2019土建工程師年度工作總結(jié)

1、2019建工程師年度工作總時(shí)間過得飛快，20xx年在鋪啲忙碌中悄不過逝。在20xx年，我們在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與* 公司*監(jiān)理部及*項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了 20XX年的工作。在這個年 中，工程部每位成員都能遵守*公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔 自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年的主要工作完成情況1、工程進(jìn)度完成情況*新家園工程總計(jì)十一棟樓，因?yàn)楦鞣N原因20*年開工建設(shè)五棟， 至今年冬季*、*、*、*樓主體封頂，*樓基礎(chǔ)完工，*、* 樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完

2、成，其它各樓均未開工。按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影 響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻能夠開工建設(shè)。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成*和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。根據(jù)*新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時(shí)回遷，公司決定一 號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20*年4月15日前保質(zhì)保 量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委 待批，經(jīng)多次溝通基本通過，因?yàn)槭┕り?duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有 實(shí)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開

3、工前各種手續(xù)。3、*新家園附屬工程完成情況完成了 73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對*溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米兩側(cè)總成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1計(jì)）。完號小橋已施工室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì),電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止當(dāng)前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：*、*樓50萬元，*樓30萬 元，*樓30萬元,附屬工程16萬元。5、配合情況積極配合材料部，即時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常實(shí)行， 沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。*新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)*新家園工程特點(diǎn)，工程部要

4、求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健 全組 織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)實(shí)行 控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接 收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況質(zhì)量控制圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任 分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置 準(zhǔn)確水準(zhǔn)，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格 按照規(guī)范實(shí)行檢查、驗(yàn) 收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出并要求整 改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層 監(jiān)理

5、人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求實(shí)行質(zhì)量管理。進(jìn)度控制為了整個工程按計(jì)劃、有序?qū)嵭校?新家園工程由工程部編制了總進(jìn) 度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及 監(jiān)理單位，并 要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相對應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān) 督實(shí)施。在施工過程中，經(jīng)常實(shí)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)實(shí)行分 析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。投資控制工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽 證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面 關(guān)系，預(yù)想可 能發(fā)生的問題，提出相對應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā) 生。對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證實(shí)行核實(shí)，提出意見上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提岀的變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽 證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場相關(guān)人員溝通并取得 一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。3、安全與文明施工管理情況根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、