精選工廠副廠長(zhǎng)個(gè)人年度工作計(jì)劃2020

1、精選工廠副廠長(zhǎng)個(gè)人年度工作計(jì)劃2020親愛(ài)的朋友，非常感謝您的大駕光臨！ 精選工廠副廠長(zhǎng)個(gè)人 年度工作計(jì)劃2020是我精心給親精心準(zhǔn)備的新文檔。閣下能在 浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海中親閱此文，說(shuō)明我們思想一致，目標(biāo)一致， 都是為了完成同一個(gè)工作而努力。相信閣下通過(guò)閱讀此文， 通過(guò)我們思想的碰撞，一定會(huì)有更大的收獲， 如果閣下能將此文檔加 入收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)出去， 是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)奮斗的 動(dòng)力。計(jì)劃通過(guò)將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每 一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。接下來(lái)就是我們給各位親精挑細(xì)選的，希望各位親喜歡?。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)管

2、理中，我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法， 結(jié)合我廠自 身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn) 收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全， 我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠 職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如 4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工 作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后， 在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車

3、上拆下所需部件。 天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕 透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行， 體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心 眼里由衷的高興。一、在基礎(chǔ)管理方面一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù) 技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員， 我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)， 及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭 作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展， 按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。 并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半

4、年來(lái)，傳達(dá)、貫徹工廠、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、 設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)， 精心準(zhǔn)備出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、 技術(shù)要求及工藝規(guī)范， 全部用于職 工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的 接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則組織全 員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則 的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工 作。1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、 洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi) 展。2、明確了本廠各項(xiàng)

5、能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯 總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適 應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求， 而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系 統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù) 人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況 下，我硬是抱著死啃骨頭， 不達(dá)目的誓不罷休的決心， 通過(guò)查閱 技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等， 攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。 我們從

6、報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件， 利用 角鋼焊接固定支架， 采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、 連接經(jīng) 過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)， 試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操 作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。二、在安全管理方面1、 及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安 全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治 理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。2、學(xué)習(xí)“ 3.23 ”、“ 7.31”、“6.29 ”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育， 舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工 的心目

7、中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和 安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、 交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。在自控性班組建設(shè)中， 我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通 知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠2009年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn) 計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上， 整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，

8、使制度 體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法 有：軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法、食堂設(shè)備定檢制度、補(bǔ)充完善了軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖、軌修廠消防工作責(zé)任分工。二季度完成工作有：1、 繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了軌修廠能源管理辦法 、 軌修廠辦公室平面圖、軌修廠安全生產(chǎn)管理制度、完善了 防火、防盜及綜合治安管理制度等，進(jìn)一步提升了管理水平。2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障 顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、 分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解， 簡(jiǎn) 化了管理

9、步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道， 新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。三、下半年的工作主要規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。 最終達(dá)到全年目標(biāo)。當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、 工廠提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望， 以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高 度的整治使命感和責(zé)任感，按照“

10、高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的 要求，以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范， 為工廠的發(fā)展壯大增添自己 的一份力量。（二）某某年，極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié) 力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰， 可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督， 仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)

11、環(huán)節(jié)的質(zhì) 量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正 認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、某某年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)， 定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流 學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力， 使部門各人員都掌 握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，

12、增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo) 準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面， 我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、 成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控， 在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體 過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給工廠精挑細(xì)選很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生， 在每天下午，我積極 召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管， 一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn) 品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝 通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都

13、會(huì)給他 們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于工廠各部門的通力合作。 效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控 制。展望某某年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、 公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。 同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防 知識(shí)的培訓(xùn)工作。3、 進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年 來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝某某廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng) 下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!（三）煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)

14、導(dǎo)下，在工廠處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完 成了上半年的各項(xiàng)工作，接下來(lái)我就煉鋼廠上半年的工作情況總 結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)情況上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低 2749.44噸，鋼坯合格率 99.98%， 比去年同期提高 0.03%，比計(jì)劃提高0.48%;完成成本2729.05元， 比計(jì)劃節(jié)省 4.19元；白灰完成產(chǎn)量 52491.69噸，比計(jì)劃提高 5561.69噸，合格率完成 98.35%，比計(jì)劃提高 3.35%，完成白灰 成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客

15、觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起 伏。二、安全環(huán)保16月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi) 有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于 3%。，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提 高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度

16、的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。在抓好安全工作的同時(shí)， 我們積極落實(shí)工廠指令， 全力做好 環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理， 狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操 作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持 整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中， 我們沒(méi)有盲目追求 產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn) 滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力

17、做好節(jié) 能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四、問(wèn)題與不足生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化， 給生產(chǎn)精挑細(xì)選很大困難， 設(shè)備 保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷， 說(shuō)明我們的安全管 理還存在不少漏洞， 部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施， 千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。環(huán)保和節(jié)能降耗方面： 立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已 盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨， 要求我們必須付出更大努力，上下一

18、心，度過(guò)難關(guān)。五、下半年工作針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理 念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難， 加大隱患排查和整改力度， 全力做好防暑降溫工作， 堅(jiān)決消除麻 痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想， 努力提高工作效率，在各自的工作 崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。3

19、、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施， 減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理， 搞好崗位和廠區(qū) 衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作， 防止冒黃煙， 堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故?；仡欉^(guò)去這半年的工作， 有成績(jī)也有不足，在下半年的工作 中，我將和全廠同志一道， 認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪 盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。（四）我自某某某年初調(diào)入鑄

20、一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在工廠、 分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 在分廠員 工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作， 也使我初步 完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變， 熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理一、生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率 提升，向單位時(shí)間要產(chǎn)量， 通過(guò)oee的分析計(jì)算，查找分析影響 綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策， 提高了員工的生產(chǎn) 積極性，促使綜合效率較上年有所提升；對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊

21、密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫(kù)存加工情況，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開(kāi)展；在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影 響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi) 推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式， 簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。二、質(zhì)量管理在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中，我主要配合協(xié)助柴廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管 理工作；在柴廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特 征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性，利用工廠開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工