中國工程項(xiàng)目管理

1、中國工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的特點(diǎn) 1、向國際慣例學(xué)習(xí)。在這方面，學(xué)習(xí)世行投資的云南"魯布革水電站工程'建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是最典型的體現(xiàn)。正是在這個(gè)工程項(xiàng)目上，我國學(xué)習(xí)了工程建設(shè)監(jiān)理和施工項(xiàng)目管理，并進(jìn)行了工程試點(diǎn)，為全面推行這兩種項(xiàng)目管理打下了基礎(chǔ)。 2、在改革中發(fā)展。執(zhí)行工程項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)重大改革，而不進(jìn)行相應(yīng)體制的配套改革，工程項(xiàng)目管理也就不具備條件。 3、政府大力推動(dòng)。一是政府號(hào)召學(xué)習(xí)"魯布革水電站工程'項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以此啟動(dòng)了中國的工程項(xiàng)目管理;二是政府做出了項(xiàng)目管理的發(fā)展計(jì)劃;三是政府制定了相應(yīng)法規(guī)。 4、教育與培訓(xùn)先行。成功的管理依靠高素養(yǎng)

2、的人才，國家建設(shè)行政主管部門作出決定，工程建設(shè)監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理必須接受培訓(xùn)，取得培訓(xùn)合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)入該項(xiàng)管理崗位。 5、典型引路。我國為引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展樹立了兩種典型：一種是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京國際貿(mào)易中心、京九鐵路等。另一種是個(gè)人典型，國家每兩年評(píng)選一次全國范圍的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)部在全國范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)宣揚(yáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡的活動(dòng)。 工程項(xiàng)目管理研究探討 1.土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理。首先采用組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分;另一方面要明確成本控制者是誰，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采

3、用技術(shù)措施控制工程成本。必須要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采用經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 2.土建工程項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目的安全管理要求我們采用措施使項(xiàng)目在施工中沒危險(xiǎn)，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。安全法規(guī)是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，土建建設(shè)工程的各主體必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的行政法規(guī)的規(guī)定，預(yù)防為主，從多種渠道強(qiáng)化對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。 3.土建項(xiàng)目合同管理。合同管理是

4、工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，必須要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過程，開發(fā)、制定、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和確保的作用。，在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參加建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合

5、同管理和索賠工作。 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 眾所周知，項(xiàng)目管理尤以工程管理為主，工程管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。工程管理的幾個(gè)重點(diǎn)為： 成本管理。在項(xiàng)目可行性研究階段，依據(jù)項(xiàng)目的策劃定位、歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，編制投資估算，建立項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和調(diào)控。 制定階段成本控制：制定階段，依據(jù)投資估算，編制制定概算。從制定階段介入成本控制，可起到事半功倍的效果。組織制定、監(jiān)理、工程管理、施工及工程專家等專業(yè)工程師參加制定評(píng)審(方案、初步制定、施工圖三階段)和圖紙會(huì)審工作。 嚴(yán)格招投標(biāo)管理，強(qiáng)化工程分包控制成本意識(shí)。選擇有實(shí)力、重信譽(yù)的承包商參加投標(biāo)，嚴(yán)格檢察、規(guī)范招標(biāo)文件及合同條款，防止串標(biāo)，抬高價(jià)格;細(xì)化分包，遵行二八法則。嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同進(jìn)行分解管理、強(qiáng)化合同細(xì)節(jié)，跟蹤分析合同執(zhí)行狀況，及時(shí)為合同補(bǔ)漏，注意合同索賠和反索賠，及時(shí)補(bǔ)充預(yù)算。 控制材料采購成本：材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安成本控制中的重點(diǎn)。不管是采納甲供、還是甲方指定，均應(yīng)做到貨比三家，做好市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商的實(shí)力生產(chǎn)能力(或供貨能力)、技術(shù)力量、管理水平、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。嚴(yán)格合同管理、做好驗(yàn)貨工作，保證供貨進(jìn)度和質(zhì)量。 強(qiáng)化技術(shù)管理：熟悉制定圖紙、重