2012質(zhì)量工作總結(jié)

1、大路項目質(zhì)量部2012 年度工作總結(jié)大路項目部自 2012 年 4 月份復(fù)工以來 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 支持下，項目領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 通過項目部全體員工一年來的奮戰(zhàn)拼搏、 努力進取，克服了天氣、環(huán)境、遠離本部等各種不利因素的影響， 按照規(guī)范施工一次成優(yōu)的原則圓滿完成了本年度的目標指標工作。由于設(shè)計滯后等諸多原因 , 2012 年所建工程量較少 , 現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：一、質(zhì)量開展情況1、管理制度、措施到位。項目部根據(jù)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊編制了項目管理大綱， 項目部質(zhì)量管理除執(zhí)行公司各項管理制度外， 根據(jù)項目管理大綱要求編制了 質(zhì)量責任制規(guī)定、質(zhì)量考核辦法、計

2、量器具管理措施、質(zhì)量例會制度、精品示范項目管理辦法 、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則 、強制性條文實施計劃 、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量獎懲辦法。由于人員調(diào)動等原因 , 項目及時更正完善了質(zhì)量保證體系及監(jiān)督體系、網(wǎng)絡(luò)。各項管理制度和措施到位，施工質(zhì)量得到有效控制。2、實施質(zhì)量責任制考核，通過執(zhí)行質(zhì)量責任制考核管理辦法，落實管理和操作各個崗位的質(zhì)量責任。 開展質(zhì)量驗收一次通過率考核管理，加強過程質(zhì)量檢查、隨機抽查和專項督查， 強化質(zhì)量責任落實和質(zhì)量獎懲，提高質(zhì)量過程的預(yù)控能力，促進工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、 嚴格實行質(zhì)量驗收制度。 項目部每月組織一次綜合性檢查， 質(zhì)檢人員將日常巡查問題及時匯報上傳到公司 MIS，質(zhì)量

3、月報制度，采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并在網(wǎng)上公布。 做到及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時督促整改封閉， 并對處理結(jié)果跟蹤驗證。通過加強內(nèi)部質(zhì)量管理、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制、 加強過程控制，及時糾正不規(guī)范的施工行為，把有可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題消除在萌芽之中。4、從施工工藝及過程控制上下功夫。注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。對專業(yè)的主要施工方案、質(zhì)量控制措施進行策劃、評審，吸納各方建議、施工經(jīng)驗和先進施工技術(shù)，最終編制科學(xué)合理的施工方案，并在項目施工前對施工作業(yè)人員認真交底，做到方案有交底、施工有依據(jù)、控制有措施、質(zhì)量有標準。施工過程中技術(shù)員、 質(zhì)檢員及施工班組對一些關(guān)鍵節(jié)點依據(jù)工程建設(shè)標準強

4、制性條文 從嚴把關(guān)，通過嚴把質(zhì)量關(guān)來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標。二、過程管理1、原材料。進場的原材料嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣暫停規(guī)定，認真履行見證取樣職責， 并作好見證取樣和信息反饋的記錄， 以保證檢測工作的科學(xué)性、 公正性和正確性。 所有建筑原材料進場時申報監(jiān)理人員， 在審核了材料的質(zhì)量證明單后， 方可允許進場對放， 并進行標識區(qū)分。 請監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢測見證取樣，檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。2、回填土。做到分層回填分層夯實，符合要求后才準許繼續(xù)回填第二層。建筑專業(yè)在回填土前首先清除了基坑內(nèi)垃圾、雜物。并在基礎(chǔ)側(cè)面用紅油漆以 30cm 一道打好回填

5、標高?；靥顣r先將表面用挖機鋪平，局部輔以人工鏟平，再用小型壓路機來回碾壓， 邊角處采用打夯機夯實。 回填土?xí)r安排專人看護， 回填完畢請監(jiān)理見證取樣。 在機力通風(fēng)冷卻塔換填土過程中由于天氣原因， 已回填壓實好并且取樣合格的換填土受到雨水浸泡，專業(yè)自覺將上層 30cm厚的回填土挖出，重新填上含水率適中的新土并取樣， 深得總承包及監(jiān)理的表揚。 由于回填土控制到位，使現(xiàn)場回填土質(zhì)量得到有效控制。3、混凝土。混凝土施工質(zhì)量受控，混凝土工藝質(zhì)量里實外光，表面光滑、平整，框架混凝土結(jié)構(gòu)尺寸準確，預(yù)埋件安裝平整、位置正確、防腐規(guī)范、編號清晰，觀感良好。在混凝土施工過程中技術(shù)人員旁站，按規(guī)范取樣。 夏季澆筑完成

6、后覆蓋塑料膜及保溫棉， 并指定專人散水養(yǎng)護。 綜合水泵房底板混凝土施工，現(xiàn)場溫度較低，要求增加了攪拌站水泥的用量，并檢測混凝土的入模溫度， 澆筑完成后立即覆蓋了塑料膜及棉被。 并立即搭上塑料大棚， 指定技術(shù)人員隨測混凝土表面溫度及棚內(nèi)溫度，適時對棚內(nèi)升溫，保證混凝土了質(zhì)量，達到我們預(yù)計效果。三、經(jīng)驗與不足1、由于業(yè)主要求土建驗評資料參考電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)范DL/T5210.1-2012 版制作，市場暫未此書出售，制作表格較為困難。最近總承包及監(jiān)理部又組織召開開專題會要求分包單位統(tǒng)一表格內(nèi)容填寫，致使以前所報驗評資料再次返工，現(xiàn)在正在補報，資料有所滯后。2、5 月份現(xiàn)場天氣變化較快，應(yīng)

7、急預(yù)案內(nèi)容未編制到位，在服務(wù)消防水池底板混凝土澆筑完成后，混凝土還未終凝下起大雨，現(xiàn)場人員立即覆蓋塑料膜，致使底板上留有較淺腳印。 對此召了開專題會， 采取補救措施， 并將應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容加以補充。四、質(zhì)量總結(jié)2012 年，大路質(zhì)量部在公司質(zhì)量部，項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，已完成公司、項目部全年質(zhì)量目標。全年質(zhì)量部共開出內(nèi)部通知單3 份，封閉 3 份。質(zhì)量獎勵 2 起，計 3200 元，質(zhì)量處罰 3 起，計 5000 元，總承包組織的月度質(zhì)量聯(lián)合大檢查4 次，獲得第一 2 次，第二 2 次，獎勵 10000 元質(zhì)量展板更新 4 次。完成工程報驗：分部工程 6 項，分項工程 32 項，檢驗批 245 項，檢驗批一次驗收通過率達 96%。工程整體質(zhì)量符合規(guī)范要求。公司和項目部年初定得各項質(zhì)量目標全部完成。五、明年計劃1、進一步動態(tài)細化“質(zhì)量責任制實施考核辦法”， 把“質(zhì)量責任制實施考核辦法”做實。2、落實公司在質(zhì)量管理方面，堅持“四不放過”原則，杜絕質(zhì)量缺陷與質(zhì)量通病、預(yù)防永久性質(zhì)量問題發(fā)生。3、抓重點項目，突出亮點，做好公司重點項目檢查實施。4、做好原材料進廠的控制，重點關(guān)注保溫、防水材料的