需派一名人員陪同，結(jié)束后，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題予以確認(rèn)簽字。4.7檢查表如下：6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表部門(mén)：檢查日期：年 月 日序號(hào)檢查區(qū)域項(xiàng)目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn) 分違 反 次應(yīng) 得 分1地面/通道/ 天花板/窗 臺(tái)1地面/

3、機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無(wú)油污及污垢22通道順暢無(wú)物品占道/通道標(biāo)識(shí)規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。23墻壁無(wú)手腳印/無(wú)亂涂亂畫(huà)/亂張貼/無(wú)蜘蛛網(wǎng)24懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任人25玻璃無(wú)破損、無(wú)積塵。窗簾、窗臺(tái)干凈22現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū)域戈卩分清楚，無(wú)亂擺放的貨物。37工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無(wú)雜物垃圾。38物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識(shí)，有無(wú)沒(méi)標(biāo)識(shí)物件。39及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。310標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被示物品、區(qū)域一致、標(biāo)識(shí)清楚完整。311工作臺(tái)面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。312現(xiàn)場(chǎng)物料托盤(pán)擺放是否在相關(guān)區(qū)域，是否清潔干凈513員工防護(hù)物是否有違

4、章違紀(jì)或沒(méi)有穿戴314現(xiàn)場(chǎng)溫度控制是否按要求215現(xiàn)場(chǎng)物料擺放是否存在交叉污染現(xiàn)象316現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題肉的擺放及標(biāo)識(shí)是否合理517生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有個(gè)人物品23料區(qū)18各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。各種物料擺 放規(guī)范整齊。319物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分， 且有標(biāo)識(shí)。區(qū)內(nèi) 沒(méi)有不明物品。3* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行時(shí)間20物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)剩余物料放于指定位置并 標(biāo)識(shí)及有防護(hù)。321物料擺放整齊、有明確管理責(zé)任人。34機(jī)器、設(shè)備、配備工具22常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊3

5、23機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng)324現(xiàn)場(chǎng)不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識(shí)325機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人/常用的配備工具集放于工具箱 內(nèi)。35辦公桌/椅/文件柜26辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責(zé) 任人。527文件分類存放、標(biāo)識(shí)清楚，人離座位時(shí)、椅子應(yīng)回歸原位。528辦公桌上不要長(zhǎng)期放置產(chǎn)品或物料下班時(shí)/桌面清理整齊干凈。529文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識(shí)清楚、內(nèi)容一致。56人員素養(yǎng)30廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽331廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。332工作認(rèn)真、姿勢(shì)正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂 丟垃圾。333遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護(hù)用品。37其它

6、34燈管、電扇、開(kāi)關(guān)盒等無(wú)異常、積塵。235電線/線槽緊固/關(guān)好開(kāi)關(guān)盒/無(wú)亂接線現(xiàn)象/電器開(kāi)關(guān)有 明確標(biāo)識(shí)。236看板無(wú)破損、臟污、資料填寫(xiě)完整。237醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。238電話機(jī)有標(biāo)識(shí)/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)/時(shí)鐘掛 正/干凈美觀/鐘點(diǎn)準(zhǔn)確239私人物品按規(guī)定存放整齊、沒(méi)用的東西及時(shí)處理。240水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。241垃圾桶、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等 無(wú)雜物。2檢查說(shuō)明：6S檢查表分為七大項(xiàng) 35條共計(jì)120分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有異常內(nèi)容請(qǐng)記錄在 異常項(xiàng)內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣1分、5分項(xiàng)一次扣2分。每條計(jì)違反項(xiàng)不計(jì)負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。違反次

7、與實(shí)得分合計(jì)記錄人:提岀人:受檢部門(mén)人員承認(rèn):審核:4.8 6S檢驗(yàn)異常時(shí)處理：每次檢驗(yàn)后，檢查小組負(fù)責(zé)人員總結(jié)受檢部門(mén)不良問(wèn)題，由受檢部門(mén)承諾改善完成時(shí)間，第二次 檢查未改善的，開(kāi)具6S檢查異常通知書(shū)，經(jīng)受檢部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字簽收，檢查人員有責(zé)任跟進(jìn)受檢 部門(mén)的改善結(jié)果。6S檢查異常通知書(shū)中提出的問(wèn)題，至V期仍未改善的，通報(bào)批評(píng)，并扣減 3 分, 6S得分納入工資考核部分。6S異常通知書(shū)發(fā)單部門(mén)：6S巡查小組日期:6S小組填 寫(xiě)受檢部門(mén)承認(rèn)6S小組組長(zhǎng)6S小組成員6S小組成員* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行

8、時(shí)間6S異常點(diǎn)：（圖片說(shuō)明）責(zé)任部門(mén) 填寫(xiě)責(zé)任部門(mén)回復(fù)改善對(duì)策：完成時(shí)間：責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門(mén) 填寫(xiě)效果確認(rèn)：0K NG 1、退單重對(duì)策；2、未改善上交管理層知會(huì)部門(mén)：備注：巡檢時(shí)由受檢部門(mén)人員陪同，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善，如同一個(gè)問(wèn)題兩次都沒(méi)改善的，將發(fā)異常通知書(shū)。4.9檢查小組負(fù)責(zé)人，在三日內(nèi)負(fù)責(zé)將檢查中，6S管理做的優(yōu)秀事例，做成下表，進(jìn)行公示，以達(dá)到6S共享經(jīng)驗(yàn)之目的。6S改善事例表項(xiàng)目：6S改善事例部門(mén)：改善者：* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行時(shí)間發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)：改善前問(wèn)題點(diǎn)：結(jié)果：原因：對(duì)策方法：改善

9、改善前后4.10申訴制度1. 6S活動(dòng)成績(jī)不僅是個(gè)人，而且是部門(mén)或車(chē)間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為有不公之情況， 可向生 產(chǎn)基地總監(jiān)進(jìn)行申訴。2. 確實(shí)核對(duì)過(guò)與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。3. 與6S小組不能協(xié)調(diào)。4. 超出本部門(mén)權(quán)限無(wú)法解決的問(wèn)題。五. 6S推行手冊(cè)1. 何謂 6S:6S 就是整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSJU 素養(yǎng)（SHITSUKE、安全（Safety、六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以字母“S'開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為6S。2. 6S的定義與目的：整理定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間

10、”騰出來(lái)靈活運(yùn)用。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。清掃定義：清除場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行時(shí)間目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。目的：保障全體員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事

11、故，最大的節(jié)約是安全。3. 推行步驟a）成立推行組織b）擬定推行方針及目標(biāo)c）擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法d）教育、培訓(xùn)e）活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)f）全面實(shí)施與檢查g）活動(dòng)評(píng)比辦法確定h）查核i）評(píng)比結(jié)果、公布及獎(jiǎng)懲j）綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)k）納入定期管理活動(dòng)中4、推行要領(lǐng)4.1整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來(lái)防止誤用。消除現(xiàn)場(chǎng)雜）?對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。?制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。?不要物品的清除。?要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。?每日自我檢查，因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：A、空間的浪費(fèi)。B、使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費(fèi)。C、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。D、放

12、置處變得窄小。E、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。F、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。4.2整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識(shí)易找易取易放。消除現(xiàn)場(chǎng)亂）?前一步驟整理的工作要落實(shí)。?需要的物品明確放置場(chǎng)所。?擺放整齊、有條不紊。?地板畫(huà)線定位。?場(chǎng)所、物品標(biāo)示。?制訂廢棄物處理辦法，推行重點(diǎn)如下：A、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。B、要站在新人、其他場(chǎng)所的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。C、要想辦法使物品能立即取出使用。D、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。4.3清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場(chǎng)臟）* 有限公司生產(chǎn)車(chē)間5S管理制度文

13、件編號(hào)HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0編 寫(xiě)審 核歸屬部門(mén)發(fā)放部門(mén)批 核文件執(zhí)行時(shí)間?建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）?開(kāi)始一次全公司的大清掃?每個(gè)地方清洗干凈（鐵見(jiàn)本色漆見(jiàn)光）?調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離?建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使場(chǎng)所成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就 能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn) 品的不良，清掃尤為重要。4.4素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個(gè)人的素質(zhì) 消除低素質(zhì)）? 制訂廠服、工鞋、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)? 制訂公司

14、有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。? 制訂禮儀守則。? 教育訓(xùn)練。? 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。? 遵守規(guī)章制度。? 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S （整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。4.5員工在6S活動(dòng)中責(zé)任：?jiǎn)T工在6S活動(dòng)中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：? 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。? 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間? 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通? 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所? 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理? 滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持暢通無(wú)阻。? 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識(shí)，安全使用。? 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所? 不斷清掃，保持清潔? 注意上級(jí)的指示，并加以配合? 管理在6S活動(dòng)中責(zé)任：管理應(yīng)該在6S活動(dòng)中率先垂范，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下：A. 配合公司政策，全力支持與推行6S。B. 參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。C. 研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。D. 部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動(dòng)。E.