部門考核制度

1、部門考核制度一、目的：通過有效的考核評估機(jī)制， 對各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評估、跟進(jìn)和控制，從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。二、對象：本公司供應(yīng)鏈管理中心部門（具體包括采購部、PMC 部、）三、原則：1、 公平、公正、全面、客觀的原則；2、 可行性和實(shí)用性原則；四、考核機(jī)構(gòu)：考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對各一級部門進(jìn)行績效考評。五、考核周期：每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。六、考核的

2、形式：1、 部門述職：結(jié)合銷售訂單指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終由公司考核小組進(jìn)行考評；2、 部門關(guān)聯(lián)考核：各部門間關(guān)聯(lián)工作的相互評價(jià)，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題。此評價(jià)旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作，是部門考核的有效依據(jù)；七、考核程序：（一）部門關(guān)聯(lián)考核：各部門負(fù)責(zé)人每季度將與相關(guān)部門關(guān)聯(lián)工作情況記錄在工作總結(jié)表 上，旨在及時(shí)有效的反饋問題并改進(jìn)工作，起到相互促進(jìn)的作用。記錄表于每月度結(jié)束前5 日提交到相關(guān)主管部門，由人力資源部調(diào)查并分類統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)結(jié)果送總辦呈總經(jīng)理審閱。（二）部門述職考核1、 述職報(bào)告書的內(nèi)容：本季度部門工作目標(biāo)完成情況（KP

3、I 指標(biāo)的達(dá)成情況） ；存在的問題及改進(jìn)措施；成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；希望得到的支持與協(xié)助下月工作計(jì)劃書。八、考核結(jié)果運(yùn)用：1、 考核結(jié)果的構(gòu)成：月度考核成績 =關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（67 分） +重要交辦事項(xiàng)考核（17 分） +綜合素質(zhì)考核（16 分）月創(chuàng)新提案考核（加分）另算考核等級 ：考核等級分為S、 A 、 B 、C、 D 四級，標(biāo)準(zhǔn)如下：'.等級名稱等級說明分值范圍等級系數(shù)S杰出：各項(xiàng)工作都很完善，超額超量90100 分1.5A優(yōu)秀：工作目標(biāo)達(dá)成， 部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明顯或工作中有創(chuàng)新7589 分1.2B良好：工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯6074 分1C合格：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有

4、少量工作完成不夠到位4559 分0.8D需改進(jìn)：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效差45 分以下0.62、 考核結(jié)果的運(yùn)用：各部門等級系數(shù)決定各部門年終獎(jiǎng)金的分配比例（詳細(xì)參見薪酬管理制度）；各部門的考核成績即為部門負(fù)責(zé)人的考核成績，是部門負(fù)責(zé)人晉升、人事任免、獎(jiǎng)金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)（詳細(xì)參見員工考核制度）；各部門考核成績影響本部門員工的考核成績（詳細(xì)參見員工考核制度）；九、附則：1、 附件：1. 部門管理制度 ；2. 崗位職責(zé)說明3. 工作情況記錄表 ；4. 部門考核評分表 ；2、 本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于人力資源部；3、 本制度自頒布之日起執(zhí)行，凡與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。