生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表

1、合肥德通電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作交接表生產(chǎn)部下轄3個(gè)分支機(jī)構(gòu)，具體如下：1、輔件車(chē)間，主要生產(chǎn)加速器、大手柄、電控儀表、電纜、微動(dòng)開(kāi)關(guān)、 保險(xiǎn)絲盒、DC轉(zhuǎn)換器、開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，產(chǎn)品種類(lèi)較多， 較雜。其中加速器與大手柄是主流產(chǎn)品。輔件車(chē)間的產(chǎn)品加工周期 較短，一般單個(gè)產(chǎn)品的加工總時(shí)間約 0.21小時(shí)。目前車(chē)間主管為張 婷婷，該員工在職超過(guò)4年，從事管理崗位18個(gè)月，對(duì)產(chǎn)品較為熟 悉。目前輔件車(chē)間的員工工資是計(jì)件的.2、線(xiàn)束車(chē)間，主要負(fù)責(zé)線(xiàn)束類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，目前主要客戶(hù)有 TCMC合叉、江淮、瑪西爾、TEU電控儀表用的控制線(xiàn)束與儀表 線(xiàn)束。其中TCMC線(xiàn)束是主流產(chǎn)品，約占6

2、0%。線(xiàn)束車(chē)間的產(chǎn)品加 工周期較長(zhǎng)，一般單個(gè)產(chǎn)品的加工總時(shí)間約 310小時(shí)。目前車(chē)間組 長(zhǎng)為熊鳳珍，該員工在職超過(guò) 2年，從事管理崗位4個(gè)月，對(duì)產(chǎn)品 熟悉度一般。目前輔件車(chē)間的員工工資是計(jì)件的.3、生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理維護(hù)工作，目前下轄5名員工。各員工的主要管理事項(xiàng)如下：3. 1生產(chǎn)助理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)，BOM打印與下發(fā)，生產(chǎn)異常跟進(jìn)與處理，生產(chǎn)看板管理、參加中午產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)。目前生產(chǎn)助 理是郭婷婷，在職時(shí)間1年，對(duì)工作的開(kāi)展無(wú)太大問(wèn)題3. 2設(shè)備維修員，主要負(fù)責(zé)標(biāo)簽的打印、生產(chǎn)設(shè)備與工具的維修保 養(yǎng)、樣品的加工。目前設(shè)備維修員是程正，在職時(shí)間3月，標(biāo)簽打 印與樣品加工無(wú)問(wèn)

3、題，設(shè)備的管理維護(hù)方面能力有所欠缺，沒(méi)有積累多少經(jīng)驗(yàn)，工作中有時(shí)需要協(xié)助。3. 3生產(chǎn)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的規(guī)范管理、加速器與大手柄 物料的盤(pán)點(diǎn)報(bào)缺、樣品的加工、工藝指導(dǎo)文件的制作、生產(chǎn)員工每 日信息錄入。目前生產(chǎn)技術(shù)員是徐秋，在職時(shí)間3月，工藝指導(dǎo)文件的制作目前未展開(kāi)，其他方面的工作開(kāi)展無(wú)太大問(wèn)題，3. 4 DC專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)DC半成品的加工與制造。目前DC專(zhuān)員是 夏葉琪，在職時(shí)間3年以上，以上工作的開(kāi)展無(wú)太大問(wèn)題。該崗位 的工作現(xiàn)狀較清閑。有時(shí)候一下簡(jiǎn)單的瑣事可以讓他協(xié)助處理下。3.5質(zhì)檢主管，主要負(fù)責(zé)電控總成/儀表總成等產(chǎn)品的裝機(jī)檢驗(yàn)、生 產(chǎn)檢驗(yàn)表單的打印與下發(fā)、輔件擴(kuò)孔。目前質(zhì)檢主

4、管為吳樹(shù)鈞，在 職時(shí)間6年以上，對(duì)車(chē)間產(chǎn)品甚為熟悉，以上工作的開(kāi)展無(wú)太大問(wèn) 題該員工曾就職為生產(chǎn)部長(zhǎng)，對(duì)車(chē)間所有產(chǎn)品都較熟悉，后續(xù)一些 問(wèn)題可直接咨詢(xún).生產(chǎn)部長(zhǎng)的主要工作有如下：1、輔件車(chē)間與線(xiàn)束車(chē)間是執(zhí)行計(jì)件的，目前員工的計(jì)件工價(jià)是由生產(chǎn)部 長(zhǎng)進(jìn)行制定的，并需獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偨?jīng)理會(huì)不定時(shí)安排人 員對(duì)計(jì)件價(jià)進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)，需進(jìn)行更改。該工作事項(xiàng)， 在離職前我會(huì)指導(dǎo)徐秋執(zhí)行，并規(guī)范出產(chǎn)品定價(jià)的具體細(xì)則 .2、輔件車(chē)間與線(xiàn)束車(chē)間的工資核算與提交。目前車(chē)間主管將每月生產(chǎn)的產(chǎn)品清單表提交給生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)將其錄入電子檔后，調(diào)出工價(jià)， 按照車(chē)間計(jì)件工資制度方案進(jìn)行工資的核算與分配，核

5、算完成后， 將紙質(zhì)表單交付人事部審核，將電子表單交付財(cái)務(wù)審核。人事與財(cái)務(wù) 在工資審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需主動(dòng)協(xié)助分析原因與處理。處理完成后 將表單重新打印。該工作事項(xiàng)，在離職前我會(huì)暫時(shí)指導(dǎo)徐秋執(zhí)行3、協(xié)助設(shè)備維修員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的管理維護(hù)。關(guān)于維修的方法與方式， 設(shè)備維修員都已知道，基本可以滿(mǎn)足日常的設(shè)備維修工作，設(shè)備大問(wèn) 題可能無(wú)法解決。離職后，設(shè)備的一些小問(wèn)題程正都能解決，大問(wèn)題 建議找朱工/何經(jīng)理協(xié)助.4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查工作，因生產(chǎn)的產(chǎn)品多而雜，生產(chǎn)異常有時(shí)頗多，插單現(xiàn)象頻發(fā)，且車(chē)間管理人員對(duì)于 7S方面的認(rèn)識(shí)與能力方面還 是蠻欠缺的，所以有時(shí)候生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)比較亂，標(biāo)識(shí)等方面做得不好， 需

6、要進(jìn)行管理約束離職后，會(huì)安排徐秋進(jìn)行處理5、協(xié)助生產(chǎn)助理處理生產(chǎn)異常，因生產(chǎn)物料的交期、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝手 法的模糊、訂單突增、人員不足等問(wèn)題，有時(shí)候生產(chǎn)部會(huì)產(chǎn)生一些重 大的異常問(wèn)題，生產(chǎn)助理已無(wú)法獨(dú)立完好處理，需要生產(chǎn)部長(zhǎng)給予工 作協(xié)助。離職后，可組織會(huì)議解決.6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，設(shè)備、工具等擺放位置需要進(jìn)行定位，由生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行規(guī)劃定位，然后要求生產(chǎn)主管去執(zhí)行與落實(shí)在信任部長(zhǎng)入職前，該事項(xiàng)可以暫停進(jìn)行.7、生產(chǎn)周報(bào)的編寫(xiě)與匯報(bào)，每周六提交給總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政副總經(jīng)理，一般情況下參加周一晚上的周會(huì)議。離職后，可暫由徐秋/郭婷婷處理.& 生產(chǎn)部管理程序與制度的編制與修

7、訂，公司管理規(guī)定的宣傳落實(shí)?？捎扇耸峦ㄖ虼虏块L(zhǎng)上任后處理9、生產(chǎn)管理部每月有4%的大手柄績(jī)效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)可根據(jù)管理人員的 標(biāo)簽進(jìn)行績(jī)效分配，因總額較少，且考慮到員工的基本工資現(xiàn)狀，目 前只有生產(chǎn)助理、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備維修員參與分配?？捎晒面?/或 人事暫時(shí)處理，待新部長(zhǎng)上任再行處理三、其他工作事項(xiàng)。1、因加速器與大手柄在同一條流水線(xiàn)上加工，產(chǎn)品加工堆積，無(wú)法將流水線(xiàn)充分利用起來(lái)。需要將 2種產(chǎn)品分開(kāi)加工，以便讓流水線(xiàn)動(dòng)起來(lái)。 之前已擬定方案?？紤]的布局的規(guī)劃合理性，待新部長(zhǎng)上任再行處理.2、加速器產(chǎn)品材料質(zhì)量方面，目前尚在質(zhì)量穩(wěn)定中，生產(chǎn)工藝手法尚不 明確，只有以上2項(xiàng)穩(wěn)定后，方可進(jìn)行

8、加速器流水作業(yè)。待定中.3、產(chǎn)品工價(jià)的制定，公司高層對(duì)工價(jià)的合理性較懷疑，后續(xù)會(huì)有相關(guān)人 員對(duì)工價(jià)的合理性進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。PS離職前，我會(huì)將車(chē)間員工工價(jià)制定的依據(jù)制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的維護(hù)、刀片的整理統(tǒng)計(jì)，日前花費(fèi) 1周時(shí)間進(jìn)行完成，并 已統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)了相關(guān)配件，半年內(nèi)端子模具無(wú)憂(yōu).四、其他管理要求：1、 不良品物料一周退一次，退料時(shí)將不良物料交付倉(cāng)儲(chǔ)部，分類(lèi)與標(biāo) 識(shí)清楚，并提供不合格單給倉(cāng)儲(chǔ)，簽字確認(rèn).2、 大手柄主要物料放置在二樓，每次取用 2天左右用量，不要一次取 用過(guò)多。3、線(xiàn)束加工中，線(xiàn)束主管發(fā)現(xiàn)線(xiàn)材缺少時(shí)可直接向米購(gòu)部報(bào)缺，報(bào)缺 需提出紙質(zhì)單據(jù)訂單評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的線(xiàn)材物料缺少由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行報(bào) 缺.4、依據(jù)應(yīng)總要求，所有銷(xiāo)售不良件返回后均交付生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行維修、檢驗(yàn)，維修不良品時(shí)依據(jù)管理規(guī)定給予一定的工時(shí)補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲.5、設(shè)備/工具的請(qǐng)購(gòu)由設(shè)備維修員進(jìn)行工作落實(shí)，直接提報(bào)給采購(gòu)部進(jìn) 行購(gòu)買(mǎi)事宜的安排，并由維修員進(jìn)行驗(yàn)收使用。6、生產(chǎn)指令分BOM工作指令與非標(biāo)準(zhǔn)工作指令，非標(biāo)準(zhǔn)工作指令只需 提供任務(wù)單即可，生產(chǎn)人員完成后在統(tǒng)計(jì)表上記錄該事件，月底計(jì) 算工資的時(shí)候需要計(jì)算入.7、生產(chǎn)員工的工資核算依據(jù)車(chē)間計(jì)件工資制度方案執(zhí)行。具體不明