如何抓好煤礦工程質(zhì)量管理

1、如何抓好煤礦工程質(zhì)量管理 明確工程質(zhì)量管理和監(jiān)督責(zé)任 要做好煤礦工程質(zhì)量管理工作，必須有一個(gè)健全、有效的質(zhì)量控制管理體制。這個(gè)體制不外乎3個(gè)層次：政府職能部門(質(zhì)監(jiān)站)監(jiān)管;建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé);施工單位負(fù)責(zé)。由這3個(gè)層次共同構(gòu)成對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和管理的體制。其中監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督核驗(yàn);建設(shè)單位作為工程質(zhì)量的責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，包括從項(xiàng)目的可行性研究，到制定、監(jiān)理、施工單位的選擇;施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 強(qiáng)化監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過程中的作用 隨著工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式由微觀定點(diǎn)檢查向宏觀巡查轉(zhuǎn)變，以及旁站監(jiān)理制度的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在確保工程施工質(zhì)

2、量中的重要作用。 (1)樹立監(jiān)理的權(quán)威。監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、制定文件和合同規(guī)定，獨(dú)立行使自己的使命，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，樹立監(jiān)理的權(quán)威，而不能放棄監(jiān)理原則，完全盲目服從于建設(shè)單位。 (2)監(jiān)理公司獨(dú)立行使職能。沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得組織完工驗(yàn)收。要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用。 (3)提升監(jiān)理公司素養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位的管理。煤礦建設(shè)工程有它的特別性和專業(yè)性，因此要求監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整。另外，監(jiān)理工作要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)，嚴(yán)禁利用監(jiān)理之便

3、，行個(gè)人之私，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要不斷完善提升。 2煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制對(duì)策 強(qiáng)化總圖、施工圖、工藝、結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)之間制定的銜接與配合。就某一具體工程制定項(xiàng)目而言，各專業(yè)制定人員不但要對(duì)本專業(yè)制定任務(wù)有深入的理解，而且要與各專業(yè)之間能夠有序配合，并對(duì)每個(gè)專業(yè)提出明確的制定要求，明確各專業(yè)之間的配合時(shí)點(diǎn)及內(nèi)容要求。 強(qiáng)化工程制定現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。制定人員在進(jìn)行項(xiàng)目制定之前，首先要了解并掌握項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，包括地形、氣候、場(chǎng)址、自然環(huán)境的自然條件，在充分收集和分析資料的基礎(chǔ)上，制定人員對(duì)工程主要內(nèi)容的安排應(yīng)形成一個(gè)合理的布局設(shè)想，并

4、合計(jì)工程和四周環(huán)境之間的關(guān)系，使工程項(xiàng)目能同四周環(huán)境有機(jī)地融為一體。 強(qiáng)化施工階段的制定管理。項(xiàng)目制定完成后，制定人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會(huì)審施工圖，進(jìn)行制定交底，介紹制定意圖和技術(shù)要求。在項(xiàng)目施工期間和完工驗(yàn)收階段應(yīng)配合施工單位解決各種制定技術(shù)問題，并檢驗(yàn)制定的正確和完善程度。 2.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，這不僅僅必須要施工單位管理層的高度重視和鼎力支持，還必須要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)落實(shí)為前提。因此，要搞好工程施工質(zhì)量管理，必須確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有這樣，才干提升工程施

5、工質(zhì)量。才干實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3煤礦現(xiàn)代化管理 1 科學(xué)決策能力 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要使命。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),影響事業(yè)發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,通過科學(xué)的比較,全面的分析,進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,作出正確的決策。 2 落實(shí)執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于落實(shí)執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖依據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃落實(shí)下去,并做到全面準(zhǔn)確,得當(dāng)有力。 3 組織管理能力 每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧。正確處理各

6、種關(guān)系,合理組織各方力量,恰當(dāng)使用各類人才,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),取得優(yōu)良效果。 4 綜合協(xié)調(diào)能力 作為領(lǐng)導(dǎo)干部,優(yōu)良的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激發(fā)全局干部理事的熱情,為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往,使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),為本部門發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外部條件。 5 選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,不惟成績、經(jīng)驗(yàn),把真正有能力的人放在重要崗位上去,并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面,要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要依據(jù)下屬各自的特點(diǎn),把合適的人放到合適的崗位。這樣才