輸油管道建設(shè)安裝內(nèi)部承包合同

1、輸油管道建設(shè)安裝內(nèi)部承包合同依據(jù)民法通則、合同法、建筑法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范等法律法規(guī)，為了貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制， 強化企業(yè)內(nèi)部管理， 適應(yīng)社會市場需求， 促進項目經(jīng)理部對建設(shè)單位合同的承諾兌現(xiàn)， 充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性， 在項目工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)建設(shè)單位合同的目標和企業(yè)效益的最大化，經(jīng)確定，對吉新蘭輸油管道工程 標段實行內(nèi)部項目承包，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，共同信守、執(zhí)行。一、 簽約雙方：甲方：乙方：項目班子（項目班子主要成員，詳見甲方的任命文件）二、工程概況：1、工程名稱：吉新蘭輸油管道工程2、工程地點：3、建設(shè)單位：中國港資

2、國際投資集團公司4、工程內(nèi)容：km輸油管道的 管溝土石方開挖回填及砌筑、穿越施工、水工保護、地貌恢復(fù)等所有土建施工內(nèi)容；管線焊接安裝、試壓、通球、吹掃、干燥、管線陰陽極保護、 線纜敷設(shè)等所有管道安裝施工內(nèi)容；管道現(xiàn)場防腐及所有補口補傷等管線防腐工作內(nèi)容。5、工程造價：6、開工日期：以開工進場令日期為準7、合同工期：總?cè)諝v天數(shù)為680天三、施工組織：1、受公司指揮部委托，同志為項目經(jīng)理。2、經(jīng)公司指揮部審查批準聘任（身份證號：）同志為項目執(zhí)行經(jīng)理、項目主承包人。13、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理職責：31、代表甲方實施施工項目管理，履行建設(shè)單位合同約定的權(quán)利和義務(wù)，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標

3、準、無條件執(zhí)行甲方的各項管理制度，維護甲方企業(yè)權(quán)益，保證建設(shè)單位合同的正確實施。32、履行本合同規(guī)定的目標和任務(wù)。33、在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。34 、接受甲方法定代表人及委托人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位代表和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。35、 施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目人員違法、違紀時，由乙方承擔全部責任。甲方可撤換項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。36、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理及管理人員無條件服從甲方的管理，未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得以甲方或甲方項目部名義進行簽訂任何協(xié)議、合同、往來信函、會議紀要等一切損害甲方利益

4、的行為，否則由乙方承擔全部責任和費用。37、乙方對外發(fā)送或簽署的任何電郵、協(xié)議、合同、往來信函、會議紀要等，必須由項目經(jīng)理 和項目執(zhí)行經(jīng)理 簽字確認，報由甲方統(tǒng)一審核。4、項目班子其他成員由項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理 聘任并報甲方批準后，組織項目班子，并全面履行項目施工管理職能。5、 施工作業(yè)層：施工作業(yè)層由乙方確認并報甲方備案，項目班子負責管理并實施合同約定的承包內(nèi)容。作業(yè)層人員所需辦理相關(guān)證件的費用由項目經(jīng)理部負責承擔。6、除甲方提供的設(shè)備材料以外，其他由乙方自購。四、承包方式：1、在本合同簽訂前，乙方已對建設(shè)單位資信情況、工地現(xiàn)場情況、甲方與建設(shè)單位間的合同約定以及履約風險進行了全面分析和理

5、解，乙方接受并積極兌現(xiàn)甲方與建設(shè)單位的各項約定和承諾，并承擔甲方與建設(shè)單位履約過程中的一切風險，特別是合同性質(zhì)、承包范圍、工作內(nèi)容、付款方式、工期、違約責任與索賠、保修期等。2、乙方代表甲方按建設(shè)單位合同約定內(nèi)容全額確定指標項目承包。為了保證合同履約和工程建設(shè)的嚴肅性， 乙方同意以向甲方交納萬元（人民幣） 風險抵押金對工程項目進行承包，如乙方違約，甲方有要求乙方采取一切有效措施進行賠付的權(quán)利，詳見合同附件。五、承包指標：21、利潤指標：乙方按工程結(jié)算總造價（不含管材和稅金）的%向甲方交納管理費，其中所得稅和 綜合保險費由甲方代扣代繳，不在此管理費內(nèi)； 管理費用甲方可隨時從應(yīng)付或?qū)督o乙方的款

6、項中扣除，乙方對此無異議。2、工程質(zhì)量：保證單位工程優(yōu)良率85%以上，單位工程合格率100%（其中管線焊口一次合格率 90%以上，補口補傷一次合格率98%），創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3、安全生產(chǎn)：安全事故頻率控制在0.6 以內(nèi)，無死亡事故和重大機械設(shè)備事故，項目發(fā)生安全事故， 由乙方承擔相關(guān)責任及處理的全部費用。并視其具體情況追究有關(guān)人員的責任，詳見雙方簽訂的HSE合同和安全質(zhì)量責任書。4、文明施工：做好現(xiàn)場文明施工工作，并承擔來自于建設(shè)單位、有關(guān)政府部門因“文明施工”違規(guī)造成的罰款，詳見雙方簽訂的HSE合同規(guī)定。六、承包范圍：1、承包范圍：以甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同為基礎(chǔ)，包括但不限于按照甲方

7、與建設(shè)單位簽訂的總承包合同的工作范圍及施工圖紙所示的標段的施工內(nèi)容，本工程承包范圍以建設(shè)單位方的發(fā)包范圍為依據(jù)。作為內(nèi)部承包的發(fā)包人， 為了保證甲方管理的主動權(quán)，甲方有權(quán)將本項目工程的任何部分進行指定發(fā)包，乙方對此無異議。2、乙方承擔保險費、報監(jiān)費、安監(jiān)費、工程保險費、等工程施工所需一切費用。3、乙方已知曉并充分理解建設(shè)單位方對履約保函的要求，本工程所需履約保函 由甲方向建設(shè)單位提供 ，數(shù)額等同于甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同要求的數(shù)額。七、項目資金運作：資金使用權(quán)由公司指揮部控制，項目部根據(jù)工程進度于每月 10 日前將資金需求計劃報公司指揮部財務(wù)部，財務(wù)部核準后，項目部按資金計劃使用。乙方在

8、施工過程中，應(yīng)積極協(xié)助甲方滿足建設(shè)單位合同進度要求， 及時收取工程進度價款， 在工程款未到達甲方之前， 乙方應(yīng)配合甲方做好承包人、 材料供應(yīng)商及作業(yè)班組的工作， 不得因資金問題造成工程停工或影響工期，建設(shè)單位工程進度價款撥付并到達甲方時， 甲方按合同規(guī)定安排資金付款計劃或根據(jù)具體情況撥付材料款及承包工程價款，特殊情況的處理，由項目經(jīng)理部報告甲方協(xié)商解決。八、雙方責任及權(quán)利、義務(wù)：（一）甲方責任及權(quán)利義務(wù)：1、甲方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，并對資料的真實準確性負責。工程地質(zhì)和地下資料提供時間：在開工前 15 天內(nèi)。甲方辦理施工許可證及其他施工所需證件，批件、和臨時用地、停水、停電、中

9、斷道路交通、爆破作業(yè)的申請批準手續(xù)（證明乙方自身資質(zhì)3的證件除外）。由甲方辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：在開工前10 天內(nèi)。（按甲合同及業(yè)主正式通知為準） 。2、甲方確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給乙方，進行現(xiàn)場交驗。3、組織和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審和設(shè)計交底時間：在進入施工場地 10 天內(nèi)。（以開工為準）4、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作：由甲方協(xié)調(diào)地下管線建筑物、古樹名木的保護工作。5、甲方應(yīng)做的其它工作，雙方在本條款內(nèi)約定。雙方約定甲方應(yīng)做的其它工作：針對在建工程的特殊性，如發(fā)生不可預(yù)測事物，由

10、總、乙方協(xié)調(diào)解決。6、甲方可將 1 條款部分工作委托乙方辦理，其費用由甲方承擔。甲方委托乙方辦理的工作：暫無，如有產(chǎn)生的費用由甲方全部負責。7、甲方未能履行1 款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給乙方造成損失的，甲方賠償乙方有關(guān)損失，并順延延誤的工期。8、協(xié)助項目部建立項目班子并審批項目成員，使之符合建設(shè)單位合同要求。9、監(jiān)督項目部嚴格履行甲方與建設(shè)單位的承包合同的承諾。10、督促內(nèi)部生產(chǎn)要素單位對項目的橫向服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。11、有權(quán)對項目工作進行檢查、監(jiān)督和審計。12、有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀或工作不稱職人員。13、有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。14、對內(nèi)部經(jīng)濟合同糾紛進行調(diào)解或裁決。15

11、、負責對乙方商務(wù)結(jié)算進行審核、確認，特別強調(diào)：乙方對項目部內(nèi)分包工程超合同范圍的增加工程現(xiàn)場簽證單必須在當月報送甲方審核，否則，作無效處理。16、乙方違法、不執(zhí)行國家標準、不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法等的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。17、除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目安裝和防腐等工程分包給其他專業(yè)公司。18、負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接。19、協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報。20、負責組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰。421、本工程所有

12、分包合同經(jīng)公司指揮部審核后由甲方統(tǒng)一對外簽署。22、如本工程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方根據(jù)實際情況， 有權(quán)隨時從應(yīng)付或?qū)督o乙方的款項中扣除與處理上述事件所相當?shù)馁M用作為乙方履約過程保證金，如乙方妥善處理上述事件后， 甲方將視實際情況予以返還。（二）乙方責任及權(quán)利義務(wù)：1、向甲方提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。應(yīng)提供進度計劃、報表的名稱及完成時間：乙方向甲方按每月25 日前提供施工計劃及各項報表。2、根據(jù)需要，提供和維修非夜間施工照明、圍欄設(shè)施并負責安全保衛(wèi)。3、遵守政府有關(guān)主管部門對施工現(xiàn)場交通、施工噪音以及環(huán)境保護盒安全

13、生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知甲方，甲方承擔由此發(fā)生的費用，因乙方原因產(chǎn)生的罰款除外。 需乙方辦理的有關(guān)施工場地交通、施工噪音管理等手續(xù)： 乙方辦理有關(guān)施工手續(xù)及施工噪音管理手續(xù)。4、雙方約定做好施工現(xiàn)場地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作。5、保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到本條款約定的要求，乙方承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。乙方要做到文明施工， 乙方要求甲方追加相關(guān)費用。6、乙方應(yīng)做到其它工作，雙方在其他和補充協(xié)議約定。雙方約定應(yīng)做的其它工作：甲方未能履行各項義務(wù)，乙方要求甲方追加相關(guān)費用。

14、7、嚴格履行甲方與建設(shè)單位合同的承諾。8、代表企業(yè)指揮部實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。9、根據(jù)國家規(guī)范和甲方要求組織編制項目管理實施計劃，根據(jù)甲方項目管理制度要求，實施項目經(jīng)理部各項管理制度。10、嚴格履行內(nèi)部生產(chǎn)要素單位簽訂的各項合同，組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理。11、接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受甲方及有關(guān)部門對項目的檢查、監(jiān)督與審計。512、有權(quán)撤換項目班子中違法亂紀或工作不稱職人員。13、在不違背有關(guān)分配原則

15、的前提下有權(quán)分配來自于項目工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎勵及承包兌現(xiàn)的獎勵，但必須報公司審核、備案。14、在企業(yè)指揮部授權(quán)范圍內(nèi)負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)，負責各分包、協(xié)作單位的管理。15、解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。16、負責竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。17、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。18、負責項目員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。19、處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交。20、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況。21、按國家規(guī)定

16、及時足額交納員工的各種保險等費用。22、根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作。23、確定項目經(jīng)理部組織構(gòu)架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責、權(quán)限，并組織考核獎懲。24、有權(quán)在甲方確定的合格分包方名單中選擇有相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的勞務(wù)隊伍，但必須報甲方備案。25、甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購，所采購的物資必須符合國家、行業(yè)、地方強制性規(guī)范（以較嚴格為準）和建設(shè)單位及甲方要求。26、乙方及主要承包人對本項目所發(fā)生的所有安全事故、各種糾紛、訴訟案件承擔全部責任，必須妥善處理不推諉、不扯皮，并承擔全部經(jīng)濟費用和罰款。27、按照

17、甲方資金管理辦法，決定其項目資金的使用。28、對項目經(jīng)理部人員薪酬進行分配（參照甲方對項目薪酬分配管理辦法）。29、根據(jù)甲方授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項。九、計價和支付1、結(jié)算依據(jù)：采用可調(diào)價格合同。合同價款調(diào)整方法：執(zhí)行中石油長輸管道工程施工定額，作為承包方預(yù)決算的取費依據(jù)，以施工圖預(yù)算作為合同價款，以設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證的工程量（包括增加的項目）作為工程量（項目）調(diào)整的依據(jù)，以每季信息價作為材料價格的調(diào)整依據(jù)，調(diào)整合同價款。62、月度結(jié)算按每月甲方代表和監(jiān)理、業(yè)主認可的工程量，按該工程量與相應(yīng)的單價計算工程款。3、計價（結(jié)算）數(shù)量的確認3.1 計量以甲方提供的施工圖為計算基礎(chǔ)，按經(jīng)雙

18、方共同確認的工程數(shù)量進行計價。施工圖中所列工程量的變動并不降低或影響合同條款的效力，也不免除乙方按規(guī)定的標準進行施工和修復(fù)缺陷的責任。3.2 計價數(shù)量上限為：設(shè)計變更后最終實施公共圖紙細部尺寸計算的數(shù)量。4、計價程序4.1 乙方按甲方提供的格式要求和時間自行填寫完整提交甲方。4.2 、甲方代表對乙方每月完成的工序在一定階段要進行質(zhì)量初評，對認定的有質(zhì)量缺陷的部分，有權(quán)暫緩計量驗價， 待乙方按本合同的規(guī)定進行修復(fù)或重置， 達到規(guī)定的合格標準后，再進行補計。5、支付5.1工程預(yù)付款：在甲方收到業(yè)主預(yù)付款3日內(nèi)，向乙方支付預(yù)付款，支付額度按甲方與業(yè)主預(yù)付款的%支付。5.2 工程進度款：5.2.1 、

19、乙方每月25日，須將當月完成的工程進度月報表報項目部甲方代表和監(jiān)理進行審核。如乙方未能如期提交相關(guān)報表，則由承包方承擔一切后果。5.2.2 、甲方代表和監(jiān)理工程師在收到乙方月報表之后的7 天內(nèi)應(yīng)簽發(fā)支付證書并以EXP合同支付形式送交業(yè)主審核并拷貝一份送乙方。5.2.3 、甲方次月10日前在收到業(yè)主的進度款后按該款（扣除甲供材及相關(guān)稅費和管理費）的 75 % 比例金額支付給乙方。6、工程預(yù)付款的扣回：在月報進度款中平均分十次扣回。即在以后十個月的進度款中平均扣回。7、工程決算款：工程驗收合格辦完結(jié)算除留下工程保修金其余3 月內(nèi)付清。十、工程驗收：工程具備竣工驗收條件， 由甲方上報建設(shè)單位 通知石

20、油質(zhì)檢部門， 石油質(zhì)檢部門組織有關(guān)人員驗收， 驗收合格后， 由甲方配合建設(shè)單位 辦理相關(guān)手續(xù)管道輸油。 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未合格的，甲方 和建設(shè)單位 不得使用。如強行使用，由此發(fā)生的任何問題，由 使用單位承擔一切責任。7十一、甲方供應(yīng)的材料和設(shè)備：甲方原則上不提供材料、設(shè)備，如乙方申請甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，所需材料款在工程結(jié)算時扣除。十二、乙方供應(yīng)的材料和設(shè)備：乙方提供所需耗材及施工所需一切材料、機械和施工設(shè)備。十三、不可抗力：因不可抗力事件導(dǎo)致的費用增加，雙方協(xié)商解決，延誤的工期相應(yīng)順延。十四、工程質(zhì)量保修：1、甲方負責采購的材料和設(shè)備質(zhì)量由甲方負責。2、乙方負責采購的材料和設(shè)備質(zhì)量由乙方