施工工程施工合同管理辦法

1、施工工程施工合同管理辦法 合同管理的方法和措施 合同分析 對合同類型和相關條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結構。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關的合同條款、法律條款分別進行具體的分析，對合同條款的改換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。 對業(yè)主有關的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過程控制緊密相連，過程中的變化應及時總結、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。 分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與制定、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質量、進度、造價的關系，為制定預防措施提供依據(jù)。 制定預防措施 在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違

2、約、變更狀況等作出猜測，制定相應的預防措施，并及時提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商依據(jù)各自的合同內容制定相應的預防措施，并提交監(jiān)理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 建立合同管理信息系統(tǒng) 在本項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎上，采納計算機建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理， 工程項目合同管理制度制定應注意哪些問題 1、項目部成立合同管理小組，負責各種經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行和管理，并負責起草合同管理操作程序和施工合同結算工作程序。 2、合同管理小組人員應共同做好合同涸字過程控制工作，在合同簽訂前應充分做好調研和對比分析工作，編寫匯報材料上報主管部門領導，

3、并保守秘密。 3、在合同簽訂過程中，合同管理小組人員應參加合同評審工作，依據(jù)已訂合同執(zhí)行狀況和經(jīng)驗，對合同內容提出修正建議，并及時修正。確保合同管理操作程序的有效運行，復核合同全部內容，對可能引起糾紛之處應反復推敲，以免給合同的執(zhí)行增加難度，及時填報承包方履約能力評審表，并保守秘密。 4、合同管理小組人員組成，應包括：項目經(jīng)理部人員，管理部人員和具體合同執(zhí)行部門的相關人員等。 5、合同管理小組對擬簽訂承包合同的單位或個人，進行資質和信譽檢察，填報承包方一般狀況表上報領導審核。 6、承包合同一般應技工料機全額承包形式簽訂，不同意訂立"半包'合同，以及使項目成本無法控制的合同。

4、7、承包合同中的主要材料應由項目部采購，不得由承包方自行采購。 8、承包合同必須附有單價來源資料，訂立的單價原則上不得突破項目責任成本或施工預算，各別突破的應報上級領導審批后才干簽訂，并保守秘密。 9、簽訂的承包合同盡可能參照國家建設部或交通部頒發(fā)的合同通用文本格式，并具備其相關通用條款。 10、嚴禁承包方對承包合同內容進行轉包分包，同時強化對承包方的管理，嚴禁以包代管。 施工合同管理的意義 (1)工程建設合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。 工程建設合同在工程實施前簽訂。它確定了工程所要達到的目標以及與目標相關的所有主要的和具體的問題。 (2)合同規(guī)

5、定了雙方的經(jīng)濟關系。合同一經(jīng)簽訂，合同雙方就結成一定的經(jīng)濟關系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責任，利益和權力。 從根本上來說，合同雙方的利益是不一致的。由于利益的不一致，導致工程過程中的利益沖突，造成在工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調和矛盾。很自然，合同雙方都從各自利益出發(fā)合計和分析問題，采納一些策略、手段和措施達到自己的目的。但這又必定影響和損害對方利益，妨礙工程順利實施。合同是調節(jié)這種關系的主要手段，它規(guī)定了雙方的責任和權益，雙方都可以利用合同保護自己的利益，限制和制約對方。 (3)合同是工程建設過程中合同雙方的最高行為準則。合同是嚴正的，具有法律效力，受到法律的保護和制約。訂立合同是雙方的法律行為。合同一經(jīng)簽訂，只要合同合法，雙方必須全面地完成合同規(guī)定的責任和義務。如果不能認真履行自己的責任和義務，甚至單方撕毀合同，則必須接受經(jīng)濟的，甚至法律的處罰。除了特別狀況(如不可抗力因素等)。使合同不能實施外，合同當事人即使賠本，甚至破產(chǎn)也不能擺脫這種法律約束力。 (4)合同將工程所涉及到的生產(chǎn)