甲方電氣工程師如何管理分包

1、甲方電氣工程師如何管理分包 1.分包商施工質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠;施工質量不符技術規(guī)程、規(guī)范、制定文件要求。對策：在合同中具體指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入了解相關材料知識和市場信息，提升業(yè)務能力，堵住分包商的空子;提升自身業(yè)務水平，動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改善計劃，實施和催促分包商改善。 2.分包商現場管理人員和技術工人素養(yǎng)不高。對策：合同報價階段注意視察分包商施工技術能力、人員素養(yǎng);施工前，采納樣板工程引路的辦法，實際視察，防止低劣素養(yǎng)隊伍進入;總包方催促分包采用措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的

2、技術能力支持分包商。 3.分包商工期拖延。對策：總包強化現場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。 4.分包商只顧自身施工管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承當協調配合義務，現場管理采納獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 5.總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承當各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。 2現場項目部對分包商的管理 (1)、以人為本，做到人文管理，樹立起民工也是我們兄弟的觀念，對分包隊伍的住宿生活條件嚴格按照合同要求

3、提供，不模糊將就，做到對工人的關懷照顧，項目部常常檢查催促分包商改善這方面的工作，夏天做好防暑降溫，冬天檢查民工的取暖，讓工人們切切實實的感受到溫暖。 (2)、強化對分包隊伍的資質管理，不同意存在掛名、轉包現象。項目部常常檢查，分包單位進場時就及時提供分包單位資質、分包單位項目經理及管理人員資質及聯系方式、特別工種上崗證等，有項目部向監(jiān)理報驗。我們要求分包單位項目負責人必須常駐現場，杜絕了民工隊群龍無首、一盤散沙，有項目部直接來領導民工作業(yè)的現象。 (3)、嚴格管理流程，所有的工程制定變更、聯系單、中間報驗等均須有勞務分包向項目部提出，再由項目部向監(jiān)理、業(yè)主提出，在施工中項目部及時檢查跟蹤，確

4、保工期、質量，分包商、項目部各自做好自己的技術資料，做到分工明確。 (4)、在質量管理上面，首先是要樹立全員、全過程質量意識，開工前我們對民工進行確保質量，嚴格按照圖紙、規(guī)范施工的教育培訓。同時要求分包商強化現場的技術力量，帶班工長必須有3年以上的相關經驗。 (5)、在安全管理上面，首先強化宣揚教育，每一個新進場的工人都經過了安全教育，每道工序都做到安全交底，培訓交底我們做到通俗易懂，使工人明明白白。其次要求分包商提供切實可靠的安全設備，安全三寶必須配齊，分包隊伍自帶的設備必須提供安全證實，特種作業(yè)人員必須人證相符。 (6)、在進度管理上面，開工前由項目部將計劃分段，制定節(jié)點計劃，每一周對計劃

5、執(zhí)行狀況進行考核，對分包商在人員材料設備的配備狀況進行檢查。 3施工階段的質量控制方略 1).保持質量第一 工程質量是建筑產品使用價值的集中體現，用戶最關懷的就是工程質量的優(yōu)劣，或者說用戶的最大利益在于工程質量。在項目施工中必須樹立"百年大計，質量第一'的思想。 2).保持以人為控制核心 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須"以人為核心'，把人作為質量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。 3).保持質量標準 質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。 4).全過程的質量控制 全過程指的就是工程質量

6、產生、形成和實現的過程。建筑安裝工程質量，是勘察制定質量、原材料與成品半成品質量、施工質量、使用維護質量的綜合反映。為了確保和提升工程質量，質量控制不能僅限于施工過程，而必須貫穿于從勘察制定直到使用維護的全過程，要把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素控制起來 5).全員的質量控制 工程質量是項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質量的集中反映。提升工程項目質量依賴于上自項目經理下至一般員工的共同努力。所以，質量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，做到人人關懷質量控制，人人做好質量控制工作。 6).保持預防為主 預防為主的思想，是指事先分析影響產品質量的各種因素，找出主導因素，采用措施加以重點控制，使質量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。過去通過對成品或完工工程進行質量檢查，才干對工程的合格與否做出鑒定，這屬于事后把關，不能預防質量事故的產生。提倡嚴格把關和積極預防相結合，并以預防為主的方針，才干