高興土地整理項目監(jiān)理工作總結報告

1、高興土地整理項目監(jiān)理工作總 結報告興國縣高興鎮(zhèn)高多村等 3個村土地整理項目監(jiān)理工作總結總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位：杭州慶達工程監(jiān)理咨詢有限公司 編制時間：二零一八年三月、項 目 建 設 概 況一）建設概況 工程名稱：興國縣高興鎮(zhèn)高多村等 3 個村土地整理項目 建設地點：興國縣高興鎮(zhèn)高多村、高湖村、龍山村 建設單位：興國縣土地開發(fā)整理中心 設計單位：江西省煤田地質局測繪大隊 監(jiān)理單位：杭州慶達工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：上饒市浩隆建設有限公司 項目建設的主要內容和工程量興國縣高興鎮(zhèn)高多村等 3 個村土地整理項目，項目建設規(guī)模為 1903.734 畝。項目位于興國縣高興鎮(zhèn)高多村、高湖村、龍山村。

2、主要建設內容主要建設內容包括：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工 程、農田防護與生態(tài)保持工程、其他工程。 項目工程實施概況及完成工程量龍山村：灌溉與排水工程：新建水陂1座，5mi跨渡槽1座，新建農溝（0.2*0.25 ）272.4 米，改建排灌渠 I 型（0.25*0.25 ）2005.05 米，下田涵 1 座。 其他工程：標志牌 1 座。高多村：灌溉與排水工程： 新建 I 型斗溝（1*1 ） 704.9 米，新建農溝（0.4*0.4 ） 266.8米，橋涵4.6m跨1座，農涵過田間道（ 400,4m） 1座，下田涵 25座，2m跨渡槽1座，新建農溝（0.5*0.4 ）156.1米，新建

3、農溝（0.5*0.6 ） 1280.4米，新建III型斗溝（0.8*0.8 ）61.5米，斗涵過田間道（ 800,6m） 1座，農涵過田間道（ 800,8m） 1座，農涵過田間道（ 500,1m） 2座， 農涵過田間道（ 500, 5n） 20座，農涵過田間道（ 500,9m） 1座，農 涵過田間道（ 400,6m） 1座。田間道路工程：新建田間道（3m碎石）687.8米，改建田間道（3m 碎石）5373.18 米。農田防護工程：A型擋土墻365.5米，B型擋土墻239.4米，高橋護 坡15米。其他工程：標志牌 1 座。工程完成情況：本工程于 2017 年 8 月 20 日開工， 2018 年

4、 3 月 13 日完 工，總工期 205 天。工期為 243 天；與實際施工日期相比， 提前 38 天。按工程項目劃分，本工程分為 1 個單位工程，每 個單位工程下分為灌溉與排水工程、田間道路工程、農田防 護與生態(tài)環(huán)境保護工程、其他工程 4 個分部工程。根據土地整治工程質量檢驗與評定規(guī)程 （ TD/T 10412013 ）、水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）評定規(guī)定，興國縣高興鎮(zhèn)高多村等 3個村土 地整理項目共 63 個單元工程，合格個數 63 個，其中優(yōu)良個 數 28個，優(yōu)良率 44.4%；項目共 3個分部工程 ,全部合格，合 格率 100%；共 1 個單位工程全評定

5、為合格 , 合格率 100%。該 項目原材料、中間產品全部合格，工程外觀質量評定合格 , 施 工質量檢驗資料基本齊全，綜合評定該項目質量評定合格。本工程合同總價為 3292356.18 元，實際完成總價為3292356.07 元。二、項目監(jiān)理組織機構、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內容：主要監(jiān)理工作內容是土地整理項目施工階段的 全過程監(jiān)理。質量控制目標為合格工程。（二）監(jiān)理機構設置：本工程由杭州慶達工程監(jiān)理咨詢有限公司承擔 監(jiān)理工作。根據監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司組建興國縣高興鎮(zhèn)高多村等3個村土地整理 項目監(jiān)理部，監(jiān)理部由總監(jiān)理工 程師、駐地監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成。監(jiān)

6、理機構主要人員名單姓名職務職稱備注王克山總監(jiān)工程師黃小元專業(yè)監(jiān)理工程師工程師俞洪豐監(jiān)理員助理工程師（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目 部。與2017年8月8日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了 部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工 范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對每 道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一 次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工 程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工 程量計量、工程質量審核制度

7、。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程 師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制定的程序和制 度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常，較好的 完成了項目監(jiān)理任務。三、監(jiān)理合同履行情況 根據監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質量控制：1、嚴把開工關，經檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組 織準備和施工現場準備工作。 經檢查審核于 2018年 8月簽署了開工報告， 批準開工。2、落實健全施工組織機構和管理制度： 開工后及時監(jiān)督施工單位建 立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構；并建立健全技術、質量、材料、安全

8、制度。3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據，保證了項 目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產品的產地、產品說明、出廠 證明等相關資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān) 理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能 起到對施工結果的質量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對 施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現及時處理。6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。（1）工程質量驗收標準 本工程質量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T100110032000土地開發(fā)整理標準 ，

9、土地整治工程質量檢驗與 評定規(guī)程（TD/T 1041 2013）、水利水電工程施工質量檢驗 與評定規(guī)程（ SL176-2007）。（ 2）、工程質量驗收項目監(jiān)理機構依據驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃 分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收： 本項目含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質 量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收 規(guī)范要求。1、單元工程驗收 各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄 完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格； 施工資料、證明資料完整、齊全；現場報驗

10、、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要 求。2、分部工程驗收 : 依據國土資源部土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 （修訂）征求意見稿 的驗收內容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收 的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查看工程現場觀 感質量，從而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。本工程劃分為田坎修筑灌溉與排水工程、改建生產路工程、田間道 路工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有 無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是 否簽字，簽字級別是否符合要求；現場觀感質量如何等。依據上述要求，經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下：

11、 、灌溉與排水工程：所含工程的坡度在3以內，局部高差在15cm 以內符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工 程。 、田間道路工程：進行了旁站監(jiān)理，厚度全部達到符合驗收規(guī)范 和設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。 、改建生產道路工程：該工程進行了旁站監(jiān)理，符合驗收規(guī)范和 設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。 、新建生產路工程：生產路工程符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合 格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含 分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。經資料檢查核實和現場檢查，評定該單位

12、工程為合格工程。 通過以上的方法和措施，項目質量控制達到預期的合格目標標準。 （二）工程進度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性 , 監(jiān)理機構采取 了以下的方法和措施。1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交 項目施工進度計劃。進度計劃經監(jiān)理機構批準后方能開始施工。2、階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。 檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關 技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度 完成。3、針對土地整理項目受季節(jié)和農作時間限制的持點， 要求施工單位 制定相應的施工程序，

13、科學組織、合理使用農忙和農閑時間。4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行 受到干擾時，協調參建各方及時協商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。（三）投資控制1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的撥款工程量 進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。確保施工單位所 報完成工程量的真實性和工程撥款的準確性。2、嚴格審核項目變更申請， 要求變更既要合理， 同時又不得超預算。（四）合同和信息、施工內層的協調管理 合同管理的依據是監(jiān)理單位和興國縣土地整理中心簽訂的監(jiān)理委托 合同、施工單位和興國縣土地整理中心簽訂的施工合同和設計

14、單位和興 國縣土地整理中心簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件 也是監(jiān)理工作的重要依據。監(jiān)理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理 機構依據監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確 履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質量1、首先建立健全監(jiān)理單位的質量控制體系， 嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的 事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采 取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質量的全過程控制。2、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位建立完善 工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度

15、、 技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等 各項制度。保證了其施工組織措施、質量保證措施規(guī)范化、制度化、正 規(guī)化。3、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。 監(jiān)督施工單位按合同約定的質 量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。從項目實施結果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有 效的。達到三控的預期目標。在杭州慶達工程監(jiān)理咨詢有限公司的領導下，和興國縣土地整理中 心的大力配合下，項目監(jiān)理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工 驗收規(guī)范等對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科 學、公正的工作態(tài)度在委托授權范圍內開展工作。項目監(jiān)理機構對工程 質量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操作性的監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德， 客觀、公正地開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合