項目工程施工管理探討

1、項目工程施工管理探討 工程施工項目管理的探討 施工項目的組織機構管理。施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提升項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織確保。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織確保，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織

2、系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的必須要，不同的項目必須要不同素養(yǎng)的人才。項目經理應具備一定的基本素養(yǎng)：領導才干、政治素養(yǎng)、理論知識水平、施行經驗、時間觀念。 工程項目的整體管理。為確保工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠互相協(xié)調，確保所必須的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目組要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織制定，包括各種施工方案，質量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。 工程施工項目的進度管理。為了確保能夠按

3、時完成項目的全部施工任務。首先要確保各工序等各個施工過程按時完成，確保工程各分部、分項工程按時完成，項目組必須依據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。 工程施工項目成本管理。施工企業(yè)對項目執(zhí)行的是工程項目組進行成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了保證完成項目的總費用不超過公司制定的成本控制預算。所以項目組要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。項目成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。 建筑施工項目管理應抓好"四大控制' 進度控制。編制工

4、程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了保證總工期目標，必須執(zhí)行分段控制，依據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。 進行項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標的實現。項目經理和預算員要參加投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有

5、發(fā)言權。 明確工程質量控制。明確工程質量目標，項目經理部要依據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。保證主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須保證主體結構質量。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。強化培訓，提升員工素養(yǎng)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展持續(xù)教育，不斷提升管理水平和業(yè)務素養(yǎng)。嚴格執(zhí)行"三檢&#

6、39;制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，執(zhí)行"三檢'制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。 建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。保證安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。 施工項目的安全文明施工管理 施工項目的安全管理 (1) 保持安全管理原則。即保持安全與生產同步.管生產必須抓安全.安全寓于生產之中.并對生產發(fā)揮促進與確保作用。保持"

7、;四全'動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生有關的人的共同事情.缺乏全員的參加，安全管理不會有生機，效果也不會顯然。生產組織者在安全管理中的作用固然重要.全員性參加安全管理也是十分重要的。因此.生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。 (2) 保持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因.人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因.從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).都是釀成事故的直接原因。 (3) 制定安全管理措施。強化施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，依據施工生產特點，安全管理也具有顯然的行業(yè)特色。要落實安全責任.實施責任管理.強化安全教育，例行安全檢查。 文明施工管理 如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度