建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理

1、建筑工程總監(jiān)應(yīng)如何管理 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善 為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家公布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是相比較于國(guó)際先進(jìn)水平來說，我國(guó)的法律法規(guī)還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工中，很多的施工項(xiàng)目都是通過承包的方式來進(jìn)行施工的，這樣就會(huì)給工程管理帶來很大的影響。 建筑工程管理體制不健全 建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時(shí)在管理的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也是很難得到確保的。管理體制不完善、管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)都是給

2、建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會(huì)影響工程管理人員的工作積極性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)不到位的狀況，導(dǎo)致很多的管理工作只是在表面上，這樣就會(huì)使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理水平低下，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。 建筑工程管理人員素養(yǎng)參差不齊 建筑工程管理中，管理人員的素養(yǎng)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素養(yǎng)都是非常低的，而且非常缺乏高素養(yǎng)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的狀況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須要有專業(yè)技術(shù)的人員來進(jìn)行

3、管理，同時(shí)也要去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握必備的技術(shù)，是多方面的復(fù)合型人才。管理人員的素養(yǎng)直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠確保建筑工程管理水平的提升。 2建筑工程管理中存在的問題 工程管理發(fā)展不平衡 工程管理在不同的行業(yè)中出現(xiàn)了管理發(fā)展不平衡的狀況，建筑工程包涵的工程形式是非常多樣的，在不同的行業(yè)間，工程管理的發(fā)展也是不同的，具體表現(xiàn)為信息化應(yīng)用的水平是存在不平衡的狀況的。在同行業(yè)中，不同的企業(yè)間工程管理的發(fā)展也是存在著不平衡的狀況的。建筑工程管理中，有些大施工企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)工程管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)

4、安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況可以隨時(shí)掌握，但是關(guān)于一些小的企業(yè)來說，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)視系統(tǒng)是很難的，主要是因?yàn)樾∑髽I(yè)的資金是存在著很大的問題的。 建筑工程管理體制不健全 建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時(shí)在管理的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也是很難得到確保的。管理體制不完善、管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會(huì)影響工程管理人員的工作積極性。 工程管理中技術(shù)含量不高 在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，管理的技術(shù)含量要不斷的提升，這樣才干推動(dòng)工程管理

5、質(zhì)量得到提升。很多的企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，不懂得要不斷應(yīng)用新的技術(shù)，這樣就使得工程管理中，技術(shù)含量一直是停滯不前的。在進(jìn)行管理的時(shí)候，要不斷用新的科學(xué)技術(shù)來提升管理的水平。在工程管理中，新技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理的質(zhì)量得到提升，同時(shí)也能使管理的效率得到提升。 建筑工程管理人員素養(yǎng)參差不齊 建筑工程管理中，管理人員的素養(yǎng)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素養(yǎng)都是非常低的，而且非常缺乏高素養(yǎng)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的狀況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，必須要有專業(yè)技術(shù)的人員來進(jìn)行管理，同時(shí)也要去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握必備的技術(shù)，是多方面的復(fù)合型人才。管理人員的素養(yǎng)直接影響著管理的水平，而

6、管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠確保建筑工程管理水平的提升。 3如何強(qiáng)化建筑工程管理 強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量確保體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量確保體系，形成行之有效的質(zhì)量確保系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工

7、的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。 強(qiáng)化建筑工程成本管理 現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)合計(jì)成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 強(qiáng)化法律建設(shè)以及提升部門執(zhí)行能力 為了確保政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。因此，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以提升。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測(cè)設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度