建設(shè)工程管理辦法

1、建設(shè)工程管理辦法 強化制定質(zhì)量和進(jìn)度的管理 1、強化制定質(zhì)量管理 在總工程的施工過程中，總承包的責(zé)任重大，要承當(dāng)著設(shè)備材料的采購、工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責(zé)任。為了提升工作的經(jīng)濟(jì)效益，必須要確保制定的準(zhǔn)確性和有效性。制定質(zhì)量管理不僅要負(fù)責(zé)支付工程完成或是工程的拆掉的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達(dá)到業(yè)主的要求，必須要確保工程的高效進(jìn)度，另外還要采用相應(yīng)的安全措施，確保其他工程和人員的人身安全和公共場所的財產(chǎn)安全。可見制定質(zhì)量對工程建設(shè)的影響重大。只有明確人員的工作使命，明確獎罰分明的管理制度，強化制定的校對和審核，才干真正達(dá)到制定管理的真正要求。 2、強化制定的進(jìn)

2、度管理 制定是總承包工程的源頭，必須要確保項目的進(jìn)行進(jìn)度，才干減少公司的成本，增加利潤。因此，強化制定的進(jìn)度管理，勢在必行。第一，進(jìn)行市場調(diào)查和資料的分析，確定合理的合同制定進(jìn)度。第二，再依據(jù)合同的進(jìn)度，再做出具體的計劃方案，讓各個部門之間強化合作，共同努力，確保工作的進(jìn)度。最后，全面對實施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。 工程資料的管理方法 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加是前提。 長期以來，內(nèi)業(yè)資料的管理一直是施工單位管理中的一個軟肋，給施工規(guī)范化管理和成本控制帶來了很大的影響。要做到未雨綢繆，在項目開工之初就應(yīng)編寫一套完整的完工文件材料立卷歸檔管理實施細(xì)則，下發(fā)各個

3、部門與施工隊伍，指定專門的資料管理人員，并對其進(jìn)行培訓(xùn)，為強化內(nèi)業(yè)資料管理提供了強有力的確保。定期組織內(nèi)業(yè)資料討論、研究、探討項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法，提升全員對內(nèi)業(yè)資料管理的熟悉，做到"橫向到邊、縱向到底'。 健全機構(gòu)、明確使命是保證。 為強化內(nèi)業(yè)資料管理工作，項目部應(yīng)成立以項目總工為組長、項目專職資料員、質(zhì)管科長、試驗室主任、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全項目部、工區(qū)、作業(yè)隊三級資料管理體系，逐層對工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)專職資料員、作業(yè)隊專職資料員進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查，并且對各崗位人員進(jìn)行了使命明確與劃分。各盡其能、各盡其責(zé)，確保資料管理的及時性、完整性、系統(tǒng)

4、性。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)、規(guī)范運行是基礎(chǔ)。 在施工工程中，項目部專職資料員應(yīng)及時與工區(qū)、作業(yè)隊資料員溝通，了解內(nèi)業(yè)管理工作中的狀況，強化與現(xiàn)場施工人員的交流。并與監(jiān)理工程師進(jìn)行磋商、探討，及時解決施工原始資料填寫中存在的一系列問題，準(zhǔn)確、及時的填報施工原始記錄;將資料整理中的不解或不確定的問題匯總，通過 或及時到指揮部有關(guān)部門咨詢，做到不放過資料中的每一字每一數(shù)的思想。 內(nèi)業(yè)資料的整理與歸檔，只有少數(shù)人了解、熟悉是不夠的。為了把強化內(nèi)業(yè)管理精神落實到作業(yè)隊，項目部應(yīng)將實施細(xì)則、工程用表填寫式樣等文件資料及時復(fù)印下發(fā)到各工區(qū)、各施工隊作業(yè)隊手中，進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，落實實施。施工過程中要常常與監(jiān)理單位溝通，請

5、監(jiān)理工程師到項目部進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，提升資料記錄人員的應(yīng)用技能，統(tǒng)一思想，明確程序，規(guī)范填寫要求，確保第一手填報資料的規(guī)范、真實、準(zhǔn)確性，減少返工，提升工作效率與內(nèi)業(yè)資料管理工作的積極性。 工程總承包其他方面的管理 1、招投標(biāo)的工作 招標(biāo)和投標(biāo)的工作，要求建設(shè)單位對各投標(biāo)的安裝單位的實力進(jìn)行全面的視察。只有注重施工單位的其它水平，這樣才利于施工工作的有效開展，還可以適當(dāng)降低工程的建設(shè)費用，減少投資的成本，增加企業(yè)的利潤。 2、合同的簽訂 在合同談判和簽署的注意事項很多，比如一些細(xì)節(jié)方面和技巧等。其中合同的條款必須具有全面性和具體性。為了避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和成本浪費，有效確保工程的完工日期，所以條款的簽訂必須很明確，絕不能模糊不清。 3、人員的管理和機具動員 總承包單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該明確施工單位人員的數(shù)量、機具動員的規(guī)格、施工單位所具備的資源等。施工單位的人力資源和機具，是工程建設(shè)中重要的執(zhí)行者。只有做好充分完善的人員和機具動員的準(zhǔn)備工作，才干為企業(yè)帶來更龐大的利潤。 4、現(xiàn)場的材料管理 工程的管理人員對設(shè)備的采購和材料的進(jìn)場，都是非常的熟悉。首先要把好材料的進(jìn)場工作。在每一批的材料進(jìn)場時都要給予高度的重視，規(guī)范取樣、認(rèn)真核對批號、取消不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。其次，強化現(xiàn)場材料使用監(jiān)督管理。由于在施工的過程中，材料的規(guī)