2014年員工工作總結(jié)

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！精口口口文 檔 下 載【本頁是封面，下載后可以刪除！】姓名部門人力資源部總結(jié)時間2015年1月29日個人工作總結(jié)2014年員工工作總結(jié)姓名部門人力資源部總結(jié)時間2015年1月29日個人工作總結(jié)2014年是分公司進入市區(qū)的第一年，充滿希望、也充滿挑戰(zhàn)。縱觀這一年的工作 情況，值得我去認真總結(jié)，深入分析，不斷提升。現(xiàn)將2014年主要工作情況總結(jié)如下：一、制度建設(shè)工作合法、規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度除參照總部相關(guān)人事制度執(zhí) 行外，還根據(jù)分公司的實際情況，建立健全了分公司薪酬管理辦法、員工績效 考核和部門年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法、員工職業(yè)生涯管理辦法

2、等人力資源管理制 度。為了更好的適應(yīng)市場競爭機制，提升企業(yè)競爭力，激發(fā)員工的工作熱情與工作能 力，對薪酬管理辦法進行了多次調(diào)整，以確保該辦法能真正做到“吸引來人才、 能留住人才”的目標(biāo)。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進行操作， 采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的 合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公 司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。二、員工培訓(xùn)工作1、建造師培訓(xùn)情況3月，組織2014年度二級建造師報名2人（建筑2人），2人均通過考核。6月， 組織2014年度一級建造師報名3人（

3、礦業(yè)2人，建筑1人，2人通過考核）。2、廣東五大員培訓(xùn)情況3月，19人取得施工員、安全員、資料員、材料員、質(zhì)檢員、機械設(shè)備管理員等 相關(guān)資格證書。10月，組織了 15人參加廣東五大員培訓(xùn)報名，并將于12月27日進行 考核。3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況7月，組織了 17人參加特殊工種培訓(xùn)，并取得了絞車工、通風(fēng)工、電工、電氣焊 工、安全檢查工等相關(guān)證件。三、日常工作1. 對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持檔 案的完整性，提供更準確的信息。2. 掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃工作提供 準確的信息。3. 負責(zé)組織員工勞動合同的簽訂工作，建立勞動

4、合同臺賬，辦理勞動用工工傷及 商業(yè)保險。4. 參與制訂分公司績效考核辦法，負責(zé)員工月度及年度績效考核工作。5. 能夠嚴格執(zhí)行公司人事管理制度。6. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)助組織員工參加各類活動。7. 辦理各類執(zhí)業(yè)資格考試報名工作；組織各類職稱的晉升、評審及資料的審查上 報工作；組織九大員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；并做好歸納工作。8. 擬定分公司員工培訓(xùn)計劃，并按計劃組織相關(guān)培訓(xùn)。9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作。四、其他重點工作1. 明確崗位職責(zé)組織各部門擬定各部門崗位職責(zé)，讓各部門員工清晰地知道本部門及各自的崗位 職責(zé)。2. 組織員工深入學(xué)習(xí)了員工手冊，并對員工手冊（2014版）

5、進行了考核。不僅加強了分公司全體員工對員工手冊的內(nèi)容貫徹實施，更規(guī)范了員工的職業(yè)行為，使員工能更好的展現(xiàn)企業(yè)對外整體形象。3. 規(guī)范項目部的勞動用工管理，在項目部指定了專門的人力辦事員，定人定責(zé)， 并對項目部的人力辦事員在員工入職、離職、參保、勞動用工和勞動合同管理等方面 進行了人力資源主要工作的交底。五、工作中存在的不足1人力資源崗位的經(jīng)驗不足，盡管我自己不斷努力加強學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事 也熱心指導(dǎo)和幫助我提高各方面能力，但在工作中我仍然常常感覺到自己在處理問題 時，存在應(yīng)變能力不足和政策把握不準的問題。2、對工作中的問題思考不夠深入，創(chuàng)新工作不足，處理事情的方法比較簡單，不 能夠大膽的創(chuàng)

6、新工作，需要在今后的工作中不斷改進。六、工作計劃1繼續(xù)做好本崗位工作，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。2、加強與領(lǐng)導(dǎo)、各部門、項目部的溝通，以便能更好的完成本職工作。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版 可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資（本

7、月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準發(fā)放勞動保護用品（二）、休假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過 3天，如果特殊情況超過 3 天需報董事長批準。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工 還須須準備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所 的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位