如何搞好工程管理工作

1、如何搞好工程管理工作 實(shí)現(xiàn)早收錢(qián)。雖然在2002年最高人民法院公布了合同法第286條工程款項(xiàng)優(yōu)先受償權(quán)的司法解釋?zhuān)羌霸缡栈毓こ炭铐?xiàng)、減少企業(yè)自有資金的占用仍然是當(dāng)前每一個(gè)承包人十分關(guān)注的問(wèn)題。因此，在工程開(kāi)工以后，除預(yù)付款外，完成每一個(gè)單項(xiàng)工程都要爭(zhēng)取超前拿錢(qián)。由于工程款項(xiàng)的結(jié)算一般都是按照工程施工的進(jìn)度進(jìn)行的，在投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)時(shí)就可以把工程量清單里先完成的工作內(nèi)容的單價(jià)調(diào)高，后完成的工作內(nèi)容的單價(jià)調(diào)低。無(wú)論后邊的單價(jià)可能會(huì)賠錢(qián)，但由于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內(nèi)部管理的資金占用，有利于施工流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)應(yīng)變能力也得到提升，因此只要確保整個(gè)項(xiàng)目最終能夠盈利就可以了。 采納這樣

2、的報(bào)價(jià)辦法不僅能平衡和舒緩承包人資金壓力的問(wèn)題，還能使承包人在工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)處于有利地位，因此就有索賠和防范風(fēng)險(xiǎn)的意義。如果承包人永遠(yuǎn)處于收入比支出多狀態(tài)下，在出現(xiàn)對(duì)方違約或不可控制因素的狀況下，主動(dòng)權(quán)就掌握在承包人手中，減輕了承包人的現(xiàn)場(chǎng)工作人員壓力，對(duì)日后的施工也有利，能夠形成一種良性循環(huán)。 實(shí)現(xiàn)多收錢(qián)。依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范第4.0.9款規(guī)定，不管由于工程量清單有誤或漏項(xiàng)，還是由于制定變更引起新的工程量清單項(xiàng)目或清單項(xiàng)目工程數(shù)量的增減，均應(yīng)按照實(shí)際調(diào)整。因此如果承包人在報(bào)價(jià)過(guò)程中推斷出標(biāo)書(shū)工程數(shù)量顯然不合理，就可以獲得多收錢(qián)的機(jī)會(huì)。例如，某工程項(xiàng)目工程量清單列明的數(shù)量為1000m3，經(jīng)過(guò)對(duì)圖紙工程

3、量的審核，有絕對(duì)的把握認(rèn)為數(shù)量應(yīng)為1500m3，那么此時(shí)就可以把工程量清單里面的單價(jià)由10元/m3提升到13元/m3，這樣在工程結(jié)算時(shí)就會(huì)比一般的報(bào)價(jià)賺取更多的錢(qián)。如果認(rèn)為工程量清單的工程數(shù)量比實(shí)際的工程數(shù)量要多，實(shí)際施工時(shí)絕對(duì)干不到這個(gè)數(shù)量，那么就可以把單價(jià)報(bào)得低一些。 這樣投標(biāo)時(shí)好象是有損失，但由于實(shí)際上并沒(méi)完成那么多工作量，就會(huì)賠很少的一部分。同樣，通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核，如果發(fā)現(xiàn)工程制定有不合理的地方，確信通過(guò)后期的運(yùn)作可以進(jìn)行變更，那么對(duì)很有可能發(fā)生變更的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就應(yīng)該做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便取得更好的效益。 2工程報(bào)價(jià)與工程管理 人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%-20%，

4、且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的猜測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制，重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程控制。 材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60-65%，是成本要素控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用受材料供應(yīng)方式影響，主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購(gòu)的材料。從采購(gòu)角度講，發(fā)包人提供的材料一般都是價(jià)格已經(jīng)確定，而有承包人自己采購(gòu)的材料就存在材料價(jià)格凹凸的問(wèn)題。因此，承包人在采購(gòu)過(guò)程應(yīng)該降低材料單價(jià)。 機(jī)械費(fèi)的管理。機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%，其控制指標(biāo)主要是依據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。由于機(jī)械一般是承包人自

5、有的或承包人從外邊租賃的，其價(jià)格一般不會(huì)變化，因此機(jī)械費(fèi)的控制主要是用量的控制。關(guān)于租賃的設(shè)備，應(yīng)充分合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。 其他費(fèi)用的管理。除了人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以外，施工過(guò)程中必須要控制的費(fèi)用還有管理費(fèi)用、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。這部分費(fèi)用在中標(biāo)后以后就成為既定的數(shù) 3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 在各施工階段中，對(duì)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行教育，樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中，把好五關(guān)，即人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān)，使工程質(zhì)量在施工過(guò)程中得到有效的控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 人員關(guān)：建立

6、健全的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位使命，杜絕有崗無(wú)人的現(xiàn)象。其次把好人員素養(yǎng)關(guān)，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料前要先培訓(xùn)后上崗，特別工種必須持證上崗。 材料關(guān)：把好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)點(diǎn)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合制定要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證;要求復(fù)驗(yàn)的材料要先復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存等要做好防護(hù)。 工藝關(guān)：在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工，對(duì)某些工藝施工要求按規(guī)范要求提升等級(jí)要求，如粗抹應(yīng)按高級(jí)抹灰要求驗(yàn)收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過(guò)程，具體操作嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施;保持合理的施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度，實(shí)施施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，積極推廣采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，不斷提升工程質(zhì)量。 檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，并有具體的書(shū)面技術(shù)交底記錄，同時(shí)質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問(wèn)題盡可能消除在施工過(guò)程中。保持三檢制即自檢、互檢、交接檢，從而執(zhí)行質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收后，方可通知甲方、監(jiān)理方、制定